Инновационная деятельность и инвестиционная политика организации

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Тема 4.5 Инновационная и инвестиционная политика организации (предприятия)

Инновационная деятельность и инвестиционная политика организации

Инновационная политика предприятия на примере 3 российских компаний

Скачать PDF. Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей. Срок публикации - от 1 месяца. Пандемия коронавируса привела к значительным изменениям в мировой экономике и глобальной инновационной экосистеме, так как повлияла на экономику, социальную сферу и способствовала в определенной мере более быстрому переходу к применению цифровых инноваций \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\]. Согласно отчету «Глобальный индекс инноваций» \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\], влияние кризиса на инновации неопределенно и в значительной степени зависит от сценариев восстановления, делового и инновационного опыта и политики. Преодоление последствий кризиса будет во многом зависеть как от государственной политики, так и от стратегий развития организаций. Уже сегодня прогнозируется падение объемов инвестиций. Безусловно, в кризисные периоды организациям крайне сложно обеспечивать рост расходов, в том числе на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки НИОКР , но в то же время зачастую только инновационное развитие может обеспечить им более быстрое преодоление посткризисных последствий. Поэтому поиск сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности является сегодня одной из актуальных задач, особенно высокотехнологичных организаций, которые могут стать локомотивами развития российской экономики, что будет способствовать более быстрому преодолению кризисных и посткризисных явлений в экономике. Цель исследования состоит в исследовании роли инвестиционной политики в инновационном развитии организации на основе разработки авторской математической модели и разработке концептуального подхода к обеспечению сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности организации. Авторская гипотеза состоит в том, что преодоление кризисных и посткризисных явлений в экономике, вызванных эпидемиологической обстановкой в России и мире, возможно за счет инновационного развития, требующего, в свою очередь, выделения инвестиций даже в текущих непростых финансово-экономических условиях. Научная новизна исследования состоит в обосновании взаимосвязи инвестирования в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки с операционной прибылью и капитальными вложениями на основе построения линейно-регрессионной модели и матрицы парных корреляций с применением статистических данных по 50 ведущим мировым лидерам в области инновационного развития. Кроме того, автором рассмотрен зарубежный кейс развития южнокорейской компании Huawei, подтверждающий тезис о взаимосвязи инновационной и инвестиционной деятельности. Сделаны выводы о возможных путях обеспечения сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности высокотехнологичных компаний. Управление инновационной и инвестиционной деятельностью сопряжено с основами стратегического управления организацией в целом, поэтому при подготовке настоящей статьи мы опирались на труды ученых, занимающихся исследованиями вопросов стратегического менеджмента, в том числе российских: Гольдштейна Г. Ансоффа \\\\\\\\\\\[10\\\\\\\\\\\] Ansoff, , М. Портера \\\\\\\\\\\[11\\\\\\\\\\\] Porter, , П. Друкера \\\\\\\\\\\[12\\\\\\\\\\\] Druker, и др. Вопросы инновационного развития рассмотрены в работах И. Шумпетера \\\\\\\\\\\[13\\\\\\\\\\\] Shumpeter, , Г. Менша \\\\\\\\\\\[14\\\\\\\\\\\], Р. Фостера \\\\\\\\\\\[15\\\\\\\\\\\] Foster, , С. Глазьева \\\\\\\\\\\[16\\\\\\\\\\\] Glazev, , Б. Кузыка, Ю. Яковца \\\\\\\\\\\[17\\\\\\\\\\\] Kuzyk, Yakovets, , А. Чурсина \\\\\\\\\\\[18, 19\\\\\\\\\\\] Chursin, Vasilev, ; Chursin, Okatev, и других. Вопросы обеспечения сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности экономических систем с учетом отраслевой и региональной специфики освещены в диссертационных исследованиях, авторами которых в том числе являются Сельсков А. Несмотря на разнообразие научных работ в области инновационной и инвестиционной политики организации, поиск путей обеспечения и достижение их сбалансированности отличается динамичностью ввиду трансформации макроэкономических факторов развития организации и мировых тенденций научно-технологического развития. Исследование работ показало многообразие подходов к обеспечению сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности в зависимости от специфики отрасли и региона. Учитывая динамичность внешних факторов развития организаций и, пожалуй, определяющее значение высокотехнологичных организаций в настоящем и будущем РФ, в рамках настоящей статьи рассмотрим взаимосвязь инвестиций и инноваций в наукоемких отраслях, по результатам чего сформулируем основные пути обеспечения сбалансированности. Для достижения вышеуказанной цели исследования рассмотрим теоретические основы стратегического управления организацией во взаимосвязи с инновационным развитием, используя классические методы экономического исследования. В обеспечение изучения роли инвестиционной политики в инновационном развитии организации рассмотрим несколько зарубежных кейсов с применением методом графического анализа и математического моделирования. По результатам проведенного исследования сформулируем основные предложения по возможным путям обеспечения сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности высокотехнологичных организаций. В настоящее время эффективное управление экономической системой любого уровня микро-, мезо- и макроуровня невозможно представить без проработанной и сбалансированной стратегии ее развития. Согласно классическому определению, стратегия представляет собой «установление базовых долгосрочных целей и задач предприятия и выработку программы действий и распределения ресурсов, необходимой для реализации этих целей». Такое определение было введено в е годы Чандлером \\\\\\\\\\\[28\\\\\\\\\\\] Katkalo, Наиболее точное, на наш взгляд, определение стратегии состоит в том, что она представляет собой логически обоснованное и сбалансированное по времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов \\\\\\\\\\\[29\\\\\\\\\\\]. Стратегия развития организации включает систему инвестиционной, маркетинговой, инновационной, финансово-экономической, производственно-технологической, ценовой, снабженческо-сбытовой и организационно-кадровой стратегий, которые взаимосвязаны между собой, а их ключевые элементы сбалансированы между собой \\\\\\\\\\\[30\\\\\\\\\\\] Ableeva, Lubova, В современных кризисных условиях, обусловленных последствиями пандемии коронавируса, перед многими организациями стоит вопрос актуализации стратегии в целом, начиная с выбора между ставшими уже классическими стратегиями роста бизнеса И. Ансоффа: стратегиями проникновения на рынок, развития спроса на новых рынках, роста спроса на новые продукты или диверсификации, подразумевающей обновление продуктовой линейки и выход на новые рынки. Учитывая растущую конкуренцию на мировых рынках и понимая необходимость наращивания своей конкурентоспособности, передовые организации сосредоточены на проработке стратегии развития с акцентом на инновационной составляющей, или стратегии инновационного развития. Модель SOSTAC — это модель планирования, разработанная изначально для формирования плана маркетинга в х годах \\\\\\\\\\\[31\\\\\\\\\\\]. Цель — выявление внешних и внутренних факторов, тенденций, которые оказывают влияние на развитие организации. На данном этапе организация, как правило, проводит анализ макросреды с применением метода PEST-анализа исследование политических, экономических, социально-культурных, технологических факторов. Для анализа микросреды может применяться метод McKinsey 7S изучение так называемых жестких и мягких элементов. К первым относятся стратегия при наличии , структура организации, система управления. Ко вторым — система ценностей, навыки, кадры, стиль взаимоотношений внутри организации. К универсальным методам стратегического анализа относится SWOT-анализ выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей. Цель — определить будущее, целевое состояние организации и описать его с применением конкретных количественных и качественных показателей в определенные временные рамки через 3 года, через 5, 10 лет. Цель — выбрать стратегию инновационного развития с учетом поставленных целей и задач организации. Например, в зависимости от позиционирования на рынке организации это может быть стратегия технологического лидера наступательная или стратегия следования за лидером оборонительная. В зависимости от модели поведения компании в новых рыночных условиях выделяют активные и пассивные стратегии. Первые связаны с созданием технологических инноваций, вторые — с маркетинговыми. В зависимости от конкурентной позиции на рынке — виолентная, патиентная, коммутантная, эксплерентная стратегия \\\\\\\\\\\[32, 33\\\\\\\\\\\] Poretskova, ; Poretskova, Разработка конкретных мер, мероприятий и инструментов достижения цели и задач организации в области инновационного развития. Цель — детализация конкретных действий по достижению цели и задач инновационного развития организации. Составление плана мероприятий с закреплением ответственных и установлением контрольных сроков их реализации. Согласно рейтингу 2 крупнейших компаний мира, в г. Взаимосвязь инновационной и инвестиционной политики можно показать посредством построения математической модели с применением методов линейно-регрессионного анализа. Для начала построим корреляционную матрицу, исходные данные которой включают статистику по следующим показателям: \\\\\\\\\\\[34\\\\\\\\\\\] «инвестиции в НИОКР» обозначим , «чистая выручка» , «операционная прибыль» , «капитальные расходы» , «доходность» , «количество занятых работников » , «рыночная капитализация» табл. Данные использованы за год. Из таблицы 2 видна высокая прямая корреляционная взаимосвязь инвестирования в НИОКР, с одной стороны, и, с другой стороны, чистой выручки, операционной прибыли, капитальных расходов, рыночной капитализации. Для построения регрессионной модели необходимо исследовать наличие мультиколлинеарности, представляющей собой корреляцию независимых переменных, что может привести к искажению результатов исследования. Две переменных коллинеарны, когда они находятся между собой в линейной зависимости, если коэффициент корреляции более 0,7. Таблица 2 показывает наличие мультиколлинеарности между чистой выручкой и капитальными расходами 0, и между операционной прибылью и рыночной капитализацией. В обеспечение устранения мультиколлинеарности на основе изученных показателей исключим из модели два показателя:. С применением пакета Excel «Анализ данных» произведем расчеты для построения линейной двухфакторной модели. В результате модель примет следующий вид:. Рисунок 1. Экономический смысл рассчитанных параметров уравнения заключается в том, что в среднем при изменении увеличении операционной прибыли на единицу на 1 млн евро объем инвестиций в НИОКР увеличится на 0, млн евро. При увеличении капитальных затрат на 1 единицу объем инвестиций в НИОКР увеличится на 0, млн евро. С целью проверки значимости рассчитанных коэффициентов при переменных нами были произведены оценки t-критерия расчетные значения, которые составили 5,5 и 3,6 соответственно для коэффициентов при «операционной прибыли» и «капитальных расходах». Табличное значение t-критерия Стьюдента 2,01 ниже расчетных t-критериев, следовательно, коэффициенты являются значимыми. Для проверки значимости уравнения нами расcчитан F-критерий Фишера, который составил 44,27, который мы сравнили с табличным значением F-критерия Фишера 3,19 :. Следовательно, уравнение является значимым. Однако несмотря на значимость параметров и уравнения, следует отметить, что, как и любая другая математическая модель, она является весьма условной. В частности, быстрое развитие инновационных технологий на протяжении многих лет позволяет компании приближать пропускную способность коммуникационных каналов к пределу Шеннона. Huawei первой определила 10 ключевых отраслевых задач, связанных с вопросами обеспечения конфиденциальности, пропускной способностью канала, вычислениями и оптимизацией. Huawei создала теоретическую модель для надежных сетей в эпоху искусственного интеллекта, модель динамического прогнозирования сетевого трафика данных и теоретическую модель для распределенных динамических сегментированных сетей. Huawei опубликовала более 80 статей по искусственному интеллекту, одна из которых стала единственной, получившей награду ACL Best Long Paper. Huawei первой предложила метод AdderNets в области глубокого обучения, которая ломает традиционные рамки. Этот новый метод может обеспечить высокую производительность при решении задач компьютерного зрения и потенциально сократить более чем в 10 раз текущие требования с точки зрения энергопотребления и площади чипа. Более того, Huawei приступила к исследованиям 6G. Huawei изучает новые направления для 6G, инициировала крупные инвестиционные инновационные проекты сотрудничества с другими игроками отрасли и подтолкнула отрасль к достижению консенсуса по 6G \\\\\\\\\\\[36\\\\\\\\\\\]. Представленный перечень научно-технологических, инновационных прорывов не является исчерпывающим, что доказывает, что инвестиционная политика играет определяющую роль в стратегии инновационного развития компании. Вместе с тем без сбалансированной инновационной и инвестиционной деятельности такое развитие стало бы невозможно. Концептуальная модель взаимосвязи этих направлений деятельности представлена на рисунке 2. Рисунок 2. Концептуальная модель взаимосвязи инновационной и инвестиционной деятельности организации. Рисунок 2 показывает, что инновационная и инвестиционная деятельность организации тесно взаимосвязаны: принятие эффективных управленческих решений на этапе оценки и отбора инновационных проектов для их финансирования и реализации позволяет получать прибыль, которая может быть направлена как на инновационное развитие, так и на решение иных инвестиционных задач организации, а полученные научные продукции, успешно реализованные на рынке, позволяют создавать научный задел для будущих инновационных разработок организации. В заключение выделим пути обеспечения сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности высокотехнологичной организации, исходя из анализа теоретических основ и исследованного опыта зарубежных компаний:. Издание научных монографий от 15 т. Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т. Skip to content. Статья в журнале. Цитировать публикацию:. Кокуйцева Т. Creative Economy, 15 2 , Введение Пандемия коронавируса привела к значительным изменениям в мировой экономике и глобальной инновационной экосистеме, так как повлияла на экономику, социальную сферу и способствовала в определенной мере более быстрому переходу к применению цифровых инноваций \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\] Согласно отчету «Глобальный индекс инноваций» \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\], влияние кризиса на инновации неопределенно и в значительной степени зависит от сценариев восстановления, делового и инновационного опыта и политики. Обзор литературных источников Управление инновационной и инвестиционной деятельностью сопряжено с основами стратегического управления организацией в целом, поэтому при подготовке настоящей статьи мы опирались на труды ученых, занимающихся исследованиями вопросов стратегического менеджмента, в том числе российских: Гольдштейна Г. Методика исследования Исследование работ показало многообразие подходов к обеспечению сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности в зависимости от специфики отрасли и региона. Исследование В настоящее время эффективное управление экономической системой любого уровня микро-, мезо- и макроуровня невозможно представить без проработанной и сбалансированной стратегии ее развития. Анализ макро- и микросреды организации. Постановка целей и задач организации. Определение стратегии организации. На этом этапе прорабатываются, в частности, следующие вопросы: - управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками; - финансовое обеспечение реализации стратегии, то есть определение источников инвестирования внешние, внутренние , подходов к выбору приоритетных инвестиционных проектов; - управление человеческими ресурсами и инструменты стимулирования инновационной активности; - подходы к ценовой политике и продвижению продукции. Цель — распределение зон ответственности и сроков реализации мероприятий. Проработка вопроса мониторинга реализации стратегии инновационного развития. Цель — обеспечение контроля показателей эффективности и результативности реализации стратегии. Зарубежный опыт управления инновационным развитием Согласно рейтингу 2 крупнейших компаний мира, в г. Таблица 2 Корреляционная матрица внутренних факторов 50 лидеров по инвестициям в НИОКР в году а 1 а 2 а 3 а 4 а 5 а 6 а 7 а 1 1 0, 0, 0, 0, 0, 0, а 2 0, 1 0, 0, -0, 0, 0, а 3 0, 0, 1 0, 0, 0, 0, а 4 0, 0, 0, 1 0, 0, 0, а 5 0, -0, 0, 0, 1 -0, 0, а 6 0, 0, 0, 0, -0, 1 -0, а 7 0, 0, 0, 0, 0, -0, 1 Источник: рассчитано автором по источнику \\\\\\\\\\\[34\\\\\\\\\\\]. В обеспечение устранения мультиколлинеарности на основе изученных показателей исключим из модели два показателя: - рыночная капитализация; - чистая выручка. В результате для построения модели используем следующие показатели: - результирующий показатель «инвестиции в НИОКР»; - объясняющие переменные: «операционная прибыль» и «капитальные расходы». Представим данную модель графически: Рисунок 1. Для проверки значимости уравнения нами расcчитан F-критерий Фишера, который составил 44,27, который мы сравнили с табличным значением F-критерия Фишера 3,19 : Следовательно, уравнение является значимым. Концептуальная модель взаимосвязи инновационной и инвестиционной деятельности организации Источник: составлено автором. Сфера деятельности. Чистая выручка. Операционная прибыль. Программное обеспечение. Технологическое оборудование. Samsung Electronics. Электронное и электрическое оборудование. Автомобильная промышленность. Фармацевтика и биотехнологии.

Механизмы привлечения инвестиций