Инвестиционные программные проекты

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Что такое инвестиционная программа

Инвестиционные программные проекты

Что такое инвестиционные проекты — виды, оценка и анализ + составление плана

В серии книг, посвященной корпоративному и проектному управлению, настоящий том включает в себя рекомендации и шаблоны типовых форм документов по подготовке к осуществлению крупномасштабного инвестиционного проекта. Они могут быть использованы как на уровне совета директоров, так и на уровне исполнительного руководства в частных и государственных акционерных обществах, работающих в России. Приведённый ознакомительный фрагмент книги Подготовка инвестиционного проекта. Практические рекомендации предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Глава II. Основные подходы и требования к разработке проектов инвестиционных программ. В данной главе изложены методические рекомендации по определению основных подходов и требований к разработке проектов инвестиционных программ, учитывающие задачу по развитию программно-целевых методов управления, поставленную Президентом Российской Федерации В. Путиным в ходе бюджетного послания о бюджетной политике на — годы. Этапы разработки инвестиционной программы. Процесс подготовки инвестиционной программы можно представить в виде последовательного выполнения следующих этапов:. Принципы формирования инвестиционных программ. Исходя из этапов разработки инвестиционной программы, можно сформулировать принципы формирования инвестиционных программ:. На стадиях подготовки инвестиционной программы задействованы различные субъекты инвестиционной деятельности:. Работа по подготовке проекта инвестиционной программы осуществляется инициатором программы с привлечением при необходимости структурных подразделений заказчика и других организаций. Для разработки проекта инвестиционной программы заказчиком может создаваться рабочая группа, состоящая из специалистов заказчика и сторонних привлеченных экспертов в соответствии с законодательством РФ. Обоснование необходимости разработки программы и формирование периода реализации инвестиционной программы. Основанием для принятия решений о формировании инвестиционной программы инициатором является результат анализа фактических достигнутых результатов в рамках стратегии развития предприятия и комплексного отчета о результатах реализации инвестиционных программ предыдущих периодов. Вместе с этим приводится анализ состояния отрасли экономики, подотрасли и вида деятельности в динамике за последние 3—5 лет в целях определения основных тенденций развития для учета в формируемой инвестиционной программе. Исходя из проведенного анализа и текущего финансового состояния предприятия, определяется горизонт инвестиционной программы:. В современных российских условиях наиболее целесообразными являются кратко — и среднесрочные инвестиционные программы в связи с высокой степенью неопределенностей, возникающих при реализации долгосрочных проектов. Обеспечение реализации инвестиционных программ может осуществляться по одному из трех существующих подходов:. При формировании инвестиционных программ возможно использование смешанных подходов к финансовому обеспечению, в связи с чем необходимо для каждого отдельного проекта из состава программы классифицировать источники обеспечения. В целях расчета финансового потока и поддержания финансового состояния предприятия на допустимом устойчивом уровне требуется разделять источники и объемы финансирования по годам либо другим отчетным периодам реализации инвестиционной программы. Основные цели и задачи программ и подходы к включению инвестиционных проектов в состав программы. Основная цель и задачи программы должны соответствовать основным направлениям стратегий предприятий, а также учитывать приоритетные научно-технические, технологические, социально-экономические и экологические направления развития Российской Федерации. Формулировка цели программы должна отвечать на вопрос «зачем», задачи программы должны отвечать на вопрос о том, «как» обеспечить достижение цели. Перечень задач рекомендуется классифицировать по содержаниям работ. Следующим уровнем иерархии являются мероприятия, направленные на достижение задач. Мероприятие — это действие или несколько взаимосвязанных действий в отношении одного объекта, формирующих четкое представление о содержании производимых работ и достигаемых результатах. Таким образом, формулировка мероприятия должна быть предельно конкретной и однозначно описывать, что именно планируется сделать для решения поставленной задачи. Для этого описание мероприятий должно включать следующую информацию:. В соответствии с целью и задачами программы по завершению реализации программы при реализации программы по этапам — по окончании каждого этапа должны быть представлены качественные и количественные результаты ее выполнения, а также оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий от реализации программы. В качестве этих показателей в зависимости от характера программы могут выступать:. Для каждой задачи, мероприятия должны быть сформулированы показатели результатов реализации и их значения:. Показатели программы должны быть сформулированы так, чтобы с их помощью можно было ответить на вопросы:. Плановые параметры показателей эффективности реализации программы устанавливаются при формировании программы и должны иметь количественную оценку для анализа их динамики. Отбор проектов в состав инвестиционной программы. Таким образом, инвестиционная программа подразумевает реализацию определенного количества инвестиционных проектов, отвечающих поставленным задачам, в составе которых выполняются контрольные мероприятия. В связи с этим отбор проектов в состав программ является основополагающим, призванным обеспечить достижение поставленных целей и задач, а также сохранить внутреннюю сбалансированность программы по объему затрачиваемых ресурсов. Этапы отбора проектов можно представить следующим образом. Выбор критерия отбора проектов в состав программы. В качестве индикатора роста рыночной стоимости, связанной с показателями эффективности деятельности предприятия, наиболее часто применяемым критерием отбора проектов является чистый приведенный доход от реализации отдельного проекта. Составление системы ограничений отбора проектов в инвестиционную программу и дифференциация проектов по основному критерию. Кадровый отдел с нуля. Пошаговый алгоритм организации отдела кадров, образцы документов. Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний. Русский менеджмент: Революция года Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент». Ру — Карта слов и выражений русского языка Научи бота! Игра в ассоциации Моя карта. Предисловие редакторов Глава I. Основные подходы к разработке Декларации о намерениях инвестирования в крупномасштабный проект Глава II. Основные подходы к разработке Декларации о намерениях инвестирования в крупномасштабный проект. Общие положения. Порядок разработки программы. Оглавление Предисловие редакторов Глава I. Жизнь и работа Рэй Далио, Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат Олег Кулагин. Отдел продаж, который продает. Настольная книга директора по продажам в В2В Эдуард Шмидт. Организационная структура Шетил Сандермоен, Как подготовить и провести стратегическую сессию. Пошаговая инструкция Галина Кривошеина. Пошаговый алгоритм организации отдела кадров, образцы документов Вера Капылова. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний Марина Корсакова. Системный подход к управлению высокотехнологичными проектами Виктор Юрьевич Николенко. Инструменты государственной поддержки. Стандартизация Валентин Икрянников. Практика медицинских продаж. Книга первая. Медицинский представитель Сергей Беланов. Путешествие в тысячу миль, или Как открыть аптеку Владимир Меркульев. Управление развитием компании: инновации, стратегия, мотивация Александр Филатов. Создание успешного социального предприятия Наталия Зверева, Управление проектами. Как самому зарегистрировать фирму Сергей Германович Исаев,

Куда вложить в челябинске