Интервью с Владимиром Лазаревым, активным участником Free TON Analitics & Support SG

В этом интервью мы познакомимся с человеком, который вместе со своей командой занимается анализом потенциальных партнёров Free TON, разработали несколько публичных инструментов для аналитики всевозможных данных о деятельности сообщества Free TON, такой как деятельность суб-управлений, членов жюри и социальные активности.

Svetoslav Bauer: Добрый день, Владимир!

Владимир Лазарев: Добрый день!

Svetoslav Bauer: Рады познакомиться с вами, а также познакомить с вами наше сообщество. Знаю, что вы активный участник Sub-governance по аналитике, делаете различные сводки по партнерам. Расскажите о себе, пожалуйста. Чем еще вы занимаетесь во Free TON и в данном Sub-governance конкретно?

Владимир Лазарев: Меня зовут Лазарев Владимир, мне 34 года, я управляющий партнер группы компаний. Мы, с одной стороны, занимаемся бизнес-аналитикой, а с другой - IT-интеграциями. Мы работаем довольно давно и за это время смогли создать команду и несколько проектов для крупного бизнеса. Реализовывали весьма сложные задачи и накопили опыт, который сейчас переносим на проект Free TON. Этим проектом я глобально интересуюсь достаточно давно, однако мое знакомство с ним состоялось благодаря моему партнеру Платону. Он давно занят в этой сфере и обратил наше внимание на Free TON. Мы посовещались и пришли к выводу, что можем перенести свой опыт довольно эффективно на этот проект. С учетом, что у меня очень глубокие компетенции в аналитике и я начал активно участвовать в жизни сообщества я стал со-основателем Sub-governance Analytics and Supports.

Svetoslav Bauer: А кроме этого Sub-governance вы участвуете в каких-то других Sub-governance Free TON?

Владимир Лазарев: Да, я являюсь судьей в Global Community SG. В недавнем отборе жюри я подал свою заявку на рассмотрение и был выбран.

Svetoslav Bauer: Давно ли вы с Платоном сотрудничаете в аналитике?

Владимир Лазарев: Да, мы довольно давно с ним знакомы, примерно с 2011 года коммуницируем, реализуем какие-то проекты и являемся бизнес-партнерами. Когда он обратил мое внимание на этот проект, мы посмотрели кейсы для каких компаний мы могли бы перенести и применить на Free TON. Мы на постоянной основе сотрудничаем с такими компаниями как Jaguar, Land Rover, Kia Motors, а также ряд банков (в соответствии с условиями NDA я не могу придать огласке их названия).

У нас есть информация, начиная от данных по блокчейну и заканчивая сторонними упоминаниями о Free TON на различных сайтах касательно объемов биржевых торгов по TON Crystal. Мы отрабатываем различные практики по бизнес-анализу, которые до этого применяли в других проектах, тестируем различные алгоритмы машинного обучения на данных, которые собираем. Также, мы проводим анализ предложений партнерств, которые поступают во Free TON, были авторами  и инициаторами ряда расследований о злоупотребления отдельных личностей и групп лиц. Активно внедряем идею создания аналитических инструментов для анализа деятельности суб-управлений, судей, конкурсантов, валидаторов и т. д. Однако я бы хотел обратить внимание на одну важную мысль, что мы не сторонники проводить какие-то лишние расследования. Мы не сторонники активной публикации этих самых расследований, просто обстоятельства сложились таким образом, что нас практически вынудили это сделать. На самом деле у нас гораздо больше материалов, но мы не намерены их распространять, потому что у нас нет задачи погрузить сообщество в выяснение отношений, в склоки и т. п. Нам бы хотелось сконцентрировать внимание сообщества на созидательной функции, где данные, которые мы имеем, будут инструментом повышения эффективности. Вот как мы видим свое участие в жизни сообщества.

Svetoslav Bauer: Да, спасибо, что сделали уточнение, потому что у кого-то могло сложиться негативное впечатление от этих расследований.

Владимир Лазарев: Проблем в сообществе достаточно много, хотелось бы своим трудом помочь их решить. Конечно, мы понимаем, что все проблемы не устраним. Например, мы никогда не сможем избавиться от токсичности в комментариях. На данный момент мне не нравится текущая система судейств и суб-управлений, они сейчас не очень хорошо работают. В них может присутствовать злоупотребление полномочий, неправильное распределение кристаллов или могут проводиться конкурсы, которые не стоят тех затрат, которые на них выделены. Нужен цензор, который будет определять поможет ли тот или иной продукт конкурса сообществу, необходим ли он ему на самом деле или это впустую выброшенные ресурсы кому-то в карман или же это на самом деле необходимый проект, про который можно будет сказать: да, мы создали что-то хорошее и полезное. На мой взгляд, существует большая проблема в некомпетентности некоторых судей, что выливается в небрежную оценку работ. Еще и проблема мультиаккаунтинга от людей, у которых очень много свободного времени. Они могут вылить волну незаслуженного негатива на порядочные работы или наоборот и тем самым составить мнение якобы большинства, что не вписывается ни в какие рамки. Хотелось бы чтоб всё это изменилось, но это произойдет лишь в том случае, если каждый участник будет нести ответственность за всё, что он говорит, делает и т. п. Все действия, которые будут направлены на повышение ответственности членов сообщества я буду всячески поддерживать.

Svetoslav Bauer: Вы затронули тему судейства. Я знаю, что недавно произошел случай, в котором вами было инициировано предложение об исключении одного из судей. Могли бы вы рассказать поподробнее, что произошло, почему потребовалось такое решение?

Владимир Лазарев: Было запущено два конкурса: Палантир и конкурс по созданию интерфейса. Были реализованы конкурсные работы. После этого обратили внимание, что привязали не тот смарт-контракт и из-за этого не все судьи могли проголосовать. Было принято решение создать предложение на форуме и дать возможность проголосовать всем остальным судьям. Часть из них успела проголосовать, включая Дарью Артановскую. Нам и многим другим ребятам она снизила оценку за то, что в нашей работе есть “выгрузка в Excel”. Меня такая аргументация сильно удивила, потому что это было одним из условий конкурса. Там четко написано: “должна быть выгрузка в Excel”. То есть, как я понимаю, судья не прочитала условия конкурса и оценила работы по своему усмотрению. Я написал на форуме: “Дарья, обратите внимание на то, что это необходимые условия конкурса”. Я не оказывал никакого давления и не требовал в ярости переголосования, то есть никакими эмоциональными выпадами это не сопровождалось. По итогу, после привязывания нового смарт-контракта появилась возможность у всех судей проголосовать, а у тех, кто проголосовал - переголосовать. Дарья поставила нам единицу и не только нам, но и другим участникам конкурса. Что меня больше всего поразило, так это то, что средний балл от всех судей был “8”, а Дарья поставила “1”. Здесь явно наблюдается какой-то злой умысел. Либо её задело то, что я написал на форуме, либо она специально хотела “утопить” нашу работу, чтобы вывести на лучшие места чью-то другую. Если бы она поставила 6 баллов и указала на наши недочеты, то вопросов бы не было. Однако она не стала извиняться за свои промахи. Поэтому наши initial members все как один были настроены против поведения Дарьи Артановской. Она решила, что надо идти до последнего. Хотя её оценка никак не повлияла на наши призовые, мы не сдвинулись ни на одну позицию. Но я очень четко понимаю, что если в системе присутствуют судьи, которые безнаказанно могут топить или поднимать чьи-то работы - это большая боль. Поэтому я и настаивал на том, чтобы ее исключили из состава жюри, аннулировали ее оценки и вознаграждение за этот конкурс, потому что это некачественное судейство, а платить за некачественную работу я считаю - неправильно. Вот и вся история.

Svetoslav Bauer: Спасибо, что  поделились. В итоге этот предложение об исключении было принято?

Владимир Лазарев: Да, он был принят. За его принятие проголосовало большинство членов жюри. Конечно, были люди, которые пытались оправдать Дарью. Кто-то говорил, что я оказывал на нее давление обращением на условия конкурса. Но это просто смешно.

Svetoslav Bauer: Обращая внимание на этот случай, понимаешь, что судейство - очень ответственное дело. Если кто-то судит несправедливо в силу каких-то обстоятельств, он должен быть готов нести за это ответственность.

Владимир Лазарев: Если бы всё это зависело только от меня, то я бы ввел финансовую ответственность каждого члена жюри. Я сам вхожу в их ряды в суб-управлении по аналитике и в Global Community Sub-governance и готов к такого рода обязательствам. Так, если бы моя оценка была необъективна, то мне пришлось бы потерять некоторую сумму кристаллов, меня бы исключили из жюри и аннулировали мои голоса. Но тем не менее, я считаю, что уже сейчас проделана огромная работа в сфере судейства, благодаря этому инциденту.

Svetoslav Bauer: Лично я не берусь судить эту ситуацию, потому что не наблюдал за процессом судейства данного конкурса, но как я понял с ваших слов, Дарья судила необъективно.

Владимир Лазарев: Достаточно ли этого, чтоб снимать её с должности судьи и аннулировать голоса?

Svetoslav Bauer: Я думаю, скорее да, чем нет. Я бы хотел спросить: как вы видите этот метод, который описали, о том чтобы замораживалась некая сумма кристаллов от судьи? Как его реализовать? С помощью смарт-контракта?

Владимир Лазарев: Да, смарт-контракт. Это надо продумывать, выносить на обсуждение то, каким образом, какие суммы и при каких обстоятельствах будут изыматься. То есть нужен алгоритм, по которому будет доказываться необъективность судьи. Говорят, что в Governance 2.0 предусмотрен инструмент работы с судьями, но, как это по факту будет выглядеть, мы еще не знаем.

Svetoslav Bauer: Я тоже думал об этом и даже разговаривал с некоторыми о таком механизме. Это уже давно в обсуждении сообщества.

Владимир Лазарев: Мне хочется верить, что благодаря тому, что мы наказали одну судью, это поможет при работе со всеми остальными. Нет цели наказывать судей, скорее хочется, чтобы был выработан какой-то качественный механизм коммуникации участников конкурса судьями. Например хотелось бы, чтоб на конкурсе участники могли как-то презентовать свою работу всем судьям сразу, однако реализовать это крайне проблематично. Конечно, я не могу дать однозначного решения касательно таких судей и  решений на данный момент, однако уверен, что должны произойти некие изменения, дабы судейство стало более объективным.

Svetoslav Bauer: Хорошая идея, думаю, что кто-то её поддержит после прочтения этого интервью. Например я обеими руками “за”, чтобы сделать процесс судейства более прозрачным.

Владимир Лазарев: На самом деле это помогло бы и судьям более объективно оценить ту или иную работу. Судьям нужно больше общаться с участниками, если они и вправду мотивированы тем, что хотят получить хороший продукт.

Svetoslav Bauer: Поддерживаю! Хорошо, давайте тогда перейдем к следующему вопросу. Можете рассказать, что уже вам удалось сделать совместно с Платоном.

Владимир Лазарев: Я расскажу про те работы, с которыми мы выступали в различных конкурсах, реализовывали серию dashboards по конкурсу "Палантир". Эта серия включает в себя порядка 8 страниц, где отображаются социальные активности и медиа по проекту Free TON. Мы смотрим за тем, как часто публикуют те или иные мероприятия в Телеграм-чатах, анализируем как часто публикуются видео на официальном YouTube канале, в Twitter, как часто происходят обновления на GitHub. Смотрим на статистику поиска по ключевому слову “Free TON” в целом по поисковой системе Google, чтобы понимать к чему приводит та социальная активность, которая происходит в проекте.

Мы реализовали dashboard, посвященный аналитике по судейству и скоро опубликуем еще одну интересную работу - анализ  их голосования по работам (с этой работой можно ознакомиться здесь). Мы долго думали по поводу того, как выявить устойчивые группы судей, которые голосуют за ту или иную работу и поняли, что в этом нам поможет средний балл. Допустим есть 10 судей и среди них есть трое договорившихся поднимать или топить работы. Здесь очень хорошим показателем является средний балл: мы исходим из того, что в целом они не замешаны в такой “грязной” игре и объективно оценивают работы. Складывая все оценки членов жюри мы получаем средний балл. Сравнивая оценку каждого судьи со средним баллом мы можем наглядно посмотреть как отдельные члены жюри регулярно занижают или завышают оценки определенным работам. Например, если мы видим, что есть 2-3 судьи, которые постоянно так поступают, мы начинаем сравнивать их судейство во всех конкурсах, где они голосовали и делаем вывод о такого рода устойчивых группах.

Этот dashboard мы сейчас отдадим в паблик, чтобы каждый мог посмотреть как голосовали все члены жюри по всем суб-управлениям. Он будет регулярно автоматически обновляться. Надеемся, что это дополнительно будет стимулировать судей быть максимально объективными.

Также у нас весьма неплохой dashboard по аналитике суб-управлений и членов жюри, где каждый человек рассматривается с точки зрения его комментариев. Мы даже тестировали подключение нейросети, которая должна была определять эмоциональный окрас комментариев тех или иных судей. Это был незабываемый опыт, который нам всем очень понравился!

Svetoslav Bauer: Вы проводили этот эксперимент только по судьям из Analytics?

Владимир Лазарев: Нет, мы проводили его на основании того массива данных, который у нас имеется по всем суб-управлениям. Мы собираем огромное количество информации, а потом думаем о том, как можно ее проанализировать и пустить на благо. Как я уже говорил, у нас богатый опыт в реализации таких решений в крупных компаниях, поэтому нам захотелось применить весь инструментарий, которым мы обладаем, на примере этого проекта.

Svetoslav Bauer: Спасибо, что поделились этим. Какие-то из этих dashboards публичные?

Владимир Лазарев: Публичными являются dashboards по судьям, судействам и в скором времени станет доступным dashboard и по конкурсам.

Svetoslav Bauer: Хорошо!

Владимир Лазарев: Мы обязательно сделаем какую-то отдельную ветку на форуме, где будем выкладывать те изменения и улучшения, проводимые с теми dashboards, которые предлагаем сообществу.

Svetoslav Bauer: Отлично, ждем! Следующий вопрос: кто, на ваш взгляд, достоин похвалы в Sub-governance Analytics?

Владимир Лазарев: Знаете, думаю, что похвалы достоин каждый человек, который делает больше, чем говорит. Например, комьюнити менеджер Free TON - Роман. Он тактичен, вежлив, коммуникабелен, следит за порядком во многих чатах. Думаю, что он делает намного больше, чем видит сообщество. Мария Гуреева помогала администрировать наши еженедельные созвоны. Мне очень импонирует то, как она это делала: кого-то успокаивала, на чем-то делала акцент внимания. Нина (Elsbet) и Константин (Artist) в сообществе выполняют много полезных и важных функций. Так, если кто-то из initial members начинает расслабляться, Константин с Ниной начинают всех приободрять. Я считаю, что в сообществе очень нужны такие люди, являющиеся источником энергии для других, своего рода драйвером, чтобы никто не отвлекался. Еще мне импонирует Даниил (Daniil): когда нам надо было сделать инструкцию для голосований, он очень быстро это сделал без каких-либо лишних разговоров. Вместо того, чтобы всячески рассказывать о своей подкованности на словах, он показал ее наличие на деле. Также он располагает к себе своей конструктивной позицией: он чётко и лаконично умеет выражать мысли, без каких-либо пространных разговоров. Еще есть люди, которых я сильно уважаю и среди них те, кто очень любит поспорить, поговорить и имеет свою точку зрения. Пусть мне не всегда это нравится, но в целом я уважаю таких людей, потому что это помогает увидеть или услышать иную от своей точку зрения. Евгений Морозов тоже достоин уважения: многие из его высказываний были мне близки на наших коллективных звонах. Огромное спасибо ему за участие, за конструктивность суждений. Иван Котельников также очень технически подкованный человек, его я тоже отмечу. Резюмируя, могу сказать - все, кто что-то делает, а не просто разговаривает на тему Free TON достойны похвалы!

Svetoslav Bauer: Спасибо, что поделились! Это очень важно для нас. Еще один вопрос: каких специалистов не хватает в вашем Sub-governance?

Владимир Лазарев: Думаю, когда мы наведем порядок, будет появляться больше сильных команд, создающих и поддерживающих качественные продукты. Тогда-то и будет здоровая конкуренция среди участников. Мы заметим это по количеству подаваемый работ на конкурсе: вместо 10-15 мы будем получать 50-100 работ на одно призовое место. Сообщество от такого поворота событий только выиграет. Это будет подстегивать всех делать более качественные продукты, уделять им больше времени сильнее вникать в суть проектов.

Svetoslav Bauer: То есть это общая проблема Free TON  в целом?

Владимир Лазарев: Это скорее то, над чем надо работать. Первая проблема - мультиаккаунтинг. Вторая - недостаточность ответственности участников. И третья - проблема суб-управлений и судей в целом. Если мы решим эти вопросы, то большие и сильные команды будут пытаться соревноваться, потому что будут понимать, что проблем в организационных вопросах больше не возникает. У них будет возможность реализовать себя по максимуму.

Нам очень нравится Free TON, потому что тут нет бизнес-заказчика, который может управлять нашей деятельностью. В этом проекте мы вольны сами выбирать, что делать, а что - нет.

Svetoslav Bauer: Всегда хорошо, когда ты занят в том, что тебе нравится, приносит пользу и в чем у тебя есть профессиональные навык!

У нас осталось пару вопросов, которые можно отнести к ряду личных, не относящихся к Free TON. Они помогут просто узнать вас, как человека чуть больше. У вас есть какое-нибудь хобби?

Владимир Лазарев: Есть, однако это наверное одновременно и хорошо и плохо: моя работа и есть мое хобби. Я очень увлечен тем, чем занимаюсь, мне нравится та область, в которой я тружусь. Анализ данных и современные технологии - это то, что нравится мне больше всего. Но то, что вы называете хобби, у меня нет. Я, если так можно выразиться, в активном его поиске.

Svetoslav Bauer: Хорошо, успехов вам в это деле! И последний вопрос: какие качества вы цените в людях?

Владимир Лазарев: На первом месте - ответственность. Второй момент - конструктивность в рассуждениях и действиях. Готовность браться за новое и неизведанное и доводить это до логического завершения. И, наконец, оптимистичность! Терпеть не могу, когда в твоем окружении находятся люди-нытики, от которых не услышишь ничего кроме жалоб. Поэтому, на мой взгляд, все эти качества рождают сообщество, в котором приятно работать.

Svetoslav Bauer: Спасибо! Вот и подошло к концу наше интервью. Благодарю вас за подробности на самые разные темы. Надеюсь, что это интервью будет весьма полезным, потому что вы первый из Sub-governance аналитики, у кого мы берем интервью. Вы рассказали нам о том, чем занимаетесь в этой сфере со своей командой. В будущем было бы очень интересно посмотреть на новые dashboards от вас и ваших коллег.

Владимир Лазарев: Безусловно, имеет смысл пообщаться с другими ребятами из нашего суб-управления и услышать от них, вероятно, другую точку зрения.

Svetoslav Bauer: Да, мы уже запланировали несколько интервью с другими участниками Sub-governance Analytics and Supports. Спасибо, что выделили время, чтобы пообщаться с нами! До свидания!

Владимир Лазарев: И вам спасибо! Всего доброго! До свидания!

Интервью подготовил MOVETON.

← Читать другие интервью

Читайте о Free TON на других медиа

Telegram | YouTube | Twitter | Medium | Linkedin | Reddit | Github