Инновационный проект по разработке, производству и сбыту бытовых фильтров по очистке воды - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Инновационный проект по разработке, производству и сбыту бытовых фильтров по очистке воды - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа




































Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Инновационный проект по разработке, производству и сбыту бытовых фильтров по очистке воды

Анализ производственного и маркетингового потенциала предприятия "Экологическая инициатива". Обоснование затрат на производство бытовых фильтров по очистке воды. Сокращение риска инвестора в инновационную деятельность. Оценка конкурентных преимуществ.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В данной курсовой работе рассмотрен инновационный проект по разработке, производству и сбыту бытовых фильтров по очистке воды, вымышленной компании “Экологическая инициатива”, которая занимается разработкой и производством промышленных и бытовых систем водоочистки и водоподготовки. Проблемы экологии вообще и проблема очистки воды в частности являются социально значимыми проблемами этим объясняется актуальность выбранного для рассмотрения проекта.
Свою миссию компания “Экологическая инициатива” видит в повышении качества жизни россиян через повышение качества потребляемой ими воды.
Цель проекта - удовлетворение потребностей населения в современных водоочистительных фильтрах и обеспечение тем самым необходимого уровня прибыли компании. Достижение цели планируется посредством создания бытового фильтра, обеспечивающего в домашних условиях качество воды ранее доступное только для промышленных систем водоочистки и водоподготовки.
- повышение качества продукции компании;
- полное удовлетворение запросов потребителей.
увеличение прибыли на вложенный капитал;
увеличение притока денежных средств.
Структура и методология курсовой работы обусловлена методологией исследования инновационного проекта, изложенной в методических указаниях к работе.
1. Исходные данные для выполнения курсовой работы
Таблица 1.1 - Данные для расчета затрат на НИОКР
Сзп - средняя заработная плата, у.д.е./ чел. мес.;
Ссн - отчисления на социальные нужды, % от затрат на оплату труда;
См - материальные затраты, % от затрат на оплату труда;
Сам - амортизация основных фондов и нематериальных активов, % от материальных затрат;
Спр - прочие затраты, % от затрат на оплату труда;
Таблица 1.2 - Исходные данные для расчета инвестиций и затрат на производство новой продукции
Ки - коэффициент использования производственной мощности в первом году производства, %;
Цк - цена конкурирующего товара, у.д.е./ед.;
См - прямые материальные затраты, у.д.е./ед.;
Чауп - административно-управленческий персонал, чел.;
Чпр - производственный персонал, чел;
Сзп - средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;
Ссн - отчисления на социальные нужды, %.;
Тзм - запасы сырья и материалов, дни;
Тнз - незавершенное производство, дни;
Тпст - расчеты с поставщиками, дни;
Тбд - расчеты с бюджетами и внебюджетными фондами;
?К - изменение внеоборотных материальных активов;
Таблица 1.3 - Система показателей работы инновационной организации за 5 лет
nобщ.- количество запланированных тем за 5 лет;
nзак - количество тем, выполненных и сданных заказчику;
nвн - количество тем, результаты которых внедрены в производство;
nн - количество новейших разработок, впервые осуществленных в стране или в мире;
Собщ - общая сметная стоимость всех запланированных работ;
Сзак - сметная стоимость законченных работ;
Свн - сметная стоимость работ, результаты которых внедрены в производство;
Сн - сметная стоимость новейших разработок;
Навт - количество полученных авторских решений;
Чобщ - общая среднесписочная численность работников;
Чво - численность сотрудников с высшим образованием;
Чдк - количество докторов и кандидатов наук;
nрац - количество рационализаторских предложений;
nдокл - количество лекций и докладов;
Э - экономический эффект у потребителя.
2. Характеристика новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков
Экологическая техника вообще и системы бытовой водоочистки представляет собой современный быстро развивающийся сектор рынка малой бытовой техники. В настоящее время бытовые фильтры для воды выпускают порядка 25 российских и зарубежных фирм, ведущими из которых являются Brita (Германия), PHILIPS (Германия), NEXNET (Израиль) и др. Появилось и российское оборудование разработки, например, Белгородской производственной фирмы «Арго».
Россия в последнее время стала одним из самых перспективных рынков техники по очистке воды. Количество потребителей этой услуги за последние 5 лет возросло в нашей стране более чем в 100 раз. Сейчас в стране насчитывается около 170 фирм, занимающихся распространением экологической техники. Годовой объем рынка составляет 2,5 млрд. руб.
Российский рынок фильтров для воды функционирует в условиях атомистической конкуренцией, т.к. на рынке отсутствуют сильные бренды, и не один из производителей не имеет значительной доли.
Разрабатываемый в рамках рассматриваемого проекта компанией «Экологическая инициатива» фильтр характеризуется:
- повышенным уровнем очистки воды и обогащением ее полезными ионами серебра;
- увеличением срока замены расходных материалов (картриджей);
- использование при производстве фильтра отечественных, а значит более дешевых технологий и материалов.
Поставщиками выступают ООО «Пласт плюс», специализирующаяся на производстве пластмасс для бытовой техники ООО «ТНТ», выпускающая сырье для производства абсорбирующих материалов.
Маркетинговый потенциал компании “Экологическая инициатива” охарактеризован в таблице 2.2., производственный в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Характеристика производственного потенциала предприятия
Наличие срывов в поставке оборудования и комплектующих от партнеров
Отсутствие собственной транспортной инфраструктуры
Высокие требования к качеству продукции
Необходимость создания специальных технологических условий для монтажа высокотехнологичного оборудования для производства расходных материалов
Таблица 2.2 - Характеристика маркетингового потенциала предприятия
Высокая мотивация потребителей предоставляемых услуг забота о здоровье
Высокий уровень конкуренции на рынке малой бытовой техники
Высокий уровень качества оказываемых услуг, использование новейших технических разработок в области фильтрации воды
Отсутствие отдела маркетинга и как следствие большие затраты на маркетинг
3. Обоснование потребностей инвестиций в основной и оборотный капитал
Таблица 3.1 - Расчет годовых инвестиций в НИОКР
3. Отчисления на социальные нужды (ЕСН 26%)
4. Амортизация осн. фондов и немат. активов
- оплата электрической и тепловой энергии
- затраты на норм. условия труда и ТБ
Затраты на оплату труда рассчитываются исходя из времени на выполнение НИОКР, количества исполнителей и средней заработной платы с учетом доплаты за условия проживания (30%), вредные и опасные условия работы (10%) и за неотработанное время (10%).
Все остальные элементы затрат рассчитываются по данным табл.1.1.
ЗП = 7*240*12*1,1*1,1*1,3 = 31 711,68 у.д.е.
Таким образом, при продолжительности НИОКР - 3 года, инвестиции в НИОКР составят 595,8*3 = 1787,4 тыс. д.е.
3.2 Развитие производственных мощностей
В таблице 1.2 задана величина ?К - изменение внеоборотных материальных активов - 328 тыс. д.е.
Обоснуем эту величину в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Дополнительные внеоборотные активы
Таблица 3.3 - Потребность в чистом оборотном капитале
Запасы сырья и материалов, тыс. у.д.е.
Незавершенное производство, тыс.у.д.е.
Потребность в оборотных активах, тыс.у.д.е
Расчеты с бюджетными и внебюджетными фондами, тыс.у.д.е
Кредиторская задолженность, тыс.у.д.е
Потребность в чистом оборотном капитале
4. Обоснование затрат на производство новой продукции
Таблица 4.1 - Производственные затраты
3. Прямые материальные затраты, тыс. уд.е.
4. Зарплата производственного персонала, тыс.у.д.е.
5. Отчисл. на соц. нужды произв. персонала
6. Переменные операц. затраты (п.3+п.4+п.5)
8. Отчисления на соц. нужды АУП, тыс.у.д.е.
9.Прочие постоянные расходы, тыс.у.д.е.
10. Постоянные операц. затраты, тыс.у.д.е. (п.7+п.8+п.9)
11. Расходы на оплату труда, тыс.у.д.е. (п.4+п.7)
12. Отчисления на социальные нужды (п.5+п.8)
13. Операционные затраты, тыс. у.д.е. (п.6+п.10)
14. Амортизация основных фондов, тыс. у.д.е.
15. Амортизация нематериальных активов, тыс. у.д.е.
17. Затраты на рекламу и маркетинговые исследования, тыс.у.д.е.
18. Плата за краткосрочный кредит, тыс.у.д.е.
19. Суммарные затраты, тыс.у.д.е. (п.13+п.16+п.17.+п.18)
20. Себестоимость единицы продукции, у.д.е./шт
5. Расчет затрат на использование (эксплуатацию) новой продукции у потребителя
Затраты у потребителя на эксплуатацию фильтра будут складываться из одной составляющей - приобретения картриджей 1 раз в полгода стоимостью 5 у.д.е. Таким образом, годовые затраты составят 10 у.д.е. Затраты за весь срок эксплуатации фильтра (5 лет) - 50 у.д.е.
6. Оценка конкурентоспособности инновационной организации
6.1 Анализ показателей деятельности научно-исследовательской организации
Таблица 6.1 - Показатели оценки деятельности инновационных организаций за 5 лет
Удельный вес тем, законченных в срок
Внедрение результатов законченных тем
Экономическая эффективность внедренных работ
Удельный вес законченных тем по новейшим разработкам
Научно-технический потенциал и его использование
Обеспечение кадрами высшей квалификации
Обеспеченность кадрами с высшим образованием
П3.3=(0,4 nрац + 0,3 nдокл + 0,3 nпубл)/ Чобщ
6.2 Оценка результативности творческого коллектива
Коэффициент результативности творческого коллектива рассчитывается по интегральному показателю
Таким образом, наиболее результативным является первый коллектив.
6.3 Сокращение риска инвестора в инновационную деятельность
Риск инвестора в инновационную деятельность определяется по формуле:
Допустимым риском признается 0,2. Т.к. при привлечении нескольких организаций риски суммируются, то для достижения приемлемого риска - не более 0,2 целесообразно привлечь две организации с минимальным риском. В нашем случае это первая и вторая.
7. Оценка конкурентоспособности новшества
Проектирование начинается с выявления потребностей потенциальных покупателей. После такого анализа становится возможным вычислить единичный параметрический показатель:
где q - параметрический показатель;
Р - величина параметра реального изделия.
P100 - величина параметра гипотетического изделия, удовлетворяющего потребность на 100%
После вычисления всех единичных показателей вычисляется обобщенный показатель, характеризующий соответствие изделия потребности в нем:
Показатель конкурентоспособности нашего изделия по отношению к изделию другой фирмы ктп будет равен:
Оценка технического уровня предлагаемого товара проведено в табл. 7.1.
Таблица 7.1 - Оценка технического уровня новшества
1.9. Показатели стандартизации и унификации
1.10. Показатели совместимости и взаимозаменяемости
Тогда показатель конкурентоспособности нашего изделия по отношению к изделию другой фирмы ктп будет равен: 0,78/0,66 = 1,18.
Таблица 7.2 - Совокупные затраты за жизненный цикл единицы товара
2. Совокупные затраты за жизненный цикл товара (Зс)
2.1.Затраты на стратегический маркетинг и рекламу
2.3. Затраты на организационно-техническую подготовку производства
2.6. Затраты у потребителя на эксплуатацию
7.3 Оценка конкурентных преимуществ (разработчика и производителя) при продвижении товара на рынок
Сравнительную конкурентную силу организации определим по формуле:
фильтр инновационный деятельность инвестор
где Gн и Gк - конкурентные силы нашей и конкурирующей организации соответственно.
Таблица 7.3 - Оценка конкурентной силы организации
3.1. Результативность творческого коллектива
3.6. Компетентность в области дизайна
3.7. Высокая квалификация сотрудников отдела реализации
Таблица 7.4 - SWOT-анализ: характеристики при оценке сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз ей
Потенциальные внутренние сильные стороны:
Потенциальные внешние возможности фирмы:
возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке
нет четкого стратегического направления развития
внутренние производственные проблемы
выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками
растущая требовательность покупателей и поставщиков
8. Источники финансирования инновационной деятельности
Величину собственных для инновационных затрат принимаем в размере
0,7 от К = ?К + Коб + Книокр = 1550 тыс. у.д.е. (7.5)
Остальные инвестиционные затраты осуществляются за счет долгосрочного кредита, величина которого определяется в процессе расчета потока наличности с учетом капитализации процентных платежей.
9. Экономическое обоснование инновационного проекта
9.1 Расчет потока наличности, связанного с коммерциализацией новшества
Таблица 9.1 - Поток реальных денег (поток наличности)
Значение показателей по годам жизненного цикла
Операционная деятельность (п.14+п.16)
Налогооблагаемая прибыль (п.9-п.10-п.11)
Прибыль чистая (п.9-п.10-п.11 - п.13)
Сальдо накопленного потока реальных денег
9.2 Расчет внутренней нормы доходности инновационного проекта и периода возврата инвестиций
Таблица 9.2 - Интегральные показатели эффективности
Значение показателей по годам жизненного цикла
1. Капитальные вложения (инвестиционная деятельность)
2. Доход (сальдо потока реальных денег)
4. Дисконтированные капитальные вложения
5. Суммарные дисконтированные капитальные вложения
7. Суммарный дисконтированный доход нарастающим итогом
11. Коэффициент дисконтирования при Е2
12. Дисконтированные капитальные вложения
13. Суммарные дисконтированные капитальные вложения нарастающим итогом
15. Суммарный дисконтированный доход нарастающим итогом
Таким образом, при заданной ставке дисконтирования 30% проект неэффективен и ЧДД отрицателен. В тоже время при снижении ставки дисконтирования проект может стать эффективным.
С помощью инновационного проекта решается важная задача по выяснению и обоснованию технической возможности и экономической целесообразности инновационной деятельности. Несмотря на разнообразие проектов, их анализ обычно следует некоторой общей схеме, которая включает специальные разделы, оценивающие коммерческую, техническую, финансовую, экономическую и институциональную выполнимость проекта.
Принципиально суть анализа инновационного проекта заключается в ответе на два простых вопроса:
Сможем ли мы продать продукт, являющийся результатом реализации проекта?
Сможем ли мы получить от этого достаточный объем прибыли, оправдывающий инвестиционный проект?
Анализ эффективности инновационного проекта условно разбивается на: анализ рынка, анализ конкурентной среды, разработку маркетингового плана продукта, обеспечение достоверности информации, используемой для предыдущих разделов.
В данной курсовой работе рассмотрены практические аспекты оценки инновационного проекта на примере проекта по разработке, производству и сбыту бытовых фильтров по очистке воды компании “Экологическая инициатива”.
Цели и задачи работы достигнуты в полном объеме. Проект признан эффективным только при условии значительного снижения ставки дисконтирования.
1. Виханский О. Стратегическое управление. - М.: 2008 - 214 с.
2. Долисов Е.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики. - Сибирское издательство СибГУ, 2009. 114 c.
3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2005 - 121 с.
4. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Ильенкова С.Д. - М.: «Юнити», 2009 - 116 с.
5. Каминский А. Есть ли у Вас стратегический план?! // Деловой экспресс, 2009, № 18 - с. 16-23.
6. Каминский А. Стратегическое планирование - шаг к успеху Вашего бизнеса // Деловой экспресс, 1998, №3 - с 21-26.
7. Кокорев В.П. Курс лекция по менеджменту. - Барнаул: Издательство БГУ (Учебно-методическое объединение по образованию в области менеджмента), 2004 - 231 с.
8. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: Организация и маркетинг. Сибирское издательство Сиб ГУ, 2005 145 с.
9. Стародубцева О.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Новосибирск: НГТУ. 2004 89 с.
10. Управление инновациями / Под ред. Гунина В.Н., Баранцева В.П. и др. Модульная программа для менеджеров. - М.: ГУУ, 2000. № 7.
11. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания, освоения производства новой продукцией. Учебное пособие. - М.: ГАУ. 2003 134 с.
Принципы организации и системного управления производственным процессом очистки воды. Недостатки в системе контроля процесса управления качеством на предприятии ЗАО "Челныводоканал". Реализация стратегии отбора проектов по очистке питьевой воды. дипломная работа [927,9 K], добавлен 13.07.2014
Понятие, сущность и классификация конкурентных преимуществ фирмы. Направления достижения деловых стратегий. Анализ конкурентоспособности предприятия ОАО "Молоко Бурятии". Политика качества как конкурентное преимущество. Снижение затрат на производство. курсовая работа [40,0 K], добавлен 12.12.2013
Проектирование деятельности компании по производству, розливу и доставке чистой воды. Проведение маркетингового исследования на рынке данных услуг. Составление производственного и финансового плана деятельности. Анализ рисков данного бизнес-плана. бизнес-план [111,3 K], добавлен 21.11.2012
Маркетинговая деятельность и ассортиментная стратегия компании. Оценка ее конкурентоспособности на основе анализа внешней среды. Проведение политики качества как ключевого фактора успеха. Направления совершенствования конкурентных преимуществ предприятия. курсовая работа [186,9 K], добавлен 14.01.2015
Общие сведения об инвестиционных проектах. Рассмотрение плюсов и минусов создания предприятия по производству масляных фильтров для автомобилей и размещения денежных средств на сберегательном депозите в банке. Анализ данных проектов в условиях риска. курсовая работа [156,5 K], добавлен 01.06.2015
Управление производственным потенциалом предприятия: задачи, принципы, элементы. Методические подходы к оценке эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия. Оценка производственного потенциала ООО "Шатим Трейд". дипломная работа [201,2 K], добавлен 19.02.2014
Виды конкурентных преимуществ организации, характеристика стратегий их достижения. Анализ современного состояния и практика достижений конкурентных преимуществ ТОО "Арена S". Инновационные стратегии как фактор обеспечения конкурентного преимущества. дипломная работа [379,5 K], добавлен 27.10.2015
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Инновационный проект по разработке, производству и сбыту бытовых фильтров по очистке воды курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Осень В Родном Краю Сочинение
Курсовая работа по теме Видавництво художньої літератури в Радянському Союзі в 20-90-х роках
Курсовая Работа На Тему Характеристика Рынка Ценных Бумаг В России
Контрольная Работа Прямая 3 Класс
Сочинение по теме Повесть о доме Тайра (Хэйкэ моногатари)
Реферат: Billy The Kid Essay Research Paper The
Контрольная работа по теме Автономные подводные аппараты
Дипломная работа по теме Деятельность социального педагога по формированию культуры взаимоотношений младших школьников
Реферат: Концепции маркетинга 3
Брендинг В Сети Интернет Реферат
Курсовая Работа На Тему Право Убежища И Международное Право
Реферат по теме Нейронные сети как инструмент интеллектуального моделирования
Реферат: Лечебная физкультура при некоторых болезнях обмена веществ
Презентация Нарушевич Сочинение Егэ 2022
Аргументы Для Эссе По Обществознанию Политика
Доклад по теме Проблема истины
Сочинение По Тексту Гранина Чужой Дневник
Реферат по теме Характеристика педагогических средств восстановления у спортсменов
Реферат На Тему Особенности Сна Пожилого Возраста
Диссертации По Физической Культуре
Административная реформа в программе преобразований П.А. Столыпина - Государство и право дипломная работа
Органы местного самоуправления - Государство и право курсовая работа
Підвищення продуктивності нафтових свердловин через застосування процесу гідравлічного розриву пласта (ПГРП) та розрахунок його вартості - Геология, гидрология и геодезия курсовая работа


Report Page