Исследование организации складского хозяйства предприятия. Дипломная (ВКР). Менеджмент.
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Исследование организации складского хозяйства предприятия
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
В настоящее время ни одно
предприятие (будь то производственное или торговое предприятие) не может
нормально функционировать без наличия складского хозяйства. Такая большая
потребность в складах объясняется тем, что они служат не только для хранения и
накопления товарных запасов, но и для преодоления временной и пространственной
разницы между производством и потреблением продукции, а также для обеспечения
непрерывной, бесперебойной работы производственных цехов (в промышленном
предприятии) и предприятия в целом.
Применение при хранении рациональных
способов укладки, соблюдение основных принципов хранения, поддержание
оптимальных режимов хранения и организация постоянного контроля за хранимыми
товарами обеспечивают не только сохранность товаров и отсутствие их потерь, но
также создают удобства для их правильной и быстрой отборки, способствуют более
эффективному использованию складской площади. Соблюдение схемы отпуска товаров
и внимательность складских работников способствуют правильному, четкому и
быстрому выполнению заказов покупателей.
Также следует отметить, большое
значение механизации и автоматизации всего складского технологического
процесса, так как применение средств механизации и автоматизации при приемке,
хранении и отпуске товаров способствует росту производительности труда
складских работников, повышению эффективности использования площади и емкости
складов, ускорению погрузочно-разгрузочных работ, сокращению простоев
транспортных средств.
Объективная необходимость в
специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех
стадиях движения материальных потоков, чем объясняется большое разнообразие
видов складов.
Функционирование оптового
предприятия невозможно без складского хозяйства. От наличия и размера складских
запасов зависит как конкурентоспособность предприятия, так и его затраты.
Актуальность выбранной темы
обуславливается тем, что, несмотря на достаточную теоретическую изученность
вопросов складской логистики, у предприятий на сегодняшний день возникают
проблемы с практическим применением накопленного опыта, с устройством и
планировкой складов.
В соответствии с вышесказанным,
можно сформулировать цели и задачи дипломной работы, обосновать ее содержание и
структуру.
Целью данной работы является
исследование организации складского хозяйства предприятия.
Исходя из этого, выделим основные
задачи, которые будут необходимо решить в данной работе:
необходимо проанализировать сущность
и значение организации складов предприятия;
разработать направления
совершенствования организации складов на предприятии ООО «ТРАНССЕРВИС».
В процессе исследования необходимо
изучить монографии по вопросам складской логистики, публикации отечественных
исследователей и зарубежных авторов.
Объектом исследования данной работы
является организация складов предприятия.
Предметом исследования является
организация складов на предприятии ООО «ТРАНССЕРВИС».
Практическая значимость результатов
исследования выражается в том, что использование результатов дипломного проекта
поможет ООО «ТРАНССЕРВИС» создать более гибкие механизмы адаптации работы
складского хозяйства предприятия к изменениям рыночной конъюнктуры.
Научно-практические рекомендации,
представленные в проекте, позволяют сформировать организационно-экономические
условия для дальнейшего развития складского хозяйства компании ООО
«ТРАНССЕРВИС».
В проекте рассмотрены вопросы
формирования и управления работой складов предприятия, рассмотрена структура и
специфика складской логистики.
Проведен анализ системы складской
логистики ООО «ТРАНССЕРВИС», определена ее специфика, определены сильные и
слабые стороны предприятия.
На основе проведенного анализа
выработан комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности
складского хозяйства предприятия, основанных на информационном обеспечении
логистической системы, предложены пути повышение эффективности взаимодействия
логистических систем.
При написании
дипломного проекта были использованы труды следующих авторов: Бережной В.И.,
Гордон М.П., Лукинский В.С., Миротин Л.Б., Семененко А.И., Сергеев В.И.,
Стаханов В.Н., и других.
1. Аналитическая часть.
Организационно-экономическая характеристика ООО «Транссервис»
.1 Характеристика
финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Транссервис»
ООО «Транссервис» было основано в
2008 году. В конце 2009 года совместно с компанией «Леста» был запущен проект
по созданию складского комплекса класса «А» в Москве. Логотип организации
представлен на рис. 1.1.
Рисунок 1.1. Логотип ООО
«ТРАНССЕРВИС»
Корпоративная культура компании ООО
«ТРАНССЕРВИС» находится в стадии становления, одна из основных причин, это
относительная молодость организации, система ценностей компании окончательно не
сформулирована.
«Наша компания хочет стать лидером в
оказании складских услуг в Красноярске, наша цель профессиональная организация
работы Вашего склада с точностью до единицы».
«Наша Компания занимается складской
деятельностью, связанной с организацией ответственного хранения вверенного Нам
груза.
Мы используем современные
технологии, которые позволяют ускорить процесс обслуживания наших клиентов.
Мы гарантируем нашим клиентам
высокий уровень обслуживания, широкий ассортимент услуг, партнерам - стабильное
долговременное сотрудничество, поставщикам - своевременное исполнение
заключенных договоров и перспективу дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества.
Нашим сотрудникам мы предлагаем
достойную заработную плату, удобный график работы, возможность карьерного и
личностного роста.
ООО «ТРАНССЕРВИС» стремится к
реализации общественно-значимых задач, занимаясь общественной деятельностью».
«В ближайшее время ООО «ТРАНССЕРВИС»
ставит перед собой следующие цели: 1. Организовывать перевозки с использованием
автомобильного, морского, речного, железнодорожного и воздушного транспорта; 2.
Осуществлять полный контроль над всеми этапами доставки груза; 3. Гарантировать
выполнение заказов с исключительной оперативностью, надежностью и
аккуратностью. Компанией регулярно выполняются перевозки из Европы (Италия,
Германия, Испания, Франция и др. стран), США, Китай и др. в Москву».
· Продолжить
дальнейшее расширение клиентской базы.
· Увеличить
грузооборот складского терминала.
· Полностью
использовать текущие складские мощности.
· Ввести систему
новую систему обучения и оценки деятельности персонала.
ООО «ТРАНССЕРВИС» имеет
разветвленную организационную структуру, которую можно представить в следующем
виде (Рисунок 1.2):
Рисунок 1.2.
Организационная структура ООО «ТРАНССЕРВИС»
Из схемы видно, что организация
имеет линейно штабную организационную структуру. Линейно - штабная структура
включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают
правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими
подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении
отдельных функций. В данной ситуации к таким подразделениям можно причислить:
Главного инженера, заместителя главного технолога и заместителя директора по
юридическим вопросам. Анализируя данную структуру можно выделить следующие
достоинства и недостатки:
Достоинства линейно - штабной
структуры:
· более глубокая, чем
в линейной, проработка стратегических вопросов;
· некоторая разгрузка
высших руководителей;
· возможность
привлечения внешних консультантов и экспертов;
· при наделении
штабных подразделений правами функционального руководства такая структура -
хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
Недостатки линейно - штабной
структуры:
· недостаточно четкое
распределение ответственности, т.к. лица, готовящие решение, не участвуют в его
выполнении;
· тенденции к
чрезмерной централизации управления;
· аналогичные линейной
структуре, частично - в ослабленном виде.
Таким образом, линейно - штабная
структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от
линейной структуры к более эффективным
Исходя из текущей организационной
структуры, можно сделать вывод о том, что необходимо перераспределение функций
между отделом ИС (информационного сопровождения) и контрольно-ревизионным
отделом. Так, например, ревизионная группа должна быть в подчинении у
контрольно-ревизионного отдела, но в данный момент это невозможно из-за
недостаточной подготовленности руководителя данного подразделения к выполнению
обязанностей по проведению инвентаризации и прочих работ, входящих в
обязанности ревизоров.
Складской комплекс ООО «ТРАНССЕРВИС»
позволяет разместить груз, как на краткосрочный, так и на длительный период
хранения. Складские помещения обеспечивают максимально оперативную работу с
грузами, демонстрируя европейские стандарты качества логистики. Терминал
расположен недалеко от транспортной развязки, имеющей выход на федеральные
трассы. Общий объем хранения на складе составляет 20 680 м 3 , или
более 14 000 паллетомест.
Топологически складской терминал
состоит из нескольких зон, каждая из которых несет определенную функциональную
нагрузку (приемка товара, его хранение, комплектация и отгрузка). Каркас здания
собран из металлических конструкций, стены и кровля - сборные сэндвич-панели.
Пол терминала изготовлен по европейским технологиям и способен выдерживать
нагрузки до 20 тонн на 1 м 2 . Комплекс может принимать, проводить
складскую обработку, хранение и отгрузку свыше 500 тысяч тонн грузов в год.
Расчеты показывают, что хранение и
обработка груза на складе высокого класса, могут быть дешевле арендованного
склада на 20 и более процентов. Большинство экспертов считают, что использование
склада ответственного хранения склад выгодно предприятиям даже с небольшим
товарооборотом и малым ассортиментом продукции.
Кроме складских площадей и площадей
под автомобильный транспорт на территории терминала расположен встроенный 4-х
этажный административно-бытовой корпус общей площадью более 1600 м 2 ,
позволяющий разместить более 100 человек ИТР (инженерно-технические работники).
Общее количество рабочих мест на складском терминале может достигать 250-300
человек (ИТР и рабочие специальности). Согласно принятой классификации
складской комплекс оказывает услуги категории 3PL.
Технология 3PL - означает
предоставление комплекса логистических услуг от доставки и адресного хранения
до управления заказами и отслеживания движения товаров. В функции 3PL-провайдера
входит организация и управление перевозками, учет и управление запасами,
подготовка импортно-экспортной и фрахтовой документации, складское хранение,
обработка груза, доставка конечному потребителю.
Комплекс оказывает следующие виды
услуг:
2. выборочная или полная
проверка грузов со вскрытием заводской упаковки;
. инвентаризация (сверка
остатков товара на складе раз в месяц, либо по требованию клиента);
. кросс-докинг (перегрузка
товара без его перемещения в зону хранения);
. стикерование и маркировка
(оклеивание товаров уникальными этикетками груза, позволяющие определить его
расположение в системе, состав и пр.);
Макросреда СТЕП анализ представлен в
таблице 1.1.
Таблица 1.1. Макросреда СТЕП анализ
Социально-демографическое воздействие
4) Влияние рекламы на формирование спроса
2) Новые складские технологии и техника
3) Следование мировым и Российским стандартам качества и
экологической безопасности
4) Уровень зарплаты персонала (повышение)
1) Ужесточение мировых и Российских стандартов качества и
экологической безопасности
2) Налоговый контроль со стороны государства
3)
Регулирование трудовых отношений законодательством
4) Государственное вмешательство в частный сектор
Из анализа макросреды можно выделить
четыре наиболее важных фактора, которые влияют на организацию в целом.
Положительное влияние оказывает те факты, что компания заботится о своей репутации
и сфокусирована на предоставлении качественных услуг свои клиентам. Следующий
фактор, который в целом дает положительное влияние на деятельность организации:
появление новых складской техники и технологий, которые позволяют сократить
внутренние издержки предприятия, тем самым, снизив себестоимость оказываемых
услуг.
Повышение конкуренции при ситуации
приближения рынка к насыщению может вызвать у компании значительное повышение
затрат, связанное с тем, что компании необходимо удержать свои позиции и
продолжать развитие дабы не отстать от конкурентов. В таблице 1.2 приведён
анализ формирования возможностей и угроз.
Таблица 1.2. Формирование
возможностей и угроз
Характер воздействия на организацию
Повышение качества труда, путем введения различных обучающих
программ на предприятии;
Снижение общеобразовательных стандартов в стране;
Снижение так и повышение уровня образования у складских работников;
Рост репутации компании путем повышения качества, оказываемых
услуг;
Привлечение к сотрудничеству известных компаний;
3) Новые складские технологии и техника
Изучение опыта передовых компаний в данном секторе услуг, участие
в различных выставках и форумах на данную тематику;
Получение заметных конкурентных преимуществ за счёт внедрения
новейших технологий и техники, экономия в денежном и временном ресурсах;
Вход на рынок «новых» игроков, усиление старых»;
Пересмотр текущего перечня оказываемых услуг, тщательный
мониторинг возможных угроз со стороны конкурентов и общих тенденций рынка;
Микросреда - анализ конкурентной
среды на основе модели Портера. Угроза появления новых конкурентов в отрасли.
Основные конкуренты организации ООО «ТРАНССЕРВИС» в Москве ЗАО «ВИА», ОАО
«Базис» и прочие компании, оказывающие услуги класса 2PL (традиционный набор
услуг по транспортировке и управлению складскими помещениями). Основным же
конкурентом ООО «ТРАНССЕРВИС» является ООО «СТК-Логистик». Для потенциальных
новичков основным препятствием являются высокие барьеры входа в отрасль в связи
со значительными начальными издержками, большие расходы на закупку оборудования
и строительные работы. Также требуется узкоспециализированный и обученный
персонал для работы на новом терминале.
Угроза появления услуг-заменителей.
Угроза появления услуг-заменителей крайне мала, так как компания работает в
узкоспециализированной сфере и оказываемый ею спектр услуг практически не поддается
замене.
Воздействие потребителей. Данное
воздействие носит существенный характер, так как компания работает с небольшим
кругом клиентов, в число которых входят крупные сетевые операторы с большим
объемом товара, предоставляемого на хранение.
Воздействие поставщиков. Компания
зависит от своих поставщиков, так как от этого зависит качество оказываемых ею
услуг. Поставщиками человеческих ресурсов являются кадровые агентства.
Также компания использует уникальное
складское оборудование и технологию (WMS), что делает ее довольно сильно
зависимой от своих поставщиков
Уровень конкуренции в отрасли.
Небольшое количество крупных конкурентов, таких как ЗАО «ВИА», ОАО «Базис» и
ООО «СТК-Логистик». Отрасль находится в стадии развития. Высокая известность
компании. В таблице 3 приведён сравнительный анализ конкурентов.
Таблица 1.3. Сравнительный анализ
конкурентов
2. Скорость выполнения складских операций
5. Уровень подготовки сотрудников организации
Из таблицы можно сделать вывод, что
компания ООО «ТРАНССЕРВИС» имеет ряд преимуществ перед своим непосредственным
конкурентам, но также есть и ряд факторов, по которым компания уступает свои
позиции. Преимущество компании состоит в том, что она оказывает более широкий
спектр услуг в рамках 3PL классификации, предоставляя возможность штучного
подбора товара для своих клиентов, а также предоставление последним офисных
площадей на территории АБК (административно-бытового комплекса) хотя такое же
помещение имеется у «СТК».
Еще одно преимущество компании, она
оказывает свои услуги по более низким ценам. Это обусловлено тем, что компания
относительно молода и еще стремится закрепиться на рынке, за счет более гибкой
ценовой политики. В то время как ее основной конкурент существует на рынке
более 5 лет и уже имеет сложившийся круг постоянных клиентов, а также
отлаженные механизмы работы складского терминала.
Недостатки компании, выраженные в
пунктах 4,5, обусловлены тем, что компания, как писалось выше, достаточно
молода и еще не приобрела должный опыт и еще находиться в стадии роста и
развития.
Анализ показывает, что по выбранным
критериям компания ООО «ТРАНССЕРВИС» по сумме баллов равна своему прямому
конкуренту, и конкуренция остается довольно жесткой. В таблице 4 приведён
анализ внутренней среды организации.
Таблица 1.4. Анализ внутренней среды
организации (Метод SNW)
Бизнес-стратегии в целом: Складская деятельность;
Финансы как общее финансовое положение доступность
инвестиционных ресурсов; инфраструктура.
Услуги как конкурентоспособность в целом хранение; подбор;
доставка.
Структура затрат (уровень себестоимости) в целом: оказание услуг
на терминале; доставка товара.
Инновации как способность реализации на рынке новых услуг
Способность к лидерству в целом: способность к лидерству первого
лица организации; всего персонала; как совокупность объективных факторов.
Уровень производства в целом: · качество материальной
базы; · уровень
подготовки складского персонала;
Инновации как исследования и разработки
Степень вертикальной интегрированности
На основе проведенного анализа
внутренней среды компании ООО «ТРАНССЕРВИС» можно сделать вывод о том, что она
обладает многочисленными сильными сторонами по сравнению со своими ближайшими
конкурентами. К сильным сторонам можно отнести: стратегию организации,
стратегию в области складской деятельности, финансовое положение, спектр услуг,
способность к лидерству, уровень менеджмента, качество торговой марки и прочее.
Кроме того, по многим позициям можно
поставить нейтральную оценку.
К слабым сторонам ООО «ТРАНССЕРВИС»
можно отнести низкий уровень подготовки складского персонала и качество части
оказываемых услуг.
Рассмотрим
структуру имущества предприятия ООО «ТРАНССЕРВИС».
Актив баланса - часть бухгалтерского
баланса предприятия, отражающая в денежном выражении материальные и
нематериальные ценности, принадлежащие предприятию, их состав и размещение.
Актив баланса содержит сведения
размещения капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, то есть о вложении
его в конкретное имущество и материальные ценности, расходов предприятия на
производство и реализацию продукции и об остатках свободной денежной
наличности. Каждому виду размещенного капитала соответствует отдельная статья баланса.
В таблице 1.5 отражено чтение актива
баланса ООО «ТРАНССЕРВИС» по основным показателям за 3 отчетных года - 2013,
2014 и 2015. Данные для таблицы взяты из бухгалтерского баланса предприятия.
Пассив баланса - часть
бухгалтерского баланса (правая сторона), отражающая источники финансирования
средств предприятия, собственный капитал, эммисионный и привлеченный доходы.
Сведения, которые приводятся в
пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре
собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия
долгосрочных и краткосрочных заемных средств, то есть пассив показывает, откуда
взялись средства, кому обязано за них предприятие.
Таблица 1.5. Анализ актива баланса
ООО «ТРАНССЕРВИС» за 2013-2015 гг.
1 Сумма всего имущества (стр. 1600)
2 Основные средства и внеоборотные активы (стр. 1100)
3 Сумма основных средств (стр. 1130, 1150)
4 Сумма оборотных мобильных средств (стр. 1200)
6 Сумма дебиторской задолженности (1230)
7. Банковский актив (стр. 1240+1250)
Анализ пассива баланса отражено в
таблице 4, данные для которой взяты из бухгалтерского баланса ООО
«ТРАНССЕРВИС».
Таблица 1.6. Анализ пассива баланса
ООО «ТРАНССЕРВИС» за 2013-2015 гг.
2 Источники собственного капитала (стр. 1300)
3 Долгосрочные ссуды банка (стр. 1400)
4.1 Краткосрочные кредиты и займы (стр. 1510)
4.2 Кредиторская задолженность (стр. 1520)
4.3 Прочие краткосрочные обязательства (стр. 1530+1540+1550)
На основе данных, полученных в
результате прочтения актива баланса, составим аналитические таблицы (таблица
1.7, таблица 1.8 и таблица 1.9). В них отражается структура и динамика статей
актива баланса за отчетные периоды.
Таблица 1.7. Анализ актива баланса
ООО «ТРАНССЕРВИС» за 2013 г.
1.1 Внеоборотные активы (основные фонды)
Удельный вес в процентном
соотношении определяется по формуле:
Темп прироста
определяется по формуле:
где ТППЛ - темп прироста
плановый, тыс. руб.
DТП - отклонение темпа
прироста, тыс. руб.
Из данных таблицы 1.7
видно, что за отчетный период имущество предприятия увеличилось на 36 514 тыс.
руб. Данное увеличение произошло по всем статьям, в том числе материальные
запасы повысились на 1 507 тыс. руб., дебиторская задолженность возросла на 5
570 тыс. руб., банковские активы увеличились на 868 тыс. руб.
Доля основных фондов в
общей сумме имущества выросла на 3,477%, что в денежном выражении составляет 28
569 тыс. руб., а доля оборотных средств снизилась. Это свидетельствует о том,
что предприятие вложило средства для пополнения основных фондов, но
эффективность их использования не увеличилась, а снизилась, что привело к
замедлению оборачиваемости оборотных средств.
Доля дебиторской
задолженности на конец 2013 года в общей сумме имущества увеличилась на 1,642%,
что привело к отвлечению из оборота средств предприятия.
Однако снижение доли
материальных запасов на 5,311% свидетельствует о неэффективном использовании
материальных ресурсов, что отрицательно сказывается на финансовом состоянии
предприятия, так как происходит снижение производственных оборотов и повышаются
издержки обращения.
Таблица 1.8. Анализ
актива баланса ООО «ТРАНССЕРВИС» за 2014 г.
1.1 Внеоборотные активы (основные фонды)
Из данных таблицы 1.8 видно, что
имущество предприятия за отчетный период увеличилось на 56 290 тыс. руб.
Доля дебиторской задолженности в
общей сумме имущества снизилась на 0,741%, что в денежном эквиваленте составило
1 176 тыс. руб. Это свидетельствует о сокращении периода ее погашения, что
положительно сказывается на деятельности предприятия.
Доля основных фондов в общей сумме
имущества снизилась на 0,91%, а доля оборотных средств повысилась. Это
свидетельствует о незначительном наращении предприятием объемов хозяйственной
деятельности при одновременном сохранении производственно-технической базы.
Однако, рост материальных запасов на
29 573 тыс. руб., что в процентном соотношении составляет 1,228%, говорит о
замораживании средств, что отрицательно сказывается на финансовом состоянии
предприятия, так как часть средств не участвует в процессе производства.
Из данных таблицы 1.9 видно, что в
отчетном году имущество предприятия увеличилось на 78 738 тыс. руб. Данное
увеличение произошло по всем статьям.
Доля основных фондов в общей сумме
имущества снизилась на 2,305%, а доля оборотных средств повысилась. Это свидетельствует,
что часть средств предприятия была вовлечена в оборот.
Таблица 1.9. Анализ актива баланса
ООО «ТРАНССЕРВИС» за 2015 г.
1.1 Внеоборотные активы (основные фонды)
Доля банковского актива на конец
года в общей сумме имущества снизилась на 0,18%, что привело к снижению
наличности на счетах в банках и депозитах до востребования. Следовательно,
банки предоставили предприятию меньше заемных средств.
Анализ актива: по данным аналитических
таблиц (таблица 1.8, таблица 1.9, таблица 1.10) можно сделать вывод, что в
целом наблюдается положительная динамика деятельности ООО «ТРАНССЕРВИС».
В 2014-2015 отчетных годах
наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных средств, что положительно
сказывается на деятельности предприятия, так как у него появляется возможность
закупить дополнительную партию сырья, выпустить продукцию и получить
дополнительную прибыль.
Также с 2014-2015 отчетных годах
наблюдается рост материальных запасов, что отрицательно сказывается на
финансовом состоянии предприятия, так как часть средств не участвует в процессе
производства.
В 2014 году наблюдается спад
дебиторской задолженности, но в 2015 году снова наблюдается ее значительное
увеличение. В период с 2013 по 2015 год доля дебиторской задолженности
повысилась.
Доля банковского актива на конец
2015 года в общей сумме имущества снизилась на 0,18%, что привело к снижению
наличности на счетах в банках и депозитах до востребования. Следовательно,
банки предоставили предприятию меньше заемных средств.
На основе данных, полученных в
результате прочтения пассива баланса, составим аналитические таблицы (таблица
1.10, таблица 1.11 и таблица 1.12). В них отражается структура и динамика
статей пассива баланса за отчетные периоды.
Пассивная часть баланса таблицы 6
характеризуется преобладающим удельным весом собственных источников средств,
причем их доля в общем объеме повысилась за 2013 год на 4,615%, что является
положительным моментом в работе предприятия, так как способствует укреплению
финансовой независимости предприятия.
Структура заемных средств в течение
отчетного периода претерпела ряд изменений. Так, доля кредиторской
задолженности снизилась на 1,862%, и если исследовать баланс по стадиям, то
снижение задолженности произошло по всем позициям кредиторских расчетов.
Таблица 1.10. Анализ пассива баланса
ООО «ТРАНССЕРВИС» за 2013 г.
1.1 Источники собственного капитала
Доля долгосрочных обязательств
снизилась на 1,758%, а доля основных средств увеличилась на 3,477%, то есть
долгосрочные обязательства пошли на пополнение основных средств.
Краткосрочные обязательства предназначены
для пополнения оборотных средств. Так как доля краткосрочных обязательств
снизилась на 1,632%, а доля оборотных средств также уменьшилась на 3,477%, это
говорит о снижении оборачиваемости оборотных средств.
Пассивная часть баланса в 2014 году
увеличилась за счет роста доли собственных источников капитала, причем их доля
в общем объеме повысилась на 6, 381%.
Таблица 1.11. Анализ пассива баланса
ООО «ТРАНССЕРВИС» за 2014 год.
1.1 Источники собственного капитала
Структура заемных средств в течение
2014 года претерпела ряд изменение. Так, доля кредиторской задолженности
снизилась на 5,389%, что в денежном эквиваленте составило 13 234 тыс. руб. Доля
долгосрочных обязательств повысилась на 1,527%, что является положительным
фактором в развитии предприятия, так как они приравниваются к собственному
капиталу и способствуют увеличению финансовой устойчивости, снижению риска
потери платежеспособности.
Так как доля краткосрочных
обязательств снизилась на 1,882%, а доля оборотных средств увеличилась на
0,910%, наблюдается ускорение их оборачиваемости и как следствие, повышение
эффективности использования оборотных средств.
Таблица 1.12. Анализ пассива баланса
ООО «ТРАНССЕРВИС» за 2015 г.
1.1 Источники собственного капитала
Пассивная часть баланса увеличилась
за счет увеличения доли собственного капитала на 69 214 тыс. руб. и за счет
роста заемных средств на 9 524 тыс. руб.
Доля кредиторской задолженности
уменьшилась на 1,4%, что в денежном эквиваленте составляет 1 135 тыс. руб. Это
свидетельствует о погашении предприятием части своих обязательств.
Анализ пассива: по данным
аналитических таблиц пассива (таблица 6, таблица 7, таблица 8) можно сделать
вывод, что в 2013-2015 отчетных годах преобладает удельный вес собственных
источников средств, что положительно характеризует работу предприятия, так как
наблюдается укрепление финансовой независимости ООО «ТРАНССЕРВИС».
В 2015 году пассивная часть баланса
увеличилась не только за счет увеличения доли собственного капитала, но и за
счет роста заемных средств на 9 524 тыс. руб.
В 2013-2015 году прослеживается
тенденция снижения кредиторской задолженности, что также положительно
характеризует предприятие, так как это свидетельствует о стабильном погашении
предприятием своих обязательств.
В 2013 году доля долгосрочных
обязательств снизилась на 1,758%, а доля основных средств увеличилась на
3,477%, то есть долгосрочные обязательства пошли на пополнение основных
средств.
В 2014 и в 2015 году наблюдается
увеличение доли долгосрочных обязательств, что является положительным фактором
в развитии предприятия, так как они приравниваются к собственному капиталу и
способствуют повышению финансовой устойчивости.
Краткосрочные обязательства
предназначены для пополнения оборотных средств. Так, в 2013 году доля краткосрочных
обязательств снизилась на 1,632%, а доля оборотных средств также уменьшилась на
3,477%, что говорит о снижении оборачиваемости оборотных средств.
В 2014 году доля краткосрочных
обязательств снизилась на 1,882%, а доля оборотных средств увеличилась на 0,
910%.
В 2015 году доля краткосрочных
обязательств увеличилась на 0,770%, а доля оборотных средств увеличилась на
2,305%. Наблюдается ускорение оборачиваемости оборотных средств и как
следствие,
Похожие работы на - Исследование организации складского хозяйства предприятия Дипломная (ВКР). Менеджмент.
Enjoy English 3 Класс Контрольные Работы
Реферат по теме Новгородское вече: основные проблемы организации и деятельности
Курсовая работа по теме Проектирование станции водоподготовки на промышленном предприятии
Курсовая работа по теме Особенности влияния личностных качеств руководителя на процесс принятия управленческого решения
Функции Образование Реферат
Реферат: Легалізація грошових коштів та іншого майна здобутих злочинним шляхом
Реферат по теме Формулируем требования. Как создать оптимальную OSS/BSS
Внезапное Обрушение Зданий И Сооружений Реферат
Реферат: Порядок разрешения коллективных трудовых споров
Реферат: О транспозиции временных форм глагола в русском языке
Курсовая работа по теме Ответственность за налоговые правонарушения
Сочинение Рассуждение Заимственные Слова
Реферат: Языки програмирования. Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение В Чем Заключается Нравственный Выбор Человека
Доклад по теме Анализ различных видов реклам
Реферат На Тему Правовое Государство И Гражданское Общество
Сочинение По 5 Направлениям
Реферат: Native Mascots In Sport Essay Research Paper
Курсовая работа по теме Техническая эксплуатация и ремонт двигателей постоянного тока
Годовая Контрольная Работа География 10 Класс
Реферат: Небольшое рекламное агентство
Дипломная работа: Морфометрические параметры скелета грудной конечности уссурийского лося
Похожие работы на - Особенности инфляционных процессов в современной российской экономике