Исследование систем управления на примере ОАО "Техноприбор" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Исследование систем управления на примере ОАО "Техноприбор"
Организационная структура управления предприятия ОАО "Техноприбор", его миссия и цели на рынке. Исследование соответствия целей и функций. Направления проектирования организационной структуры управления. Описание новой модели организационной структуры.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Федеральное государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
"Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова"
Кафедра управление качеством и конкурентоспособности
"Исследование систем управления на примере ОАО "Техноприбор"
Выполнила: студентка 4 курса группы УП 51-10
Научный руководитель: к. э. н. Кадышев Е.Н.
организационная структура миссия рынок
Схема организационной структуры приведена на рисунке 1.
Рис.1 Организационная структура ОАО "Техноприбор"
Зам. Ген. директора по производству
1. Выполнение плана по выпуску продукции;
1. Руководство разработкой производственных программ и составлением календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования;
2. Выявление и освоение новых технологий, научных разработок и изобретений, способствующих улучшению технологических процессов, организации производства;
3. Снижение уровня брака, обеспечение качества продукта;
4. Автоматизация производственных процессов;
5. Внедрение системы менеджмента качества международного стандарта ISO 9001-2008.
1. Надлежащая организация производственной работы в соответствии с утвержденными;
2. Контроль исполнительской и трудовой дисциплины работников производственных подразделений;
3. Организация работ по выпуску новых видов продукции, которые компания решает вывести на рынок.
1. Сохранность документов (информации), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну предприятия, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников фирмы;
2. Обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в производственных помещениях.
1. Руководство разработкой комплексных проектов на всех этапах выполнения работ, обеспечивая их соответствие ТУ, экономической эффективности и конкуренто-способности
1. Разработка серийной конструкторской документации, в том числе эксплуатационной и ремонтной, протоколов испытаний, инструкций по проверке изделии, в том числе и электрорадиоэлементов;
2. Оперативное решение технических вопросов для обеспечения своевременного выпуска в заданном объеме надежных изделий;
3. Повышение надежности и увеличение ресурсов серийных изделий, отработка их на технологичность изготовления.
1. Разработка и внедрение в производство технологических процессов механообработки, сборки, антикоррозионного покрытия, гальванообработки и упаковки изделий;
2. Получение заявок на изготовление оборудования;
3. Разработка схем, эскизов и трасс конвейеров на основании запросов клиентов.
1. Контроль за изготовлением машиностроительного оборудования, участие в их отладке и передаче в эксплуатацию;
2. Составление актов передачи в эксплуатацию машиностроительного оборудования.
Зам. Ген. директора по комплексным поставкам
1. Управление ОМТСиС и его развитие;
2. Построение необходимых бизнес - процессов.
1. Разработка сбытовой стратегии предприятия;
2. Анализ деятельности отдела продаж и разработка на его основе стратегии выхода на новые рынки;
3. Формирование и поддержание долгосрочных отношений с крупными поставщиками и заказчиками;
4. Подготовка, реализация и контроль процесса сделок.
1. Контроль поставок на каждом этапе - производство, отгрузка, доставка, приемка;
2. Контроль за правильностью оформления и предоставления сопровождающей документации;
3. Работа с поставщиками (размещение заявок; оформление договоров; поиск новых/альтернативных поставщиков).
1. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции клиентам, согласование условий поставок.
3. Обеспечивает контроль выполнения подраз-делениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах.
1. Контроль и координация работ по сбыту товаров;
1. Составление плана продаж и подготовка информации для отдела маркетинга и развития о продажах и предпочтениях потребителей;
2. Обеспечение и поддержание оптимального уровня запасов материальных ресурсов;
3. Проведение мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объёмов продаж;
4. Организация обратной связи с клиентами.
2. Формирование и хранение запасов;
3. Предпроизводственная подготовка, отправка (отпуск) и транспортировку МТР;
1. Поиск, выбор и стимулирование конкретных поставщиков (производителей и посредников) требуемых ресурсов;
2. Контроль осуществле-ния гарантийного обслуживания;
3. Рекламное и консультативно-информационное обслуживание.
Инженер по организации управления производством
1. Повышение эффективности производства;
2. Поддержание в рабочем состоянии автоматизированной системы управления производством.
1. Анализ состояния действующих систем управления производством и разработка мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению;
2. Безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств;
3. Осуществление деятельности по поддержанию в рабочем состоянии автоматизированной системы управления; производством (АСУП).
1. Разработка производственных планов и нормативов;
2. Разработка мер, направленных на совершенствование систем управления производством в целях достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы;
3. Выявление возможности повышения эффективности управления с применением новейших информационных технологий.
1. Организация работы по составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций работникам, по проектированию методов выполнении управленческих работ;
2. Обеспечение внесения необходимых изменений и дополнений в положения и инструкции.
1. Координация деятельности по формированию и проведению закупочной, сбытовой и рекламной политики предприятий;
2. Создание имиджа преуспевающей и надежной фирмы.
1. Координация действия всех основных подразделений предприятия;
2. Разработка и внедрение стратегий производства и сбыта продукции;
3. Оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих;
4. Установление контактов с внешними организациями.
1. Анализ продаж, создание коммерческих предложений в ответ на запросы потребителей;
2. Выработка рекомендаций на основе анализа;
4. Создание и введение списка потребителей;
1. Определение ключевых потребителей, стратегии и сбытовой политики;
3. Анализ работы дилеров (посредников);
4. Организация и участие в выставках.
Зам. Ген. директора по произ-водству
1. Выполнение плана по выпуску продукции;
1. Руководство разработкой производственных программ и составлением календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования;
2. Выявление и освоение новых технологий, научных разработок и изобретений, способствующих улучшению технологических процессов, организации производства;
3. Снижение уровня брака, обеспечение качества продукта;
4. Автоматизация производственных процессов;
5. Внедрение системы менеджмента качества международного стандарта ISO 9001-2008.
1. Надлежащая организация производственной работы в соответствии с утвержденными;
2. Контроль исполнительской и трудовой дисциплины работников производственных подразделений;
3. Организация работ по выпуску новых видов продукции, которые компания решает вывести на рынок.
1. Сохранность документов (информации), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну предприятия, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников фирмы;
2. Обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в производственных помещениях.
1. Руководство разработкой комплексных проектов на всех этапах выполнения работ, обеспечивая их соответствие ТУ, экономической эффективности и конкуренто-способности
1. Разработка серийной конструкторской документации, в том числе эксплуатационной и ремонтной, протоколов испытаний, инструкций по проверке изделии, в том числе и электрорадиоэлементов;
2. Оперативное решение технических вопросов для обеспечения своевременного выпуска в заданном объеме надежных изделий;
3. Повышение надежности и увеличение ресурсов серийных изделий, отработка их на технологичность изготовления.
1. Разработка и внедрение в производство технологических процессов механообработки, сборки, антикоррозионного покрытия, гальванообработки и упаковки изделий;
2. Получение заявок на изготовление оборудования;
3. Разработка схем, эскизов и трасс конвейеров на основании запросов клиентов.
4. Разработка проектов модернизации ранее выпущенного оборудования.
1. Контроль за изготовлением машиностроительного оборудования, участие в их отладке и передаче в эксплуатацию;
2. Составление актов передачи в эксплуатацию машиностроительного оборудования.
3. Проведение исследований с целью внедрения новых технологий, инструмента, приспособлений, их испытаний и отработки на опытных образцах.
Зам. Ген. директора по комплексным поставкам
1. Управление ОМТСиС и его развитие;
2. Построение необходимых бизнес - процессов.
1. Разработка сбытовой стратегии предприятия;
2. Анализ деятельности отдела продаж и разработка на его основе стратегии выхода на новые рынки;
3. Формирование и поддержание долгосрочных отношений с крупными поставщиками и заказчиками;
4. Подготовка, реализация и контроль процесса сделок.
1. Контроль поставок на каждом этапе - производство, отгрузка, доставка, приемка;
2. Контроль за правильностью оформления и предоставления сопровождающей документации;
3. Работа с поставщиками (размещение заявок; оформление договоров; поиск новых/альтернативных поставщиков).
1. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции клиентам, согласование условий поставок.
3. Обеспечивает контроль выполнения подраз-делениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах.
1. Контроль и координация работ по сбыту товаров;
1. Составление плана продаж и подготовка информации для отдела маркетинга и развития о продажах и предпочтениях потребителей;
2. Обеспечение и поддержание оптимального уровня запасов материальных ресурсов;
3. Проведение мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объёмов продаж;
4. Организация обратной связи с клиентами.
2. Формирование и хранение запасов;
3. Предпроизводственная подготовка, отправка (отпуск) и транспортировку МТР;
1. Поиск, выбор и стимулирование конкретных поставщиков (производителей и посредников) требуемых ресурсов;
2. Контроль осуществления гарантийного обслуживания;
Инженер по организации управления производством
1. Повышение эффективности производства;
2. Поддержание в рабочем состоянии автоматизированной системы управления производством.
1. Анализ состояния действующих систем управления производством и разработка мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению;
2. Безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств;
3. Осуществление деятельности по поддержанию в рабочем состоянии автоматизированной системы управления; производством (АСУП).
1. Разработка производственных планов и нормативов;
2. Разработка мер, направленных на совершенствование систем управления производством в целях достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы;
3. Выявление возможности повышения эффективности управления с применением новейших информационных технологий.
1. Организация работы по составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций работникам, по проектированию методов выполнении управленческих работ;
2. Обеспечение внесения необходимых изменений и дополнений в положения и инструкции.
1. Координация деятельности по формированию и проведению закупочной, сбытовой и рекламной политики предприятий;
2. Создание имиджа преуспевающей и надежной фирмы.
1. Координация действия всех основных подразделений предприятия;
2. Разработка и внедрение стратегий производства и сбыта продукции;
3. Оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих;
4. Установление контактов с внешними организациями.
1. Анализ продаж, создание коммерческих предложений в ответ на запросы потребителей;
2. Выработка рекомендаций на основе анализа;
4. Создание и введение списка потребителей;
5. Рекламное и консультативно-информационное обслуживание.
1. Определение ключевых потребителей, стратегии и сбытовой политики;
3. Анализ работы дилеров (посредников);
4. Организация и участие в выставках.
Принципы построения организационной структуры управления предприятием. Классификации организационных структур и их характеристика. Разработка предложений и мероприятий по совершенствованию организационной структуры на примере банка "Альфа-Банк". курсовая работа [47,5 K], добавлен 26.09.2011
Сущность и понятие организационной структуры. Методы проектирования организационной структуры управления предприятием. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Энерготекс". Анализ работы функциональных подразделений и уровней управления. курсовая работа [63,3 K], добавлен 27.03.2008
Схема организационной структуры управления ООО "Артан", определение ее типа. Основные подразделения и типы организационной связи. Предложения по рационализации управленческой деятельности и оптимизации организационной структуры управления предприятия. реферат [107,8 K], добавлен 21.03.2014
Понятие организационной модели предприятия. Основные методы проектирования организационных структур управления компаниями. Анализ организационно-управленческих структур "City Express". Оценка соответствия организационных структур компании ее задачам. курсовая работа [62,9 K], добавлен 04.06.2015
Сущность структуры управления. Типы структур управления в агропромышленном комплексе. Анализ организационной структуры управления, ее соответствия целям и стратегии развития кооператива. Оценка эффективности существующей структуры управления СПК "Нива". дипломная работа [590,4 K], добавлен 14.08.2010
Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур. Анализ производственной структуры на примере предприятия, его описание. Пути совершенствования организационной структуры предприятия. курсовая работа [107,2 K], добавлен 21.01.2009
Основная концепция и методы построения организационной структуры управления. Основные принципы и этапы организационного проектирования. Формы и методы инжиниринга и реинжинирига организационной структуры. Развитие структуры управления ООО "Газнадзор". курсовая работа [51,0 K], добавлен 12.12.2008
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Исследование систем управления на примере ОАО "Техноприбор" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат: Царствование Александра I: либеральные начинания и консервативный слом
Курсовая работа по теме Инфляционные процессы в Республике Беларусь
Курсовая Работа Законность И Правопорядок 6 Класс
Контрольная работа: по Информатике 14
Война И Мир Примеры Для Сочинения Итогового
Контрольная работа по теме Маргарет Мид "Взросление на Самоа"
Курсовая работа по теме Оценка эффективности управления цехом
Отчет по практике по теме Конструкция детали 'Корпус'
Социализация Эссе По Обществознанию
Можно Ли Делать Чудеса Своими Руками Сочинение
Диссертация Никитина
Контрольная Работа На Тему Ценности И Воспитание
Дипломная работа по теме Методические основы пауэрлифтинга
Реферат по теме Этапы развития теории организации
Мои Амбиции Сочинение Краткое
Курсовая работа: Засоби невербального спілкування
Реферат: Роль рынка в эволюции рекламы. Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение На Тему Памятник Неизвестному Солдату
Реферат На Тему Американський Федералізм
Значение Закаливающих Мероприятий Реферат
Разработка нефтяного месторождения Сазанкурак - Геология, гидрология и геодезия курсовая работа
Проблема перевода бытовых реалий - Иностранные языки и языкознание дипломная работа
Убийство двух или более лиц: уголовно-правовая характеристика - Государство и право дипломная работа