Интервью_ Сергей Колчин

Это новый формат, интервью-диалог.

На мои вопросы по видеосвязи в транзитной зоне Стамбула между перелетами отвечал Сергей Колчин, сооснователь архитектурного бюро Le Atelier. Первый вопрос был о том, какого это - начинать утро с интервью.

▪️

Аэропорт - место, где всегда хотелось дать интервью. Транзитная зона, некоторое безвременье, и ты начинаешь думать, кто ты в этой точке. Находишься нигде. Очень правильное для интервью место.

Кстати, лайфхак для архитекторов в путешествии - брать в самолете место у прохода так, чтобы правая рука с мышкой оказывалась свободной и было пространство для маневра.

▼

Если честно, этот разговор оказался полезен не только советом про место в проходе настолько, что спустя некоторое время он всё еще продолжается у меня в голове я всё ещё обдумываю некоторые ответы.

https://t.me/LeAtelier

🔻

▪️ Почему свой бизнес?

Мне всегда казалось это правильным. Человек работает, у него есть свое дело, хотя бы небольшое. Когда ты начинаешь эту идею примерять на архитектуру, естественным образом остается, что у тебя должно быть свое бюро. Я индивидуалист в творческих вопросах, поэтому по большому счёту другого пути не было.

Кроме того, а иначе какие карьерные перспективы? Никаких. Можно стать классным чиновником, можно выйти в партнерство - но что это в финансовом смысле и есть ли потолок? В архитектуре в принципе это правильный ход, если у тебя есть на то творческая потенция. Более того, вероятно он единственный.

▪️ А организаторский потенциал насколько при этом важен?

Тут вопрос, что хочешь организовывать. Размер той структуры, которую ты построишь, будет напрямую зависеть от твоего организаторского потенциала, независимо от объема твоего таланта. Ты можешь быть невероятно талантливым, фантастическим, способным спроектировать аэропорт, но не будучи подкованным организационно ты не сможешь построить структуру, которая позволит тебе построить этот аэропорт.

Всегда остается шанс взять партнера, который будет заниматься организационными функциями. Идеальный сценарий - найти человека достаточных компетенций для того, чтобы выстроить систему.

Однако у таких людей должна быть какая-то мотивация для того, чтобы работать с тобой, и как правило эта мотивация - партнерство и твой идейный потенциал.

Если оказываешься в ситуации, где собираешься все это делать сам, то скорее всего будешь сильно проседать с точки зрения качества проектов.

▪️ Как искать сотрудников?

Для небольшого бюро, особенно начинающего, нет другого варианта, кроме как выращивать. Никакого. 100 %, никак по-другому. По большому счету всегда это будет история про то, что с тобой оказывается человек, который мало что умеет, - в процессе ты вместе с им развиваешься. Только так.

▪️ Это если есть ресурс. А если нужно срочно кого-то привлечь, но так, чтобы человек потом хотел остаться с тобой работать?

А как это сделать, на что ты его привлечешь? классный проект? большое количество денег? людей мотивирует не так много вещей. Деньги закончатся, что будешь делать? Только растить. Или же брать людей своего уровня - тогда это партнерство.

▪️ А где искать заказчиков? Тоже выращивать? Кстати вполне возможно - сделать один проект, рассказывать о процессе, наладить диалог, получить заказ на второй проект.

Есть несколько основных путей.

Первый - классический "бизнесовый": воронки, продажи, - это в принципе основа, мега система.

Второй - личные знакомства, общение, мероприятия, медийность, личный бренд, публикации.

"Сарафан" работает, но работает интересно: к нам приходят иногда клиенты, которым нас порекомендовали другие дизайнеры. Схема "клиент порекомендовал клиента" не получается, потому что обычно у человека достаточно ограниченный круг знакомых, которые что-то строят.

▪️ Почему у тебя появился канал? Архитектору нужна площадка для высказывания, архитектуры не достаточно?

Иного много разного думается и не очень понятно, что с этим делать. Нужно пространство, чтобы рассказать как яхтинг связан с архитектурой, например. С семьей об этом разговаривать, с друзьями? - нет, они *очень удивятся*, если будешь об этом с ними разговаривать постоянно. Канал - хороший формат, чтобы направить этот поток в правильное русло.

Мысль - такая штука, что если ты не высказал, новая не придет.

▪️ Какой был первый проект как бюро?

Первый проект в любом стартапе - это всегда три "F": friends, fools, family. Квартира для друзей, дом для семьи.

У некоторых архитекторов и дизайнеров есть такая особенность в подходе к работе - "этот проект не интересный, мы будем делать его спустя рукава, подождем тот самый". Ни один проект не надо никогда делать спустя рукава. Любой проект может быть у тебя последний, это надо понимать, какой бы бессмысленной и неинтересной не казалась задача. Важность проекта на условной карте города может быть незначительна, но его важность на твоем личном карьерном и профессиональном треке может иметь огромное значение. Проект надо делать именно так, а по-другому делать не надо, потому что если ты его делаешь по-другому - это путь абсолютно тупиковый.

Навес для собаки? супер! Делай навес для собаки, но так, чтобы это был навес для собаки, который войдет в историю.

▪ Есть усталость от проектов?

Очень важный рецепт: ты когда что-то придумываешь, ты придумываешь до тех пор, пока не начинаешь очень сильно любить. А когда начинаешь любить, начинаешь с совершенно другим подходом ко всему относиться. Единственный шанс пережить стройку, единственный шанс пережить реализацию - это конечно любовь.

Очень важный момент: мы, архитекторы, работаем с очень долгими процессами и способны себя в этом процессе держать в форме, - это глобально залог успеха.

Если дело в сложностях коммуникации с клиентами, то надо развивать этот навык, чтобы на стройке всем было искренне интересно взаимодействовать. Есть у архитекторов жертвенность конечно, интересно - почему?

▪️ Потому что они позволяют нам реализовываться за их материальный счёт и ты за это благодарен.

Ок, тогда это часть сделки. Вопрос всегда в том, соответствует ли твоя реализация той цене, которую ты платишь, или нет. Хорошая сделка или плохая. Прими риски.

Не бывает абсолютно токсичных людей. Если именно с тобой выстраивается сложный диалог, разберись, почему с тобой так можно и зачем ТЕБЕ это нужно.

▪️ Точка 10 лет назад и точка сейчас. Сейчас - в аэропорту в пути к новому проекту. Где ты был 10 лет назад? И что бы ты сказал себе десять лет назад из точки сейчас?

Первая точка - получил первую премию архиwood и приехал с первой випассаны. Как раз освободились от люксембургских партнеров.

Что бы я себе сказал? Быть смелее не в смысле проектов, а просто лично. Масштабнее.

▪️ Три пункта методички "как создать архитектурную студию".

Это всегда ошибка выжившего. Выжить в этой мясорубке - это очень много обстоятельств, очень много случайностей.

Например, Стивен Холл как делал классные проекты, так и продолжает делать классные проекты уже пятьдесят лет, а они всегда остаются актуальными.

Вот российский архитектурный ландшафт - здесь совершенно другая картина. Звезды начала 2000х (15-20 лет назад), кто был в топе, - где они сейчас? Их проекты сейчас часто не того же уровня, что было раньше, они теряют актуальность. Единицы - те, в работах которых чувствуется жизнь.

Не как открыть своё архитектурное бюро, а как не снижать планку, когда уже открыл, оставаться на уровне, играть в долгую - вопрос, который меня волнует.