Исследование системы управления - Менеджмент и трудовые отношения контрольная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Исследование системы управления

Стратегический анализ. Общие сведения о предприятии. Миссия и цели предприятия. STEEP –анализ дальнего окружения. SWOT анализ. EFAS анализ. Выбор цикла управления. Выбор стратегии управления. Структура системы управления. Функциональная матрица.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Министерство образования и наука Российской Федерации
Южно-Уральский Государственный Университет
Кафедра «Общеобразовательных дисциплин»
мебельной фирмы ЗАО «Мебель - Дизайн».
3. STEEP -анализ дальнего окружения
8. Организационная структура системы управления
Все коммерческие организации действуют в конкретной рыночной среде. У всех организаций одна цель - получение прибыли. Одним участникам рынка достижение указанной цели в той или иной мере удается, а другим нет. Это зависит от руководителя данного экономического объекта: умеет ли он правильно ставить цели предприятия, и рассматривает ли он будущее развитие предприятия.
Умение проводить первичный стратегический анализ для организации поможет руководителю наметить основные направления деятельности предприятия, определить цели и задачи предприятия.
Для осуществления управления организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, необходимо проведение анализа и оценки среды. А также прогнозирование того, как она будет изменяться во времени, с учетом непредсказуемости некоторых факторов внешней среды: ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса.
В настоящее время развитие рыночных отношений делает необходимым определять перспективы развития предприятия.
Цель моей работы провести анализ управленческой системы предприятия ЗАО «Мебель-Дизайн». Для этого будут рассмотрены следующие разделы:
Анализ внутренней среды предприятия
Рассчитаем показатель изменения внешней среды и влияния ее на предприятие.
Рассмотрим цикл и стратегию управления на фирме
Проанализируем структуру управления предприятия, и распределим или закрепим функции за руководителями предприятия.
Закрытое акционерное общество «Мебель-Дизайн» было основано в начале 1996 г.
Учредителями предприятия являются одно физическое лицо, имеющее итальянское гражданство, которому принадлежит основная часть уставного капитала, и одно физическое лицо, имеющее российское гражданство. Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России.
Основной деятельностью ЗАО «Мебель-Дизайн» является торговля мебелью: кухонными гарнитурами, детскими наборами и мягкой мебелью.
В начале своей деятельности упор делался на торговлю только офисной мебелью. Товар приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников. Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 15-20%, а накладные расходы высокими. Исходя из этого, весной 1997 г. руководство фирмы приняло решение о расширении ассортимента и изменении сбытовой политики.
В схеме отражена основная деятельность, которой занимается тот или иной отдел.
В каждом отделе от 4 до 30 человек. Руководители отделов занимаются координацией деятельности, организацией работы своего отдела, контролем за выполнением поставленных задач, мотивацией персонала, планирование своей деятельности. Почти у каждого руководителя отдела есть помощник, который помогает организовывать работу с подчиненными.
«Мы поможем создать уют в каждом доме»
Наша фирма призвана удовлетворять постоянно растущие потребности в мебели на московском рынке. В дальнейшем ЗАО «Мебель-Дизайн» планирует расширить свою сферу деятельности на прилегающие регионы с целью лучшего удовлетворения потребностей населения, обеспечения людей дополнительными сопутствующими товарами, при этом создавая дополнительные рабочие места, как на самом предприятии, так и на предприятиях-изготовителях мебели, достигая тем самым, в конечном итоге, получение большей прибыли.
1. Занять новые рынки в других регионах
4. Ввести контроль за расходованием финансовых и материальных ресурсов
6. Повысит рентабельность деятельности
7. Заключить дополнительные договора
3. STEEP - анализ дальнего окружения
1. Рост численности специалистов с высшим образованием менеджеров, экономистов, рекламных агентов, специалистов по маркетингу, бухгалтеров.
Для решения этих проблем следует: привлечение учащихся институтов (последний курс) и подготовка специалистов под свои стандарты, наработка практики.
Приведет к активному развитию производства. Поэтому предприятие должно расширить ассортимент выпускаемой продукции.
1. Принятие закона по предпринимательской деятельности
Этот закон ограничит деятельность мебельной фабрики, появится более существенный барьер вхождения на рынок, что уменьшит число конкурентов
2. Снижение политической обстановки может влечь за собой ухудшение политической направленности в сфере среднего и крупного бизнеса, следовательно к усложнению управления предприятия, увеличения издержек, а также к потере рынка
3. Переход на европейские стандарты
Многие предприятия стремятся выйти на мировой рынок, для этого необходимы квалифицированные специалисты, для нашего предприятии необходимо переобучение и повышение образования сотрудников для того, чтобы выйти на мировой рынок.
1. Совершенствование технологии производства
Многие предприятия стремятся усовершенствовать технологию, что приведет к снижению времени и издержек, а также усовершенствовать систему управления технологическим процессом.
2. Изменение рекламных технологий ведет к увеличению обхвата рекламой потенциальных потребителей. Применение новых технологий в рекламной сфере, использование новых видов рекламы.
3. Ускорение темпов обновления производства
Научно-промышленный процесс не стоит на месте все время появляется новое оборудование. Появление новых деревообрабатывающих станков и др. оборудования очень важно для нашего предприятия, поэтому проводится мониторинг и приобретение нового оборудования.
Этот фактор действует отрицательно, что проявляется в увеличении издержек, повышении цен на выпускаемую продукцию.
Курс валют для предприятия играет немаловажную роль, так как мы сотрудничаем с российскими и зарубежными поставщиками, и изменение цен вызовет дополнительные издержки. А также предприятия ведет работу с клиентами, которым стремятся рассчитываться зарубежной валютой(доллары), тем самым нестабильность курса валют может вызвать убытки. Поэтому для решения этого вопроса в договорах будет указываться дата погашения платежа и курс валют.
3. Рост налогов и пошлин приводит к увеличению цен на сырье, а также к увеличению издержек.
4. Рост уровня доходов потребителей приведет к повышению спроса и увеличению продаж особенно мебели среднего класса.
Таблица. STEEP - анализ дальнего окружения.
Поиск новых источников пополнения оборотных средств
2. Стремиться заключать сделки в рублях
Переход предприятии на удобную систему налогового учёта
2. Увеличение выпуска мебели среднего класса
Принятие закона по предпринимательской деятельности
1. Снижение бюрократической проволочки
1. Переобучение и повышение специализации сотрудников
2. Направлять специалистов на стажировку за границу.
Рост численности специалистов с высшим образованием
Привлечение более квалифицированных кадров
Расширение ассортимента выпускаемой продукции
Совершенствование технологии производства
Снижение времени и издержек производства
Ускорение темпов обновления производства
Мониторинг современного оборудования
По итогам данной таблицы видно, что на компанию ЗАО «Мебель-Дизайн» факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды.
Значимость факторов STEEP - анализа
Большая площадь лежит выше оси ох, значит, фирма находится в позитивной внешней среде, что дает шанс для дальнейшего развития и функционирования фирмы.
4. Экспертиза предприятия (метод SWOT - анализа.
1. Улучшение уровня жизни насе-ления
3. Развитие информационной от-расли
6. Снижение цен на сырье и гото-вую продукцию
10. Разорение и уход фирм-продав-цов
11. Уменьшение императивных норм законодательства
12. Совершенствование технологии производства
13. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпри-ни-мателей
14. Неудачное поведение конкурен-тов
1. Изменение покупательских предпоч-те-ний
3. Изменение правил ввоза продукции
5. Появление принципиально нового товара
12. Увеличение конкурентных преиму-ществ со стороны конку-рентов
16. Ухудшение политической обста-новки
- выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутст-вующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;
- достаточная известность будет спо-собствовать выходу на новые рынки;
- квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение кон-курентов и развитие рекламных тех-нологий да-дут воз-можность успеть за ростом рынка;
- четкая стратегия позволит использо-вать все возможности.
- усиление конкуренции, политика госу-дарства, инфляция и рост налогов, из-менение вкусов потребителей по-влияют на проведение стратегии;
- появление конкурентов вызовет допол-нительные расходы финансовых ресурсов;
- известность защитит от товаров-суб-ститутов и добавит преиму-ществ в конкуренции;
- достоверный мониторинг уловит изме-нения вкусов потребителей.
4. Низкий уровень сервиса (дополни-тельные услуги)
5. Не полная загруженность произ-водственных мощностей
6. Неучастие персонала в принятии управленческих решений
7. Недостаточный контроль исполне-ния приказов и распоряжений
- плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопут-ствующих продуктов и услуг;
- неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;
- снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.
- появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
- неблагоприятная политика государ-ства может привести к выходу из от-расли;
- непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при измене-нии их вкусов;
- неполная загруженность производст-венных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компа-нии.
Рассматривая матрицу SWOT, ее поля возможности и сильные стороны, можно сделать вывод, что для предприятия очень важно применить вс6е свои силы для использования складывающихся возможностей для предприятия.
Принятие закона по предпринимательской деятельности
Рост численности специалистов с высшим образованием
Совершенствование технологии производства
Ускорение темпов обновления производства
Суммарная взвешенная оценка равна 3,02, что говорит о стабильности внешней среды к предприятию «Мебель-Дизайн».
Фирма ЗАО «Мебель-Дизайн» находится в таких условиях внешней среды, что необходимо незамедлительно действовать и принимать меры, чтобы «остаться в живых».
В настоящее время фирма при управлении использует цикл контроля, то есть модификация внутри фирмы происходит только после изменения в непосредственном окружении, показатели макроокружения не учитываются. При выявленной динамике, показатель нестабильности внешней среды к данному предприятию равен 3,02, а значит необходимо изменение отношения руководства к вопросу управления на предприятие.
Предлагается вариант смены цикла управления на цикл экстраполяции. На основании прошлого опыта изменения окружающей среды разрабатывается тенденция к развитию предприятия и внесение поправок в ее деятельность.
В управлении используется стратегия ведения бизнеса, определяется дальнейшее формирование предприятия в отрасли и на рынке. Цели предприятия вырабатываются на основе направления окружения и желаемой эффективности деятельности предприятия. Преобразование целей в скоординированную программу действий включает планы мероприятий и контрольные сроки исполнения, как в настоящее время, но добавиться на основе разработанной программы финансовые планы, план распределения ресурсов, формируются планы по прибыли и рентабельности, планами кадрового обеспечения.
Лидерство по издержкам. Существует множество способов снижения издержек с одновременным поддержанием среднего по отрасли качества, некоторые из них связаны с движением по кривой опыта, опережая рост конкуренции, увеличением масштабов производства для достижения максимальной экономии, которую можно получить от такого увеличения.
Основная суть двух этих эффектов состоит в том, что они подразумевают, что объем реализации является важной предпосылкой к достижению низкой себестоимости. Путь к достижению лучших результатов подразумевает захват и удержание большой доли рынка. Вследствие этого, когда в борьбе участвует более одной фирмы, то конкуренция за обладание рынком может в значительной степени подорвать любое преимущество, основанное на низкой себестоимости, если цены снижаются фирмами, стремящимися к достижению определенных объемов реализации.
Низкая себестоимость может позволить фирме проводить при необходимости ценовую конкуренцию. Она также может являться источником прибыли, которая может быть реинвестирована в производство для улучшения качества продукции, в то время как цена на эту продукцию будет соответствовать средней цене по отрасли. Таким образом, не низкая себестоимость сама по себе предоставляет конкурентные преимущества, а возможности этой низкой себестоимости улучшают конкурентоспособность.
То, что фирма является производителем продукции с низкой себестоимостью, должно оградить ее от воздействия пяти сил. Производитель с низкой себестоимостью занимает более выгодную позицию, позволяющую ему выжить во время ценовой войны, а осведомленность об этом может удержать от ценовой конкуренции конкурентов, у которых издержки выше.
Однако, существует несколько рисков, связанных со стратегией лидерства по издержкам.
Чрезмерный акцент на эффективность может привести к потере фирмой реакции на изменяющиеся требования покупателей.
Многие пути достижения низкой себестоимости могут быть легко скопированы
Наибольшая угроза исходит от конкурентов, которые способны устанавливать цену на уровне предельной себестоимости, потому что у них есть другие, более рентабельные производственные линии, которые более чем покрывают постоянные производственные затраты.
8. Организационная структура системы управления.
Мониторинг внешней среды (в своей сфере)
Распределение ресурсов между отделами
Выполнение работ по договорам клиентов
Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.
В работе я проанализировала внешнее и внутреннее окружение фирмы, выявила слабости и недостатки, отразила сильные стороны предприятия, определен цикл управления предприятия и стратегия управления.
Рассматривая факторы влияющих на фирму, выявился показатель изменения нестабильности внешней среды по отношению к предприятию, для корректировки для сложившейся обстановки предприятию необходимо смены управленческого цикла управления с цикла контроля на цикл экстраполяции. Руководству предприятия требуется экстраполировать результат прошлого в будущее, а стратегия управления должна опираться на ранжирование стратегических задач и применять стратегическое управление (стратегическое планирование и действие).
Внешнее окружение оказывает существенное влияние на функционирование предприятия, поэтому придется откорректировать миссию предприятия и долгосрочные цели.
Сущность стратегического управления и его составляющие. Миссия и цели организации. Анализ среды: макроокружение, непосредственное окружение, внутренняя среда, SWOT-анализ. Анализ, выбор и выполнение стратегии. Проблемы стратегического управления. курсовая работа [77,2 K], добавлен 15.06.2009
Цели и функции системы управления. Виды структур управления. Линейная структура управления. Функциональная структура управления. Линейно-функциональная структура управления. Дивизиональная структура управления. Проектная, матричная структура управления. курсовая работа [42,3 K], добавлен 04.07.2008
Перспективы развития мобильной связи. Миссия, цели и принципы ОАО "Связной". Анализ рынка: потребители и конкуренты. Характеристика персонала и системы управления, планирования стратегического и оперативного. SWOT-анализ системы управления организации. курсовая работа [44,1 K], добавлен 05.04.2008
Системное описание структуры предприятия "ОАО ЧТПЗ": общие сведения, характеристика продукции, структура управления, долгосрочные цели и задачи; анализ ближнего и дальнего окружения. Определение конкурентных позиций и стадии жизненного цикла объединения. контрольная работа [1,3 M], добавлен 26.11.2010
Сущность и значение стратегического управления (СУ) предприятием. Выбор стратегии и проблемы СУ. Основные направления совершенствования стратегии развития предприятия. План по внедрению Системы Сбалансированных Показателей для реализации стратегии. дипломная работа [1,4 M], добавлен 14.08.2017
Миссия и ключевые цели организации. Анализ внешней среды компании, выбор стратегии. Организационная структура управления в организации. Построение "дерева решений" стратегии развития и установление стратегических целей по каждой функциональной подсистеме. курсовая работа [57,8 K], добавлен 08.06.2013
Понятие стратегического управления. Процесс стратегии управления и его стадии. Анализ внутренней и внешней среды организации. Определение миссии и целей. Анализ, выбор и оценка выбранной стратегии. Выполнение стратегии. Управление реализацией стратегии. контрольная работа [45,1 K], добавлен 14.03.2009
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Исследование системы управления контрольная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат: Педагогический коллектив и его развитие и особенности управления образовательными учреждениями, аттестация педагогических кадров
Реферат: Napster First Amendment Right Essay Research Paper
Инновационные Организационные Структуры Реферат
Проблемы Озера Байкал Реферат
Курсовая работа по теме История танца
Лабораторная работа: Исследование нормативно-правовой базы информационной безопасности предприятия отделения Юго-Западного банка Сбербанка России №****
Сочинение На Тему Детский Дом
Реферат по теме Юридическая этика
Сочинение по теме Long Day's Journey Into the Night
Отчет По Педагогической Практике В Колледже Заполненный
Трудовые Права Несовершеннолетних Реферат
Реферат На Тему Договори Про Передання Результатів Інтелектуальної Діяльності
Отчеты По Ознакомительной Практике Примеры
Контрольная Работа 3 Умножение Дробей
Реферат: Muscle Cars Essay Research Paper I have
Дипломная работа по теме Бухгалтерский учёт в кассе, на расчётных и валютных счетах
Курсовая работа: Занимательный русский язык
Реферат: Анализ налоговой системы РФ
Доклад по теме Руджеро Леонкавалло
Реферат: Critique Of Bridget Jones
Исследование организационной структуры муниципального бюджетного образовательного учреждения дополнительного образования детей - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Роль защитника в уголовном процессе - Государство и право контрольная работа
Патофизиология почек - Медицина презентация