Инновационные Подходы Управления Организацией Курсовая
Инновационные Подходы Управления Организацией Курсовая
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Кафедра государственного управления
экономическими системами
Специальность «Экономика и управление
на предприятии промышленности»
по дисциплине «Управление предприятием»
на тему «Управление инновациями на
предприятии»
. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
1.1 Сущность и классификация инноваций
1.2 Инновационная стратегия предприятия
1.3 Формы реализации инновационной политики и оценка ее эффективности
. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В КУП
«ГГДСРТ»
2.2 Анализ инновационной политики КУП «ГГДСРТ»
. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В КУП
«ГГДСРТ»
3.1 Основные направления инновационного развития предприятия
3.2 Реализация проекта по обновлению основных фондов
В условиях бурного развития современной экономики и возрастающей
конкурентной борьбы важное значение для успешного развития предприятия имеет
правильный подход к решению проблем в области внедрения научно-технических
достижений в структуру управления предприятием и организацию производства.
В современных условиях повышения эффективности производства
можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов,
получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах
конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инноваций непосредственно
на предприятиях является актуальной проблемой. Применение передовых достижений (инноваций) может
позволить предприятию не только выжить, но и успешно развиваться, завоевывая
новые рынки сбыта продукции и оказания услуг.
Объектом курсовой работы является управление инновациями, а ее предметом
- влияние инновационной политики на функционирование предприятия.
Целью работы является исследование возможного улучшения показателей
деятельности предприятия на основе внедрения инноваций и управления ими.
Задачами курсовой работы является изучение научно-теоретических подходов
и принципов управления инновациями на предприятии, их сущности и особенностей,
исследование механизма влияния инновационной политики на конкурентоспособную
деятельность предприятия, а также определение путей повышения
конкурентоспособности.
При написании курсовой работы использовались труды отечественных и
зарубежных ученых-экономистов, таких как В.Я.Асанович, Е.С.Русак, С.А.Пелих,
А.П.Сорокин и др.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
1.1 Сущность и классификация инноваций
инновационный политика фонд обновление
Развитие и изменение экономической структуры общества обусловлено
научно-техническим прогрессом, темпы которого все боле ускоряются. В этих
условиях важнейшей составляющей успешной деятельности предприятия является
наличие эффективного инновационного механизма, соединяющего научную идею,
практическую разработку и внедрении результата в производство.
Австрийский экономист Й. Шумпетер подразумевал под понятием «инновация» любое
возможное изменение, происходящее вследствие использования новых или
усовершенствованных решений технического, технологического, организационного
характера в процессах производства, снабжения, сбыта продукции и т.п. Он выделил пять типичных изменений
[2]:
1. изготовление продукции с новыми свойствами;
2. внедрение нового метода (способа) производства;
3. освоение новых рынков сбыта;
. использование нового источника сырья;
. проведение соответствующей реорганизации
производства.
Инновации являются качественными ступенями развития производственных сил
и повышения эффективности производства. Инновационная деятельность
осуществляется с целью внедрения научно-технического прогресса в производство и
социальную сферу. Она включает в себя:
внедрение в производство новых видов техники и технологий;
реализацию долгосрочных научно-технических программ;
финансирование фундаментальных исследований.
Инновационный процесс понятие комплексное и многоуровневое. В него
включаются не только оригинальные идеи, разработка новой технологии и получение
нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие
отрасли, адаптация новых технологий и продуктов для других сфер, формирование
новых секторов рынков.
Инновационный процесс открывает большие возможности для национальной
экономики в целом, однако в то же время он таит в себе угрозы отставания от
других хозяйственных систем в случае несвоевременной реакции на происходящие
глобальные изменения, так как появление новых изобретений способствует
увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологий,
обесцениванию постоянного капитала, значительному рост издержек, падению
конкурентоспособности национальной продукции [3]. К тому же современный
научно-технический прогресс дает возможность альтернативных путей развития и
применения одной и той же научно-технической идеи в разных отраслях с весьма
различными результатами с точки зрения эффективности. Риск неточного выбора
направления разработки чрезвычайно велик и может привести к утрате позиций на
рынке, потере самостоятельности национальной экономики в мировом сообществе.
При равенстве затрат на НИОКР результаты могут быть весьма различны [3].
Процесс внедрения инноваций охватывает все стороны деятельности
предприятий. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями
основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов,
внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.
Таким образом, инновационная деятельность - это деятельность,
направленная на получение новых знаний и продуктов, результатом которой
является коммерческая реализация новых технических средств, технологий, новой
продукции, материалов, новых методов организации и управления производством и
др., дающая экономический (доход, прибыль), социальный, экологический либо иной
эффект. [3].
В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия
определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования,
кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной
сфере научных разработок. Следует различать понятия «новшества» и «инновация»
[2]. Новшества - оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований,
разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности с целью
повышения ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий;
изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений;
документаций на новый или усовершенствованный продукт, технологию,
организационную, производственную или другую структуру и т.п. Инновации - это
новшества, доведенные до стадии коммерческого использования и предложения на
рынке с целью получения определенного положительного эффекта.
Инновации, с одной стороны, являются средством реализации стратегических
альтернатив развития предприятия, и, с другой - средством повышения
конкурентоспособности продукции и экономических показателей предприятия.
Создание, освоение и коммерциализация новшеств включает ряд стадий и
этапов, составляющих инновационный цикл. Структуру инновационного цикла можно
представить в виде
ФИ - ПИ - М - Рт - Пр - ОС - ПП - Р,
где ФИ - фундаментальные исследования,
Рт - разработки (технические и технологические),
На предприятиях, для реализации инновационного цикла, разрабатывается и
реализуется инновационная стратегия и инновационная полтика.
.2 Инновационная стратегия предприятия
Инновационная стратегия - это система целей долговременного развития
предприятия и мер по их достижению на основе инноваций. Она может быть
агрессивной и оборонительной [3]. Под агрессивностью понимается степень
перемен, обеспечиваемых инновациями, скорость их внедрения и частота
сменяемости. Под оборонительной стратегией понимается внедрение инноваций по
необходимости, в порядке следования за лидером. Наибольшее повышение
конкурентоспособности продукции и предприятия обеспечивает агрессивная
стратегия.
Также различают новаторскую, имитационную и венчурную стратегии.
Новаторская стратегия направлена на обеспечение высокой конкурентоспособности
продукции путем самостоятельной разработки и внедрения инноваций большой
степени радикальности с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз
жизненного цикла инноваций. Это стратегия связана с различными рисками,
основными из которых являются:
1. инновационный риск, определяемый ошибочностью идеи инновации,
недостижением предполагаемого результата, моральным старением инноваций,
особенно радикальных;
2. технологический риск, связан с тем, что даже при успешном
испытании инновация может быть неэффективной в производстве в следствие
увеличения периода освоения, неточности оценки ожидаемых затрат и др.;
. коммерческий риск - связан неопределенностью результатов больших
затрат на маркетинг продукта радикальной инновации вследствие конкуренции, а
также действия других рыночных факторов.
. финансовый риск - связан с возможностью ошибок в оценке
единовременных затрат (инвестиций) и будущих доходов, он аккумулирует в себе
все вышеперечисленные виды рисков и другие риски.
Имитационная стратегия направлена на использование уже известных
технологических и других инноваций с незначительным их усовершенствованием. Она
предусматривает разработку с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз
жизненного цикла инноваций, за исключением этапов НИОКР, конструкторской и
технологической подготовки (начинается с разработки проекта и строительства).
При данном виде стратегии значительно снижаются технологический, коммерческий,
инновационный и финансовый риски, что обуславливает широкое ее использование в
мировой практике.
Венчурная стратегия предполагает использование предприятием инновационных
разработок венчурных предприятий. Венчурные предприятия занимаются разработкой
инноваций в быстроразвивающихся отраслях промышленности, охватывая стадию
разработки (НИОКР, подготовка к конструкторской, технологической и проектной документаций)
и фазу внедрения (классический венчур). Эти предприятия могут также
сопровождать разработанную инновацию в производстве на предприятии -
потребителе (венчур сопровождения). В первом случае (классический венчур)
венчурное предприятие несет весь инновационный риск, а во втором (венчур
сопровождения) - также часть технологического риска. Поэтому предприятия,
использующие венчурную стратегию, связаны с меньшими рисками по сравнению с
другими стратегиями [3].
Инновационная стратегия предприятия реализуется инновационной политикой.
Инновационная политика предприятия представляет собой определение целей
инновационной стратегии и создание механизма поддержки приоритетных программ и
проектов предприятия.
При разработке инновационной политики могут использоваться два подхода
[3]:
1. Целью инноваций является получение значительной прибыли на
определенном отрезке времени за счет пионерства в какой-либо области. При этом
внедрение инновации и ее последующее распространение связывается с возможностью
значительного снижения себестоимости и роста спроса на продукцию.
2. Целью внедрения является завоевание (закрепление) небольшого
сегмента рынка с минимальной прибылью с последующим увеличением доли на рынке и
прибыли.
При разработке инновационной политики затрагиваются следующие области
деятельности:
исследования и разработки (поисковые, фундаментальные, прикладные
исследования, ОКР, опытное производство и распространение инноваций);
повышение качества и сертификация продукции;
обновление производственной базы (техническое перевооружение);
создание, поддержание и развитие научно-технологического потенциала
предприятия;
освоение рынка инноваций (разработка мероприятий, связанных с
маркетинговой политикой).
При формировании инновационной политики инновация рассматривается с двух
позиций:
1. Наличие новых значимых технических решений, способных обеспечить
рыночный успех;
2. Наличие специфических потребительских свойств (внешний вид, форма
и т.д.), способных обеспечить успех при отсутствии значимых технологических
решений.
Целью инновационной политики является создание условий для обеспечения
эффективной деятельности предприятия на основе повышения его
конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции.
Для обеспечения высокой эффективности инновационной политики при ее
проведении должны соблюдаться принципы [5]:
целенаправленности. Принцип целенаправленности выражается в ориентации на
достижения стратегических и тактических целей предприятия;
приоритетность - выбор важнейших направлений деятельности в настоящее
время с учетом возможностей предприятия;
альтернативность проектных решений - разработка различных вариантов и
выбор наилучшего из них;
комплектность - охват инновациями смежных сфер деятельности;
обоснованность - обоснование научно-технического, социального, экологического,
экономического эффектов с учетом факторов внешней среды;
адаптивность - корректировка плана проведения инновационной политики и
отдельных проектов в связи с изменением факторов внешней среды.
Инновационная политика формируется и корректируется под влиянием
различных факторов внешней и внутренней среды предприятия [6].
Внешняя среда - этот совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил,
оказывающих влияние посредством факторов макросреды, подразделяемых на факторы
прямого и косвенного влияния. Факторы прямого влияния включают законы,
учреждения государственного регулирования, поставщиков ресурсов, потребителей,
конкурентов, торговых и транспортных посредников. К факторам косвенного влияния
относятся: состояние национальной экономики страны, НТП, политические,
демографические, социальные факторы.
Внутренняя среда - это совокупность субъектов и движущих сил предприятия,
позволяющих установить успешные взаимоотношения с поставщиками ресурсов и
потребителями продукции. К факторам внутренней среды, оказывающим влияние на
проведение инновационной политики относятся: материало-, энерго- и фондоемкость
производства, технический уровень, наукоемкость производства, степень износа
основных фондов и т.д.
Основными факторами, способствующими реализации инновационной политики
предприятия, являются [5]:
наличие резервов финансовых и материально-технических ресурсов на
предприятии;
высокий уровень научно-технологического потенциала предприятия;
наличие на предприятии системы управления качеством на основе международных
стандартов ИСО;
наличие системы материального и морального стимулирования инновационной
деятельности;
наличие оптимальной законодательной базы и государственная поддержка
проведения инновационной политики.
Повышение конкурентоспособности продукции вследствие проведения
мероприятий инновационной политики можно охарактеризовать с помощью следующих
показателей [3]:
. Уровень технологического развития (отношение объема продукции,
произведенной по отдельным видам технологий к общему объему реализованной
продукции);
. Уровень экспортной ориентации (отношение объема продукции,
реализованной на отдельных сегментах рынка к общему объему реализованной
продукции);
. Уровень сертификации (отношение объема продукции, произведенной по
технологиям, сертифицированным по ИСО, к общему объему произведенной
продукции);
. Уровень обновления (отношение объема новой продукции к общему объему
произведенной продукции).
.3 Формы реализации инновационной политики и оценка ее эффективности
Инновационная политика на предприятии реализуется путем разработки и
реализации инновационных проектов и программ, создания эффективного механизма
управления им.
Общая концепция формирования инновационного проекта включает следующие
стадии:
1. Формулирование проблемы и целей проекта;
2. Анализ имеющихся альтернативных решений данной проблемы и
тенденций развития основных технико-экономических показателей;
. Оценка имеющихся ресурсов;
. Выбор наилучшего варианта решения проблемы;
. Оформление проекта и его реализация.
Эффективность инновационной политики на прямую зависит от инвестиций,
осуществляемых в различные направления деятельности предприятия. Реализации
любого инвестиционного проекта должно предшествовать решение двух задач [4]:
1. Оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления
проекта.
2. сравнение вариантов и выбор наилучшего из них.
Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих
соотношение затрат и результатов. Различают коммерческую, бюджетную и
экономическую эффективность инвестиционных проектов.
Инновационная политика предприятия находится в тесном взаимодействии с
производственной, торговой, маркетинговой, инвестиционной политикой. Успешное
осуществление инновационной деятельности возможно только в случае комплексного
подхода к поставленным задачам и создании оптимальной организационной
структуры, обеспечивающей инновационный процесс.
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В КУП «ГГДСРТ»
КУП «Гомельский городской дорожный строительно-ремонтный трест»
создано решением Гомельского городского совета народных депутатов № 220 от 18
июня 1991 года. Изначально в его состав входило 8 предприятий. В процессе
перехода Республики Беларусь к рыночным отношениям, предприятия претерпели ряд реорганизаций и преобразований, и в апреле 2005 года оставшиеся 4 предприятия были реорганизованы
в Коммунальное
унитарное предприятие «Гомельский городской дорожный строительно-ремонтный
трест» (КУП «ГГДСРТ») на основании приказа № 256-3 от 01.04. 2005 года.
КУП «ГГДСРТ» является юридическим лицом, имеет самостоятельный бухгалтерский баланс,
расчетный счет, гербовую печать и штампы.
В своей деятельности КУП «ГГДСРТ» руководствуется Уставом и
Учетной политикой предприятия. Управление предприятием производится по
поручению учредителя Коммунальным производственным унитарным предприятием «Гомельское городское жилищно-коммунальное
хозяйство» и
директором предприятия.
Имущество предприятия принадлежит на праве собственности
городу Гомелю. Распоряжение имуществом осуществляется в соответствии с
законодательством Гомельский городской Совет депутатов. Учредителем предприятия
является Гомельский городской исполнительный комитет.
Предприятие является коммерческой организацией, не наделенной
правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество предприятия
принадлежит ему на праве хозяйственного ведения.
Основной деятельностью предприятия является осуществление
хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли и удовлетворение
социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника
имущества.
Предметом деятельности предприятия является строительство,
реконструкция, ремонт и содержание автомобильных дорог, улиц, мостов,
путепроводов и других дорожных сооружений, строительство и реконструкция объектов
собственной базы.
Среднесписочная численность работающих на предприятии составляет 190
человек. На рисунке 2.1 представлена организационно-управленческая структура
КУП «ГГДСРТ».
Рисунок 2.1- Организационно-управленческая структура КУП «ГГДСРТ»
Организационно-управленческая структура предприятия является
функциональной.
Производственная база КУП «ГГДСРТ» находится в г. Гомеле и
представляет собой комплекс производственных зданий и сооружений. Для
выполнения производственных задач на предприятии имеются следующие группы основных средств:
- установки по производству асфальтобетона;
- установка по переработке строительных отходов (дробилка);
- асфальтобетонные покрытия для проезда;
- асфальтобетонная стоянка автотранспорта;
- повышенный подъездной железнодорожный путь;
- автопарк в количестве 69 единиц, в том числе:
строительные машины и механизмы - 40 единиц, грузовые автомашины - 26 единиц,
специальные -2 единицы, служебные автомобили - 1
единица;
Предприятие является платежеспособным, а структура баланса
удовлетворительной, о чем свидетельствуют следующие показатели:
. Коэффициент текущей ликвидности на 01.10.2010г. - 1,362
(нормативное значение не менее 1,1);
Управление инновациями на предприятии . Курсовая работа...
Инновации в управлении организацией . Организация ...
Курсовая работа: Инновации в организации управления
Инновационные подходы и методы развития организации
курсовая работа - Инновационное управление предприятием .
Кітап Білім Бұлағы Эссе
Сочинение Зачем Нужно Изучать
Сочинение На Тему 12 Подвигов Геракла
Эссе Анадан Өнеге Көрмеген Қыз Жаман
Реферат Роль Спорта В Физическом Воспитании