Использование маркетинговых программ для оптимизации производственной программы предприятия на долгосрочный (среднесрочный) период в ОАО "БелАЗ" - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа

Главная

Маркетинг, реклама и торговля
Использование маркетинговых программ для оптимизации производственной программы предприятия на долгосрочный (среднесрочный) период в ОАО "БелАЗ"

Особенности использования маркетинга при формировании долгосрочной программы производства. Характеристика производственно-сбытовой деятельности ОАО "БелАЗ". Анализ целевого рынка и рыночной позиции предприятия. Бухгалтерский баланс на конец 2011 года.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В курсовой работе осуществлена разработка маркетинговых программ для оптимизации производственной программы ОАО «БелАЗ». Работа включает в себя следующие этапы:
1) изучение основ использования маркетинга при формировании долгосрочной программы производства;
2) анализ формирования долгосрочной программы производства в ОАО «БелАЗ»;
3) разработку предложений по использованию маркетинговых программ для оптимизации производственной программы ОАО «БелАЗ»;
4) расчет ожидаемого экономического эффекта от реализации предлагаемых мероприятий.
В результате проведенной работы сделаны следующие выводы:
1) в качестве одного из основных недостатков продукции ОАО «БелАЗ» можно выделить низкий уровень эргономики выпускаемых карьерных самосвалов;
2) для устранения данного недостатка предлагается внедрение накрышного кондиционера на карьерные самосвалы;
3) величина единовременных затрат по проекту составит составит 9310 млн.руб. При этом, прирост чистой прибыли составит в 2015 году 11609,1 млн.руб., в 2016 году - 18109,3 млн.руб., в 2017 году - 26782,6 млн.руб. ЧДД от внедрения проекта по установке накрышных кондиционеров составит на конец 2017 года 25299,4 млн.руб.
Динамический срок окупаемости единовременных затрат составит 1,0 года.
В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.
Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.
Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
Одним из наиболее актуальных вопросов в рыночной экономике является увеличение объемов производства и реализации продукции, а также повышение ее конкурентоспособности. При этом, важнейшим инструментом решения данной проблемы является маркетинговая деятельность в области продуктов и производства. Обоснование производственной деятельности предприятия при помощи маркетинговых программ позволяет продлить жизненный цикл продукции, снизить производственные риски и, в конечном итоге, улучшить его финансовые показатели.
Объектом исследования в данной работе является производственная программа ОАО «БелАЗ».
Предметом исследования является практика формирования производственной программы ОАО «БелАЗ».
Целью данной работы является разработка маркетинговых программ для оптимизации производственной программы ОАО «БелАЗ».
Для достижения цели в работе выделен следующий перечень задач:
раскрыть основы использования маркетинга при формировании долгосрочной программы производства;
провести анализ формирования долгосрочной программы производства в ОАО «БелАЗ»;
разработать предложения по использованию маркетинговых программ для оптимизации производственной программы ОАО «БелАЗ»;
рассчитать ожидаемый экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий.
1 . Использование маркетинга при формировании долгосрочной программы производства
1.1 Рыночная ориентация производственно-сбытовой деятельности предприятия
Рыночная позиция предприятия отражает степень соответствия результатов его деятельности и требований конкретного товарного рынка. Обеспечение прочных рыночных позиций предприятий предполагает наличие четко функционирующей системы маркетинговой деятельности [5, c.111].
Под маркетингом понимается система управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия, направленная на достижение прибыли или других целей предприятия посредством учета рыночных условий и процессов, а также активного воздействия на них [1, c.19].
Целью маркетинговой деятельности предприятия является обеспечение рентабельности его хозяйственной деятельности, оцениваемой как определенная прибыльность этой деятельности в заданном временном интервале.
Можно выделить четыре рыночных подхода, демонстрирующие последовательные этапы внедрения предприятиями рыночной ориентации:
Первый этап внедрения предприятиями рыночной ориентации - агностицизм - характеризуется отсутствием рыночных исследований в деятельности предприятия и непониманием содержания, функций и роли маркетинга.
Производственная ориентация характеризуется концентрацией внимания на планировании и управлении производственными процессами и принятии решений по поводу количества и качества выпускаемой продукции. Элементы маркетинговой ориентации представлены на данном этапе в попытках использовать маркетинговую информацию для поддержки сбытовой деятельности и адаптации к новым рыночным условиям, а также в стремлении устанавливать непосредственные контакты с потребителями. Маркетинг не рассматривается как ведущая философия предприятия, и его элементы ограничены рамками специализированных отделов предприятий (часто плановым отделом или отделом сбыта).
Предприятия, демонстрирующие сбытовую ориентацию рыночной деятельности, акцентируют важность стимулирования сбыта и рекламы, создание имиджа и позиционирования продуктов предприятия. Большое значение придается установлению непосредственных контактов с потребителями и сбору конкурентной информации для изучения новых рыночных условий и адаптации к ним. Маркетинг не является ведущей философией предприятия и, в основном, представляет собой функцию специализированных отделов.
Предприятия рыночной ориентации делают акцент на определение и удовлетворение нужд потребителей, и на этой основе принимаются решения о количестве и качестве выпускаемой продукции. Предприятия собирают конкурентную информацию, устанавливают контакты с потребителями, анализируют рынок и стремятся адаптироваться к его изменениям с помощью маркетинга. Важным моментом является то, что предприятия используют маркетинг как философию всей организации [7, c.24].
Суть философии рыночной ориентации деятельности предприятия в современных условиях отражают объективные факторы развития рынка, с учетом которых она может быть сформулирована следующим образом:
потребитель определяет свои требования к продукту, его технико-экономическим характеристикам, количеству, срокам поставки и фактически создает предпосылки для распределения рынка между производителями с учетом их возможности и готовности наиболее полно удовлетворить эти требования.
оперативная реализация требований потребителя предопределяет необходимость использования наиболее оптимальных структур управления, сочетания в управлении принципов централизации и децентрализации, применения программно-целевого подхода в управлении, ускорения НТП и более полного использования его результатов, а также и других направлений повышения конкурентоспособности предлагаемой продукции (услуг) и эффективности предприятия.
Одновременно остро ставится задача обеспечения эффективного взаимодействия на разных уровнях организационной иерархии основных традиционных функций управления (планирования, организации, контроля, мотивации) и маркетинга как специфической управленческой деятельности для обеспечения устойчивой позиции предприятия на его целевом рынке. В этих условиях возрастает значение конкурентной борьбы за потребителя, в связи с чем ключевую роль в повышении эффективности деятельности предприятия приобретает стимулирование производства новых видов продукции и совершенствования их производства и сбыта [6, c.44].
Объективная необходимость ориентации научно-технической, производственной и сбытовой деятельности предприятия на учет спроса и требований потребителя приводит к изменению и развитию маркетинговой деятельности и ее тесной увязки с другими функциями управления. В этих условиях выбор номенклатуры продукции (ассортимента товара), реализация которого должна обеспечить предприятию получение наиболее высоких экономических выгод, должен подтверждаться соответствующими расчетами, в основе которых лежит прогноз покупательского спроса на предлагаемую продукцию и услуги. Изучение спроса стало не просто проблемой достаточно точного выявления потребности на конкретные товары и услуги, но и проблемой формирования этого спроса, предвидения направления (направлений), в каком будет изменяться этот спрос под воздействием научно-технического прогресса, возросших покупательских способностей, требований к качеству и надежности продукции и т.д.
Современный маркетинг делает упор на ориентацию производственной деятельности и определение структурной политики предприятия с учетом конкретного платежеспособного спроса. Управление предприятием должно быть ориентировано на то, чтобы производить только продукцию, которую будут покупать с обеспечением запланированной рентабельности ее производства и намеченной массы прибыли от продаж.
В рыночных условиях хозяйствования систему маркетинга следует рассматривать как подсистему эффективного управления предприятием. Основные направления рыночной ориентации деятельности предприятия в рамках этой системы подразумевают проведение политики в области качества и ассортимента продукции, формирования цен, организации сбыта и коммуникаций. Содержание рыночной ориентации деятельности предприятия предполагает решение следующих задач:
выявление потенциального спроса и неудовлетворенных потребностей;
планирование товарного ассортимента и цен;
разработку мер для наиболее полного удовлетворения существующего спроса;
планирование и организацию осуществления сбыта [9, c.82].
1.2 Обоснование программы производственными мощностями и разработка маркетинговой программы по производству
Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте [2, c.179].
Производственная программа разрабатывается на всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям или выполняющих отдельные виды работ и услуг. Она включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) и производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.
Структурно производственная программа состоит из двух разделов: плана производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении и плана производства в стоимостном выражении.
План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества в физических единицах. Для измерения объемов производства в натуральном выражении используются такие показатели, как штуки изделий, тонны, метры квадратные, погонные и кубические.
Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении позволяет согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка, производственными ценностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходимых для ее производства. Однако с помощью натуральных измерителей нельзя определить общий объем и структуру производства на многопрофильных диверсифицированных предприятиях, рассчитать издержки, доход и прибыль предприятия от реализации продукции. Это требует разработки плана производства продукции в стоимостном выражении.
План производства продукции в стоимостном выражении содержит следующие показатели: реализованная продукция (валовой доход); товарная продукция; валовая продукция. Основным стоимостным показателем этого раздела плана является реализованная продукция (валовой доход) [13, c.185].
Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у предприятия производственных возможностей.
Производственная мощность - это максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственных площадей, прогрессивной технологии, передовой организации производства и труда [2, c.183].
Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства.
Производственные возможности предприятия по выпуску продукции могут быть больше или меньше запланированного объема продаж. Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является производственная мощность. Поэтому, если производственная мощность предприятия больше объема продаж, то имеет место неполное использование (недогрузка) мощности, что, в свою очередь, приводит к завышенным издержкам на производство продукции. Если же производственная мощность будет меньше объема продаж, то в этом случае объем продаж не может быть выполненным, и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать плановый объем продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде [13, c.208].
Одну из важнейших ролей в обосновании производственной программы предприятия играет маркетинговая деятельность, главным практическим результатом которой являются маркетинговые программы по продуктам и по производству (производственным отделениям и предприятию). В целом разработка маркетинговых программ позволяет обоснованно определить оптимальный вариант производственной программы предприятия, обеспечивающей ему желаемую устойчивую прибыль в краткосрочной и длительной перспективе.
Программа маркетинга по производству представляет собой базовый документ, который составляется по результатам анализа всех показателей его хозяйственной деятельности (по производственному отделению и/или предприятию в целом) за истекший плановый период, содержащий оптимальный вариант показателей, необходимых для планирования производственно-сбытовой деятельности производственного отделения и предприятия в целом. Она должна содержать развернутое обоснование и необходимые материалы для принятия решений о выпуске наиболее выгодных видов продукции с учетом требований конкретного рынка (потребителя). Такая программа маркетинга разрабатывается по каждому производственному отделению и предприятию в целом на основе многовариантных расчетов затрат и выгод при ее реализации.
Целями маркетинговой программы по производству являются: поиск оптимальных вариантов номенклатуры выпускаемой продукции и структуры производственной программы и сбыта, обеспечивающей прибыльную деятельность предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также минимизация издержек производства по всем направлениям производственно-сбытовой деятельности предприятия [3, c. 246].
Основные задачи разработки программы:
определение и обоснование номенклатуры выпускаемой продукции в количественном и стоимостном выражении и структуры производства для организации текущего и перспективного планирования производственно-сбытовой деятельности производственного отделения и предприятия в целом;
определение общего объема необходимых инвестиций (капитальных вложений), их распределение по приоритетным направлениям размещения и развития производства (в том числе создание новых производственных мощностей), приобретения нового оборудования и технологии;
определение рациональных источников финансирования инвестиций и текущей деятельности предприятия (по видам, срокам и условиям);
определение политики предприятия в отношении обеспечения производства необходимыми материальными и трудовыми ресурсами;
определение допустимых (конкурентоспособных) издержек производства и цен на продукцию;
определение средств, форм и методов организации сбыта продукции (выбор рациональных маркетинговых каналов) на конкретных рынках;
оптимизация прибыли и рентабельности производства.
Содержание маркетинговой программы по производству отражает вклад маркетинга в достижение общих целей и реализацию стратегии предприятия и конкретных целей производства, в том числе обеспечение прибыли и эффективности производства и предприятия в целом. Разработка программы включает конкретные виды работ, отражающие содержание маркетинговой деятельности при реализации ее основных задач.
Программа включает разработку политики, средств и методов для достижения стратегических целей и задач производственного отделения и предприятия в целом. Конечный результат программы -- определение показателя прибыли и рентабельности производства и предприятия.
Программа маркетинга по производству (производственному отделению) проходит поэтапное согласование и утверждается высшим руководством предприятия. На первом этапе программа согласовывается со всеми группами по разработке маркетинговых программ по продуктам в производственных отделениях, с отделом планирования и центральной службой маркетинга. На втором этапе согласованная программа представляется в центральные службы предприятия для координации всех видов работ, предусмотренных программой (маркетинг, НИОКР, производство, финансы, материально-техническое обеспечение, сбыт и т.д.).
На основании программы маркетинга по производству разрабатываются планы соответствующих структурных подразделений, производства и предприятия в целом на год и на последующий период, утверждение которых осуществляется в установленном на предприятии порядке и сроки. Корректировка (уточнение) маркетинговых программ и планов проводится в зависимости от конкретных изменений внешних факторов в соответствии с процедурой, аналогичной их утверждению [3, c.250].
1.3 Технология и показатели оптимизации долгосрочной производственной программы предприятия
производство программа маркетинг предприятие
При оптимизации производственной программы предприятия задача состоит в том, чтобы исходя из определенных ресурсов оборудования, рабочей силы, материалов, с учетом реальных условий и ограничений, заказов и требований на продукцию определить производственную программу и реализовать ее с наилучшими результатами.
Модель разработки производственной программы промышленного предприятия чаще всего формируется в виде общей задач линейного программирования или ее модификации.
Выбор оптимальной производственной программы производится методом анализа ряда вариантов путем последовательного ввода в расчеты разных ограничений.
При оптимизации производственной программы производится выбор такой производственной программы, при которой каждое предприятие использовалось бы для выпуска таких изделий, которые на нем целесообразнее всего изготовлять, в результате чего либо общий эффект достигает максимума, либо общие затраты становятся минимальными. Этот математический подход исключает волевые решения и позволяет осуществить научно обоснованное распределение производственной программы между предприятиями [2, c.195].
Оптимизация производственной программы является наиболее сложным процессом, поскольку в нем приходится согласовывать и учитывать огромное число различных факторов. Типовой алгоритм оптимизации программы представлен на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 - Оптимизация производственной программы
Рассмотрим содержание основных этапов алгоритма.
1. Анализ выполнения плана производства.
Основными задачами анализа выполнения плана в отчетном и предшествующем плановому периодах являются:
- проверка выполнения плана выпуска и реализации продукции по всем стоимостным, натуральным и трудовым показателям;
- изучение причин, положительно и отрицательно влияющих на выполнение плановых показателей;
- выявление резервов дальнейшего роста и повышения эффективности производства;
- разработка мероприятий по использованию резервов, выявленных в ходе анализа, условий увеличения объема выпуска продукции и повышения ее качества;
- установление календарных сроков внедрения отдельных мероприятий, назначение подразделений и должностных лиц, ответственных за их выполнение, а также определение эффективности этих мероприятий.
Анализу подвергаются: спрос потребителей через собственную торговую сеть; индивидуальные заказы потребителей; заявки дилеров; заявки оптовых покупателей. На основе заявок портфеля заказов, заключенных договоров и выявленной емкости рынка формируется и анализируется ассортимент и номенклатура портфеля заказов. На основе анализа сформированного службой маркетинга «портфеля» заказов специалистами всех заинтересованных структурных подразделений предприятия составляется заключение о возможности реализации «портфеля» в планируемом периоде, которое впоследствии учитывается при составлении производственной программы.
3. Расчет производственной мощности.
Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства. В расчет производственной мощности включается все наличное оборудование, в том числе и бездействующее в связи с неисправностями, ремонтом, модернизацией. Учитывается оборудование, находящееся в монтаже и на складах, предназначенное к вводу в эксплуатацию в планируемом периоде. При расчете мощности не рассматривается оборудование вспомогательных и обслуживающих цехов.
4. Планирование выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении.
Алгоритм расчета производственной программы (плана производства продукции) в упрощенном виде может быть сведен к следующим процедурам:
производится перерасчет ассортимента портфеля заказов на один вид продукции, принятый в качестве представителя;
анализируется использование среднегодовой производственной мощности в отчетном периоде;
определяется увеличение коэффициента использования производственной мощности в планируемом периоде, которое может быть достигнуто за счет реализации выявленных внутрипроизводственных резервов, без дополнительного ввода постоянных факторов производства;
определяется возможный выпуск продукции на основе действующих производственных мощностей;
проект производственной программы сравнивается с производственной мощностью по каждому изделию-представителю и выясняется, достаточно ли в наличии мощностей для выполнения объема продаж на плановый год.
5. Экономическая оценка проекта производственной программы.
В процессе обоснования производственной программы необходимо проверить, находится ли планируемый объем производства в пределах точек безубыточности. Для этого делается укрупненный расчет постоянных и переменных издержек, совокупного дохода от реализации продукции и прибыли для различных объемов производства, и по ним рассчитываются критические объемы, с которыми сравнивается планируемый объем производства. Эффективность производственной программы характеризуют также рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность капитала.
7. Разработка мер по реализации программы.
После всестороннего анализа проект производственной программы утверждается и доводится до структурных подразделений предприятия. Структурные подразделения на основе производственной программы разрабатывают планы производства цехов, корпусов, участков и других подразделений, после чего оценивают свою готовность к выполнению производственной программы. С этой целью по каждому рабочему месту проводится расчет загрузки оборудования [2, c.202].
1.4 Эффективность производственной деятельности
В современной экономической литературе под эффективностью понимают степень использования производственно-торгового потенциала, раскрытия возможностей выпуска и/или реализации продукции, получения валового дохода и прибыли на основе всей совокупности природных и экономических условий [10, с. 152].
Экономическая эффективность предприятия - это количественная (измеримая) система ключевых показателей и их значений, определяемая на основании стратегии предприятия по достижению цели, поставленной собственником перед предприятием и характеризующая результативность деятельности конкретного предприятия с точки зрения его собственника, как текущую, так и в ближней и дальней перспективах.
Экономическая эффективность определяется соотношением экономического эффекта (результата) и затрат, породивших этот эффект (результат). Большинство показателей экономической эффективности предприятия рассчитываются по следующей модели:
Экономическая эффективность = Результат : Затраты (1.1)
Экономическая эффективность = Затраты : Результат (1.2)
Иными словами, чем меньше объем затрат и чем больше величина результата хозяйственной деятельности, тем выше эффективность.
Каждое предприятие строит свою систему показателей экономической эффективности исходя из понимания необходимости подобной информации и стимулов к повышению экономической эффективности,
Соотношение показателей можно исчислять различными способами. При определении показателя эффективности как отношения результата в виде объема выпуска (реализации) продукции или эффекта (прибыли) к ресурсам или затратам необходимо ориентироваться на его максимизацию. При использовании обратных показателей в виде отношения ресурсов или затрат к объему выпуска (реализации) продукции или эффекту (прибыли) важно добиваться их минимизации.
Для количественной оценки экономической эффективности применяются частные и обобщающие показатели.
Частные показатели свидетельствуют об эффективности использования отдельного ресурса и результативности каждого конкретного продукта, а обобщающие дают представление об эффективности всех ресурсов или продуктов, а также о результативности предприятия как единого целого. Ранжирование частных и обобщающих показателей дает возможность выделить наиболее важные и менее значимые.
В качестве обобщающих показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия необходимо использовать отношение объема реализованной продукции или эффекта в виде прибыли к совокупной величине ресурсов, включающих среднегодовую стоимость основных и оборотных средств или к общей сумме расходов на производство или продажи [10, с. 156].
Из числа основных обобщающих показателей выбирается один, который является критерием (т.е. мерой экономической эффективности) и характеризует ее уровень. Но этот показатель очень обобщенный, поскольку характеризует эффективность всех совокупных затрат, которые приходятся на выпуск единицы продукции. Поэтому для определения эффективного использования каждого фактора производства по отдельности применяется система конкретных показателей: производительность труда, трудоемкость, капиталоотдача, капиталоемкость, материалоемкость, материалоотдача, фондоемкость, фондоотдача, зарплатоемкость, зарплатоотдача.
Для оценки уровня эффективности функционирования предприятия чаще всего используют показатели рентабельности (доходности, прибыльности).
Изложенный материал позволяет сделать вывод, что производственная программа разрабатывается на всех предприятиях, выпускающих продукцию для реализации потребителям и определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде. Значение производственной программы предприятия заключается в том, что она формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у предприятия производственных возможностей. Одну из важнейших ролей в обосновании производственной программы предприятия играет маркетинговая деятельность, главным практическим результатом которой являются маркетинговые программы по продуктам и по производству (производственным отделениям и предприятию). Разработка маркетинговых программ позволяет обоснованно определить оптимальный вариант производственной программы предприятия, обеспечивающей ему желаемую устойчивую прибыль в краткосрочной и длительной перспективе.
2 . Анализ формирования долгосрочной программы производства в ОАО «БелАЗ»
2.1 Общая характеристика предприятия и его производственно-сбытовой деятельности
Открытое акционерное общество «БелАЗ» (далее - ОАО «БелАЗ») находится в ведении Министерства промышленности РБ и расположено в г. Жодино, Минской области.
История предприятия берет свой отсчет с 1948 года, когда во исполнение Постановления Верховного Совета БССР №137.308 от 11 сентября 1946 года, которым был принят Закон о пятилетнем плане восстановлении народного хозяйства БССР на 1946-1950 гг., в районе железнодорожной станции Жодино началось строительство машиностроительного завода по выпуску торфяного оборудования.
В 2012 году был создан холдинг «БелАЗ-Холдинг», включающий в себя следующие организации:
ОАО «БелАЗ» - управляющая компания;
СЗАО «Могилевский вагоностроительный завод»;
ОАО «Стародорожский механический завод»;
ОАО «Слуцкий завод подъемно-транспортного оборудования».
В настоящее время предприятие специализируется на выпуске карьерных самосвалов большой и особо большой грузоподъемности, а также другого тяжелого транспортного оборудования, применяемого в горнодобывающей и строительной отраслях промышленности.
Миссия ОАО «БелАЗ» состоит в совершенствовании и расширении производства карьерных самосвалов, а также увеличения экспорта за счет внедрения новых технологий, расширения ассортимента продукции, сокращения затрат, более полного использования отходов и правильно избранной стратегии маркетинга.
ОАО «БелАЗ» осуществляет разработку, производство и сбыт продукции в Республике Беларусь, государствах СНГ и странах дальнего зарубежья карьерных самосвалов большой и особо большой грузоподъемности (от 30 до 450 т.), предназначенных для перевозки горной породы, сыпучих грузов на открытых разработках месторождений полезных ископаемых, строительстве крупных промышленных гидротехнических сооружений. Самосвалы изготавливают для различных климатических и дорожных условий эксплуатации.
Продукция ОАО «БелАЗ» отражена в таблице 2.1.
колесные бульдозеры -- серия БЕЛАЗ-7823;
фронтальные погрузчики -- сери
Использование маркетинговых программ для оптимизации производственной программы предприятия на долгосрочный (среднесрочный) период в ОАО "БелАЗ" курсовая работа. Маркетинг, реклама и торговля.
Политическое Развитие Эссе
Лабораторная Работа Технологические Процессы
Реферат: Русский авангард. Основные направления и мастера
Контрольная работа: Следы рук. Уголовная регистрация
Реферат по теме Модель переноса радионуклидов с ядерно-опасных предприятий в окружающую среду
Реферат: Egypt Essay Research Paper IntroductionAncient Egypt was
Дипломная работа по теме Преступления в сфере компьютерной информации: уголовно-правовой и криминологический анализ
Реферат по теме Лингвометодические основы изучения написания буквы "ерь"
Контрольная работа по теме Аналіз динаміки і циклічності економічних процесів
Шпаргалка: Теория личности. Глоссарий
Курс Лекций На Тему Теория И Технология Холодной Листовой Штамповки
Боги Олимпа Реферат
Сочинение по теме Род человеческий на плахе
Реферат: Конституционный суд
Как Сделать Источники В Реферате
Курсовая работа по теме Понятие правоотношения как особого вида общественных отношений
Эпидемиологическое Значение Почвы Реферат
Реферат: Дальневосточный экономический район. Добыча алмазов и золота
Реферат: Г.Р. Державин. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Методы определения запасов материально-технических ресурсов при функционировании MRP
Проблемы квалификации преступлений против жизни и здоровья человека - Государство и право контрольная работа
Проектирование эксплуатационной скважины на Туймазинском месторождении - Геология, гидрология и геодезия курсовая работа
Анализ применения различных видов рекламы в зависимости от жизненного цикла товара - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа