Интервью с сооснователем и Ex-CEO Getintent Георгием Левиным

– Гоша, привет! В этом году Getintent исполняется 10 лет и мы хотели бы вернуться к ключевым людям, создавшим когда-то платформу. Какая была основная мотивация при создании платформы? 

Хотелось попробовать сделать что-то, чего раньше не было и что приносило бы пользу. 

– Каким должен быть СЕО проекта, чтобы стартап взлетел?

CEO проекта прежде всего должен уметь тонко чувствовать, что происходит с ним лично, с командой, продуктом, рынком и клиентами. На основе полученной информации он должен на ходу понимать, куда двигаться дальше и уметь коммуницировать свое видение команде, рынку и клиентам. 

– Поделись своим самым ярким воспоминанием о Getintent?

У меня очень много ярких воспоминаний. Помню все корпоративы, на которых довелось поучаствовать, они всегда были яркими :)  Помню все наши офисы и как их обустраивали. Помню момент, когда мы стали прибыльными. Помню, как приехал в очередной раз в московский офис из Нью-Йорка и понял, что уже не знаю всех членов команды по именам. Помню огромное количество побед команды и наверное это было самое приятное - видеть как продукт и команда развиваются самостоятельно. 

– Как вы справлялись с вызовами и с конкуренцией?

Мы не очень много смотрели по сторонам. Просто делали свое дело хорошо.

– Какие принципы лежали в основе компании в начале пути?

– Нужно работать smart and hard. Наверное для меня это был главный принцип. 

– Как вы поняли, что проект перерос уровень стартапа?

Когда компания стала жить своей жизнью и уже было невозможно самостоятельно за всем следить. 

– Какую роль инновация играла в компании?

С точки зрения самой идеи большой инновации не было, так как на тот момент уже были похожие продукты. Но в том, как именно мы делали платформу было огромное количество инноваций, которые позволили сделать платформу более масштабируемой.