Интервью с Дудниковой Еленой

Животноводство — это не только про корма, надои и привесы. Это про людей. Про то, как они реагируют на новые технологии, неожиданные сбои, смену регламентов и постоянные вызовы рынка. В отрасли, где изменения происходят быстрее, чем кажется, выигрывают не самые консервативные, а самые гибкие команды.

Почему одни сотрудники включаются в изменения, а другие начинают «работать по инструкции» и тормозят процесс? Как за 15 минут в формате игры прокачать адаптивность команды? И можно ли за полчаса на собеседовании понять, справится ли кандидат с неопределённостью на производстве?

Об этом мы поговорили с Еленой Дудниковой — руководителем кадровой службы «АГРОПЛЕМСОЮЗ». В интервью — конкретные приёмы, рабочие инструменты и честный взгляд на главное узкое место в управлении людьми в агробизнесе. Если вам важно, чтобы команда не ломалась при первых изменениях, а усиливала бизнес — это интервью точно стоит прочитать.

Какие признаки в смене показывают, что люди хуже реагируют на сбои и изменения, какое обычно узкое место?

Уметь адаптироваться к изменениям — это жизненно необходимый навык для современного специалиста, не зависимо от круга обязанностей.

На мой взгляд самый негативный фактор — это формальное исполнение своих должностных обязанностей и производственных инструкций. Сотрудники начинают отрицать все новое и не понятное для них, выполнятьработу - механически, не понимая до конца, какой результат от них ожидают, и как внедряемые изменения влияют на общее состояние предприятия.

Какой один приём можно внедрить в работе команды, чтобы быстрее перестраиваться по вызовам в области животноводства?

Мой любимый метод обучения - игра.

Например, можно внедрить симуляционные мини-игры. Всего 15-20 минут еженедельно, могут дать положительный результат.  Выберите 1–2 сценария на неделю, основываясь на задачах предприятия. Потом раздайте роли, например: ответственный за кормление, ветеринар, техник и т.п.

Ограничьте время на решение. Дать не боле 10 минут. И самое важное - обсудить итоги, зафиксировать выводы, похвалить за лучший результат.

Как за 20–30 минут на собеседовании в животноводческой компании проверить адаптивность кандидата? 

Я люблю применять в работе комбинацию методов.

Но достаточно подготовить кейс-вопрос с открытым финалом в рамках вашего производства. Например: "На предприятии стали применять новые кормовые добавки. И вы обнаружили, что животные стали отказываться от корма. Ваши действия?"

Этот метод поможет оценить, во-первых, как специалист принимает рабочее решение в ситуации неопределенности. Во-вторых, на сколько он готов привлекать коллег к решению рабочих задач, а также его гибкость мышления.

Кандидат с высоким уровнем адаптациипредлагает несколько вариантов решения, задаёт уточняющие вопросы, признаёт проблему. А, если низкий уровень, то демонстрирует отсутствие гибкости в выборе сценария и начинает поиск виноватых.