Инновационное управление трудом - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Инновационное управление трудом

Принципы и методы инновационного управления. Организация работы кадров, мотивация и стимулирование персонала, способы повышения эффективности трудовой деятельности на ЗАО "Дормаш". Организационные и социальные факторы роста производительности труда.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ОРЛОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра прикладных экономических дисциплин
На тему: «Инновационное управление трудом»
1) Административно- организационные методы управления:
· Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,
· Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.
2) Экономические методы управления:
· Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.
3) Социально-психологические методы управления:
· Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.
· Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.
Итак, исходя из выше сказанного, ЗАО «Дормаш» стремится к постоянному развитию, что отражается на их управлении. Основная задача по управлению ложится на менеджеров, которые путем эффективного лидерства обеспечивают решение поставленных перед ними задач.
Должностные оклады на предприятии руководителям, инженерно-техническим работникам, специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором ЗАО на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией работника.
При оплате труда рабочих применяется:
· повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов;
· сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.
К должностным окладам работников ЗАО установлены следующие доплаты:
· доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
· доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;
· доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
· доплата за выходные и праздничные дни.
Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией ЗАО в зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для ЗАО, уровня профессионализма работника и др.)
Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий.
· для рабочих - 50% от оклада и сдельного заработка;
· для ИТР и служащих - 50% должностного оклада;
· для руководителей высшего звена управления - до 100% должностного оклада, согласно заключенным договорам.
Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:
· неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;
· совершение дисциплинарного проступка;
· причинение материального ущерба ЗАО или нанесение вреда его деловой репутации;
· нарушение технологической дисциплины;
· нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;
· несоблюдение санитарного режима цехов и территорий - на 10% при оценке "удовлетворительно".
Работники полностью лишаются премии в следующих случаях:
· появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения,
· распитие спиртных напитков на территории завода,
· совершения хищения имущества завода.
Также на «Дормаше» введено положение по закреплению в организации молодых рабочих, повышения их материальной заинтересованности в овладении выбранной профессией. Положение распространяется на молодых работников основного и вспомогательного производства в возрасте до 30 лет включительно. Данным работникам устанавливается надбавка к заработной плате в размере до 100 рублей включительно из расчета полного месяца сроком до 1 года.
Отсюда следует вывод, что материальное поощрение остается самым главным способом стимулирования трудовой деятельности, что было показано на данном примере.
ГЛАВА III . ЗНАЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
1) Цыпкин Ю.А. Управление персоналом, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, - 289с.
2) Управление персоналом: Учебник для вузов, ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М.: ЮНИТИ, 2002, - 122с.
3) Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.: Инфра-М, 1996, - 382с.
4) Кибанов А.Я Экономика и социология труда, М.: Инфра-М, 2004, -. 584с.
5) Бахтина Т.С., Бондаренко О.В. Экономика и социология труда - М.: Ростов - на - Дону, 1999, - 508с.
6) Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения, М.: Инфра-М, 2005, - 503с.
7) Туровец О. Г., Бухалков М. Организация производства и управление предприятием, М.: Инфра-М, 2005, - 544с.
8) Виханский О.С. Стратегическое управление, М.: Гардарики, 2000. - 377с.
9) Цветаев В.М. Управление персоналом, СПб: Питер, 2002, - 397 с.
10) Генкин Б.М. Экономика и социология труда, М.: Норма, 2006, - 441с.
11) Н. Горелова, М. Винокуров Экономика труда, СПб: Питер, 2002 - 656 с.
12) Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, М.: Инфра-М, 2003, - 312 с.
13) Егоршин А. П. Управление персоналом, Н. Новгород: НИМБ, 1999, - 624 с.
14) Борис Прошкин, Евгений Баканов Моральное стимулирование труда: попытка оптимизации: Оплата, мотивы, стимулы труда // Человек и труд, 2008., N 1., - 78 с.
15) Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии., 2002., N 10., - 69 с.
16) Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров.- 2002.- №4., 87с.
Таблица А1. Сравнительная характеристика методов управления
1.Общепринятое название группы методов, примерно соответствующей новой группе
Выполнение законов, директив, планов
Достижение конкурентоспособности выпускаемых объектов
5.Форма собственности, где преимущественно применяются методы
Корпоративная, частная, государственная и д.р.
При помощи нормативно-методических документов
Управление социально- психологическими процессами
8.Основное требование к субъекту при применении методов
Психологическая устойчивость личности
9. Потребности, на удовлетворение которых нацелены методы
Физиологические, обеспечение безопасности
10.Тип организационной структуры, для которой в наибольшей мере приемлемы данные методы
11. Преимущественное направление управляющего воздействия
Вертикальное (сверху вниз и снизу вверх)
12.Уровень иерархии управления, где преимущественно применяются методы
13.Характер управленческой информации
Комплексная (как фактор качества), стохастическая
14. Стиль руководства, характерный для данной группы методов
15.Тип темперамента субъекта управления (руководителя), наиболее адекватный данной группе методов
16.То же относительно объекта управления (исполнителя)
17. Тип чаше всего принимаемого управленческого решения
Решения, основанные на строгом соблюдении нормативно- методических документов и директив
Решения, основанные на моделировании и комплексном обосновании
Решения, основанные на суждении, интуиции, опыте лица, принимающего их
18. Конкретные методы и способы управления
1. Государственное регулирование экономики.
4. Нормативно-методическое регулирование системы управления.
2. Анализ затрат, качества и других параметров систем (фотография рабочего времени, хронометраж, анкетирование, тестирование, факторный анализ и др.).
3.Экономико- математическое моделирование.
1. Мониторинг социально- психологических процессов.
2. Моделирование социально- психологических процессов.
Таблица А2. Взаимосвязь мотивов и стимулов в управлении персоналом.
Индексация оплаты труда в связи с инфляцией
Кредитование, оказание помощи в предоставлении жилья
Организация питания в столовой с полной и льготной оплатой
Оплата проезда в общественном транспорте
Доплаты на бензин для сотрудников, имеющих личный транспорт
Предоставление работы по призванию, по интересам
Повышение творческого характера труда
Предоставление широких возможностей для обучения, овладения новыми знаниями
Премии за новаторство, изобретение, открытие
Награда за успехи в труде, за верность предприятию, надежность
Пенсионное обеспечение при утраченной трудоспособности (по инвалидности и старости)
Стабильность трудоустройства и занятости
Использование компенсационных пакетов
Возможность общения с коллегами, начальством
Справедливость в установлении норм выработки, распределения работ, оценки и вознаграждения
Равные возможности и равенство шансов
Соблюдение всех норм техники безопасности
Статусное самоутверждение и самовыражение
Персональные блага: кабинет, автомобиль, секретарь, самолет и т.д.
Участие в решении важных проблем организации
Возможность профессионального совершенствования
Продвижение по профессиональной лестнице
Представительские функции для других предприятий
- социальная и профессиональная мобильность
Предоставление работы по желанию и возможностям
Дополнительные отпуска и льготные графики работы для имеющих детей
Развитие неспециализированной карьеры
Предоставление консультативных услуг
Передача опыта молодежи, наставничество
Создание положительной мотивации трудовой деятельности. Формы стимулирования персонала компании. Власть, дисциплина и ответственность. Социальные методы управления. Практика работы с кадрами. Научная организация труда. Японские методы мотивации персонала. курсовая работа [216,6 K], добавлен 09.04.2012
Основные принципы управления персоналом. Кадровая политика и стратегия, планирование кадров. Привлечение и отбор персонала, его оценка и мотивация. Оценка компетенции и соответствия персонала. Контроль производительности труда и трудовой дисциплины. курсовая работа [2,4 M], добавлен 25.05.2009
Теоретические основы управления мотивацией персонала, ее значение и основные теории. Методы и способы стимулирования деятельности персонала. Проблема удовлетворенности трудом. Анализ использования персонала на ОАО "Северсталь", структура мотивации. дипломная работа [261,6 K], добавлен 30.01.2010
Цели и функции системы управления трудом в обеспечении эффективности деятельности предприятия. Поиск, отбор, наем персонала. Мотивация его трудовой деятельности. Внутренние нормативные документы по работе с кадрами на ФГУП "Серовский механический завод". курсовая работа [255,9 K], добавлен 07.06.2015
Мотивация и стимулирование персонала как факторы повышения эффективности производства. Общая характеристика кадровой политики АО "Клинцовский завод поршневых колец". Способы стимулирования труда персонала на предприятии, пути повышения эффективности. дипломная работа [75,1 K], добавлен 03.10.2010
Составляющие управления персоналом: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты, определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. контрольная работа [45,6 K], добавлен 07.07.2008
Эволюция становления теоретических представлений о мотивации трудовой деятельности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка эффективности системы мотивации и стимулирования труда персонала. Приоритетные направления ее развития. дипломная работа [404,7 K], добавлен 17.02.2015
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Инновационное управление трудом курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа: Процессный подход как эффективный инструмент управления предприятием
Реферат по теме Шпоры по экономике организации
Стали И Сплавы С Особыми Свойствами Реферат
Культура Чтения Реферат
Курсовая работа: Особенности оптико-пространственных представлений у детей старшего дошкольного возраста
Реферат: Архитектура.Египетская цивилизация. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Предмет товароведения
Реферат: Материалистическое и идеалистическое понимание сущности религии. Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение На Тему Какого Цвета Осень
Реферат На Тему Культ И Церковь Буддизма
Курсовая работа: Судебная власть Российской Федерации
Реферат: Правовое регулирование патентных правоотношений
Контрольная Работа На Тему Инвестиции И Их Функции
Якісні методи оцінки фінансових ризиків
Реферат: Правовые модели организации и ведения бизнеса на селе и в малых городах
Ответ на вопрос по теме Коротко о Великобритании
Курсовая работа: Анализ линейных электрических цепей при гармоническом воздействии
Курсовая работа по теме Диагностика и коррекция отклоняющегося поведения подростков
Понятие И Виды Дисциплинарной Ответственности Реферат
Контрольная работа: Макроэкономическая среда предпринимательства. Скачать бесплатно и без регистрации
Фиксация цены во внешнеторговом контракте - Международные отношения и мировая экономика контрольная работа
Відмежування побоїв, мордування від катування - Государство и право курсовая работа
Методы подсчета запасов твердых полезных ископаемых - Геология, гидрология и геодезия презентация