Инвестиции как источник развития материально технической базы

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Инвестиции как источник развития материально-технической базы.

Инвестиции как источник развития материально технической базы

Инвестиции как источник развития материально-технической оснащенности в коммерческой деятельности

Использование дефисов и тире в дипломных работах В последние время при прохождения нормоконтроля дипломных работ проверяющие обращают внимание на дефисы и тире. Ставится в предложениях и 'отбивается' пробелами с обеих сторон. Например, Столица Элитарная и массовая культура Элитарная культура является культурой привилегированных групп общества и характеризуется принципиальной закрытостью, духовным аристократизмом и ценностно-смысловой самодостаточностью. Элитарная культура сознательно противостоит культуре большинства, но нуждается в последней, поскольку основывается на Главная » Конспекты » Коммерческая деятельность. Материально-техническая база и источники развития коммерческой деятельности. Для Осуществления коммерческой деятельности торговое предприятие должно иметь соответствующую материально-техническую базу, уровень развития которой определяет, в числе других факторов, конкурентное положение организации. Материально-техническую базу торговой организации образуют здания, в которых расположены торговые и складские помещения, торгово-технологнческое и складское оборудование, транспортные средства и т. В соответствии с бухгалтерским критерием к основным средствам относится имущество, которое имеет продолжительный срок службы свыше 12 месяцев. Основные производственные фонды, представляющие материально-техническую базу предприятия, подразделяются на пассивную и активную части. К пассивной части основных фондов относятся здания и сооружения прирельсовые тупики, эстакады и т. Активная часть основных фондов включает торгово- технологическое оборудование, подъемные устройства, автомобильный транспорт и др. Основные средства оцениваются в натуральных и стоимостных показателях. Стоимостная оценка основных фондов производится по первоначальной, восстановительной и остаточной стоимости. Первоначальной стоимостью основных средств является сумма фактических затрат организации на приобретение, сооружение и изготовление. Основные средства в процессе использования изнашиваются, поэтому их первоначальная стоимость уменьшается. Денежное выражение потери объектами основных средств физических и технико-экономических качеств называется износом амортизацией. Остаточной стоимостью основных средств называется первоначальная стоимость за вычетом суммы начисленной амортизации. Остаточная стоимость — это стоимость, которая к данному моменту сохранилась в основных средствах после определенного периода их функционирования. Восстановительная стоимость основных средств — это стоимость воспроизводства основных фондов в конкретный момент в ценах, действующих в этот момент. Развитие материально-технической базы предприятий осуществляется посредством увеличения общего количества основных средств, замены изношенных основных средств аналогичными новыми, ремонта и модернизации основных средств, внедрения более производительного и совершенного по техническому уровню оборудования техническое перевооружение , реконструкции зданий и инженерных сетей. Вопросы развития материально-технической базы решаются в рамках технической политики торгового предприятия. Задачи развития материально-технической базы обусловливают потребность торговых организаций в инвестициях. Основными источниками инвестирования являются амортизационные отчисления и прибыль торговых предприятий, а также привлечение заемных средств. Инвестиционная деятельность торговой организации требует тщательного планирования. Инструментом планирования инвестиционной деятельности является бизнес- план. Бизнес-план выполняет две основные задачи: с одной стороны, он служит средством привлечения инвесторов или партнеров для совместного участия в проекте, с другой — является эффективным инструментом управления, помогает определить перспективы развития предприятия и контролировать текущую ситуацию. Традиционно бизнес-план имеет следующие разделы: Введение. Характеристика предприятия. Общие сведения о предприятии. Направления деятельности предприятия. Проблемы и перспективы развития компании. Анализ рынка и тенденций его развития. Анализ рыночной конъюнктуры. Характеристика и оценка деятельности конкурентов. Анализ потребителей. Концепция проекта и стратегия его реализации. Цели проекта. Описание концепции проекта. Стратегия осуществления проекта. План маркетинга. Ассортиментная политика. Ценовая политика. Коммуникационная политика. Распределительная политика. Производственный план. Прогноз объемов сбыта продукции услуг. Определение потребности в оборудовании. Определение потребности в персонале. Организационный план. Организационная структура. План повышения квалификации персонала. График реализации проекта. Финансовый план и анализ рисков. Прогноз движения денежных средств. Финансовые результаты проекта. Показатели экономической эффективности. Оценка рисков. Во введении дается краткая характеристика бизнес-проекта: раскрывается его суть, описываются основные особенности, анализируются предпосылки его коммерческой привлекательности, указываются факторы, которые могут вызвать заинтересованность в реализации проекта со стороны инвесторов. В разделе «Общая характеристика предприятия» дается описание предприятия, реализующего проект. При написании данного раздела необходимо проанализировать информацию, характеризующую текущее состояние предприятия, определить и систематизировать его сильные стороны и существующие проблемы. В разделе «Анализ рынка и тенденций его развития» производится оценка внешних факторов, определяющих целесообразность осуществления проекта. При этом прежде всего необходимо выполнить оценку текущего и прогнозируемого состояния рынка, на котором работает предприятие. Большое значение для обоснования проекта имеет выявление основных конкурентов, определение их преимуществ и слабых сторон. Важнейшим направлением аналитической работы при составлении бизнес-плана является анализ потребителей. В разделе «Концепция проекта и стратегия его реализации» на основании анализа деятельности предприятия и результатов маркетингового исследования определяется концепция проекта. Данный раздел должен содержать описание основной идеи и целей проекта. При этом уточняется, на каких сегментах рынка собирается работать предприятие и в чем будут состоять ключевые конкурентные преимущества. Раздел «План маркетинга» должен содержать описание маркетингового инструментария, который предлагается применять для обеспечения покупательской удовлетворенности и успешного сбыта. В разделе «Производственный план» необходимо установить плановый объем продаж товарооборот. Кроме того, в данном разделе отражаются мероприятия по обеспечению торгово-технологического процесса. Указывается потребность в торговых и складских площадях и приводятся сведения о возможностях их приобретения или аренды. Устанавливается необходимость в осуществлении работ по реконструкции или ремонту и определяются соответствующие затраты. Выявляется потребность в оборудовании, дается оценка затрат на его приобретение. Определяется потребность в персонале, рассматриваются способы формирования штата и оцениваются затраты на заработную плату. Раздел «Организационный план» содержит описание организационных мероприятий в рамках осуществления проекта. Здесь приводится структура управления предприятием, устанавливаются принципы и стиль руководства. Рассматриваются вопросы организации труда и подготовки персонала. Кроме того, в бизнес-плане необходимо разработать календарный график реализации проекта. В разделе «Финансовый план» обосновываются финансовые показатели проекта. В этом разделе дается обобщенная оценка потребности в инвестиционных ресурсах, рассматриваются источники и условия привлечения средств, составляется прогноз потоков денежных поступлений и расходов по годам на три года , рассчитывается ожидаемая прибыль. Экономическая целесообразность реализации проекта подтверждается расчетами показателей эффективности инвестиций. Производится оценка рисков и рассматриваются способы предупреждения последствий наиболее вероятных неблагоприятных событий. Отправить запрос прямо сейчас. Товар как объект коммерческой деятельности. Классификация товаров. Концепция жизненного цикла товара. Товар является важнейшей категорией коммерческой деятельности. В узком смысле под товаром понимается продукт труда, произведенный для обмена. В широком смысле товаром является все, что имеет потребительскую стоимость и может быть обменено на другой Факторы, влияющие на коммерческую деятельность предприятия. Коммерческая деятельность торгового предприятия в современных условиях должна осуществляться в увязке с внешней и внутренней средой, т. Внутреннюю среду Деловые переговоры. Деловые переговоры составляют важную часть коммерческой деятельности. Переговоры необходимы для того, чтобы совместно с партнером обсудить проблему, которая может представлять взаимный интерес. Переговоры предваряют заключение договора или

Анализ бизнес планов организации