Инновационный менеджмент - Менеджмент и трудовые отношения методичка

Краткий анализ деятельности предприятия. Маркетинговое исследование, определения целевых показателей проекта, структуризация. Оценка стоимости, управление рисками при его реализации. Показатели экономической эффективности проекта, результаты разработки.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
«ВОЛЖСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.Н. ТАТИЩЕВА»
Тальнов Ю.Н., Нетишина С.И. методические указания по написанию курсового проекта по дисциплине «Инновационный менеджмент» - Тольятти: Волжский университет им. В.Н.Татищева, 2007 г.- 19с.
Методические указания составлены для специальности 080507.65 «Менеджмент организации» в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и утвержден на заседании кафедры менеджмента организации.
«___» __________ 2007г. _________________________
обсужден ы и рекомендован ы к изданию решением кафедры
от «___» _ _____ 2007 г., протокол № ___
Зав. кафедрой ________________ Г.М. Кулапина
Одобрены Научно-методическим советом факультета
«___» __ ___2007 г., протокол № ___
Председатель НМСФ _____________ А.И. Афоничкин
Одобрены Учебно-методическим советом университета
«___» ______________ 2007 г., протокол № ___
Председатель УМС ______________ А.Д. Немцев
Волжский университет им. В.Н. Татищева
Тальнов Ю.Н., Нетишина С.И. методические указания по написанию курсового проекта по дисциплине «Инновационный менеджмент» - Тольятти: Волжский университет им. В.Н.Татищева, 2007 г.- 19 с.
Даны методические указания по написанию курсового проекта по дисциплине «Инновационный менеджмент», библиографический список.
Рецензенты: д.э.н., профессор Горелик О.М.
Научный редактор: д.э.н., профессор Кулапина Г.М.
Утверждено учёным советом ВуиТ ________2007 г.
Волжский университет им. В. Н. Татищева, 2007
Требования к содержанию курсового проекта по дисцип лине «Инновационный менеджмент»
Курсовой проект - это форма отчетности по самостоятельной работе студента по определенной теме и имеющая структуру, приведенную на рис. № 1 и № 2.
Тема курсового проекта формулируется преподавателем совместно со студентом, с учетом информации, полученной во время производственной практики студентом на каком-либо предприятии.
Тема проекта должна быть конкретной, нацеливающей студента на разработку инновационного предложения для решения обнаруженной на предприятии проблемы.
1.1 Краткий анализ деятельности предприятия и выявление проблемы может проводиться по различным направлениям (см. таблицу 1.)
Требования потребителя - качество продукции
Требуемое качество - уровень техники и технологии
Уровень техники - квалификация персонала
Требования потребителя - функциональные свойства товара
Изменение во внешней среде - система организации
Проблемы формулируются как некое противоречие, которое мешает развитию предприятия. Правильно сформулированная проблема «подсказывает» направление поиска путей ее решения.
1) Применяемый для шумоизоляции Вазовских автомобилей материал не позволяет достигнуть нормативных показателей по уровню шума в салоне.
Понятно, что в этом случае следует искать решение данной проблемы на пути использования новых шумоизолирующих материалов.
2) Шумность агрегатов и отдельных соединений узлов и деталей такова, это известные шумоизолирующие материалы не позволяют достигнуть нормативных показателей по уровню шума в салоне.
В этом случае решение проблемы находится в области конструкции узлов и агрегатов, качества их изготовления.
3) Потребность покупателей в новых видах хлебобулочных изделий не удовлетворяется из-за отсутствия бездрожжевой технологии в ОАО «Тольяттихлеб». И в этом случае понятно направление поиска путей решения проблемы.
1.2 Предполаг аемые варианты решения проблемы
Варианты решения проблемы следует искать в использовании новшеств (инноваций), которые позволили бы предприятию приобрести конкурентное преимущество на относительно длительный период, т.е. новшество должно быть оценено на перспективность и на сложность копирования его конкурентами.. Важным моментом является проверка новшества на приемлемость и реализуемость, т.е. оно должно быть своевременным, действительно решать проблему и предприятие должно обладать необходимыми знаниями и ресурсами для его осуществления.
М. Портер определил основные направления, в которых могут проводиться инновации:
- новые методы организации и управления;
Источниками информации для поиска инновационных идей могут быть:
- собственная база знаний предприятия;
- разработки консалтинговых организаций;
- результаты творческой деятельности персонала предприятия;
- разработки специализированных проектных организаций;
Студент на основе изучения учебной, научной и специальной литературы должен дать 2-3 варианта возможного решения реально существующей проблемы и выбрать наиболее подходящий.
1.3 Маркетинговое исследование для определения целевых показателей проекта
В этой части проекта, на основе изучения рынка определяется возможный объем продаж, ассортимент товаров и услуг, их качество, определяются целевые параметры проекта.
Например: для решения транспортной проблемы пассажиров одним из вариантов может быть строительство скоростного трамвая между районами города.
Целевыми параметрами для этого проекта могут быть:
Проводится обычно по объектам и затем по работам, необходимым для его осуществления.
При структуризации по объектам для каждого объекта определяются его целевые параметры.
В результате этой работы оформляется дерево целей проекта:
Структуризация по видам работ оформляются в виде «дерева работ»:
На основе «дерева работ» разрабатывается «перечень работ», при этом работы группируются по объектам, по фазам жизненного цикла проекта, по видам работ, по исполнителям и т.д.
Стоимость проекта складывается как сумма стоимости отдельных объектов и затрат на управление проектом в целом, а стоимость объектов, в свою очередь, состоит из стоимостей работ по данному объекту.
При определении стоимости работ учитываются все ресурсы, используемые при их выполнении:
- заработная плата и начисления на нее;
- оборудование, машины, оснащение, инструмент;
- управленческие затраты, выделяются в отдельную статью расходов;
В результате этой работы складываются пообъектные сметы и общая смета проекта.
1 .6 Организац ия выполнения задач по проекту
1.6.1 Распределение задач по исполнителям
В начале этого этапа определяются участники проекта по каждому объекту, по видам работ и по проекту в целом. (рис.5 ). Исполнители задач могут быть, как подразделения предприятия, так и внешние организации (подрядчики).
До исполнителей доводится вся необходимая информация по проекту для выполнения поручаемых им задач, уточняются необходимые ресурсы, согласуется продолжительность работ.
1.6.2 Разработка графиков проведения работ
Для сложных объектов широкое распространение получили сетевые графики, которые представляют собой стратегию диаграммы, схематически отображающие последовательность выполнения работ в их взаимосвязи и взаимозависимости. После анализа и оптимизации сетевого графика - работа, которая проводится с участием всех исполнителей работ, утверждается график выполнения проекта, заключаются договора, переходят к фазе осуществления проекта.
Сетевой график позволяет осуществлять контроль, анализировать состояние работ по проекту, принимать корректирующие управленческие решения.
На всех этапах возможны различные варианты реализации проекта, оценка вариантов проводится по показателям экономичности, качества исполнения работ и сроков. Важным моментом является оценка вариантов с точки зрения рисков и неопределенности.
Рис. 5 Принципиальная схема участников проекта
1.7 Управление рисками при реализации проектов
Результаты анализа рисков на всех этапах проекта сводятся в отдельный раздел и являются предметом управления наравне с другими разделами проекта. Общая схема управления рисками в течение жизненного цикла проекта приведена в таблице № 2. Студент должен выбрать несколько рисков, свойственных его проекту, оценить их и предложить метод управления.
Этап определения и контроля за эффективностью
Предпроектное обоснование инвестиций
Идентификация факторов рисков и неопределенности.
Определение значимости факторов рисков и неопределенности экспертными методами.
Формализованное описание неопределенности и рисков
Определение структуры и объема резервирования средств на покрытие непредвиденных расходов
Учет рисков в финансовом плане проекта:
Корректировка параметров проекта по результатам анализа рисков.
Разработка сметы проекта с учетом непредвиденных расходов.
Мониторинг эффективности реализации проекта
Формирование рабочего бюджета проекта.
Контроль за использованием средств на непредвиденные расходы.
Анализ использования средств на непредвиденные расходы.
Анализ и обобщение фактических проявлений рисков и неопределенности по результатам проекта.
1.8 Оценка экономической эффективности проекта проводится по показателям:
- срок окупаемости (РР) - это число лет, необходимое для возврата первоначальных капиталовложений.
Рис. 6 Определение срока окупаемости
Здесь - размер инвестиций периода t
- денежный поток от проекта периода t
- сумма амортизационных отчислений периода t
- средняя доходность инвестиций ( AR ) - отношение средней величины чистой прибыли за время жизненного цикла проекта к средней стоимости инвестиций. Средняя величина стоимости инвестиций определяется как полусумма инвестиций и ликвидационной стоимости на момент окончания жизненного цикла проекта.
- чистая приведенная стоимость ( NPV )
Характеризует абсолютную доходность проекта за время его жизненного цикла с учетом дисконтирования денежных потоков.
- внутренняя норма доходности ( JRR ) представляет собой максимальную ставку по кредиту, выше которой проект теряет свою целесообразность.
Проще всего она определяется графически, путем построения зависимости (рис.7)
2.0 Результаты разработки оформляются в виде пояснительной записки, имеющей следующие элементы оформления:
В конце пояснительной записки может приводиться приложение. Оформление курсового проекта должно соответствовать стандартным требованиям.
1. Ф. Бэгвюли Управление проектом / Пер. с англ. В. Пестрашек - М. Фаир - Пресс, 2004г.
2. Г. Дитхелм Управление проектами: в 2 т. / пер. с немецкого СПБ изд. Дом «Бизнес - пресса», 2003г - Т
3. А.С. Товб, Г.Л. Ципсс. Управление проектами: стандарты, методы, опыт - М. ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003г.
4. М.Л. Разу, В.И. Воропаев, Ю.В. Якутин. Управление программами и проектами. Модуль 8. М. инфра - М, 2000 г.
5. К.Ф. Грей, Э.У. Ладеян. Управление проектами. Практическое руководство / пер. с англ. М. Дело и Сервис, 2003г.
6. Б.А. Контенюк. Инвестиционные проекты. Учебник СПБ. Издательство В.А. Михайлова, 2002 г. Управление проектами. Учебное пособие. Попов Ю.И., Яковенко О.В., Инфра - М, 2007г.
7. Управление проектами: руководство по ключевым процессам, моделям и методам, Орр А.Д., Баланс Бизнес Букс, 2006г.
8. Управление проектами: Практическое пособие, Гейзлер П.С., Завьялова О.В., Книжный дом, 2006г.
9. Управление проектами: пер. с польского, Троцкий М., Груча Б., Огонек В., Финансы и статистика, 2006г.
10. Управление проектами: пер. с немецкого, Литке Х.Д., Кунов И., Омега - Л, 2007 г.
11. Управление проектами: от планирования до эффективности: практическое пособие, Лапыгин Ю.Н., Омега - Л, 2007г.
12. Управление проектами. Быстрый старт, Хэлдман К., ДМК - Пресс, 2007 г.
13. Управление проектами, Мазур И.И., Шапиро В.Д., Омега - Л, 2007г.
14. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче экзамена, Ньюэлл М.В., КУДИЦ - ОБРАЗ, 2006г.
15. Управление проектами в Mikrosoft Project 2003. Учебный курс + CD, Богданов В.В., Питер, 2005г.
16. Управление проектами (Project Management). Предмет. Управление персоналом, АСС - Бюро, 2004г.
17. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ., Гордон У., Дело и Сервис, 2006г.
18. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project, Бьяфоре Б., Русская редакция, 2006г.
19. Project 2003. Сетевое планирование и управление проектами, Кудрявцев Е.М., ДМК - Пресс, 2006г.
Инновационные мероприятия, направленные на увеличение эффективности работы инструментального производства ОАО "АВТОВАЗ". Маркетинговое исследование для определения целевых показателей проекта. Оценка стоимости и управление рисками при реализации проекта. курсовая работа [65,8 K], добавлен 04.08.2009
Характеристика ЧП "Меджик Бургер". Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия. Обоснование необходимости расширения ассортимента и проект введения услуги – доставка. Оценка эффективности внедрения данного проекта для предприятия. курсовая работа [643,8 K], добавлен 31.05.2010
Экономическая оценка инновационной деятельности предприятия. Анализ условий безубыточности. Плановый расчет показателей инновационного менеджмента. Надежность, риск бизнеса и капитальных вложений в предпринимательское дело. Планируемые показатели фирмы. курсовая работа [77,6 K], добавлен 26.05.2009
Теоретические положения разработки инновационного проекта. Условия функционирования предприятия на примере ООО "Объединенная торговая компания" и формирование инновационного проекта в рамках его развития. Оценка экономической эффективности его реализации. курсовая работа [261,5 K], добавлен 24.06.2014
Методика оценки эффективности инновационных проектов, их сроки окупаемости и внутренняя норма доходности. Экспертная оценка показателей критериев и весовых коэффициентов. Исследование чувствительности проекта, его показатели и точка безубыточности. курсовая работа [140,3 K], добавлен 25.05.2009
Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками. курсовая работа [916,6 K], добавлен 31.10.2008
Анализ деятельности ООО "АКРОН Менеджмент". Характеристика прединвестиционной стадии девелоперского проекта на примере строительства бизнес-центра "Садовая-Кудринская, 3". Разработка мероприятий по внедрению процесса управления рисками в проекте. дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.11.2010
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Инновационный менеджмент методичка. Менеджмент и трудовые отношения.
Дипломная Работа На Тему Система Управления Персоналом На Уфпс Смоленской Области Филиала Фгуп "Почта России"
Курсовая работа по теме Изготовление колбасных изделий
Курсовая работа по теме Разработка информационной системы "Система обслуживания банкоматов"
Курсовая работа по теме Виртуальный туризм
Цели И Задачи Занятий Фитнесом Реферат
Курсовая работа: Нравственно-этический аспект использования клеток животных в экспериментах
Реферат по теме Основы молекулярной биологии клетки
Реферат по теме Евреи в Советском Союзе в 1945–1953 гг
Дипломные Работы По Прикладной Информатике
Курсовая работа: Аналіз діяльності та підвищення ефективності банківських операцій КБ "ПриватБанк"
Ход Урока Контрольной Работы
Реферат: Внедрение в учебный процесс передовых методов педагогов-новаторов
Научная Работа На Тему Комплексний Аналіз Галузі
Самостоятельная Контрольные Работы По Окружающему
Методы Оценки Логистических Издержек Предприятия Курсовая Работа
Реферат: Principles Of Management Essay Research Paper Management
Контрольная работа: Особенности применения норм гражданского права
Реферат На Тему Натуральное Производство И Его Место В Историческом Обществе
Реферат: Соотношение правонарушения и юридического конфликта
Сочинение История Любви Троекуровой И Владимира Дубровского
Анатомия человека - Медицина контрольная работа
Пневмокониоз - Медицина курсовая работа
Эндокринная система - Медицина презентация