Инвестиционный план проекта курсовая

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

🚀 Курсовая работа на тему 'Бизнес-план инвестиционного проекта' - готовая работа бесплатно

Инвестиционный план проекта курсовая

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия на примере ООО 'Бонот'

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Бизнес-план инвестиционного проекта Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все курсовые проекты по планированию. Посмотреть все курсовые проекты. Пятигорск Содержание стр. Общая характеристика бизнес-плана…………………………………. Бизнес-план ОАО «Крон»………………………………………………15 2. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в — гг. В январе г. Крупные коммерческие банки, в частности «Менатеп», разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес-плане, как в «необходимом документе». Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно — инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно — исследовательская и проектная работа. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес — плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес — плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес — плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др. Бизнес —план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации: - организационно — управленческая и финансово — экономическая оценка состояния предприятия; - выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон; - формирование инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются: - общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; - выбор стратегии и тактики конкуренции; - оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Бизнес — план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово — экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес — план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно — правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями. Заказчиком бизнес — плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес — плане. Разработчиками бизнес — плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. При разработки бизнес — плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон: - заказчика клиента бизнес — плана, являющегося самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займ, выпуска облигаций и т. План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать. Общая характеристика бизнес-плана 1. Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны. Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер. Планирование деятельности предприятия позволяет: q осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; q побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения; q определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля; q подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры; q четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы. Основным инструментом планирования фирмы является бизнес — план финансово-хозяйственной деятельности. Задачами бизнес — плана является: q сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; q определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; q выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; q оценить производственные и непроизводственные издержки; q определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т. Бизнес — план выполняет следующие основные функции , а именно: \\\\\\\\\\\[4\\\\\\\\\\\] q является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период; q может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе; q является инструментом добывания финансовых ресурсов; q представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия. Таким образом, бизнес — план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, то есть определить стратегию функционирования фирмы. Вследствие этого бизнес — планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии со схемой 1. Бизнес — план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения. Такая структура представлена в табл. По сути, концепция является сокращенной версией самого бизнес — плана. Порядок изложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса как правило получение прибыли и назначения разрабатываемого бизнес — плана. Концепция бизнеса резюме составляется в конце написания бизнес — плана, однако находится в начале. Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии — дата основания, организационно — правовая форма, учредители, юридический адрес и т. В разделе, характеризующем объект бизнеса , необходимо отметить направленность бизнес — плана продукция, работы, услуги , создание нового предприятия, развитие действующего, финансовое оздоровление. Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Также желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции. Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса. Исследования и анализ рынка направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. В этом разделе желательно определить приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке: качество, цена, время и точность поставки, сервисное обслуживание и т. Необходимо произвести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукции предприятия. Следует проанализировать, как быстро продукция, услуги утвердятся на рынке и обосновать возможности его дальнейшего расширения, а также основные факторы влияющие на это. Также весьма важным является отслеживание и оценка конкурентов. Необходимо выявить и проанализировать их сильные и слабые стороны. Необходимо определить возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении. Организационный план разрабатывается только при создании нового предприятия. Здесь необходимо привести организационную структуру предприятия, в которой четко определены должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе, а также определяется как будет осуществляться взаимодействие служб и подразделений. Кроме этого желательно указать такие факторы как потребность в рабочей силе, условиях труда, организации оплаты труда и т. Подразделом организационного плана является правовое обеспечение деятельности предприятия , в котором приводится вся информация о правовых аспектах деятельности сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, патентная защита и т. В разделе Персонал и управление следует привести информацию о менеджерах и охарактеризовать их управленческие возможности. Желательным здесь является разработка штатного расписания. План производства отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано. Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости. Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия. По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности. Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции. План маркетинга — это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. Необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия. Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т. Особое место уделяется стратегии ценообразования, которая базируется на следующих методах: q полных затрат; q усредненных затрат; q предельных затрат; q стандартных издержек производства; q прямых затрат целевой нормы прибыли. Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово — хозяйственную деятельность предприятия. Важной частью практически любого бизнес — плана является финансовый план. Цель финансового плана определить эффективность предлагаемого бизнеса. Особое место в финансовом плане следует уделить расчету безубыточности и запаса финансовой прочности. Если разрабатывается план финансового оздоровления то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово — хозяйственной деятельности предприятия. Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции. Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи: q Удовлетворить потребности рынка в данной электротехнической технике. На рынке ощущается недостаток этой продукции. Необходимые инвестиции для организации серийного производства электрической техники, указанного вида составляют Ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж год составит Инвестором является КБ «Пятигорск» , который имеет непосредственные интересы в успешной деятельности ОАО «Крон», так как участвует в его уставном капитале. Инвестиционный кредит является льготным процентная ставка составляет Срок его погашения при работе предприятия по запланированному графику — 25 месяцев. Источником погашения кредита и процентов по нему является прибыль от производства указанной техники, причем погашение процентов по кредиту начинается через 6 месяцев после начала инвестирования. Участие инвестора в уставном капитале предприятия и получение процентов позволит ему получить к году доход равный Обеспечением заемщика под предоставляемый кредит является залог имущества предприятия и прибыль, получаемая от всех направлений финансово-хозяйственной деятельности. Предметом деятельности ОАО «Крон» является производство изделий и комплектующих электротехнического назначения для строительных фирм и товаров народного потребления. Организация занимает земельный участок, площадь которого составляет 3,7 га. Общая производственная площадь- 14 тыс. Предприятие имеет в своем составе следующие технологические производства: q Механообработки; q Вычислительное; q Сварочное; q Гальваническое; q Прессовки; q Электроизмерительное; q Окраски; q Сборочное. Стоимость основных производственных фондов составляет тыс. Общее количество оборудования единиц. Списочная численность рабочего и обслуживающего персонала чел. Предприятие имеет удобно расположенные железнодорожные пути, необходимые энергетические ресурсы, а также квалифицированные инженерные и рабочие кадры. Юридический адрес предприятия: , г. Пятигорск, промзона «Скачки», Черкесское шоссе 7. Имеют падающие внешние характеристики. Потенциальными потребителями являются строительные фирмы и физические лица. Спрос на данную продукцию стабилен, так как сварка является важнейшим компонентом технологического процесса строительства. В настоящее время ведутся переговоры и подписаны предварительные договоры на поставку этой техники строительным компаниям. Основными конкурентами являются зарубежные поставщики из Москвы и московской области и Ростова и Ростовской области, однако, ввиду очень высокой цены на их продукцию не следует ожидать какой-либо серьезной конкурентной борьбы; а также поставщики из г. Маркетинговой службой предприятия выявлена потенциальная потребность рынка на период до г. Сегментация рынка этой электрической техники проведена по географическому признаку и представлена в таблице 4. Маркетинговые исследования, проведенные по этому рынку, свидетельствуют о том, что рынок является олигополистическим , и при существующем уровне цен и качественных параметрах продукции ОАО «Крон» вполне может стать лидирующим предприятием в этой области. Перспективы развития рынка электротехнических изделий позволяют прогнозировать увеличение объемов продаж и соответствующую загрузку производственных мощностей предприятия. Трудности в освоении технологии практически отсутствуют, так как ОАО «Крон» специализируется на производстве данной продукции. Сопоставление возможного объема продаж с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать объемы производства и реализации продукции на период до года. Это состояние проиллюстрировано табл. Трудоемкость изготовления электрической техники по видам работ представлена в табл. Производство данной электрической техники организуется на действующих производственных площадях ОАО «Крон» с использованием существующего оборудования. Однако для серийного производства необходимы затраты на приобретение дополнительного оборудования и оборотных средств, на техническую подготовку производства и его частичную реконструкцию. Потребность в этих средствах указана в табл. Потребность в материальных ресурсах, с указанием основных поставщиков представлена в табл. Производство новых видов электрической техники не повлечет за собой дополнительного набора персонала и рабочих кадров и их обучения, а требуется лишь определенная перестановка работников. Смета расходов на производство электрической техники представлена в табл. Калькуляция по видам предлагаемой электрической техники представлена в табл. В связи с этим требуется проведение реконструкции и технического перевооружения ряда производств. Для этого необходимо следующее: q Приобретение оборудования; q Строительно-монтажные работы, связанные с монтажом и демонтажем оборудования; q Необходимые проектно-конструкторские работы; q Технологическая подготовка производства; Общая потребность в инвестициях составляет на период г. Структура инвестиционных издержек представлена в табл. Наибольших вложений потребует пополнение оборотных средств, так как на предприятие испытывает недостаток собственных оборотных средств. Источниками финансирования являются: q Средства инвестора в размере Общая схема финансирования представлена на табл. В течение первых двух лет г. В г. С года начисление дивидендов предусматривается всем участникам проекта. Возвратить кредит планируется в конце года. При этом инвестор получит доход в виде процентов в сумме Кроме того, участие в прибыли года позволит получить еще тыс. Таким образом, инвестор получит доход в недисконтированных оценках равный Обеспечением по кредиту являются: q Залог имущества предприятия; q Участие кредитора в уставном капитале предприятия; q Прибыль, получаемая предприятием в том числе и от других бизнес - линий. Похожие работы на - Бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес - план как основа инвестиционного проекта. Скачать Скачать документ Информация о работе Информация о работе. Основные этапы разработки бизнес - плана инвестиционного проекта. Особенности бизнес - плана инвестиционного проекта. Бизнес - план инвестиционного проекта. Методика составления бизнес - плана инвестиционного проекта. Бизнес - план инвестиционного проекта по организации мини-фермы по доращиванию Нужна качественная работа без плагиата? Другие курсовые проекты по планированию. Не нашел материал для своей работы? Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию хозяйственной деятельности.

Организационная форма инвестиционных фондов