Интересный кейс: ПМ-хамелеон

Выбирая для себя проектную деятельность, помните, что ПМ всегда крайний: если проект не удался, если метрики не зашли, как планировали, если релиз не такой успешный, как все ожидали.

ПМ - это человек, на которого в случае чего - можно скинуть вину, потому что так легче всего для понимания: составить равенство ПМ и Проект, а при неуспешности - свалить на кого-то одного. Это потом при изучение проблемы окажется, что вина совсем не в проджекте была, но по дефолту настроек “кто виноват?” - всегда будет указан ПМ.

Когда в команде возникает конфликт, заказчик недоволен результатами, а руководство не устраивает скорость работы - нужно адаптироваться.

Адаптивность ПМа должна быть не хуже, чем у хамелеона, а умение подстраиваться под обстоятельства становится ключевым в ситуациях и кейсах, с которыми приходится сталкиваться.

Успех проекта во многом зависит от скорости адаптации к новым обстоятельствам.

В таких ситуациях нужно быть разным: менять подход, техники, инструменты и форматы взаимодействия в зависимости от среды в которой находишься.

1. Перед руководством ПМ должен быть защитником, который отстаивает позицию команды и ее достижения, результаты и показатели. 
2. Перед заказчиком ПМ должен быть оратором, который готов продемонстрировать результаты, сгладить острые углы когда это нужно и подсветить успешные метрики. Грамотная коммуникация - ключ к масштабированию проекта и укреплению деловых отношений. 
3. Перед командой ПМ должен быть лидером, который ведет за собой, облегчает работу и формирует понятный процесс.

Эти роли, которые не всегда удается совмещать и переключаться особенно трудно в моменты, когда за день удается пропустить через себя мнения всех стейкхолдеров, участвующих в проекте. Перед любым ПМом рано или поздно встанет сложная задача - подстроиться под ситуацию, в которой нужно будет проявить гибкость. С одним подходом ко всему далеко не уедешь, нужно быть адаптивным.