Интервью_ BLOK STUDIO
DvaKvadrataУ каждого свой путь и своё дело. О разнице между людьми найма и людьми предпринимательства, сложностях на стройке, масштабировании, "архитектурной совести" и о том, как соображать «на троих», - в интервью Натальи Жилкиной, руководителя коммерческого отдела и сооснователя BLOK STUDIO.
▼
▪️ Почему свой бизнес в архитектуре?
Еще во время учебы в Уральском государственном архитектурно-художественном университете (УрГАХУ) я познакомилась с Екатериной Зыриной. После окончания университета обе устроились в одно екатеринбургское архитектурное бюро, где встретили Екатерину Ляпунову. Мы вместе проработали несколько лет, и за это время не только стали близкими друзьями, но и поняли, что у нас схожее видение архитектуры и принципов работы.
Решение о создании собственной студии пришло неожиданно. Так в 2019 году появилась BLOK STUDIO - студия, основанная на сильных сторонах каждой из нас.
▪️ Решение о создании собственной студии пришло неожиданно. Вы собрались втроем и подумали, а почему мы работаем на кого-то?
В какой-то момент мы собрались сначала вдвоем и подумали, почему бы нам не организовать свою студию, потому что у нас есть видение, как оно должно быть, уже понабивали шишки в других компаниях, посмотрели, что нас устраивает, что не устраивает. Позже к нам присоединилась Екатерина Ляпунова, к этому моменту у нее уже был опыт создания своей студии.
Изначально было три направления: жилые интерьеры, коммерческие интерьеры, архитектура и благоустройство. Первые клиенты у нас появились в коммерческих интерьерах, как раз «перетекли» из студии Екатерины, потому что она была на слуху. Также были заказчики по знакомству у каждой из нас, которые хотели продолжать с нами работать.
Получилось, что как-то и время совпало, и логичное решение из этого получилось. Мы уже не хотели просто на кого-то работать, и нам было немножко тесно в этих границах. У нас было достаточно сложившееся понимание о проектировании, о его этапах, и в каком виде должны выдаваться эти этапы. И когда ты встречаешься с новой фирмой, у неё есть свои правила, и было не совсем комфортно работать. Наверное, просто мы не люди найма.
▪️ В чём разница между людьми найма и людьми предпринимательства?
Изначально организовываешь процесс так, как комфортно тебе. Когда мы начали проектировать втроем, других сотрудников не было первые два года – то есть мы как бы организовались, но это было в таком ключе, что мы же и проектируем. Не было большого потока проектов, поэтому мы могли их закрывать. Не было именно сформированной команды; и поэтому можно сказать, что два года мы полноценно сами проектировали, мы сами выстраивали полностью систему проектирования: на какие этапы должен делиться проект, как взаимодействовать с клиентом, в каком виде ему презентовать результат. Внутренние регламенты разрабатывались на основе практического опыта. У нас у всех архитектурное образование, мы по профессии архитекторы, мы не менеджеры, мы не бизнесмены. Возможно поэтому структура так долго формировалась и масштабироваться мы начали только последний год-полтора.
В чем разница? В том, что мы выстроили систему, как нам комфортно. И по строению самого проекта - это первостепенное, по взаимодействию с клиентом. Теперь мы нанимаем людей, уже изначально их встраивая в эту же систему.
▪️ В партнерстве начинать легче?
В нашем случае, наверное, да. Объем колоссальный: нужно проектировать, разбираться и с PR, и с бухгалтерией, когда мы раньше этим никогда не занимались, искать новых клиентов, ездить на профильные мероприятия. Если бы не было партнерства, мы бы не вывезли - то есть нам бы все равно нужен был бы кто-то в найме. В партнерстве есть еще свои плюсы в том, что каждый заинтересован, чтобы дело росло, и качество проектов подавалось такое, какое нужно. Мы изначально идем не от бизнеса, оборотов и объемов проектирования, а от проекта - какие проекты к нам приходят, какую идею мы раскрываем. Проекты в стол нам на данный момент вообще не интересны. Человека в найме достаточно сложно мотивировать, чтобы он понимал всю глубину и важность этой ценности.
▪️ Как вы придумали название?
Название студии родилось быстро - мы встретились в кофейне и за 30 минут сформулировали концепцию, которая отразилась в названии. BLOK для нас - это метафора единства и многогранности. Как отдельный блок может быть и кирпичом, и целым зданием, так и мы работаем в разных масштабах: от интерьеров до благоустройства территорий. В проектах движемся от общей концепции к деталям, в команде каждый - уникальная творческая единица, а вместе мы создаем цельный организм. BLOK также отражает наш подход к накоплению опыта: каждый проект становится новым элементом в фундаменте наших знаний.
▪️ Изначально существовала ли концепция, стратегия развития и ведения бизнеса (бизнес-план) или движение интуитивно?
Нет, мы просто хотели делать крутые проекты. Вначале мы развивались как архитекторы и дизайнеры и хотели, чтобы наши проекты говорили за нас. Стратегией бизнеса мы занялись только последние полтора года с агентством Plan the Best.
▪️ С какими сложностями вы столкнулись на первых этапах?
На первых этапах мы опять учились проектировать – теперь большие проекты и большие компании, не маленькие квартиры, с которых мы начинали. Мы получили возможность участвовать в федеральной программе «Благоустройство малых городов и исторических поселений» с проектом Центрального парка в Заводоуковске, там гектары, - то есть мы сразу же достаточно быстро перешли на большие объемы в проектировании. Этот проект стал для нас настоящей школой жизни. Пришлось изучать с нуля информацию о проектировании городских пространств и как с ними взаимодействовать, освоить множество навыков: рациональное использование небольших бюджетов, грамотный учет особенностей территории, понимание специфики малого города. Помню, приехали исследовать территорию в самом начале пандемии - город буквально вымер. Представляете: ранняя весна, огромный сосновый бор, и никого вокруг. Мы ходили, фотографировали каждое дерево, изучали текстуры, локальную архитектуру. Был даже забавный случай - местные жители заметили нашу активность и вызвали полицию. Пришлось долго объяснять, почему на наших фотографиях так много деревьев и веточек. Эта история хорошо показала, насколько жители заботятся о своем городе - и эту особенность мы потом учли в проекте.
Программа благоустройства малых городов подразумевает работу с населением, специальные мероприятия по анкетированию, социологическим опросам, обратной связи – что хотят местные жители, какие функции нужно закрыть. Нам важно, чтобы проект выражал идеи, откликающиеся местной культуре, традициям, особенностям. И мы с этим учились работать, по сути, с первого года; так и учимся по сей день. Открываем новую границу.
▪️ Был ли "синдром самозванца"? Удалось преодолеть? Как?
«Синдром самозванца» есть у всех, у кого-то больше, у кого-то меньше - и это хорошо. Он помогает критически оценивать свою работу и постоянно её улучшать. Это прекрасный инструмент для постоянного роста. Со временем появляется больше уверенности, и вы меньше сомневаетесь в своих решениях, но эта уверенность приходит из опыта, который помог приобрести тот самый «синдром самозванца». Конечно, мы не говорим про крайности, когда страх человека обездвиживает. Если хотите расти – нужно действовать, и страшно вам или нет, уже не имеет значения для конечного результата.
▼
▪️ Какими тремя словами вы бы описали свой стиль, свой подход ĸ проектированию?
Каждый проект для нас начинается с глубокого исследования. Мы работаем на стыке трех составляющих: идентичность территории, задачи заказчика и наше профессиональное видение. В зависимости от проекта эти элементы могут проявляться по-разному – иногда ярко и открыто, иногда более тонко. Например, когда мы работали над жилым комплексом в Тюмени, хотелось использовать отсылки к местному деревянному зодчеству, но сделать это ненавязчиво. Весь проект благоустройства двора мы выполнили в монохромной минималистичной стилистике, а узнаваемые резные орнаменты добавили в элементы малых архитектурных форм. Они проступают, только когда зритель начинает вглядываться в детали.
В нашей студии сооснователи также являются главными архитекторами на проектах, все общение с заказчиками происходит через них. Каждая из нас знает все о проектах от концепции до деталей. Наша студия и проекты, которые мы выполняем, – это отражение нас самих в зеркале.
▪️ В чем уникальность вашего подхода к работе с заказчиками? Как получилось найти свой голос среди большой конкуренции?
Мы не потоковое бюро с большим штатом сотрудников, у нас скорее бутиковый формат. За последние два года мы хорошо зарекомендовали себя на рынке как ответственных подрядчиков, заинтересованных в результате выпускаемого продукта и в качестве его реализации. Поэтому к нам сейчас поступает много запросов, из которых у нас есть возможность выбирать. На ближайшее время в развитии студии мы оставляем эту камерность и максимальное погружение в проект.
▪️ Есть у вас знаковый проект, где вы не только учли все тонкости, все культурные моменты, всю обратную связь, но и проявили свой вкус, и он знаковый именно из-за вашего позиционирования, вашего фирменного стиля? Проект, где всё сошлось?
Знаковый проект – это благоустройство курортного парка в Саки, в Крыму. Работа с объектом исторического и культурного наследия - всегда особая ответственность. Каждое дерево должно было остаться на своем месте, а новые функции нужно было внедрять максимально деликатно. Мы провели настоящее историческое расследование - попросили местных жителей прислать фотографии парка из семейных архивов. На одном снимке середины прошлого века обнаружили интересные по форме фонарные плафоны, которые затем реконструировали и использовали в проекте. А для детской площадки взяли за основу образ знаменитых сакских соляных озер: геометрия покрытия отсылает к их форме, розовые оттенки - к цвету, а зернистость фактуры напоминает о местной розовой соли. Этот проект принес нам победу в номинации «Городская среда» премии ADD Awards. Если честно, для нас это стало очень важным моментом. Когда мы оказались в шорт-листе вместе с архитекторами, на которых равнялись в учебе и работе, это уже было большим признанием. А победа стала подтверждением, что мы движемся в правильном направлении.
Курортный парк в Саки собрал, по сути, все награды в России, которые есть по архитектурным премиям. Всё, что связано с общественными пространствами. И ADD, и Парки России, и MAD MosBuilt, Золотой Трезини.
Платиновый альбом практически.
Да, он у нас самый яркий на данный момент, и больше всего собрал наград. Его все запомнили из-за того, что он в принципе необычный для российской архитектуры. Он чистый именно по своим объемным архитектурным решениям.
▼
▪️ Есть портрет идеального заказчика?
Да, идеальный заказчик для нас – это молодые амбициозные ребята, в принципе, девелоперы, например одна компания из Казани, с которой мы сейчас работаем. Мы очень схожи с ними в понимании эстетики, понимании подхода к проектированию: когда мы каждый узел дотачиваем, додумываем, передумываем. Они открыты к общению, очень короткий путь от менеджера до руководителя, который согласовывает проект. Это тоже важно, потому что, например, в больших корпорациях ты вначале работаешь с одними менеджерами, они на самом деле не принимают никакого решения, они несут проект несколько месяцев куда-то выше. Нас не допускают, не всегда, по крайней мере, на согласование.
У идеального заказчика понятная команда, руководитель часто бывает на общих встречах, отсматривает, в каком направлении движется проект, что ему нравится, что не нравится, иногда сам принимает участие. И нет такого, что в какой-то момент мы там уже готовы сдавать проект, а руководству он вдруг не понравился, не попали в его представление, например. Такое бывает у крупных компаний. Сложная структура этой иерархии, когда выше-выше-выше.
▪️ А у вас какая структура в бюро?
В нашем бюро я занимаюсь всем, что связано с внешней политикой. Это общение с клиентами, подготовка коммерческих предложений, отсмотр документов, договора, сроки согласования с клиентом, вся связь плюс PR и SMM. Всё, что касается внешнего взаимодействия с миром в нашей студии.
В студии два проектных направления. Екатерина Зырина - руководитель проектов по благоустройству, Екатерина Ляпунова занимается дизайном коммерческих интерьеров. Они курируют команды и проекты по своим направлениям.
Когда заказ приходит, я передаю его в соответствующий отдел, где они уже общаются напрямую с клиентом, защищают проекты. Конечное решение по каждому направлению принимает руководитель проекта.
Из-за того, что у нас небольшая компания - сейчас всего 15 человек, - мы всё равно все в курсе текущих проектов, они обсуждаются. Плюс мы уже сработались втроём именно в проектировании, поэтому, в основном, мозговые штурмы мы соображаем «на троих».
▪️ Как начать делегировать? То есть вы поняли, что объём задач, который на вас висит, втроём вы уже не тянете, чтобы масштабироваться, а не зарываться в оставшихся делах. Какая первая позиция должна быть закрыта?
Сначала – дизайнеры и архитекторы, потому что количество проектов растёт, а параллельно не можешь миллион проектов проектировать. У нас максимально было по 3-4 проекта одновременно на каждую, это прям too much.
Тут одной рукой что-то пытаешься в SketchUp проектировать, тут чертишь, там ещё что-то, тут же встреча с заказчиками, это невыносимо. Соответственно, мы начали брать людей под конкретные проекты, потому что мы втроём все девочки и мы немножечко боязливые.
Если мы срабатывались на проекте, приглашали на следующий проект. Сейчас, конечно, у нас работает отдельно команда HR, чтобы нам искать сотрудников, - и то очень сложно найти хороших сотрудников проектировщиков, у нас очень большой отсев. 95% отсевается сразу на портфолио, а потом мы даём ещё тестовое задание.
▪️ Какое у вас тестовое задание?
На благоустройство своё, на дизайн интерьера своё. На благоустройство нужно в SketchUp накидать идею детской площадки. И даны были условия, что это, где это, как это. По интерьеру – также в SketchUp накидать идею маленького лофта по болванке одного из старых проектов. Важно донести идею, через какую философию раскрывать этот интерьер, - хоть коллаж, хоть рукой рисуй, хоть в SketchUp, кому как удобнее.
Плюс у нас сейчас на собеседовании появились технические вопросы. Несколько раз было такое, что к нам приходят сотрудники, проходят все этапы, а потом оказывается, что они сносят несущие стены и при этом умалчивают, как будто бы ничего не было. А когда большой объем, сложно отследить каждую колонну, на месте она или не на месте. Или какие-нибудь воздуховоды начинают просто сносить, и говорят, что они не знают, что это такое.
▪️ Как и почему вы начали масштабироваться?
Мы три с половиной года проектировали сами и почему-то боялись брать больше проектов. То есть у нас уже были сотрудники, появился свой визуализатор на постоянке, архитектор, дизайнер - помимо нас, понятное дело. Но мы все равно почему-то боялись. Потом случилось СВО и мобилизация - все разъехались в разные стороны, практически в один день. Офис стал нам не нужен, мы соответственно от него отказались и начали все перестраивать на новые рельсы, как работать удаленно. Проектов осталось не много, и мы подумали, что было бы классно производить свою мебель, как неожиданный поворот. В принципе, мы все равно в свои проекты бесконечно проектируем мебель, либо уличную, либо интерьерную - все понятно и известно.
Мы придумали философию и решили взять консультацию по масштабированию бизнеса и запуску нового продукта, в конце которой специалист посмотрела наше портфолио и сказала, что она нас не знала, но проекты настолько крутые, что она должна была нас знать по нашим проектам. И посоветовала всё-таки развивать свое направление в проектировании. В благоустройстве на тот момент была не такая большая конкуренция; мы сконцентрировались на коммерческом интерьере и коммерческом благоустройстве с застройщиками – это можно считать отправной точкой в масштабировании.
▪️ Нет ощущения незакрытого гештальта, что надо все-таки когда-нибудь вернуться к мебели, которую вы придумали?
Есть, мы от нее не отказываемся, все с ней хорошо. Правда, мы перепридумали снова десять раз, что именно хотим проектировать для этого направления. В идеях она у нас остается, даже бюджет у нас под нее заложен. Единственное, так как студия активно растет, сотрудники растут, проекты растут, у нас просто физически нет возможности заняться чем-то еще. Вот если бы мы это поставили как-то на лыжи, чтобы оно как-то – желательно, хорошо – существовало с меньшим вкладом, то было бы здорово еще что-то запустить. Но пока нет возможности это сделать. В идеале запустить мебель именно для наших проектов.
Мы начали развивать эту мысль, потом пришли в Plan The Best за консультацией, как нам развиваться и пиариться, чтобы о нас узнали крупные застройщики и крупные ребята, с кем мы могли бы делать классные проекты. Основной вектор, куда нам двигаться и как формироваться, нам задали Plan The Best. Одни задачи мы решили, у нас появились куча новых вопросов и к нам пришел следующий уровень проблем – поиск сотрудников.
▼
▪️Существует ли женский подход к управлению, к проектированию?
Я не знаю, есть ли мужской и какой он, чтобы сравнить. Без понятия, честно говоря. А как мужчины проектируют?
О проектировании не скажу, а вот об управлении и вообще о разнице отношения к мужчине и женщине на стройке у меня много есть историй.
Да, на стройках соглашусь, там вообще безобразие. А вот именно в управлении студии и взаимодействии с клиентами такого нет. Почему? Потому что в основном, когда нас приглашают сотрудничать или мы общаемся по коммерческим предложениям, по проектам, с нами общаются менеджеры, мы не общаемся сразу с руководством. И всегда менеджеры, вот 90 % это женщины, мы общаемся в основном с женщинами. Редко, когда встретится менеджер-мужчина. Например, мы начинаем работать над проектом, у нас есть проектная группа от заказчика и там процентов 70 % - это тоже женщины, и руководители проектов - это тоже женщины. А вот вышестоящие инстанции – да, чем выше, тем больше мужчин; но мы с ними не взаимодействуем, к сожалению или к счастью - не знаю. Есть АГК, например, когда мы защищаем основные проекты у застройщика перед акционерами, вот там одни мужчины, но это защиты в 20-30 минут и, по сути, все. В основном у нас вообще везде женщины.
[Прим. автора – автор видит здесь не разницу подходов к управлению, а фактическую разницу в отношении к управлению на местах; но автора никто не спрашивает.]
▪️ А на стройке как? Были какие-нибудь проблемы?
На стройке каждый раз какая-то катастрофа. На проекте благоустройства малых городов администрация города берет своего подрядчика, на которого мы никак не можем влиять даже в рамках авторского надзора, - кто будет именно стройкой заниматься, кого они возьмут на подряд для изготовления индивидуальных МАФов. И, соответственно, это всегда очень рандомно и часто очень коррумпировано, назовем это так. И, соответственно, там всегда крайний архитектор, все как обычно. Особенно если архитектор - девушка.
Там вообще ни архитектурные чертежи не смотрят, ни во что не вникают, во всем виноват архитектор и, общаются, используя неприятную лексику. Максимальное неуважение и к архитектуре, и к проектированию в принципе, как к этапу, к принятым архитектурным решениям. Вижу круг - делаю квадрат. И говорят, что похоже - почти одно и то же, не придирайтесь к нам. И попробуй что-то докажи. По сути, ты ничего не можешь сделать, твои полномочия на этом заканчиваются. А так как ты не принимаешь проект, не принимаешь какие-то решения, эти подрядчики начинают на тебя […] лить, конечно же.
Каждая стройка пока - это почти разочарование.
▼
▪️ Решились бы вы на свое независимое дело сейчас, уже пройдя часть этого пути и понимая процесс изнутри, с позиции основателя, предпринимателя?
Да, однозначно. Единственное, мы бы росли и доходили до всего быстрее, если бы у нас были знания сейчас и понимания вообще. Действовали бы более метко. У нас очень много времени ушло на внутреннее созревание для заявления о себе.
Однозначно, да; для себя не вижу других путей, как развиваться профессионально. Например, это тоже был определенный шаг, когда нужно в бизнесе отказаться от проектной деятельности и перейти на другие задачи, потому что все равно кто-то должен делать эту работу. И ты, по сути, учился на архитектора, всю сознательную жизнь этим занимался, а в какой-то момент тебе нужно от этого отказаться. Знаю примеры, когда люди не смогли этого сделать, когда у них был потенциал расти, масштабироваться, и все было бы хорошо, но они не смогли отказаться именно от проектирования, потому что архитекторы очень держатся за карандаш и за мысль «я сам должен проектировать».
▪️ Где баланс между творчеством и менеджментом? Невозможно, получается, все совмещать? Надо делить и делиться?
Нет, невозможно. Ты должен либо одним, либо другим заниматься. На первых порах может быть, но в какой-то момент невозможно совмещать никак. Мой предел сейчас - это редкие мозговые штурмы и отсмотр итоговых концепций; все остальное - это чисто администрация. Рабочая схема у нас сейчас такая – распределение обязанностей и ответственности.
В нашем деле важно соблюдать баланс между творческой свободой и системным подходом к управлению. Мы называем это «архитектурной совестью» - когда профессиональные стандарты становятся частью бизнес-процессов. Вот недавний пример: мы выдали визуализацию заказчику, он все согласовал, можно было получить деньги и попрощаться. Но что-то не давало покоя - чувствовалось, что проект не дотягивает до нашего уровня. В итоге одна из наших основательниц провела неделю, полностью перерабатывая проект, чтобы выдать улучшенные решения - просто по нашей инициативе, без дополнительной оплаты. Компании с таким подходом к профессии - в меньшинстве, но именно это дает преимущество на рынке. Мы не перекладываем ответственность, а берем её на себя - за застройщиков, за строителей, за наших сотрудников.
▪️ Какие три главных совета Вы бы дали тем, кто хочет открыть свою архитектурную студию?
Во-первых, ключевое значение имеют образование и постоянное стремление к новым знаниям. Это непрерывный и монотонный путь с очень большим объемом информации, который постоянно дополняется. Ведь у каждой группы населения - детей, подростков, молодых людей, пенсионеров - свои запросы и паттерны поведения. Следует также разбираться в техническом оснащении территорий, понимать, как материалы ведут себя в процессе эксплуатации, а также уметь работать с экономической стороной проектов.
Во-вторых, кроме технической базы нужно сформировать своё видение и философию проектирования. Очень важно понимать, для кого вы проектируете и зачем, что несете в этот мир своими проектами.
В-третьих, нужно быть готовым к трудностям, стрессам и переработкам. Кроме понимания всех процессов проектирования, чтобы стать успешным в своей сфере, необходимы знания из бизнес-среды - маркетинг, финансы, юридическая часть, публичные выступления, выстраивание коммуникации и ведение переговоров, руководство своей командой и смежными специалистами. И это только часть того, к чему стоит быть готовым.
Надо помнить: создать успешную студию – это марафон, а не спринт. И на этом пути важно не только достигать целей, но и получать удовольствие от самого процесса.
▪️ Три пункта методички, как создать дизайн-студию.
Кто бы мне выдал ее?
Вот поэтому, собственно, я задаю всем этот вопрос, - чтобы у кого-то была возможность эту информацию получить теоретически, а не как у меня опытным путем.
Пункт первый.
Однозначно набраться опыта изначально где-то в других компаниях. Не стоит, наверное, сразу же после института куда-то лезть и свое организовать. Должно быть хорошее портфолио. Постараться устроиться в топовые бюро, где будут классные проекты. Именно реализуемые проекты. Не в такие студии, где делают проекты в стол или очень «размазанные» по времени, а туда, где активно приходят проекты, идут реализации. Это будет максимально короткая возможность овладеть опытом. Самому набираться опыта будет намного дольше, нежели тебя обучат в компании.
Пункт второй.
После того, как наберешься профессионального опыта, как архитектора, дизайнера, нужно начать смотреть на модели управления - как устроена структура в компании, как идет взаимодействие с заказчиком. Подмечать, что тебе нравится, что не нравится, что комфортно, что некомфортно. Общаться по этому поводу со своими же коллегами, может быть, знакомыми, которые работают в других компаниях: как у них там все устроено, как ведется проект, как задачи распределяются по команде. Надо начать вникать во внутреннюю кухню: присматриваться, анализировать - почему так, а не по-другому, можно ли это улучшить.
Честно говоря, не знаю, как переход у людей происходит. Нас было трое, у каждой были знакомые, кто мог бы прийти к нам за проектом на первое время, чтобы хоть как-то о себе заявить. А вот как другим, когда человек один, как ему найти на первых порах клиентов, я не особо знаю.
▪️ А где вы ищете клиентов сейчас? К вам уже заказчики сами приходят, да?
Сейчас уже, да, в основном приходят сами. Мы ездим на различные мероприятия, строительные недели. Смотрим выступления и лекции застройщиков, знакомимся, не стесняемся, оставляем контакты. Далее по списку контактов присылаю основные презентации, где расписаны состав проектов, портфолио и всё остальное, - так и начинается диалог.
То есть таким образом получается в итоге проектная работа?
Да, получается - с 50% клиентов точно получаются проекты. Может быть, не сразу, но я им периодически напоминаю о нас, присылаю новое портфолио с дополнениями. Либо заказчики нас находят сами, благодаря как раз таки публикациям, и еще сарафанное радио работает.
А третий пункт? Как искать проекты одному? Не могу придумать, как бы я действовала. Наверное, как-то через знакомых.
В общем, знакомых надо, значит, искать. Расширять круг общения.
Да. Давайте так решим.
▼
▪️ Какие планы на следующие десять лет?
На десять лет, к сожалению, нет планов. Есть на пять лет. Через пять лет мы должны вырасти в команду в 30 человек, сейчас 15, то есть X2. Но при этом вырасти в качественную, хорошую команду, стабильную ячейку. Морских котиков в архитектуре и в дизайне. Собрать мощную, сильную команду и проектировать классные проекты не только в России, но и зарубежом. Но при этом мы изначально не гонимся за объемами - желательно вырасти в качестве самих проектов и знаковости этих проектов.
▪️ Что бы вы сказали себе десять лет назад из точки сейчас?
Надо просто делать, не бояться, посмелее быть. Будь смелее, делай и не бойся. Потому что очень страшно. Больше всего останавливает страх - такой немножко ниочемный. Просто чего-то боишься. Расти страшно, неизвестное страшно, больше обязательств брать на себя страшно - с этим надо все равно работать. И, наверное, рост происходит, как мне кажется, через перерабатывание своего страха.
▪️ Как работать со страхом?
Глаза боятся, руки делают. Только так. Страшно, но все равно делаешь.
🔻
📍 Сайт BLOK STUDIO.
📍 Интервью основателей арх. студий и не только - на канале Сказ про Dva Kvadrata и в полном объеме на канале Дело в квадрате.
___