Интервью с Ex-CEO Getintent Маруевой Надеждой

– Надежда, привет! В этом году Getintent исполняется 10 лет и мы хотели бы вернуться к ключевым людям, повлиявшим на развитие платформы. Как считаешь, что стало ключевым при масштабировании бизнеса на российском диджитал-рынке?

Зрелый продукт, помноженный на четкое позиционирование, которое мы выстроили и ювелирно собранную заряженную команду .
Мы не просто масштабировали бизнес, но и формировали российский рынок. Это определенно добавляло драйва.
Изначальный настрой на работу вдолгую. Это позволило не распыляться, и в начале не гнаться за быстрыми контрактами, а сфокусироваться на ценности для клиента. 
Сочетание структурности и гибкости в управленческих подходах. С ростом компании и амбиций нам удавалось вовремя укреплять систему внутренних процессов и адаптировать роли внутри команды. Это создавало надежный фундамент, который позволял выходить на новый уровень

– Что помогало справляться с внешней турбулентностью на рекламном рынке и продолжать расти?

Digital native компаниям проще справляться с кризисами, чем классическим аналоговым, в этом нам повезло. Помогала сработанная команда, которая разделяла цели компании. И конечно, высокие требования к себе и результату, который мы отдаем клиенту. 

– Как вы справлялись с вызовами и с конкуренцией?

В моем понимании конкурент - это одновременно и партнер. Активность в интересах своей компании не всегда противоречит сотрудничеству с конкурентами. Это особенно актуально для молодых растущих рынков, каким был программатик в 2015 году, когда я начала развивать Getintent в России.

– Сходятся ли планы развития компании с тем, чего она добилась сейчас? 

Безусловно. Это особая награда - видеть, как то, во что вложено много твоих сил и веры продолжает развиваться. 

– Что пожелаешь Getintent?

Процветания, новых горизонтов, надежных партнерств