Инвестиции в человеческий капитал 2020

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Человеческий капитал – правильные инвестиции

Российский бизнес серьезно поддержал регионы в период пандемии. Похоже, мы наблюдаем национализацию капитала в форме инвестиций в капитал человеческий. Президент России Владимир Путин привился от коронавируса. Этот символичный жест президента означает начало выхода страны из локдауна. Россия вслед за Китаем одной из первых стран мира встала на путь выздоровления. Уже к осени обещают снять последние пандемийные ограничения, а жизнь в российских городах постепенно возвращается в нормальное русло: самоизоляция осталась позади, в общественном транспорте все чаще встречаются люди без масок, социальную дистанцию в полтора метра беспечные горожане игнорируют. Наша страна относительно легко прошла кризис. Падение экономики оказалось намного меньше, чем в странах развитого мира. По некоторым показателям, таким как, например, несырьевой неэнергетический экспорт ННЭ , в году Россия показала рекорд, достигнув объема экспорта ННЭ ,3 млрд долларов против ,1 млрд в предыдущем году. Во многом «мягкость» кризиса года — результат стараний государства. Может быть, впервые со времен СССР в острую фазу кризиса правительство не наращивало фискальную нагрузку, не пыталось обеспечить бюджетную устойчивость, а напротив, пыталось влить деньги в экономику, активно расходуя средства и не менее активно занимая. Так, в м дополнительные деньги в бюджете появились за счет резкого наращивания объема заимствований Минфином через размещение ОФЗ, а госдолг страны за год вырос на 5,4 трлн рублей. В итоге антикризисная роль государства была значительной. Оно поддерживало отдельные, самые пострадавшие социальные группы и предпринимателей, при этом помощь была скорее массовой, чем адресной. В самые тяжелые месяцы на региональном и муниципальном уровнях все большую роль играл крупный и средний бизнес. Компании как адаптивные структуры, способные мобилизовать силы и средства для решения нестандартных задач, оказались на передовой в борьбе с пандемией. При этом пандемия лишь подсветила роль бизнеса в поддержке регионов. Социальная политика бизнеса оказалась вписана в антикризисный контекст, но она продолжится и после окончания пандемии. Сегодня Россия и мир столкнулись с большим фундаментальным вызовом. Технологический прогресс делает простой ручной труд все менее перспективным. Со времен конвейера Генри Форда для производства требуется все меньшее количество ручного труда, а труд человеческий переходит все больше в интеллектуальную сферу. Простой пример: в конце х на «АвтоВАЗе» трудилось тыс. На одного работника приходилось пять-шесть автомобилей. Сегодня автопроизводитель выпускает порядка тыс. Производительность выросла до девяти-десяти автомобилей на человека. Но при этом в США сегодня строятся автозаводы мощностью тыс. Производительность — невообразимые сто автомобилей на человека в год. Очевидно, что на таких производствах рабочие не ходят по конвейеру с ключами и отвертками, весь механический труд выполняют роботы. Роль человека — инженерная и контролирующая. Если Россия желает оставаться в ранге промышленной державы, ей придется двигаться по пути интеллектуализации труда, а значит, много и усердно вкладывать в то, что экономисты называют человеческим капиталом: совокупность здравоохранения, образования и науки. Это то, что позволяет наращивать эффективность и производительность труда. Еще в конце ноября года, за несколько месяцев до начала пандемии, директор Института народнохозяйственного прогнозирования РАН академик Борис Порфирьев отмечал, что перезапуск российской экономики должен начинаться со стабильного роста доходов населения, но имеющимися скромными инвестициями в человеческий капитал достичь этого не получается. На эту проблему обращали внимание и во Всемирном банке. А в пересчете на душу населения в постоянных ценах года он составлял порядка тыс. Понятно, почему инвестиции в человеческий капитал, интеллект, комфорт оказываются сегодня в России крайне востребованными. Не начав делать эти вложения сегодня, Россия может оказаться на задворках технического прогресса. Именно поэтому социальная политика компаний как один из инструментов развитие социума играет важнейшую роль для долгосрочного будущего страны. Пандемия продемонстрировала, насколько важен бизнес в жизни людей, особенно в небольших городах. Именно там он начинает играть ключевую роль, зачастую заменяя и муниципальную, и региональную власть. И это нормальная социально ориентированная практика. Она была крайне развита во времена Советского Союза, однако во многом утрачена в агонии приватизации. В последнее десятилетие социальная ориентация бизнеса снова становится нормой. При этом проактивная социальная политика компаний проводилась ими и до пандемии и сохранится после нее, да и сам термин «социальная помощь» приобретает все более широкое значение. Российские компании уже давно миновали стадию прямой помощи работникам или незащищенным слоям населения. Так, СУЭК активно развивает спорт, волонтерские движения. ТОАЗ помогает школам, вузам, культурным центрам. А ТМК, например, много вкладывает в образование. Это крайне актуальное направление социальной политики многих компаний. Подготовка кадров начинается буквально со школьной скамьи: многие предприятия уже сейчас выбирают себе лучшие кадры еще в школе. Растят их, поддерживают, платят стипендии. Хотя нет никакой гарантии, что выросший выпускник вуза не решит сменить род деятельности или его не переманят конкуренты. Контрактные обязательства при желании можно обойти. На вопрос, зачем все это нужно компаниям, простого ответа нет. Российский бизнес и так несет огромную фискальную нагрузку. Например, Минфин рассчитывает налоговую и фискальную нагрузку как сумму всех поступлений налогов и обязательных неналоговых платежей в бюджетную систему в процентах от ВВП. То есть бизнес в России, при всех его недостатках в виде низкой производительности труда и невысокой технологичности, платит налоги как в развитом мире. Но, что удивительно, при этом компании продолжают выделять дополнительные средства в регионах своего присутствия в рамках различных благотворительных и социальных программ, в совокупности по стране тратя на это десятки миллиардов рублей ежегодно. Отчасти социализацию компаний можно объяснить бизнес-интересом: компании заинтересованы в бесперебойности работы своих фабрик, а для этого необходимо заботиться о здоровье работников и социуме городов, в которых они живут. Однако помощь зачастую не ограничивается работниками, а затрагивает все большее количество жителей того или иного региона. В пандемию кто-то покупал аппараты искусственной вентиляции легких, кто-то развозил помощь пенсионерам, где-то организовывали санобработку городов, где-то выделялись средства индивидуальной защиты. Иные и вовсе начали строить больницы см. Нельзя объяснить социальную ориентацию бизнеса и призывами федеральных и региональных властей. Иначе все программы сводились бы к отчетам и рекламе. Однако и этого нет. Бизнес по своей воле стремится улучшить жизнь людей. Очевидно, здесь есть что-то большее, чем прямая заинтересованность. Рискнем предположить, что именно так, через соцпомощь, заботу, поддержку, выглядит национализация элит и капитала. Российский бизнес становится все более патриотичным и готов нести издержки не ради собственной корысти, но ради общественной выгоды. Вложив сегодня в человека немного усилий и средств, уже через несколько лет российский бизнес получит совершено другое качество человеческого капитала, и, помогая людям, постепенно трансформирует среду, повысит качество жизни будущих специалистов, даст возможность долгосрочного и устойчивого роста российской экономике. В конце прошлого года компания «Русал» открыла госпитали в семи городах Сибири и Урала. Они были построены по инициативе Олега Дерипаски в связи с обострившейся ситуацией с распространением коронавирусной инфекции. С тех пор уже более двух тысяч человек смогли пройти лечение в новых медицинских учреждениях. Первые из семи «медицинских центров помощи и спасения», построенных по инициативе Олега Дерипаски, были открыты 28 ноября года в Тайшете и Братске. Затем еще в пяти городах: Шелехове, Саяногорске, Ачинске, Краснотурьинске. Последним 22 декабря открылся госпиталь в Богучанах Красноярский край. Стоит отметить, что больницы были возведены всего за полгода. При этом большинство из них было построено с нуля, только один, в Саяногорске, — на базе законсервированного корпуса межрайонной больницы. Учреждения рассчитаны на 60— койко-мест. В каждом — приемно-диагностическое отделение, отделение реанимации и интенсивной терапии, оснащенные высокотехнологичным медицинским оборудованием от ведущих мировых производителей, в том числе компьютерным томографом, аппаратом УЗИ экспертного класса. Общие инвестиции в строительство составили порядка четырех миллиардов рублей. Во время пандемии коронавируса Трубная металлургическая компания ТМК активно включилась в процесс оказания помощи медикам в регионах. Это решение стало логичным продолжением социальной политики компании, построенной на тесной связи процветания бизнеса с повышением уровня жизни в городах присутствия. Помощь со стороны предприятий ТМК регионам в борьбе с коронавирусом координирует благотворительный фонд «Синара», созданный двадцать лет назад на базе профильного подразделения Синарского трубного завода СинТЗ , входящего в компанию. Сразу после начала пандемии фонд запустил проект «Стоп-коронавирус! В году ТМК перечислила на проект «Стоп-коронавирус! Предприятия доставили более кислородных концентраторов, более 30 тыс. Всего помощь от фонда получили более 40 больниц по всей России, а также профильные медицинские НКО и общественные организации. ТМК помогала нуждающимся и по другим каналам: через Свердловский областной союз промышленников и предпринимателей СОСПП и в рамках проектов самих предприятий. Сегодня забота об экологии, социальное развитие и ответственное корпоративное управление входят в число приоритетов компаний-лидеров — это не только позволяет выполнить требования законодательства, но и является ключом, который открывает доступ к работе с крупными клиентами и перспективным контрактам. Но в ТМК заявляют, что получение экономических выгод далеко не единственный стимул для ответственной социальной политики. Предприятия ТМК — это не только крупные работодатели и налогоплательщики. Они выступают центрами целых экосистем. Во-первых, мы создаем высокотехнологичную среду, внедряем передовые промышленные инструменты и способствуем технологическому развитию предприятий-партнеров. Во-вторых, повышаем научно-образовательный потенциал регионов, ведем программы для школьников и студентов, взаимодействуем с академическими научными институтами. Наконец, мы помогаем создавать и поддерживать социальную инфраструктуру», — комментирует первый заместитель генерального директора — главный инженер ТМК Вячеслав Попков. Одно из основных направлений социальной политики ТМК — профориентационные проекты и образовательные программы. Компания вовлекает в свою орбиту талантливую молодежь со школьной скамьи. В рамках программы «Точка опоры», которую запустили в году благотворительный фонд «Синара» и входящий в ТМК Северский трубный завод СТЗ , учащиеся 8—го классов посещают экскурсии и живые уроки на производстве, а также участвуют в конкурсах, по итогам которых их учебные заведения получают гранты на оснащение классов новым технологичным оборудованием. Сегодня в проекте участвуют десять городов, в которых расположены заводы ТМК и группы «Синара». Его основная цель — не только наглядно познакомить школьников с современным промышленным производством, но и помочь определиться с работой мечты. На следующих этапах обучения ТМК поддерживает будущих специалистов, взаимодействуя со средними специальными и высшими учебными заведениями в регионах. Компания активно работает в системе дуального образования. Для студентов профильных специальностей на предприятиях организованы учебные полигоны: виртуальные тренажеры, физические стенды, станки и другое оборудование. Учащиеся проходят стажировку на предприятиях ТМК: в — годах компания приняла на практику студентов 16 ссузов и 21 вуза. Поэтому мы общаемся с молодежью со школьной скамьи, сопровождаем их во время учебы и принимаем на предприятия уже полноценными специалистами. Кто-то с самого начала понимает, что нам по пути, кто-то делает выбор в пользу других отраслей — и это тоже наш вклад в общее будущее. Важно, чтобы человек осознавал, от какой работы он получит наибольшую отдачу — и для себя, и для общества. Именно такие профессионалы позволят нам совершить технологический прорыв и принесут стране максимальную пользу», — отмечает Вячеслав Попков. Поиск по материалам сайта Например — Идейная эволюция столетия крайностей. Рейтинг капитальных вложений Российские банки. Благосостояние Социальные проекты. Евгений Огородников редактор отдела рейтинги журнала «Эксперт» 29 марта , Инженеры вместо рабочих Сегодня Россия и мир столкнулись с большим фундаментальным вызовом. Региональный якорь Пандемия продемонстрировала, насколько важен бизнес в жизни людей, особенно в небольших городах. Долгосрочный инвестор На вопрос, зачем все это нужно компаниям, простого ответа нет. Сибирский меценат В конце прошлого года компания «Русал» открыла госпитали в семи городах Сибири и Урала. Больше, чем завод: зачем металлурги помогают регионам Во время пандемии коронавируса Трубная металлургическая компания ТМК активно включилась в процесс оказания помощи медикам в регионах. Образование для будущего Одно из основных направлений социальной политики ТМК — профориентационные проекты и образовательные программы. Петр Новиков. Скрыть оглавление. Социальная ответственность крупного бизнеса. Читайте также. Подписаться от руб Читать за руб. Бесплатный редакторский дайджест лучших статей! Все самое актуальное с доставкой в ваш электронный ящик. Выдано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Политика конфиденциальности Условия использования материалов.

4 паевой инвестиционный фонд

Курс биткоин кэш к рублю онлайн