Инструкция отдела логистики

Должностная инструкция логиста

=== Скачать файл ===

Должностная инструкция руководителя (начальника) отдела логистики

- Должностная инструкция начальника отдела логистики

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Руководителя отдела логистики. Руководитель отдела логистики является организатором стратегии Предприятия в области логистики. Подбирается из числа квалифицированных специалистов, обладающих хорошими организаторскими способностями, имеющих стаж работы на аналогичной должности не менее 3-х лет. Назначается на должность и освобождается от должности, в установленном действующим трудовым законодательством порядке, приказом директора предприятия. Основной задачей Руководителя отдела логистики является организация и руководство логистическими процессами компании. Основными показателями эффективности работы являются: Организация и координация и управление логистическими процессами предприятия. Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций. Разработка форм и методов ведения отчетности. Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела. Управление жизненным циклом продукта. Организация обучения персонала, Знакомство персонала с основами логистики. Формирование бюджета на логистику. Обеспечение поддержания баланса между стоимостью и эффективностью логистических операций. Координация и направление финансовых потоков, связанных с логистическими процессами. Обеспечение документооборота всех технологических процессов. Организация обработки транспортной и товаросопроводительной документации. Координация взаимодействия отдела с другими подразделениями Предприятия в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами. Управление затратами на логистику. Анализ затрат на логистику. Разработка логистической информационной системы. Разработка единой системы классификации номенклатуры товара, сырья, комплектующих и т. Разработка системы электронного обмена данными. Организация хранения и охраны груза при транспортировке. Организация охраны товаров при хранении. Организация страхования ответственности перевозчика. Определение потребности в продукции. Управление заказами, их объемами, подготовкой и размещением. Формирование отчета и анализ выполнение заказа. Выбор базисных условий поставки, поставщика. Разработка транспортных условий контрактов. Разработка договора поставки и его заключение. Выбор видов и сроков платежей. Организация взаимодействия с поставщиками. Организация и формирование плана-графика производственных процессов. Организация таможенного оформления товаров и материалов. Выбор видов таможенных режимов. Выбор видов транспортных тарифов. Организация технологического процесса перевозки. Организация приемки товара перевозчиком. Организация передачи товара грузополучателю. Управление запасами товаров сырья, материалов. Оценка затрат и издержек на запасы товаров. Анализ показателей системы управления запасами. Осуществление АВС и XYZ анализа запасов. Разработка методов управления запасами. Проектирование разработка и моделирование систем управления запасами. Разработка методов учета, оценки и моделирования запасов. Определение количества и месторасположения складов. Расчет потребности складского оборудование. Расчет затрат на складскую деятельность. Управление складским технологическим процессом. Организация поступления товаров на склад. Организация приемки товаров по количеству. Организация приемку товаров по качеству. Организация хранения товаров на складе. Организация погрузки товаров на транспортные средства. Организация перемещения изделий внутри предприятия. Организация погрузки товара на транспортные средства. Организация упаковки и маркировки продукции. Разработка дистрибьюторской и дилерской сети. Анализ и прогноз продаж. Постановка системы обработки заказов и администрирование продаж. Организация, контроль и управление качеством. Внедрение системы управления качеством на предприятии. Организация процессов по разработке стандартов предприятия. Организация работ, связанных с подготовкой претензий к поставщикам. Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т. Контролировать соблюдение норм расчетов по отделу, в соответствии с утвержденной сметой. Контролировать своевременность сдачи отчетов сотрудниками отдела. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. Требовать от руководителей всех подразделений предоставления необходимых материалов, отчетов, информации для планирования и организации плановой работы отдела. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности, подчиненных ему служб и подразделений. Представительствовать от имени Предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции отдела. Вносить предложения по выбору и расстановке персонала. Проводить совещания по обсуждению вопросов, входящих в компетенцию отдела. Рекомендовать к принятию на работу и увольнению персонал Предприятия. Подавать предложения по совершенствованию своей работы. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей и обязанностей, подчиненных ему служб предприятия по вопросам производственной деятельности. Недостоверную информацию о состоянии выполнения производственных заданий подчиненными службами. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу нормальной безопасной деятельности предприятия, его работникам. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных службы и персоналом, находящимися в его подчинении. Нарушение внутреннего распорядка предприятия. Режим работы Начальник отдела снабжения определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии. Для решения вопросов связанных с производственной необходимостью Руководитель отдела логистики может выезжать в служебные командировки в т. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности Руководителю отдела логистики может выделяться служебный автотранспорт. Настоящая Должностная Инструкция сообщается Руководителю отдела логистики под расписку. Один экземпляр Инструкции хранится в личном деле работника. Должностная инструкция руководителя отдела логистики. Главная Контакты НОВОСТИ Реклама. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Руководителя отдела логистики 1. Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов. Должностная инструкция руководителя транспортного отдела Должностная инструкция начальника отдела снабжения Положение об отделе логистики.

Обувь увеличивающая рост

Белый любовный приворот на мужчину

Сестринское дело план обучения

Красивые стихи лучшей подруге на день рождения

Икона казанской божьей материв казани где

Взгляд влюбленной женщины

Лечение грибка ногтей флуконазолом схема

Как ухаживать за нарощенными волосами видео

Таблица учета расхода топлива

Газовые котлы rinnai инструкция

Инструкция к плану счетов бухгалтерского учета 2016

Что значит исключения брандмауэра windows