Инвестиции в строительный комплекс россии
Инвестиции в строительный комплекс россии🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Строительный комплекс
Переход России к рыночной экономике предполагает качественно новые аспекты формирования экономической деятельности строительных предприятий. Государственное управление экономическими процессами в строительстве все чаще переходит на региональный уровень. В регионах с низкой деловой активностью и депрессивным характером развития, типичным представителем которых является Пензенская область, основные участники инвестиционно-строительной деятельности заняты решением локальных задач, действуют обособленно, в отрыве от общеотраслевых интересов, что снижает потенциал инвестиционно-строительного комплекса и, как следствие, инвестиционную привлекательность региона. Роль государства в инвестиционно-строительной деятельности отошла на второй план. Если раньше государство успешно совмещало функции заказчика, инвестора, застройщика, а иногда и потребителя строительной продукции, теперь на передний план выходят интересы частных инвесторов. Отсутствие у строительных предприятий государственных заказов вынуждает их вести борьбу за потребителя. Отсутствие общего информационного поля приводит к тому, что строительные предприятия не могут найти «своего» инвестора. Региональные органы власти не в состоянии уделять внимание развитию строительной отрасли в нужном объеме. Ключевую роль в процессе инвестиционно-строительной деятельности играет строительное предприятие, поскольку именно оно производит конечную продукцию. В настоящее время большая часть строительных предприятий Пензенской области обладает неплохим экономическим потенциалом. Однако без эффективных механизмов взаимодействия строительного предприятия с другими участниками инвестиционно-строительного комплекса ИСК , для которого нужна гибкая структура отраслевого управления, развитие комплекса является сложной задачей. Инвестиционно-строительный комплекс в процессе своей деятельности ощущает влияние факторов макро-, мезо- и микросреды. С помощью метода экспертных оценок выделены три группы самых действенных из них: инвестиционные, территориальные и отраслевые. Основными названы региональная экономическая политика, инвестиционная привлекательность региона и входящих в ИСК отраслей, инновационный и кадровый потенциал комплекса, обеспеченность ресурсами, территориальное рассредоточение предприятий, мобильность, современные техника и технология, а также структура ИСК. Примерная структура ИСК области представлена на рисунке 1. Влияние вышеуказанных факторов, а также соприкосновение интересов основных участников инвестиционно-строительного процесса обусловливают развитие ИСК по четырем основным вариантам. Инвестиционно-отраслевой вариант. В основе развития комплекса лежит отраслевой аспект. Вариант характеризуется устойчивой взаимосвязью частного инвестора и предприятий комплекса, интересы которых выходят на первый план. Развитие происходит на уровне организационно-экономических переделов в горизонтальном направлении. Стремлению владельцев частного капитала вкладывать средства в строительное производство препятствует отсутствие в регионе эффективно действующего информационного поля, поддержки региональных органов власти. Это зачастую не позволяет инвестору эффективно взаимодействовать со строительным предприятием. Следствием становятся низкие объемы инвестиций и потребность в рациональных вариантах взаимодействия со структурами власти. Территориально-отраслевой вариант. Стабилизация ситуации происходит за счет устойчивой взаимосвязи между территориальными структурами власти и предприятиями строительного комплекса. Развитие происходит сверху вниз. Приоритетным является повышение инвестиционного потенциала ИСК, а следовательно, и региона. Основная масса инвестиций проходит через органы власти, которые берут на себя функции их перераспределения, разрабатывая и реализуя инвестиционные программы и проекты. Отличается высокими объемами государственных инвестиций, но требует привлечения и частных инвесторов. Инвестиционно-территориальный вариант характеризуется стабилизацией ситуации за счет устойчивой взаимосвязи между структурами власти и частными инвесторами совместные фонды, агентства, ассоциации, союзы. Стремление органов власти повысить инвестиционную привлекательность региона встречает отклик у частных инвесторов, желающих с выгодой разместить средства. Эффективность взаимодействия достигается применением залогово-гарантийного механизма обеспечения прав инвесторов. Вариант отличается средними объемами инвестиций. Отсутствуют рациональные методы взаимодействия с предприятиями инвестиционно-строительного комплекса. Каждый из вышеуказанных вариантов не учитывает интересы трех сторон инвестиционно-строительной деятельности, которые учтены в четвертом варианте — комбинированном. Комбинированный вариант сочетает достоинства трех предыдущих вариантов и характеризуется высокой эффективностью инвестиционных проектов. Отличается высокими и средними объемами инвестиций, стабилизацией ситуации рациональным взаимодействием всех участников инвестиционно-строительного комплекса. Развитие идет по территориальному, инвестиционному и отраслевому направлениям. Управление комплексом осуществляется на трех уровнях, представляющих собой иерархичную структуру системы управления. В него входят ассоциации, фонды, союзы, корпорации, холдинги. Выполняет координационные, коммуникационные функции, обеспечивает движение денежных и информационных потоков. Поддерживает инвестиционную составляющую развития ИСК. Развитие ИСК по комбинированному варианту помимо экономического позволяет достичь ряд дополнительных эффектов, которые не обеспечивает ни один из предыдущих вариантов. Это в первую очередь высокий социальный эффект, заключающийся в оздоровлении территории, создании новых рабочих мест, обеспеченности населения жильем. Природоохранный эффект — следствие применения новой техники и технологии. Итог — повышение инвестиционной привлекательности региона. Вовлечение большего числа участников в инвестиционно-строительную деятельность позволяет комплексу развиваться по принципу эмерджентности, а значит, обеспечить интегральный эффект. Комбинированный вариант развития комплекса предпочтителен, поскольку в нем достижение максимальной отдачи обусловлено формированием эффективной системы управления деятельностью и развитием участников инвестиционно-строительного процесса. Эффективное управление строительством или отдельным предприятием отрасли предполагает создание системы, воздействующей на управляемый объект и предполагающей создание организационной структуры, учитывающей интересы всех участников производства. Управление состоит в воздействии управляющей системы субъекта управления на управляемую объект управления , между которыми существует прямая связь и обратная связь. Под прямой связью нами понимается поток управляющей информации управляющие воздействия , а под обратной связью — поток информации о состоянии объекта управления. С точки зрения управления ИСК представляет собой систему, состоящую из технических, экономических и социальных, организационно связанных между собой элементов. Он подразделяется на две крупные подсистемы — управляемую объект управления и управляющую субъект управления , которые связаны информационными каналами. Управляемая подсистема — это внутренняя структура строительного производства, которая, в свою очередь, представляет собой единство технических, технологических, организационных, экономических элементов и связей между ними. Управляющей подсистемой в данном случае является организационная структура управления инвестиционно-строительной деятельностью. Управляемой подсистемой является предприятие или группа предприятий ИСК, объединенных по какому-либо признаку. Согласно системной модели организации Джейма Клоусона можно выделить шесть основных подсистем, необходимых для выживания и развития открытой системы. Для ИСК эта модель будет выглядеть следующим образом:. Она отражает роль руководителей исполнительного уровня и представляет группу субъектов органов государственной власти;. Эта подсистема обеспечивает также соответствие строительной продукции меняющейся ситуации на рынке, а следовательно, выживание информационные, консалтинговые, аналитические центры ;. К функциям этой подсистемы относятся обучение и повышение квалификации кадров, обеспечение строительного производства сырьем учебные центры, вузы, ссузы, источники сырья, предприятия, производящие строительные материалы ;. Эту функцию выполняют строительно-монтажные организации СМУ ;. Это различные агентства и центры поддержки инвестиций. Под системой управления, в общем смысле, понимается такая система, в которой реализуются функции управления. Элементами такой системы прежде всего должны выступать: процессы, наличие цели, общая модель, объект и субъект управления, принципы управления, содержание функции управления, методы воздействия на процессы, средства воздействия. Принципами функционирования системы управления будут выступать системность, комплексность, эффективность, оперативная обратная связь, конкретность, динамичность, устойчивость, непрерывность и обязательная взаимосвязь с интересами участников. Содержание управления можно рассматривать по функциям и по процессам. По функциям: а планирование и прогнозирование; б организация деятельности; в координация и регулирование системы управления; г мотивация деятельности комплекса; д стимулирование развития комплекса; е учет, анализ и контроль деятельности. Методы управляющих воздействий в системе управления развитием предусматриваются следующие: организационные, экономические, социальные. На рисунке 3 представлена система управления инвестиционно-строительным комплексом. Средствами обеспечения управляющих воздействий на инвестиционно-строительный комплекс выступают научно-методическое и нормативно-методическое обеспечение функций управления; подготовка кадров управления создаваемой структурой с учетом специфики решаемых задач; подготовка предприятия и формальных участников к внедрению и адаптации системы управления созданного комплекса; создание внутри комплекса соответствующей экономической среды. Одной из основных проблем эффективного управления инвестиционно-строительной деятельностью является отсутствие в Пензенской области единого информационного поля. Необходимо формирование внутри системы управления ИСК информационной системы, открывающей доступ к информационным ресурсам любому участнику ИСК. При управлении инвестиционно-строительным комплексом необходимо добиваться максимального соответствия объекта и субъекта управления и, как следствие, повышения эффективности строительного производства, увеличения ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, а следовательно, и улучшения социального положения населения. Основная задача регионального органа управления ИСК в современных условиях — создание режима наибольшего благоприятствования процессу формирования, развития и функционирования региональных строительных рынков, в том числе рынка недвижимости, основанных на учете как федерального хозяйственного права, так и всей совокупности региональных особенностей демографических, социальных, экономических и экологических. Применительно к строительству: активное влияние на процесс формирования производственной и инфраструктуры управления ИСК региона; формирование и проведение активной градостроительной политики в Пензенской области; создание благоприятных условий для формирования регионального строительного комплекса, его состава и структуры как технологической, так и по формам собственности на средства производства; активное формирование инвестиционной политики на территории региона. В году была принята Инвестиционная стратегия Пензенской области, в которой одним из приоритетных направлений было названо развитие строительной отрасли и отрасли ПСМ, а также определены инвестиционные приоритеты этих отраслей. Были выделены три группы — А, В, С. Отраслевые и производственные приоритеты группы А предполагают консолидацию «точек роста» и «отраслей роста» для обеспечения инвестиций в крупные, бюджетообразующие предприятия, принадлежащие к этим отраслям, а также создание новых предприятий. Концентрация средств на группе проектов А ИСК предполагает наибольший мультипликативный эффект и создает площадку для интенсивного роста экономики области и перехода региона к инвестиционному типу развития. К группе А относятся сельскохозяйственное производство, машиностроение, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность, производство строительных материалов и конструкций. Политика инвестирования связанных отраслей и создание упорядоченной сети инвестиционных проектов формируют инвестиционные приоритеты группы В. Группа В ИСК включает экономически эффективные проекты, предполагающие координацию с другими реализуемыми областными и межрегиональными планами. Проекты группы В не предполагают быстрой отдачи, но обеспечивают поддержание текущего экономического состояния. Основное направление — реструктуризация комплекса. В группу В вошли производство сельхозмашин для АПК, лесозаготовки, производство медикаментов. Отраслевые приоритеты группы С предполагают создание условий для стимулирования высококонкурентных и самодостаточных отраслей экономики при условии обновления производственной инфраструктуры. Проекты группы С обладают инвестиционной привлекательностью в среднесрочной перспективе, но не приоритетны в силу недостаточной подготовленности рынков к их эффективной реализации и необходимости реформирования соответствующих секторов экономики. Они направлены на инвестиционное развитие комплекса. Это легкая промышленность, производство оборудования и комплектующих для автомобильной отрасли. Особенностью ИСК является то, что его отрасли вошли во все три группы либо как основные отрасль ПСМ относится к группе А , либо как смежные отрасли. Это происходит в связи с тем, что строительство обслуживает любую отрасль, для развития любого производства необходимо строить или реконструировать. Поскольку развитие ИСК — важное направление региональной инвестиционной стратегии, необходимо создать в составе органов власти структуру, занимающуюся координацией инвестиционно-строительной деятельности. В настоящее время существующая структура исполнительной ветви субъекта федерации не в состоянии самостоятельно эффективно заниматься проблемами инвестиционно-строительной деятельности и привлекает для этого сторонних экспертов, поэтому имеет смысл создание отдельной структуры, занимающейся вопросами эффективной организации инвестиционно-строительной деятельности. Она должна будет аккумулировать различные ресурсы и перераспределять их с целью достижения максимального эффекта. Данная структура должна быть самостоятельной, независимой. Целью создания ЦИИР является организация и управление инвестиционно-строительной деятельностью в регионе. Для этого ЦИИР концентрирует, создает и осуществляет оценку инвестиционных предложений в виде бизнес-планов. Инвестиционные проекты могут инициироваться тремя уровнями: федеральным в виде федеральных программ, региональным в виде инвестиционных программ регионального значения и частными лицами в виде отдельных инвестиционных проектов. Функции отделов Центра инвестиционного и инновационного развития представлены в таблице. ЦИИР оптимизирует систему организации и управления реализацией инвестиционного проекта, выявляя дополнительные резервы на отдельных звеньях цепи денежно-материальных потоков сокращение затрат на поиск подрядчика для реализации проекта, нахождение новых рынков сбыта строительной продукции, аккумуляция ресурсов нескольких подрядчиков для повышения качества произведенной продукции и сокращения сроков строительства. Также ЦИИР способствует эффективной работе залогово-гарантийного механизма. Система государственной власти через ЦИИР взаимодействует с каждым предприятием строительного комплекса, образуя множество связей с ИСК. Необходимо объединять строительные предприятия в различные ассоциации, союзы, что позволит использовать накопленный потенциал ИСК, снижать риски, получать достоверную информацию, оперативно реагировать на негативные тенденции и ситуации, возникающие в процессе инвестиционно-строительной деятельности, т. Развитие в горизонтальном направлении для уровня предприятия — это создание отраслевого кластера, для корпоративного уровня — это объединение в холдинги, корпорации, союзы, ассоциации, создание межотраслевого кластера. Для управленческого уровня ударение должно быть сделано на развитии вертикального направления — укреплении интегративных связей, создании системы управления ИСК. Система управления инвестиционно-строительным комплексом Пензенской области. В настоящее время инвестиционно-строительный комплекс Пензенской области развивается по первым трем вариантам в связи с неучетом территориальных особенностей региона, нерациональным использованием ресурсов, решением локальных задач на уровне предприятия, нестабильностью внешней среды, высоким риском в ходе деятельности, отсутствием системы управления комплексом. Но уже видны предпосылки перехода к четвертому, комбинированному варианту. В структуре правительства Пензенской области создан департамент строительства; сформирован Банк инновационных проектов, к которому имеют доступ частные инвесторы; действует Пензенское агентство инвестиций и развития, занимающееся развитием деловой среды и увеличением притока инвестиций в область; работает залогово-гарантийный механизм; планируется создание Центра инвестиционного и инновационного развития. Асаул А. Формирование системы управления строительным комплексом в современных условиях. Материалы сайта www. Еремкин А. Выбор вариантов развития предприятий строительного комплекса в условиях реализации инвестиционных программ. Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. Хрусталев Б. Основные направления становления и эффективного развития рационального инвестиционно-строительного комплекса. Вход Регистрация. Главное меню. Моя корзина. Книги по этой тематике в разделах: Маркетинг и менеджмент , Психология Другие статьи по этой тематике. Ранее просмотренные страницы Формирование системы управления инвестиционно-строительным комплексом пензенской области. Каталог товаров. Аудит, анализ, и управленческий учет. Бухгалтерский учет и налоги. Бюджетная сфера. Маркетинг, менеджмент, финансы. Бухучет, налоги, зарплата. Подписка на новости. Подписаться Subscribe. Информация сайта защищена законом об авторских правах. Полное или частичное воспроизведение или размножение каким-либо способом материалов допускается только с письменного разрешения Издательства «Дело и Сервис». Powered by X5Studio. Список просмотренных товаров пуст. Список сравниваемых товаров пуст. Список избранного пуст. Ваша корзина пуста. Помощь Недавно просмотренные 0. Сравнение товаров 0. Избранное 0. Товаров 0 Сумма 0 руб.
Российские фондовые рынки список
Скачать игру зарабатывать реальные деньги
Статья - Журнал Проблемы современной экономики
Способы привлечения инвестиций
Статья - Журнал Проблемы современной экономики
Сколько надо подписчиков чтобы зарабатывать деньги