Исследование конкурентоспособности товара (на примере ОАО ТФК 'КамАЗ'). Контрольная работа. Маркетинг.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Исследование конкурентоспособности товара (на примере ОАО ТФК 'КамАЗ')
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Термин «конкурентоспособность» рассмотрен в
трудах многочисленных отечественных и зарубежных исследователей. Из самого
названия следует, что конкурентоспособность - это, прежде всего, способность
конкурировать или соперничать. Дальнейшее уточнение данного термина раскрывает
особенности объектов конкурентоспособности, цели и масштабы ее оценки.
Согласно определению конкурентоспособности,
данному М. Портером, это свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений
выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами,
услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений. Ученый М.
Гельвановский считает, что конкуренция - это обладание свойствами, создающими
преимущества для субъекта экономического соревнования.
Известно также определение конкуренции,
приведенное в Законе РФ №135-ФЗ от 26.07.2006 года «О защите конкуренции».
Конкуренция - это соперничество хозяйствующих
субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается
или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке
воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном
рынке.
В ходе оценки конкурентоспособности, прежде
всего, решается вопрос о том, с кем или чем предприятие конкурирует в своей
деятельности. Оценка критериев и показателей конкурентоспособности, а так же ее
уровня, учитывает особенности объекта, и позволяет увидеть, где и как
реализуется способность объекта конкурировать.
Таким образом, конкурентоспособность как термин
нельзя рассматривать вне связи с объектом. Объектами оценки могут быть товары,
фирмы, отрасли, регионы и страны.
Объектом исследования в контрольной работе
является предприятие ОАО Торгово-финансовая компания «КАМАЗ».
Цель контрольной работы - исследование
конкурентоспособности товара (на примере ОАО ТФК «КАМАЗ»).
В рамках поставленной цели в работе автором
решаются следующие задачи:
) Изучить теоретические основы
конкурентоспособности товара.
) Проанализировать систему обеспечения
конкурентоспособности товара на предприятии ОАО ТФК «КАМАЗ».
) Усовершенствовать процесс обеспечения
конкурентоспособности товара предприятия ОАО ТФК «КАМАЗ».
В первом разделе работы
раскрыты теоретические аспекты механизма обеспечения конкурентоспособности
товара: сущность конкурентоспособности, классификация факторов, методы оценки
конкурентоспособности товара.
Второй раздел работы содержит
общую характеристику предприятия. Во втором разделе автором произведены анализ
и оценка конкурентоспособности товара ОАО ТФК «КАМАЗ», проведен SWOT-анализ
сильных и слабых сторон предприятия, влияющих на конкурентоспособность его
продукции, а так же его возможностей и основных угроз.
Третий раздел включает
разработанные автором принципы повышения уровня конкурентных преимуществ
товара.
Анализ литературных и производственных данных по
проблеме показал, что комплексные исследования, позволяющие оценить и управлять
конкурентоспособностью товара предприятий представлены трудами следующих
авторов: Азоева Г.Л., Александровича Я.М., Амблера Т., Багиева Г.Л., Белоусова
С.Н., Блайта Дж., Винокурова В.А. и др.
1.
Теоретические основы управления конкурентоспособностью современной организации
1. Понятие и факторы
конкурентоспособности организации
Конкурентоспособность, по сути, есть способность
предприятия выдерживать конкуренцию, противостоять конкурентам, производящим
аналогичную продукцию.
Для того чтобы понять сущность
конкурентоспособности рассмотрим взаимосвязь конкуренции и
конкурентоспособности.
Конкуренция - форма взаимного соперничества
экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это
экономический процесс взаимосвязи, взаимодействия и борьбы между выступающими
на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей
продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.
Известно определение конкуренции, приведенное в
Законе РФ №135-ФЗ от 26.07.2006 года «О защите конкуренции» - это соперничество
хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них
исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем
порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем
товарном рынке [11, с.170].
Конкуренция обязывает фирмы создавать
конкурентоспособный товар или предоставлять конкурентоспособную услугу.
Существует диалектическая связь конкурентоспособности и конкуренции - одно
вытекает из другого. Естественно, что категории «конкурентоспособность» и
«конкуренция» должны относиться к фиксированному периоду времени и конкретному
рынку.
В области конкурентоспособности объектов терминология
не стандартизирована.
Предпосылкой к определению понятий в любой
области является систематизация. В данном случае ее главным признаком служит
объект оценки конкурентоспособности: продукции (товара, услуги); организации;
отрасли; страны.
Были проанализированы определения категории
«конкурентоспособность предприятия», данные некоторыми авторами:
Фатхутдинов Р.А. дает следующее определение:
Конкурентоспособность - это свойство объекта,
характеризующегося степенью реального или потенциального удовлетворения им
конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными
на данном рынке.
Конкурентоспособность определяет способность
выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
Ивахник Д. Е. предложил следующую трактовку
понятия «конкурентоспособность».
Конкурентоспособность промышленного предприятия
- это комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определенный период
времени в условиях конкретного рынка, отражающая превосходство перед конкурентами
по ряду определяющих показателей - финансово-экономических, маркетинговых,
производственно-технологических, кадровых и экологических, а также способность
субъекта к бескризисному функционированию и своевременной адаптации к
изменяющимся условиям внешней среды [27.С.55].
Эти авторы рассматривают конкурентоспособность
предприятия как относительную категорию, то есть каждое предприятие по тем или
иным характеристикам сравнивается с конкурентами. Этот методологический подход
к оценке конкурентоспособности предприятия является довольно распространенным и
достаточно удобным с точки зрения, как логического восприятия, так и
математического описания, но имеет ряд существенных недостатков:
выбор в качестве базы сравнения одного или
нескольких конкурентов позволяет ранжировать конкурентные позиции анализируемых
предприятий, но сужает возможность обобщенной объективной оценки отраслевой
конъюнктуры;
основной акцент делается на сопоставление
показателей конкурентов, в то время как вне поля зрения остается проблема современной
адаптации предприятия к изменяющимся условиям среды;
отсутствует системность оценки
конкурентоспособности: и локальные, и интегральные параметры работы предприятия
сопоставляются без учета сложных внутрисистемных связей и динамики изменения.
Практически все вышеприведенные определения
рассматривают категорию «конкурентоспособность предприятия» как величину
постоянную, но она, как и множество других экономических категорий, не является
таковой: в определенный период времени предприятие может быть конкурентоспособным,
а в следующий период (при изменившейся конъюнктуре рынка и изменившейся внешней
среды) - не конкурентоспособным. Т. е. конкурентоспособность предприятия -
категория, зависящая от многих факторов и меняющаяся с течением времени.
Внешние процессы связывают организацию с ее
внешним окружением, обеспечивая обратную с ней связь и формируя внешние связи.
Внутренние процессы направлены на удовлетворение нужд потребителей. Внешние
процессы задают также направленность компетенциям организации, определяемым
внутренними и двусторонними функциональными процессами. Рассматриваемые
процессы характеризуются множеством компетенций (факторов).
Данный подход по набору факторов, определяющих
конкурентоспособность организации, практически не отличается от того подхода,
который был рассмотрен выше. В то же время подобный подход позволяет
организации строить свою структуру управления, ориентируясь на
межфункциональное взаимодействие [12, c.55].
Другим подходом определения
конкурентоспособности продукции, хорошо зарекомендовавшим себя на практике при
проведении оценок качества сравниваемых вариантов продукции и используемым в
работах Свирейко Н.Е, Окрепилов В.В, Гличев А.В, является подход, основанный на
использовании двух критериев: полезного эффекта от потребления продукции и цены
потребления. Полезный эффект продукции характеризует фактическую способность
продукции удовлетворять конкретную потребность пользователя.
В качестве полезного эффекта продукции часто
используются комплексные показатели ее качества.
Таким образом, итоговым критерием оценки
конкурентоспособности, как продукции, так и организации можно считать долю
рынка, занимаемую данной продукцией (данной организацией) и связанные с ней
показатели.
1.2 Управление конкурентоспособностью
организации
Управление - это действия, направленные на
создание возможностей и наилучших условий для нормального функционирования
управляемых объектов. Независимо от природы системы управления процесс
управления представляет собой взаимосвязанную и неразрывную совокупность
средств и методов получения, анализа, хранения, передачи информации, принятия
управленческих решений и их реализация. Эту совокупность называют технологией
управления.
Модель управления конкурентоспособностью любой
организации можно представить в форме определенного «черного ящика», «вход»
которого обеспечивается эффективным механизмом управления
конкурентоспособностью (включая его основные элементы) [27, с.58].
А «выход» представляет собой перечень возможных
результатов:
. создание потребительских ценностей;
. использование инновационных стратегий;
. формирование человеческого капитала;
. формирование гибких и адаптивных
организационных структур и т.д. [17, с.59].
Таким образом, управление конкурентоспособностью
организации представляет собой сложную систему элементов, включающую разработку
механизма управления конкурентоспособностью.
Для того чтобы эффективно управлять собственной
конкурентной позицией фирме, необходимо проводить анализ деятельности
конкурентов. Целями такого анализа являются:
. Выявление существующих и возможных
товаров-конкурентов.
.Определение настоящих и потенциальных
конкурентов-производителей этих товаров.
. Исследование сильных и слабых сторон всех
конкурирующих товаров.
. Разработки прогнозов вероятной стратегии
конкурентов
Был рассмотрен механизм управления
конкурентоспособностью организации более детально. В итоге анализа фирма
получает возможность понять, почему конкуренты действуют именно так, а не
иначе, и выработать собственную реакцию (табл.1.2.1).
Формирование цели исследования является первым и
основополагающим этапом проведения оценки. От цели исследования зависит
дальнейший ход анализа. Неправильное определение цели оценки может исказить
результаты исследования.
Таблица 1.2.1 Возможные реакции фирмы на
действия конкурентов
-
при уверенности в своих клиентах; - при завершении деятельности на данном
рынке; -при дефиците средств реагирования
Выборочная
ответная реакция на поведение конкурентов (например, реакция на снижение цен,
но безразличие на увеличение активности конкурентов в рекламной
деятельности); позволяет вести конкурентную борьбу на нескольких направлениях
и рынках одновременно.
Ответная
реакция не связана прямо с экономическим положением и конкретной ситуацией у
конкурентов. Как правило, является результатом действия причин личного
характера или отсутствия коммерческого опыта.
К функциям управления конкурентоспособностью
относятся:
планирование собственной стратегии для
достижения высокой эффективности и конкурентных преимуществ;
организация мероприятий по выполнению
сформулированной конкурентной стратегии;
контроль и координирование выполнения
конкурентной стратегии.
В практике бизнеса в качестве таких причин
принято выделять цену и неценовые факторы, а также соответствующие им виды
конкуренции.
Рис. 1.2.2 Факторы сохранения конкурентных
преимуществ
Целью оценки конкурентоспособности является
получение достоверной информации для принятия решения, с одной стороны,
руководством организации о корректировке конкурентоспособности с учетом
положения организации на отраслевом рынке, а с другой, внешними пользователями
о реализации конкретных планов в отношении к данной организации (приобретение,
инвестирование, заключение контрактов и др.) [6, с.30].
Основными задачами, решаемыми при оценке
конкурентоспособности организации, являются:
определение уровня конкурентоспособности на
настоящий момент времени;
выявление тенденций и закономерностей в
повышении конкурентоспособности за исследуемый период;
определение «узких» мест, отрицательно влияющих
на конкурентоспособность организации;
выявление резервов, которые организация может
использовать для повышения своей конкурентоспособности [6, с.32].
Принципы управления конкурентоспособностью.
В таблице приложения 3 представлены
характеристика конкуренции, которая подразделяется на: ценовую и неценовую.
Конкурентные преимущества не являются вечными, они завоевываются и удерживаются
при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности, что является
трудоемким и дорогостоящим процессом [3, с.217].
Возможности сохранения конкурентоспособности
зависят от ряда факторов (рис.1.2.2) и определяются следующими принципами
(Приложение 2).
Рассмотрение приложения привело к выводу, что
данные принципы управления конкурентоспособностью (информированность,
делегирование полномочий, благожелательный контроль, создание рабочих групп,
мотивация, стабильность в движении) способствуют решению проблем фирмы изнутри,
а также удержанию стабильной, высокой конкурентной позиции на рынке. А знание и
применение факторов сохранения конкурентных преимуществ закрепляют данные
позиции. Изучение, анализ и оценка рассмотренных особенностей, т.е. силы
влияния динамичной внешней среды на деятельность предприятия, условий
конкуренции и трудно предсказуемого поведения конкурентов, необходимо предприятию,
прежде всего, для того чтобы:
определить степень своей адаптации к воздействию
внешних и внутренних факторов рыночной среды;
выявить свои конкурентные преимущества и
недостатки перед конкурентами;
оценить уровень своей конкурентоспособности;
разработать комплексы
организационно-экономических, технических и технологических мероприятий
направленных на ее повышение;
разработать различные сценарии развития рыночной
среды и эффективные конкурентоспособные стратегии своего развития в этой среде.
Таким образом, конкурентоспособность организации
отражает продуктивность использования её ресурсов. Этот принцип справедлив как
на уровне отдельной фирмы, так и на уровне экономики страны в целом. Исходя из
него, можно утверждать, что для обеспечения конкурентоспособности, фирмы должны
постоянно заботиться об имеющихся в их распоряжении, а также приобретаемых для
будущего производства всех видов ресурсов. Любой фирме необходимо иметь
представление и отличие этих видов конкуренции, для того чтобы в дальнейшем
принять правильные стратегические управленческие решения.
2. Анализ конкурентоспособности ОАО ТФК «КАМАЗ»
2.1. Характеристика ОАО ТФК «КАМАЗ»
Открытое акционерное общество
«ТОРГОВО-ФИНАНСОВАЯ КОМПАНИЯ «КАМАЗ» было создано в 1998 году и является
дочерним предприятием ОАО «КАМАЗ». Целью деятельности компании является
извлечение прибыли и использование ее в интересах акционеров, а также насыщение
рынка товарами и услугами.
Видами деятельности являются: продажа
автомобилей КАМАЗ и запасных частей к ним через фирменную сеть продаж и
сервисного обслуживания.
Общая численность персонала компании составляет
1572 человека: рабочие - 918 человек (59%) и руководители, специалисты и
служащие - 652 человек (41%).
Более подробно остановимся на характеристике
маркетинговой службы. Департамент маркетинга является структурным
подразделением ОАО «ТФК «КАМАЗ».
Общая численность сотрудников департамента 57
человек, что составляет 3.6% от общей численности персонала организации.
Руководство Департаментом осуществляет директор
Департамента, который непосредственно подчиняется генеральному директору ОАО
«ТФК «КАМАЗ».
Основной целью деятельности Департамента
является обеспечение роста объема продаж в долгосрочной перспективе за счет
эффективного использования инструментов и методов маркетинга.
Диапазон основных функций маркетинговой службы:
- разработка прогнозов потребности
выпускаемой продукции на основе анализа потребительских свойств производимой
продукции и прогнозирование рыночной конъюнктуры;
- проведение исследований основных
факторов, формирующих динамику потребительского спроса и предложений на
аналогичные виды продукции;
- разработка, внедрение и контроль
маркетинговых программ по товарным группам;
- разработка оптовых и розничных цен
на продукцию и условий стимулирования;
- подбор, назначение и работа с
субъектами товаропроводящей сети;
- реклама и активное продвижение
продукции на существующие и новые рынки сбыта.
Функции субъектов системы управления различных
уровней предусмотрены должностными инструкциями в разделе «Обязанности».
Рассмотрим на примере директора Департамента
маркетинга, который обязан:
1. Выполнять распоряжения и указания высшего
руководства.
2. Организовывать разработку и внедрение
маркетинговой политики.
. Содействовать сбалансированному
развитию производства продукции.
4. Изучать рынок сбыта продукции и тенденции
его развития, используя имеющиеся данные и заказывая новые исследования.
5. Прогнозировать объем продаж и
формировать потребительский спрос на продукцию, выявлять наиболее эффективные
рынки сбыта, а также требования к потребительским характеристикам продукции.
. Участвовать в формировании годового
бизнес-плана и годового плана продаж продукции.
. Содействовать совершенствованию
информационного обеспечения проводимых маркетинговых исследований.
8. Организовывать разработку программ по
формированию спроса и стимулированию сбыта.
9. Формировать, развивать и управлять
товаропроводящей сетью.
. Осуществлять контроль над выпуском
периодических отчетов и других информационных и аналитических материалов по
вопросам конъюнктуры рынков и спроса на производимую продукцию.
. Организовывать участие в региональных,
Всероссийских и международных выставках и ярмарках.
. Проводить анализ соответствия
результатов деятельности стратегическим целям компании.
. Постоянно повышать свою квалификацию.
Организационная структура управления дирекции по
маркетингу ОАО ТФК «КАМАЗ» представлена на рис. 2.1.1.
Рис. 2.1.1 Структурная схема управления дирекции
по маркетингу ОАО ТФК «КАМАЗ»
Структура Департамента маркетинга включает в
себя:
- отдел регионального маркетинга;
- отдел развития дилерской сети и
конъюнктуры рынков и цен;
- отдел управления товарными группами;
Отдел регионального маркетинга включает в себя 2
бюро. Основной целью деятельности отдела является разработка и исполнение
маркетинговых планов, а также своевременная и качественная подготовка
аналитических материалов. Главной целью деятельности Отдела развития дилерской
сети и конъюнктуры рынков и цен, также состоящего из двух бюро, является
управление дилерской сетью в регионах России и ценовое регулирование. Основная
цель деятельности Отдела управления товарными группами, объединяющего 2 бюро,
является обеспечение выполнения планов продаж продукции, расширение рынков
сбыта за счет продвижения традиционной и новой продукции. Бюро рекламы и
выставок главной целью своей деятельности ставит формирование и поддержание
имиджа ОАО «КАМАЗ». Департамент маркетинга ОАО «ТФК «КАМАЗ» взаимодействует в
различной степени со всеми структурными подразделениями компании (приложение
3).
Таким образом, несмотря на то, что основным
фактором построения организационной структуры маркетинговой службы является
функциональный фактор, структура в целом является смешанной. Это объясняется
тем, что отдел регионального маркетинга включает в себя бюро, разделенные по
территориальному признаку, а отдел управления товарными группами и отдел
конъюнктуры рынков и цен делится по товарному принципу.
.2 Анализ управления конкурентоспособностью
Для оценки конкурентоспособности необходимо в
первую очередь провести анализ среды, в которой функционирует организация,
определить ее основных конкурентов, выявить собственные возможности и
конкурентные преимущества.
Целью исследования является выявление конкурентной
позиции «ТФК
КАМАЗ» на рынке большегрузных автомобилей. Для
достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
. Провести экспертный опрос по показателям
внутренней и внешней среды компании.
. Составить матрицу сильных, слабых сторон ТФК
КамАЗ, а так же угроз и возможностей.
В ходе проведения исследования была собрана
необходимая информация. Первичная информация представлена следующими
источниками:
- внутренняя документация компании;
- данные об объемах продаж в отрасли.
Первичная информация была получена также в ходе
экспертного опроса.
Инструментом сбора информации являлся опросный
лист, состоящий из 89 показателей.
Объектом исследования являются эксперты в
различных областях.
Группа экспертов представлена следующими
специалистами:
. Главный инженер Торгового Дома «АВТОУРАЛ».
. Заместитель директора по перевозкам и
коммерческой деятельности.
. Начальник отдела технического транспорта и
спецтехники.
. Главный специалист по бюро регионального
маркетинга.
. Начальник бюро регионального департамента по
маркетингу.
Участники экспертной группы подбирались таким
образом, чтобы была возможность рассмотреть одну и ту же проблему с разных
сторон.
Экспертам предлагалось оценить по десятибалльной
шкале перечень предоставляемых показателей. По оценкам экспертов были выявлены
сильные, слабые стороны организации, а так же возможности и угрозы организации
(Приложение 4). Выявим сильные, слабые стороны организации ОАО ТФК «КАМАЗ», а
так же возможности и угрозы, опираясь на данные об итогах деятельности ОАО ТФК
«КАМАЗ» (см. приложение 4). Сильными сторонами ОАО ТФК «КАМАЗ» являются
следующие: «ассортиментная политика»; «доставка товара»; «участие в крупных
региональных программах и инвестиционных проектах»; «продукция, соответствующая
нормам Евро 1,2»; «месторасположение организации»; «известность торговой
марки». Осуществляя процесс закупки, особенно на промышленном рынке, особое
внимание уделяется поиску поставщика, представляющего наиболее полный,
гармоничный ассортимент. Так же ассортимент характеризуется глубиной, шириной,
устойчивостью.
Предприятие ОАО ТФК «КАМАЗ» способно более полно
удовлетворить потребности покупателей, поэтому имеет достаточный перевес в
предпочтениях потребителей. Участие в крупных региональных и инвестиционных
проектах позволяет увеличить свой оборотный капитал с помощью вложения денежных
средств в иные сферы деятельности. Вложение инвестиций в крупные проекты
позволяет в будущем увеличить свой капитал, а также является элементом
коммуникационной политики.
Показатель «продукция, соответствующая нормам
Евро 1,2» чрезвычайно важен для организации, работающей как на отечественном,
так и на зарубежном рынке. Европейские страны ведут серьезные работы по охране
окружающей среды и не допускают ввоз продукции, не соответствующей евронормам.
Введение таких мер также осуществляют некую заботу о потребителе, придавая
грузовым автомобилям наибольшую комфортность. В список норм Евро 1,2 включены
такие моменты: чистота выхлопов на пусковых режимах, бортовая диагностика
систем нейтрализации и управления, общий уровень токсичности, экологичность
отделочных материалов и т.д. Следует учесть тот факт, что с 2004 года вступило
в силу положение о запрете на ввоз и вывоз автомобилей с нормами ниже Евро 1.
Таким образом, фирмам, выпускающим продукцию с
нормами не соответствующим действующим требованиям, придется либо уходить, либо
повышать цены на продукцию, что впоследствии пошатнет конкурентную позицию.
Сильной стороной является местоположение
организации ОАО ТФК «КАМАЗ». Во-первых, богатство природными ресурсами данного
региона обеспечивает более низкую стоимость материалов, что в значительной мере
влияет на себестоимость реализации товара, а так же возможности ее снижения.
Во-вторых, огромную роль играет сосредоточенность на одной территории
предприятий, как добывающей промышленности, так и производства материалов и
комплектующих, запасных частей. Это создает дополнительные удобства для сборки
автомобилей и их транспортировку. Известность торговой марки можно использовать
для создания благоприятного имиджа компании. Известность марки подкрепляется
такими показателями, как «доля сознания», «спонтанная известность».
При осуществлении приобретения товара,
промышленный рынок отличается потребительским большим количеством фильтров,
входящих в центр по закупкам, поэтому известность марки обеспечивает
дополнительные благоприятные возможности для организации. К сильным сторонам относится
высокое значение показателя «доставки товара». При осуществлении сделки
поставки продукции в условиях договора включен пункт о доставке товара стороной
продавца.
Анализ данных, собранных в ходе исследования,
выявил такие слабые стороны компании: «возможность открытия новых торговых
точек, филиалов конкурентами»; «вероятность расширения ассортимента
конкурентами»; «состояние оборудования»; «деятельность дилеров, торговых
агентов». Возможность открытия новых торговых точек конкурентами является для компании
очень важным моментом, который нужно тщательно контролировать. В случае
упущения данного факта из виду существует вероятность потери определенной доли
рынка. Износ оборудования, как слабая сторона автомобильного завода делает его
более уязвимой в конкурентной борьбе. С учетом быстро меняющейся технологии
производства оборудование должно быть так же высокотехнологичным, способным в
экстренных ситуациях (например, повышенного спроса) работать на максимальную
мощность. Так же оборудование способно повысить производительность труда,
уменьшить себестоимость продукции, сократить затраты на оплату рабочих мест.
В случае отсутствия мероприятий по
усовершенствованию оборудования или замены его на новое неизбежно может
произойти снижение производственных мощностей, что впоследствии приведет к
уменьшению выпуска продукции. В свою очередь, снижение выпуска продукции в
конечном итоге приведет к ухудшению товарной политики, что создает крайне
неблагоприятную ситуацию для компании.
Следующим полем матрицы является поле
«возможности». Возможностями для ОАО ТФК «КАМАЗ» являются: рост рынка,
возможность выхода на новые рынки сбыта, поддержка государством данного вида
промышленности; входные и выходные барьеры на данном рынке; покупательская
способность потребителей; рост интенсивности потребления продукции; политика
протекционизма на данном рынке.
Итак, данный вид деятельности предполагает
огромную поддержку со стороны государства, так как деятельность ОАО «КАМАЗ»
вносит наиболее важную статью доходов в государственный бюджет, предоставляет
рабочие места для населения, играя тем самым огромную социальную роль,
представляет интересы страны на международном рынке. На ОАО ТФК «КАМАЗ»,
который в свою очередь является структурной единицей ОАО «КАМАЗ»,
распространяется поддержка государства. Данную возможность необходимо
максимально эффективно использовать.
Входные и выходные барьеры являются так же
возможностью для автомобильного завода. Входные барьеры обеспечиваются с
помощью дорогостоящего производства, наличием официального или эксклюзивного
представительства, величиной уставного капитала и т.д. Под выходными барьерами
понимается величина затрат, которые понесет фирма, при принятии решения об
уходе с рынка. Т.е. не превысят ли издержки на объявление о банкротстве и
выплате всех денежных средств, издержки на поддержание текущего состояния дел.
Так, ОАО ТФК «КАМАЗ», осуществляя свою деятельность, может контролировать в
какой-то мере выход на рынок новых конкурентов.
Следующими показателями, входящими в поле
«возможности», являются рост рынка и увеличение интенсивности потребления
продукции. С учетом происходящих событий в мире продукция ОАО ТФК «КАМАЗ»
является весьма востребованной. Поэтому рост рынка предполагает увеличение
продаж. Интенсивность потребления продукции является все также положительным
фактом для предприятия.
Вслед за увеличением покупательской способности,
повышение интенсивности потребления приведет к значительному увеличению сбыта
продукции.
Введение мер, ограждающих российские предприятия
от иностранных конкурентов, способствует поддержке российского производства. В
свою очередь это и дает дополнительные возможности для ОАО ТФК «КАМАЗ»
оградиться от новых
Похожие работы на - Исследование конкурентоспособности товара (на примере ОАО ТФК 'КамАЗ') Контрольная работа. Маркетинг.
Контрольная работа: Ускорение оборачиваемости денежных средств
Мини Сочинение Про Осень 5
Справедливость И Закон Эссе
Кредитование Диссертация
Охрана Земель Реферат
Доклады На Тему Джон Дьюи — Философ И Педагог-Реформатор
Сочинение Про Дружбу 11 Класс Егэ
Курсовая работа по теме Технологический процесс приготовления ветчины и мясных рулетов
Сочинение Егэ Последствия Войны
Реферат На Тему Экологическое Воспитание
Реферат: Неофрейдизм. Эрих Фромм – один из основателей неофрейдизма. Скачать бесплатно и без регистрации
Горе От Любви Софья Фамусова Сочинение
Курс Лекций На Тему Теория И Методика Обучения Математике
Реферат: Право интеллектуальной собственности. Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа по теме Дактилоскопия: история и перспективы развития
Реферат: Исследование ассортимента качества шампуней
Контрольная работа по теме Санитарно-гигиенические требования организации обучения в СПТУ
Техническое задание на создание ИС "Электронный ресторан"
Требование К Оформлению Журнала Лабораторно Фасовочных Работ
Курсовая На Тему Дистанционное Обучение
Реферат: Карпатский экономический регион Украины
Похожие работы на - Использование специальных знаний в уголовном процессе (криминалистический аспект)
Контрольная работа: Разработка и стандартизация программных средств информационных технологий