Инвестиции в чистый оборотный капитал
Инвестиции в чистый оборотный капитал🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Что такое инвестированный капитал простыми словами: формы инвестирования, риски + формула расчета
В прошлый раз мы разобрались что такое оборотный капитал, и почему его называют замороженными деньгами собственника. Если не читали первую часть — читайте, а то ничего тут не поймете. В этот раз разберемся, как разморозить наши денежки. Попробуем добиться золотой середины в значении оборотного капитала. По прежнему работаем с уже привычными запасами, дебиторкой и кредиторкой. Напоминаем, что если у вас есть вопросы по внедрению и ведению финансового учета, то мы можем вас проконсультировать. Это бесплатно, записывайтесь , если надо. А у нас вторая часть урока про оборотный капитал. Чтобы управлять оборотным капиталом, посчитаем период оборачиваемости запасов, дебиторки и кредиторки. Измеряется этот период в днях. Смотрим по каждой категории. Показывает, сколько дней проживет компания, если не докупать запасы на склад. То есть на сколько по времени нам хватит этих запасов. Берем за основу какой-нибудь период времени, например, квартал и считаем:. Смотрим на примере реального производства. Составим мини-финмодель Вадима, владельца типографии. У Вадима есть склад. Период оборачиваемости запасов — 30 дней. Смотрим, что происходит, когда появляется эта часть оборотного капитала. Получается, что для периода оборачиваемости запасов 30 дней, на складе всегда нужны запасы на 7—8 миллионов. Значит прибыли, которая у нас есть — не хватит. Внизу по отчету о движении денег мы видим кассовый разрыв на 4,5 миллионов в первом месяце, 2,9 — во втором и 1,04 в третьем. Что делать? Уменьшать период оборачиваемости запасов. Сделать так, чтобы наши товары чаще покупали. Тогда сумма замороженных запасов на складе уменьшится и вы спокойно вздохнете. Показывает, сколько дней вы даете отсрочку платежа клиентам за услуги или поставщикам на отгрузку товара. Берем период времени, считаем:. У Вадима крупные клиенты, которые не будут с ним работать без отсрочки. Он дает отсрочку 30 дней. При оборачиваемости дебиторки 30 дней Вадим опять в кассовом разрыве. Деньги плотно застряли у клиентов, которые требуют отсрочки. Сокращать отсрочки, находить таких клиентов, которые готовы платить вперед полностью или хотя бы частично. Ведите переговоры. Показывает, на сколько дней вы берете отсрочку у своего поставщика, когда просите отгрузить товар, а заплатите за него потом или у клиента, когда берете предоплату, но услугу еще не оказали. По договору Вадим может брать у поставщика отсрочку 30 дней. Но в реальности получается больше — 40 дней. Добавим в модель. С такой отсрочкой мы не попадем в кассовый разрыв и выйдем в большой плюс. Но здесь мы не учли запасы и дебиторку. Теперь видим, что даже 40 дней отсрочки не спасают ситуацию. Сумма запасов и дебиторки перебила кредиторку, и вот мы опять в кассовом разрыве. C такой оборачиваемостью оборотного капитала у Вадима есть прибыль, но денег в кассе нет. Он не может вовремя выдать зарплату, заплатить поставщику даже с большой отсрочкой , потому что деньги замерзли в запасах и дебиторке. А выдать зарплату краской или бумагой для печати, к сожалению, Вадим не может. Чтобы вернуть деньги в кассу, определим оптимальную оборачиваемость. Подставим такие значения, когда у компании всегда хватает денег: выдавать зарплату, платить поставщикам и за аренду. Запасы — оптимизируем. Идем на склад, смотрим, какие товары давно лежат и не продаются. От таких товаров — избавляемся, их должно быть как можно меньше. Это не единственный вариант оптимизации, но один из эффективных. Дебиторку — сокращаем. Первый вариант: сократить отсрочку постоянного клиента. Поговорите, возможно сокращение на 5 дней не так страшно. Второй вариант: найдите новых клиентов, которые согласны работать по предоплате. Кредиторку — увеличиваем, ведь чем больше вам дают отсрочку, тем лучше. Это один из способов бесплатного финансирования компании. Вы получаете деньги от поставщиков и клиентов, за которые не нужно платить процент. Но не будьте излишне агрессивны в выбивании отсрочки, поставщик рассердится и выкатит условия хуже прежних. При такой картине с оборачиваемостью, у Вадима все хорошо. Есть и прибыль, и деньги в кассе, и нет кассовых разрывов. Из примера видно, что для комфортного бизнеса ему нужно держать показатели по оборачиваемости запасов — 20 дней, дебиторки — 25 дней и кредиторки — Вадим — это живой пример того, как вылезти из хронического кассового разрыва. Еще один пример — Настя Симонова, о которой мы писали в Газете. Она тоже разморозила свои деньги. Чтобы управлять оборотным капиталом, следите за показателями периода оборачиваемости. Лучше сверяться пару раз в месяц. Тема оборотного капитала — объемная и сложная. Для погружения нужно изучить методы его ведения, научиться работать с рисками и понимать выгоды, которые можно получить. На эту тему будет отдельный курс. Чтобы управлять оборотным капиталом, посчитайте период оборачиваемости запасов, дебиторки и кредиторки. Сократите или уберите отсрочку платежа у клиентов. Если не хотят — ищите новых, которые согласятся на комфортные вам условия. Дальше поговорим про личные деньги собственника. Расскажем, сколько можно вытаскивать денег из бизнеса, чтобы не оставить компанию без штанов. Посчитать показатели оборачиваемости капитала поможет финмодель. Попробуйте скачать наш шаблон и инструкцию на сайте. А еще у нас есть клевая статья про то, как жить с дебиторкой. Прочитать ». Как управлять оборотным капиталом Чтобы управлять оборотным капиталом, посчитаем период оборачиваемости запасов, дебиторки и кредиторки. Период оборачиваемости запасов Показывает, сколько дней проживет компания, если не докупать запасы на склад. Берем за основу какой-нибудь период времени, например, квартал и считаем: где: средний размер запасов за период — это сколько запасов у вас в среднем лежало на складе в течение выбранного отрезка времени; считается в деньгах по себестоимости; реализованные запасы по себестоимости — это сколько вы продали товаров со склада или пустили материалов в производство; опять же считаем в деньгах по себестоимости. Период оборачиваемости дебиторки Показывает, сколько дней вы даете отсрочку платежа клиентам за услуги или поставщикам на отгрузку товара. Берем период времени, считаем: У Вадима крупные клиенты, которые не будут с ним работать без отсрочки. Период оборачиваемости кредиторки Показывает, на сколько дней вы берете отсрочку у своего поставщика, когда просите отгрузить товар, а заплатите за него потом или у клиента, когда берете предоплату, но услугу еще не оказали. Посчитаем: где: средняя кредиторка за период — это средняя сумма долгов. Добавляем кредиторку 40 дней отсрочки перед поставщиком кардинально меняют ситуацию. Что показал оборотный капитал C такой оборачиваемостью оборотного капитала у Вадима есть прибыль, но денег в кассе нет. Что дальше? Повторим пройденное 1. Сведите все в одну табличку, поиграйтесь с показателями. Определите сколько в идеале должна быть оборачиваемость. Выкиньте со склада непродаваемые товары. Увеличьте отсрочку оплаты поставщикам. Смотрите наши видео на Ютубе. И Ютубчик у нас тоже есть, куда ж без него. Подписывайтесь, смотрите, кайфуйте! Оцените статью:. Опубликовано: Подписаться на статьи Хочу. Бонусный урок. Следующая статья. Самые интересные. Инвентаризация в 10 шагов. И сделать на этом упор. Прибыль на одного сотрудника. Лучший способ следить за самым важным. Как не упустить важное о финансах компании. Разбираем по косточкам популярные программы финансового учета. Урок 5. Часть 2. Вы подписаны на рассылку.
Как можно зарабатывать деньги дома
Управленка. Урок 5. Часть 2
Тест к уроку 3 тинькофф инвестиции ответы
Эффективность оборотного капитала
Сколько стоит открыть счет в тинькофф инвестиции
Сравнительный инвестиционный анализ