Исследование организационных структур
Исследование организационных структур12.1. Теоретические основы исследования организационных структур предприятия
=== Скачать файл ===
Добавить в избранное О проекте. Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию Вид работы:. Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию. Все дипломные по менеджменту. Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию организационный управление рабочий место Введение Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде. Поэтому успех любой организации и возможность ее выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденции и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития. Актуальность выбора данной темы исследования, обусловлена тем, что сегодня, для любого хозяйствующего субъекта большое значение имеет организационная структура управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т. Поэтому в настоящее время совершенствованию организационной структуры управления уделяется значительное внимание, так как достижение основных целей организации возможно при эффективной структуре организации, построенной с учетом всех ее преимуществ и недостатков. Цель организационной структуры управления состоит в том, чтобы решить стоящие перед организацией задачи, поэтому совершенствование структуры должно базироваться на стратегических планах организации, а её структура - обеспечивать реализацию стратегии организации. Кроме того, необходимо учитывать ситуацию, в которой находится организация и которая складывается из факторов внешней среды, технологии организации и её размера. Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач: В работе применялись следующие методы исследования: SWOT-анализ, анализ финансово-экономического положения предприятия, анализ конкурентных преимуществ, анализ стратегии развития предприятия. Методологической и научной основой исследования послужили работы Т. Работа состоит из введения, двух глав с подпунктами, заключения, списка использованной литературы и приложений. Теоретические основы организационной структуры управления организации. В научной литературе существует множество трактовок данной дефиниции. Организация - структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства. По мнению Мильнера Б. Таким образом, мы видим, что определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия работников. Любая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, со своей индивидуальностью и спецификой и требует согласованного управления, поэтому система управления организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование. Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. Во-первых, организационная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления \\\\\\\\\\\\[8, с. Во-вторых, организационная структура управления - форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей \\\\\\\\\\\\[26, с. Достаточно удачным, на наш взгляд, является определение организационной структуры управления, которое дает Мильнер Б. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Таким образом, организационную структуру управления можно определить как взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Данная структура определяется составляющими ее звеньями и уровнями управления. Эта структура должна обеспечивать устойчивость связей между элементам16управления и надежность функционирования системы в целом. Ключевыми понятиями структуры управления являются элементы, связи отношения , уровни и полномочия. Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники руководители, специалисты, служащие , так и службы, либо органы аппарата управления, в которых занято определенное количество специалистов, выполняющих свои обязанности. Выделим два направления специализации элементов организационной структуры управления: Отдельным подразделением, выполняющим часть функций управления или совокупность данных функций является звено управления. К звеньям управления следует относить руководителей и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности структурных подразделений. Отношения между звеньями поддерживаются благодаря связям и коммуникациям \\\\\\\\\\\\[22, с. Организационная структура, включает в себя две взаимосвязанных структуры: Производственная структура организации может быть определена как определенным образом упорядоченное взаимодействие основных и вспомогательных подразделений организации, направленное на достижении организационных целей. Реальное состояние производственной структуры организации определяется, прежде всего, ее производственным профилем, размером и особенностями основных и вспомогательных технологических процессов. Высший уровень управления организацией может быть представлен Советом учредителей, генеральным директором и его непосредственными заместителями. Эту часть организации принято называть административно-управленческим аппаратом. Входным воздействием и конечным продуктом управляющей части является информация. Этот уровень управления вырабатывает политику организации и обеспечивает ее практическую реализацию. Руководители среднего уровня обеспечивают реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение более детально разработанных задач до подразделений и их своевременное исполнение. Специалисты, входящие в эту группу, имеют, как правило, широкий круг обязанностей и обладают большой свободой принятия решений. Это руководители отделений, начальники корпусов, цехов, функциональных отделов. Низший уровень управления представлен младшими руководителями. Руководители младшего звена осуществляют непосредственное руководство рядовыми работниками, уже не имеющими никого в своем подчинении. Это могут быть бригадиры, мастера, начальники бюро, лабораторий. Задача этого уровня управления - довести конкретные задания до непосредственных исполнителей и обеспечить выполнение этих заданий. Рассмотрим отношения между элементами структуры управления. Отношения между элементами структуры управления принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные отношения носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вертикальные отношения - это отношения подчинения властные отношения внутри организации. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления руководство организацией в целом и низовые звенья менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей. При трех и более уровнях в организационной структуре управления формируется так называемый средний слой, который, в свою очередь, может состоять из нескольких уровней \\\\\\\\\\\\[19, с. Для своего успешного функционирования организационная структура предприятия должна отвечать требованиям, следующих факторов, и соответствовать им \\\\\\\\\\\\[27, с. Факторы, влияющие на функционирование организационной структуры 1. Организационная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления. Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями. Штатная структура определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы. Социальная структура характеризует трудовой коллектив по социальным показателям пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и др. Ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, коммуникационным и поведенческим ролям. Наибольшую значимость имеет организационная структура. Современный менеджмент рассматривает в первую очередь организации двух типов - бюрократическую механистическую и органическую. Для бюрократических организаций характерны иерархические структуры, которые могут быть: Построение организационной структуры - это размещение на схеме подразделений по уровням и функциям управления с показом взаимосвязей. Рассмотрим линейные структуры управления. Основным принципом построения линейной структуры является вертикальная иерархия, то есть соподчиненность звеньев управления снизу доверху. Линейная структура управления Линейная структура - вертикальная схема соподчинения специализированных по масштабам управления подразделений предприятия, подразумевает принцип единоначалия, когда во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями \\\\\\\\\\\\[23, с. Выделим достоинства линейной структуры: Недостатками линейной структуры являются: Линейные структуры управления применяются только в низовых производственных звеньях, а также на малых предприятиях или предприятиях, в период их становления. Функциональная структура - схема предприятия, в которой подразделения специализированы и соподчинены функционально рис. Для таких структур характерно создание подразделений, каждое из которых имеет определенную задачу и обязанности. В основе функциональной структуры лежит принцип полного распорядительства, заключающийся в том, что выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции и обязательно для исполнения \\\\\\\\\\\\[26, с. Достоинствами функциональной структуры можно назвать: Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО Участие в разработке и внедрении Скачать Скачать документ Читать online Читать online. Совершенствование организационной структуры ООО 'ЧКЗС Стеклостиль' Для этого следует провести SWOT - анализ факторов внутренней среды Анализ и развитие организационной структуры управления на примере Глава 2 Анализ и развитие организационной структуры управления. Собрания и выработать предложения по ее совершенствованию. Для обеспечения эффективной деятельности Законодательного Собрания Совершенствование структуры управления 'Находкинского морского торгового порта' Целью данной работы является исследование, анализ и совершенствование структуры Разработка структуры управления , распределение полномочий Нужна качественная работа без плагиата? Другие дипломные по менеджменту. Не нашел материала для курсовой или диплома? Наш проект для тех, кому интересно, для тех, кто учится, и для тех, кто действительно нуждается!
Структура социологической анкеты
Авиакомпания россия сезонное расписание
Сколько часов от барнаула до усть каменогорска
Субд microsoft access учебное пособие