Информационное обеспечение стратегического управления организацией. Курсовая работа (т). Менеджмент.
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Информационное обеспечение стратегического управления организацией
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Федеральное
агентство по образованию
Государственное
образовательное учреждение
Высшего
профессионального образования
"Тюменский
государственный университет"
По предмету: "Стратегический менеджмент"
На тему: Информационное обеспечение
стратегического управления организацией
1.
Информационное обеспечение управления
2.
Информация для стратегического планирования
3.
Сущность стратегической информации
4.
Стратегические данные и стратегическая информация
6. Основания стратегии одиночного бизнеса
"Информационное
обеспечение управления" - многогранное понятие.
Под термином
"информационное обеспечение" понимается, во-первых, органически
взаимосвязанная совокупность элементов, взаимодействие которых организовано
определенным образом в единую технологию, реализующую правила и
методологические принципы эффективного преобразования информации в соответствии
с потребностями управления.
Во-вторых, это сведения,
знания, предоставляемые потребителю в ходе работ по удовлетворению его
информационных потребностей, и соответствующим образом обработанная информация.
В-третьих, это одна из составляющих современных автоматизированных систем,
рассматриваемая наряду с техническим, программным и иными видами обеспечения.
Кроме того, это сложный динамичный комплексный процесс, обеспечивающий
удовлетворение информационных потребностей управленцев и выполняющий функции
рационализации деятельности аппарата управлении, т.е. процесс предоставления
информации отдельным лицам или группам - пользователям информационных систем -
в соответствии с их информационными потребностями.
Таким образом, смысл
информационного обеспечения заключается в органическом соединении научных
знаний, научной методологии и методики с новейшими техническими средствами во
всех проявлениях информационной работы.
Существует два подхода к совершенствованию документационного
обеспечения управленческой деятельности на основе современных информационных
технологий:
совершенствование выполнения отдельных видов работ путем
применения универсальных информационных технологий. Такой подход проще в
реализации. Он может быть реализован как на конкретном компьютере, так и в
рамках локальной сети. Он ориентируется на существующую структуру предприятия,
связан с минимальной степенью риска, дает возможность сразу оценить эффект от
внедрения новых информационных технологий. Он оправдан в малых и средних по
размеру организациях, фирмах, при отсутствии возможности и необходимости
комплексного подхода к решению проблемы, а также в фирмах, где специфика
основной деятельности и ее делопроизводство не дают возможности эффективно
использовать типовые решения. Нестабильность ситуации в обществе заставляет
малые и средние организации "жить сегодняшним днем" и выбирать именно
эту стратегию использования современных информационных технологий в своей
системе управления;
комплексное внедрение информационных технологий во все сферы
документационного обеспечения управления. Этот подход позволяет создать единое
информационное пространство в организации. Для его реализации используют
специализированные комплексные информационные технологии. Он является наиболее
эффективным способом решения проблемы в целом, однако требует наличия больших
ресурсов (финансовых, людских и прочих), модернизации организационной структуры
организации, продолжительного временного периода реализации. Такая стратегия
характерна для крупных организаций. Каждая организация, учреждение, фирма
проходит свой собственный путь с целью совершенствования документационного
обеспечения управления на базе внедрения новых информационных технологий. Для
мелких и средних предприятий целесообразен первый подход. Он является в
настоящее время наиболее распространенным. В крупных организациях с устойчивыми
бизнес-процессами эффективнее комплексное внедрение информационных технологий.
В самом широком смысле
информационная система есть совокупность технического, программного и
организационного обеспечения, а также персонала, предназначенная для того,
чтобы своевременно обеспечивать надлежащих людей надлежащей информацией.
Федеральный закон
Российской Федерации от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ "Об информации,
информационных технологиях и о защите информации" даёт следующее
определение: "информационная система — совокупность содержащейся в базах
данных информации и обеспечивающих ее обработку информационных технологий и
технических средств".
По мнению одних авторов,
ИС в широком смысле включает в себя персонал, её эксплуатирующий, по мнению
других — нет.
В узком смысле
информационной системой называют только подмножество компонент ИС в широком
смысле, включающее базы
данных , СУБД и
специализированные прикладные программы.
В любом случае основной
задачей ИС является удовлетворение конкретных информационных потребностей в
рамках конкретной предметной
области . Современные ИС де-факто немыслимы без использования баз
данных и СУБД, поэтому термин "информационная система" на практике
сливается по смыслу с термином "система баз данных".
Классификация
информационных систем по архитектуре.
По степени
распределённости отличают:
настольные (desktop), или
локальные ИС, в которых все компоненты ( БД , СУБД , клиентские приложения ) работают на одном компьютере;
распределённые
(distributed) ИС, в которых компоненты распределены по нескольким компьютерам.
Распределённые ИС, в свою
очередь, разделяют на
файл-серверные ИС (ИС с
архитектурой " файл-сервер ");
клиент-серверные ИС (ИС с
архитектурой " клиент-сервер ").
В файл-серверных ИС БД
находится на сервере (файл-сервере), а СУБД и клиентские приложения находятся
на рабочих станциях.
В клиент-серверных ИС БД
и СУБД находятся на сервере, а на рабочих станциях находятся клиентские
приложения.
В свою очередь,
клиент-серверные ИС разделяют на двухзвенные и многозвенные.
В двухзвенных (two-tier)
ИС всего два типа "звеньев": сервер баз данных, на котором находятся
БД и СУБД, и рабочие станции, на которых находятся клиентские приложения.
Клиентские приложения обращаются к СУБД напрямую.
В многозвенных
(multi-tier) ИС добавляются промежуточные "звенья": серверы
приложений (application servers). Пользовательские клиентские приложения не
обращаются к СУБД напрямую, они взаимодействуют с промежуточными звеньями.
Классификация
информационных систем по сфере применения.
Поскольку ИС создаются
для удовлетворения информационных потребностей в рамках конкретной предметной
области, то каждой предметной области (сфере применения) соответствует свой тип
ИС. Перечислять все эти типы не имеет смысла, так как количество предметных
областей велико, но можно указать в качестве примера следующие типы ИС:
Экономическая информационная система —
информационная система, предназначенная для выполнения функций управления на
предприятиии.
Медицинская информационная система —
информационная система, предназначенная для использования в лечебном или
лечебно-профилактическом учреждении.
Географическая информационная система —
информационная система, обеспечивающая сбор, хранение, обработку, доступ,
отображение и распространение пространственно-координированных данных
(пространственных данных).
Классификация
информационных систем по охвату задач (масштабности).
Персональная
информационная система предназначена для решения некоторого круга задач одного
человека.
Групповая информационная
система ориентирована на коллективное использование информации членами рабочей
группы или подразделения.
Корпоративная информационная система в идеале
охватывает все информационные процессы целого предприятия, достигая полной
согласованности, безызбыточности и прозрачности информационных процессов. Такие
системы иногда называют системами комплексной автоматизации предприятия.
Во многих разветвленных
организациях для обеспечения процесса принятия решений и других видов
управленческой деятельности разработаны сложные информационные системы. К
настоящему времени термин "управленческие информационные системы"
(УИС) настолько распространился в литературе, что к ним относят самые разные
системы обработки данных, включая и те, которые имеют лишь косвенное отношение
к управленческому процессу. Как правило, эти системы, даже если они
обеспечивают процесс принятия управленческих решений, ориентированы почти
исключительно на выполнение функции контроля оперативной деятельности, и лишь
некоторые — непосредственно на функцию планирования и принятия стратегических
решений, столь важных для будущего организации.
Повышенное внимание к
контролю оперативной деятельности, а не к планированию привело к созданию
сложных систем сбора, обработки и распространения внутрифирменной информации
для управления в таких областях, как затраты, незавершенное производство и
запасы, персонал, в то время как для обработки важнейшей плановой информации
используются сравнительно простые системы. Опыт развития УИС во многих фирмах
показывает, что разработки начинались с систем контроля затрат и финансового
состояния, а затем охватывали все новые виды внутрифирменных данных. Как
правило, лишь после достаточно полной проработки внутренних информационных
потоков внимание переключалось на систематическое накопление и использование
внешней информации. Однако и в этом случае данная функция выполнялась обычно
только в узких пределах показателя объема продаж, который далеко не отражает
всей полноты информации о внешнем окружении, имеющей важнейшее значение для
стратегического планирования.
В настоящей и двух
последующих главах мы попытаемся сформулировать понятие информации для
стратегического планирования, показать важность и возможные направления
разработки такой информации в разных областях деятельности организации, а также
наметить широкий круг методов ее сбора, анализа и использования.
Конечным результатом
процесса стратегического планирования являются стратегические решения. Они
должны предусматривать реакцию фирмы на уже происшедшие или ожидаемые изменения
внутри организации, во внешнем окружении, в условиях конкурентной борьбы.
Эффективные стратегические решения должны базироваться на оценке факторов и
сил, действующих как внутри организации, так и вне ее. Иными словами,
организация должна располагать своевременной информацией для оценки тех
экономических, политических, социальных, юридических и научно-технических
факторов, которые могут повлиять на ее конкурентоспособность и экономическое
положение в обозримом будущем.
Организация должна
располагать также методами идентификации, сбора и анализа различных видов
данных, полезных для определения будущей политики. Кроме того, нужна система
передачи информации руководителям, использующим ее в своей деятельности. Вся
система должна быть организована таким образом, чтобы своевременно выдавать
точную и надежную информацию, являющуюся основой для принятия стратегических
решений.
В качестве примера
наиболее важных классов стратегической информации, уже упоминавшихся, можно
отметить следующие:
О внешнем окружении
(политическая, научно-техническая, юридическая, социальная, экономическая
информация)
О риске и
неопределенности проводимых стратегий.
В отношении
стратегических данных и стратегической информации конкретные задачи, для
которых осуществляется переработка данных в информацию, задаются процессом
принятия стратегических решений в организации.
Таким образом,
стратегическая информация представляет собой данные, прошедшие аналитическую
обработку и подготовленные для конкретного и определенного использования в
процессе стратегического планирования.
Место стратегической
информации в процессе стратегического планирования. Процесс преобразования
данных в стратегическую информацию представляет собой последовательное
просеивание многообразных экономических, культурных, политических и
внутриорганизационных показателей, которые могут считаться относящимися к
проблеме стратегического выбора, с целью их превращения в массив стратегической
информации, прошедший оценку для конкретного и прямого использования в процессе
стратегического планирования. Первым шагом в процедуре ограничения круга показателей
является определение связей между группами данных и задачами, решаемыми в
процессе стратегического планирования.
Схема взаимосвязей между
стадиями процесса стратегического планирования и вопросами, ответы на которые
являются стратегической информацией. Левая часть таблицы содержит упрощенное и
наиболее общее описание процесса стратегического планирования, включая оценку
текущего состояния фирмы, формулирование целей, выявление ограничений и выбор
стратегий. В правой части таблицы содержатся основные вопросы, связанные с
каждым этапом процесса стратегического планирования. Ответы на эти вопросы в
наиболее общей форме отражают потребности организации в стратегической
информации. Эффективное осуществление стратегического планирования невозможно
без получения четких ответов на все поставленные вопросы.
Мног и е неудачи в планировании обусловлены отсутствием н еобход и мой плановой
информа ц и и ("баз
данн ы х", на основе которых можно принять решен и я) . Большая часть и н формации, обрабатываемой в настоящее время в и н формацион н ых сист е мах организаций, имеет преимущественно описательно-истор и ч е ск и й характер, относящийся к прошлой
деятельности ее подразделений. Многое из такой информации уст ар ело и связано лишь с ней самой.
Чтобы быть полезной для стратегического планирования, информация должна
показывать перспективы и быть сосредоточена на тех ас п ектах
ок р ужающей ср е ды и
конкуре н ции, которые в н аибольшей
мере влияют на будущее орга н изации.
Для осуществлен и я стратегического пла н ирован и я крайне важна релевантная (относящаяся к делу и
достоверная) и н формация. Чтобы составить пр е дставл е ние о п е рспективах орга н изации,
нужно собирать и а н ализировать информацию, отражающую важнейши е пол и тические, экономическ и е, научно-техническ и е,
социальные и юридические факторы.
Исключительну ю важ н ость объект и вной информации для при н ятия пла н овых решен и й показывает следующая
выдержка из ин струкции по пла н иров а ни ю кор п орации "Вестингауз электрик ":
"Сбор и нформац и и и ее орга низ ация поср е дством поэтапного лог и ч е ского анализа, выявление и оценка важ н ейш и х н астоящих и будущ и х аспектов б изн еса по з воляют разработать совокуп н ость
стратег ий, пр и емлемых
по затратам, в ы год е и
риску , опт и мизирующих деятельность хозяйственных
еди ни ц и корпораци и в
целом".
Такой вид плановой и н формации благоприятствует уси л ению
потребност и в формаль н ой
системе сбора и обра б отк и
информации и управления
этими процессами. Достаточ н о общее представление о различ н ых
в и дах экономической информаци и дает, на котором кратко х арактер и зуется содержан и е базы
данных страт е гического планирования и показаны ее
связ и с элеме н там и процесса планирования, а
также с различными источ н икам и п ла н овой и нформаци и .информационного
обеспечения. Сама попытка переработать столь большие объ е мы раз н ообразной плановой информации без ее п редварительной
с и стематизаци и была бы совершенным без у мием.
Никакой отдельно взятый человек или группа не в состоянии
осмыслить и тем более рассчитать такое огро мное
количество данных. Следоват е ль н о, любое действие, предпр и нятое
без такой системы, по необходимости осущ е ствляется
без достаточного (и вполне возможного) информационного обеспечен и я. Систематизац и я
плановой информаци и вовсе не означает необходимост и разрабатывать дорогостоящие вычисл и тельные системы. Она, скор е е,
означает необходимость получен и я (и оперативно)
ответов на вопросы типа следующих:
Что н еобходимо знать? Где можно получить об этом да нн ые? Кто б у дет и х собирать? Как будут собирать эт и да н ные? Кто их будет
анализировать и интерпретировать? Как наиболее экономично хранить собранную
информацию, с тем чтобы е е столь же эко н омично находить и извлекать впоследств и и? Как своевременно распределить извлеченную
информацию между ее пользователями?
Если н е обходимая информация не
относится к единственной программе или цели и, следовательно, не подготавлива е тся специально, то получен и е
обоснованных ответов на поставленны е выше вопросы
может потребовать использования вычисл и тель н ой системы, обеспечивающей эффективное хранение и
поиск информации. Информацион н ое обслуживание
пользователей этой системы, кроме специальных разовых запросов, можно
обеспечить с помощью постро е ния профилей
информационных потребностей пользователей и введен и я
этих профилей в ЭВМ. После внесения соответствующих изменений в файлы памяти
ЭВМ можно обеспеч и ть автоматическую выдачу ин формации каждому пользователю по его профилю, что
не всегда возможно при ручной обработке данных.
Стратегическое управление
— деятельность, направленная на достижение стратегических целей с помощью
стратегических инструментов.
Стратегическими целями
могут быть — любые пригодные ресурсы, географические области, новое качество,
лидерство по тем или иным ключевым конкурентным параметрам.
Стратегическими
инструментами выступают — капитал и любой привлекаемый финансовый ресурс, любые
материальные и нематериальные активы, организационно-кадровые и сырьевые
ресурсы, внешняя и инвестиционная политики организации, оборудование, ключевые
знания и технологии.
Особенностями
стратегического управления являются специальные приемы и способы достижения
стратегических целей, не очевидные с точки зрения линейного менеджмента.
Например, сбережение ресурсов в условиях рыночного кризиса может потребовать
принятия мер по сокращению издержек — увольнение квалифицированного персонала,
переезд или перевод производства в менее затратное, но неудобное место, которые
обычно вступают в противоречие с целями линейного менеджмента. Также, например,
получение заемных средств в виде кредита или облигационной эмиссии является
решением стратегического типа, поскольку представляет собой возмездное и
срочное привлечение стратегического инструмента — финансового ресурса.
Ошибочная передача линейному
менеджменту полного контроля над стратегическим инструментом часто приводит к
неэффективному использованию ресурса, вплоть до его утраты.
В силу разности задач,
практической реализацией Стратегического управления занимается специальный
орган, объединяющий собственников, либо состоящий из уполномоченных
собственниками лиц. Традиционное название этого органа — Совет Директоров,
заимствовано из западной терминологии. Функционирование Совета Директоров
обеспечивает отдельная и независимая от основной организации структура —
владельческий офис, управляющая либо холдинговая компания.
В русскоязычной среде,
термин "директор" в этом названии часто понимается неверно. Так,
буквальные попытки сформировать Совет Директоров из, собственно, Генерального
директора — руководителя исполнительного органа, его заместителей и
руководителей подчиненных подразделений, именуемых часто "директорами",
всегда обречены на провал. Парализующий эффект от конфликта интересов
собственников и менеджеров будет неизбежен.
Наиболее точным термином,
верно передающим суть органа стратегического управления, является: "Совет
уполномоченных владельцами лиц". Совет несет ответственность перед
собственниками за выработку и своевременное достижение стратегических целей,
наделяется правами контроля над стратегическими инструментами, нанимает
Генерального Директора на необходимый для достижения поставленных задач срок. В
небольших компаниях владельцы обычно сами являются членами Совета, обладая
правом голоса пропорционально долям собственности.
В крупных компаниях, как
правило, в Совет входят приглашенные владельцами эксперты, называемые
независимыми директорами. Это могут быть — профессиональные Члены Совета
Директоров, обладающие необходимой Совету компетенцией для достижения
Стратегических целей, представители органов власти, общественных организаций,
заинтересованных в существовании компании (например — "градообразующее
предприятие").
Принципы и функции
управления производством
'Общие принципы
управления в живой природе, обществе, технике изучаются кибернетикой. Система
знаний об управлении производством формируется на базе различных наук. В
политической экономии, в праве, в психологии и во многих других науках имеются
разделы, связанные с управлением на производстве. Ряд конкретных научных дисциплин
специально изучают определенные функции управления: планирование, вопросы учета
и принятие решений, обработку информации и т. д., обобщая практический опыт и
разрабатывая более совершенные формы и методы в целях повышения эффективности
управленческой деятельности. Все большее значение в связи с этим приобретают
количественные методы и модели принятия решений. Современное управление
производством уже нельзя представить без компьютеров.Управление производством
на любом уровне — сложный процесс. За пределами фирмы управляющий должен
постоянно вести бой за долю рынка, предвидеть требования клиентов, обеспечивать
точные сроки поставок, выпускать продукцию всё более высокого качества,
назначать цены с учётом условий конкуренции и всячески заботиться о поддержании
репутации фирмы у потребителей. Внутри фирмы он должен добиваться роста
производительности труда путём улучшения планирования, более эффективной
организации и автоматизации производственных процессов. Одновременно он должен
учитывать требования профсоюзов, сохранять конкурентные позиции на рынке,
обеспечивать акционерам дивиденды на таком уровне, чтобы не терять их доверия,
и оставлять фирме достаточный объём нераспределённой прибыли для обеспечения её
роста. Важной задачей управления является объединение, интеграция всех сторон и
аспектов деятельности организации и участков, их частных целей, для достижения
общей цели данной системы.
Теория управления
применяет научные методы анализа с целью выработки определенных методов и
рекомендаций для практики управления. Однако эти методы и рекомендации — не
рецепты, их нельзя абсолютизировать. Эффективное применение этих методов и
рекомендаций зависит от сочетания конкретных обстоятельств, условий. Так,
например, японский опыт использования кружков качества не нашел широкого
применения в условиях американской промышленности из-за различий социальных
отношений на производстве. Поэтому одним из важных условий эффективного
управления (то есть достижения целей организации с минимальными затратами)
является адекватность (соответствие) применяемых методов управления внешней и
внутренней среде функционирования организации. Бесполезно применять в
промышленности методы управления, принятые в армии и наоборот. Точно также в
условиях рыночной экономики не обеспечат запланированных результатов
использовавшиеся в СССР директивные методы управления. И наоборот, применение
методов менеджмента и маркетинга в экономике СССР представляло бы лишь
академический интерес.
Как и во всякой другой
сфере интеллектуальной и практической деятельности людей (военное дело,
медицина и т. п.), научность управления и искусство управления дополняют друг
друга. Эффективность системы управления обеспечивается умением руководителей
овладевать искусством творческого применения научных принципов управления в
конкретных ситуациях.
Управление, то есть
действия, обеспечивающие достижение поставленных целей, следует отличать от так
называемого "камлания" и "воздействия" (камлание —
ритуальные действия шаманов по вызову дождя, изгнанию духов и т. д.). Под камланием
понимается руководящая деятельность, не приводящая к каким либо результатам.
Такая деятельность может быть безопасной только в условиях устойчивой
экономики. Под "воздействием" понимается руководящая деятельность,
приводящая к изменению организационных структур, условий внешней и внутренней
среды организаций, но не обеспечивающая достижение поставленных целей. В
большинстве случаев такая деятельность создает опасность для жизнедеятельности
организации. Таким образом, руководящие действия, не обеспечивающие достижения
поставленной цели, не являются управлением.
Три основные функции
менеджмента: управление бизнесом по повышению его эффективности, управление
менеджерами и управление работниками и работой — обусловлены комплексной
природой бизнеса — специфика профессии менеджера заключается в том, чтобы
выполнять эти три функции одновременно. В соответствии с основными целями и
задачами фирмы функция управления бизнесом является центральной, объединяющей
все функции — управлять бизнесом — значит находить оптимальное равновесие между
его разнообразными потребностями и целями. Основные функции менеджмента —
планирование, организация, мотивация, контроль.
Сложность и адаптация
систем управления
Системный подход в
управлении основывается на том, что всякая организация представляет собой
систему, состоящую из частей, каждая из которых обладает своими собственными
целями. Руководитель при принятии управленческих решений должен исходить из
того, что для достижения общих целей организации необходимо рассматривать ее
как единую систему. При этом следует выявить и оценить взаимодействие всех ее
частей и объединить их на такой основе, которая позволит организации в целом
эффективно достичь ее целей. Однако достижение целей всех подсистем организации
— явление желательное, но почти всегда нереальное.
Необходимость системного
подхода для управления предприятием можно понять, рассмотрев два аспекта работы
руководителя. Во-первых, он стремится добиться суммарной эффективности работы
своей организации и не допустить, чтобы частные интересы какого-либо одного
элемента организации повредили общему успеху. Во-вторых, он должен добиваться
этого в условиях организационной среды, которая всегда создает противоречащие
друг другу цели. Стратегия, техника и экономика — взаимосвязанные элементы
одной общей проблемы. Суть экономической проблемы состоит в том, чтобы избрать
такую стратегию, включая технику и все другие ресурсы, необходимые для
осуществления стратегических планов, которая будет или наиболее эффективной
(максимально выгодное решение поставленной задачи при имеющихся ресурсах), или
наиболее экономичной (достижение поставленной задачи при минимальных затратах).
Управляющая система может
быть представлена особым видом машины на основании того, что каждая система
выполняет какие-либо функции, которые можно рассматривать как цель машины.
Одной из основных отличительных категорий управляемых систем является
сложность. Любая фирма имеет много противоречивых целей, и это является одним
из решающих факторов, обуславливающих необходимость описания предприятия или
фирмы как очень сложной вероятностной системы. Сложность системы определяется
количеством составляющих ее элементов и возможных связей между ними. Степень
сложности измеряется разнообразием системы. Разнообразие характеризует число
возможных состояний системы. Фундаментальным принципом управления, открытым У.
Эшби (en:William Ross Ashby), является закон необходимого разнообразия, в
соответствии с которым уровень разнообразия управляющей системы должен
соответствовать уровню разнообразия управляемой системы. Отсюда, в частности,
следует, что невозможно создать простую систему управления для управления
сложными системами и процессами. Из этого следует, что, как отдельные люди, так
и целые организации не в состоянии справиться с проблемами, сложность которых
превышает некоторый определенный уровень. Когда этот уровень превышен,
управляющие уже не в состоянии понять, что происходит вокруг и разработать
адекватную стратегию управления фирмой или страной.
Другая причина растущей
сложности управления производством связана с темпами изменения внешней среды.
Влияние внешней среды является определяющим фактором для фирмы при выборе
системы управления. Скорость изменений во внешней среде организаций растет и
соответственно растет сложность возникающих перед организацией проблем. Чем
сложнее эти проблемы, тем больше времени занимает их решение. Чем больше
возрастает скорость изменений, тем короче жизнь найденных решений проблем. К
моменту, когда решение найдено, ситуация уже изменилась и требуется
принципиально новое решение. Организация не может быть способной быстро и
эффективно обучаться, если такой способностью не обладает ее руководство. В
целом закон необходимого разнообразия для управления фирмой определяет, что для
успешного противостояния среде сложность и быстрота решений в фирме должны
соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих во внешней среде.
Классификация любых
систем с позиций кибернетики предусматривает два критерия —степень сложности:
простые динамические системы, сложные системы, поддающиеся описанию (хорошо
структурированные), и очень сложные системы, не поддающиеся адекватному
аналитическому описанию (слабо структурированные), — а также различие между
детерминированными и вероятностными системами. Причем к вероятностным относятся
не те системы, знания о которых не достаточно полны на данный момент, а
вероятностные по своей природе, не поддающиеся однозначному описанию в
принципе. К классу очень сложных вероятностных систем относятся фирма, мозг и
экономика. В соответствии с законом необходимого разнообразия управляющая
система для экономики и фирмы тоже должна представлять очень сложную
вероятностну
Специальность "менеджмент организации" Курсовая работа (т). Менеджмент.
Направление Я И Другие Итоговое Сочинение Примеры
Варианты Цыбулько Сочинения
Д И Менделеева Реферат
Сила Характера Это Сочинение 9.3
Контрольная Работа На Тему Застосування Стандартів Iso Серії 9000
Обычаи И Традиции Моей Страны Казахстан Эссе
Реферат: Рембрандт Харменс ван Рейн 1606 - 1669
Реферат: Отладка программ пользователя в Tubro Pascal
Реферат: Производство серной кислоты из серы
Реферат Список Использованных Источников Как Писать
Курсовая работа по теме Производство железобетонных предварительно напряженных стоек
Контрольная работа по теме Процессуальный порядок производства следственных действий
Реферат На Тему Опалювальні Вентиляційні Агрегати
Айфон Эссе 2022
Реферат по теме История древних греков: возникновение первых государств, религия, социальное разделение
Генденштейн Физика 7 Контрольные Работы
Дипломная работа по теме Влияние художественной литературы на совершенствование словаря старших дошкольников
Реферат: Социалистическая политико-правовая идеология во второй половине XIX в.
Сочинение: Путь исканий Андрея Болконского
Реферат: 1. Основы организации производственных процессов на предприятии
Похожие работы на - Анализ влияния логистической системы на финансовые результаты предприятия
Реферат: Роль семьи в подготовке детей к школе
Похожие работы на - Проектирование производственного участка по формированию среднего блока танкера–химовоза