Ils vont garder le secret entre eux
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Ils vont garder le secret entre eux
Pourquoi les gestionnaires voudraient-ils garder le secret sur le départ d'un employé?
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45 jours, c'est long. J'ai vu la réduction de la force (RIF) faite là où l'employeur veut garder le secret pour ne pas effrayer ceux qui restent avec l'entreprise.
@Chad: Il y a une question: "Y a-t-il une raison commerciale pour les dirigeants de donner ces instructions strictes?" Je trouve raisonnable de demander à comprendre les motivations de l'employeur.
@mhoran_psprep - Les périodes de préavis sont * très * localisées (à la fois à l'emplacement et au secteur). Je n'ai pas eu d'emploi au cours des 10 dernières années avec une période de préavis de moins de 3 mois après la fin de la période de probation.
@Chad ne pas comprendre la raison des actions de la direction peut être un énorme préjudice pour toutes les personnes impliquées. Si les employés ne savent pas ce qui se passe, cela sème la méfiance, ce qui rend votre travail plus difficile. La compréhension fait partie du travail.
Nos conditions d'emploi stipulent qu'un employé doit présenter un avis de sortie de 45 jours ==> Votre contrat peut stipuler que si vous voulez démissionner, vous devez d'abord manger votre main, mais cela ne signifie pas que vous devez le faire. .
Ils le gardent jusqu'à une semaine? Dans ma compagnie, on l'entend le dernier jour, ou la veille du départ d'une personne o_O
@AndreasBonini qui dépendrait de la loi locale. Sauf indication contraire expresse de la loi, il s'agit probablement d'une clause d'un contrat juridiquement contraignant.
@BЈовић si tôt? Avoir eu des emplois où 2-3 semaines après le départ d'une personne, vous vous demandez discrètement où elle se trouve, vous vous faites dire qu'elle est malade. Puis après quelques mois, il y a une annonce chuchotée selon laquelle le gars a été relâché.
J'avais un travail où, après une mise à pied, j'ai envoyé un courriel à un gars dans un autre bureau de la même entreprise.Je n'ai pas eu de réponse pendant quelques jours et j'ai finalement compris que je n'allais jamais entendre de retour, car il avait été surpris par la dernière mise à pied.Pour une raison quelconque, certaines entreprises semblent penser que si elles n'annoncent pas qui a été licencié, personne ne le saura.
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Je dirais que le fait d'informer les employés plus tôt crée un avantage important: cela permet à l'employé partant de transférer ses responsabilités et ses connaissances à d'autres. J'ai vu plusieurs cas où l'employeur a demandé au salarié partant d'expliquer des choses à son successeur, voire de tenir de petits ateliers. Cela s'est avéré très utile.
@sleske, c'est pourquoi j'ai mentionné "dernière minute RESPONSABLE". Les remises peuvent être effectuées en une semaine, un jour, une heure. Cela n'a pas de sens de leur faire savoir plus tôt que nécessaire pour un bon transfert. Vous pouvez également animer des ateliers et transférer des connaissances SANS leur faire savoir que l'instructeur s'en va jusqu'au bon moment.
Une autre raison qui n'a pas été mentionnée: ** Ne pas vouloir que les clients le découvrent ** - Si un employé clé / très visible quitte et que l'employeur veut gérer avec soin la transition, il ne veut probablement pas que le mot passe aux clients avant ils sont prêts.
+1 - # 1 en particulier est une excellente raison pour les entreprises les plus éthiques d'attendre plus tard pour annoncer. Ce n'est pas amusant de travailler pour un travail où les gens ne sentent pas qu'ils peuvent compter sur vous parce que vous êtes sur le point de partir, surtout lorsque vous avez vraiment besoin d'être efficace pour que la prochaine personne remplisse votre mandat. chaussures.
Bien sûr, il y a une différence entre «informer les employés» de manière proactive et dire à la personne qui part «la première règle de départ est de ne pas parler de départ». D'après mon expérience, les employeurs qui font la deuxième chose le font 1) par peur de la réaction des autres employés et 2) par désir de se sentir en contrôle des choses pour se sentir en contrôle. Il n'y a pas toujours une analyse de rentabilisation «légitime» à faire.
Je doute que la direction ait demandé beaucoup de commentaires aux employés sur ce qui devrait être considéré comme la dernière minute responsable, sinon le PO connaîtrait la réponse à cette question.
Il convient également d'ajouter qu'il est rare que vous perdiez «une seule» personne lorsqu'une personne clé démissionne dans un bureau. C'est assez souvent quand une personne laisse quelques autres suivront. Plus le temps que tout le monde sait que cette personne part est long, plus il est probable qu'il examinera ses options ou parlera à la personne qui part et prendra éventuellement la décision à laquelle elle souhaite également passer. (Ne pas dire que cela empêche l'attrition des personnes qui partent, mais cela atténue certaines personnes sur la clôture.)
«Faire savoir aux membres de l'équipe plus tôt que nécessaire risque parfois de le transformer en un canard boiteux sans bénéfice significatif» Cela est particulièrement vrai pour un rôle de direction.
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Il semble que retarder la notification des départs aux autres est une politique, tout comme le préavis de 45 jours est une politique, de sorte que certains d'entre eux ne peuvent pas s'appliquer, mais une bonne liste néanmoins.
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À cela s'ajoute une sorte de «syndrome du navire en train de couler», où les employés dotés d'un mélange de compétences solides et de sens politique sortent dès qu'ils voient les choses se dégrader. Le "pourquoi?" partie de "où vas-tu et pourquoi?" peut révéler cette motivation et amener d'autres employés qualifiés ayant moins de sens politique à partir plus tôt qu'ils ne l'auraient fait autrement. Les employés qualifiés sont les plus susceptibles de décider de partir, car ils auront le plus de facilité à trouver un emploi ailleurs - ne laissant derrière eux que les employés les moins désirables.
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Habituellement, le departee le dit aux autres membres de l'équipe de toute façon, donc la cape et le poignard ne sont pas trop réussis. Cela pourrait être considéré comme un manque de confiance et aura donc un impact négatif énorme sur le moral des employés.
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+1 - bien que cette réponse ne réponde pas directement à la question, elle donne quelques options quant aux raisons pour lesquelles il est bon d'informer certains collègues du départ.
Alors, vous dites que les employés qui partaient lui mentaient simplement? S'il ne s'agissait que d'un seul employé et non de ce qui apparaît à l'affiche comme une décision politique de la direction, votre réponse pourrait être utile, mais ce n'est pas parce que vous n'avez jamais travaillé pour ce type de gestionnaire qu'ils n'existent pas.
Ce Q&R a été automatiquement traduit de la langue anglaise.Le contenu original est disponible sur stackexchange , que nous remercions pour la licence cc by-sa 3.0 sous laquelle il est distribué.
Depuis que j'ai commencé à travailler pour mon premier employeur, j'ai vu deux employés quitter l'organisation. Ce qui m'a surpris, c'est que la nouvelle de leur sortie a été annoncée par les chefs d'équipe une semaine seulement avant la sortie réelle. Jusque-là, même les plus proches de leurs amis n'étaient pas au courant des développements.
Nos conditions d'emploi stipulent qu'un employé doit présenter un avis de départ de 45 jours, de sorte que le fait que ces employés partent était connu de la direction depuis un certain temps. Après avoir parlé à des employés sortants, j'ai découvert que leurs responsables leur avaient strictement demandé de ne pas divulguer les informations qu'ils laissaient jusqu'à ce qu'ils aient été autorisés à le faire .
Quelles sont les raisons commerciales pour lesquelles les responsables doivent donner ces instructions?
Parfois, c'est une question de praticité.
Faire savoir aux membres de l'équipe plus tôt que nécessaire court parfois le risque de le transformer en un canard boiteux sans avantage significatif. Sans parler des manœuvres politiques pour sa position.
Parfois, ces "sorties" ne se produisent pas ou ne changent pas à la dernière minute.
Les employés qui partent créent toutes sortes de distractions. Il vaut mieux réduire cette distraction jusqu'à la dernière minute responsable.
Je suis sûr qu'il existe de nombreuses autres raisons, mais informer les employés plus tôt que nécessaire ne sert vraiment à rien. Si tel est bien le cas, pourquoi s'embêter?
Il y a aussi des raisons politiques de ne pas divulguer les nouvelles. Par exemple, le gestionnaire peut vouloir embaucher un remplaçant sans que quelqu'un qu'il ne souhaite embaucher ait la possibilité de postuler pour l'ouverture. Cela est particulièrement vrai s'il y a quelqu'un de bien qualifié que le manager n'aime pas ou ne veut pas travailler pour lui.
Le manager peut ne pas vouloir donner l'impression qu'il perd du personnel parce qu'il travaille à obtenir un nouveau projet majeur en interne.
Le responsable peut penser qu'il va persuader la personne de rester.
Il peut ne pas vouloir faire l'annonce tant qu'il n'a pas été décidé si le poste sera pourvu ou non.
S'il y a une échéance importante ou une livraison dans ce laps de temps, il peut ne veulent pas rendre le client nerveux que son équipe quitte. Ou il ne voudra peut-être pas qu'ils le découvrent jusqu'à ce qu'il ait un remplaçant.
Il ne voudra peut-être pas que les gens sachent que la société ABC a des postes vacants en ce moment. sont remplis avant que tout le monde essaie d'aller au même endroit.
Il peut être un idiot qui n'a pas de raison particulière sauf qu'il peut le faire.
Il peut sentir que la personne est moins susceptible de se relâcher si les autres ne savent pas qu'il part (45 jours est une longue période d'attente jusqu'à ce que quelqu'un part).
Si une personne est connue pour partir, les conversations passent de faire le travail à où allez-vous et pourquoi .
Certains managers veulent avoir l'impression de tout contrôler, et ces managers essaieront de contrôler même les nouvelles des départs d'autres employés. Ces types de managers ont tendance à être obsédés par les apparences. Les subordonnés de ces gérants ont tendance à se sentir comme des champignons: gardés dans l'obscurité et ont du fumier jeté dessus.
Un ancien employeur disposait d'un service juridique complet pour éviter les notifications WARN Act . Alors que le défilé des employés partants était constant et que les employés eux-mêmes étaient au courant de leur propre mise à pied plus d'un mois à l'avance, il n'était pas courant que la mise à pied soit annoncée plus de quelques jours avant le départ. Beaucoup d'entre eux auraient des fêtes de départ (désapprouvés par la direction), et beaucoup d'entre eux ont été identifiés comme "Bob est le dernier gars qui sait / fait X". Le moral était si mauvais que beaucoup de gens sont passés des vendredis de travail aux samedis de travail pour éviter de faire face aux départs. On pouvait dire que des licenciements plus importants que la normale étaient prévus lorsque les entrées principales avaient des gardes armés supplémentaires vérifiant les badges (plutôt que le vieil homme avec une lampe de poche les vérifiant) et que le personnel étranger était invité à travailler à domicile ces jours-là.
La raison pour laquelle je demande à mes employés de ne pas discuter de leur départ est que je sais qu'il y a toujours une mentalité de groupe et que les gens ont des liens sociaux très forts qui travaillent ensemble.
Si une personne veut un nouvel emploi et a le temps d'en discuter avec d'autres employés, plus ils ont de temps pour planifier et décider de partir ensemble. Si c'est soudain et inconnu, il y a beaucoup moins de chances que d'autres puissent partir avec eux.
Ensuite, perdre plusieurs personnes avec les connaissances est beaucoup plus un coup sur la productivité et l'argent. Si je peux amener les gens à former d'autres personnes et à faire du vélo lentement, cela n'a pas d'impact, mais si tout le monde ou plusieurs personnes clés partent en même temps, je suis foutu .
C'est TRÈS douloureux. J'ai découvert que le silence peut être causé par de nombreuses raisons, certaines malignes, d'autres en retard.
Chaque entreprise a un moulin à rumeurs, et en l'absence d'annonce officielle, le moulin à rumeurs génère ses propres raisons.
Un autre point est que 45 jours de préavis ne signifient pas nécessairement 45 jours entre l'annonce et le départ. Vous pouvez donner un préavis de 45 jours et être escorté le jour même. Cette personne peut facilement avoir négocié différentes conditions de sortie au moment de l'avis.
Je ne pense pas que quiconque ait encore mentionné cela, excusez-moi si je l'ai manqué:
De nombreuses entreprises souhaitent conserver l'apparence (et c'est peut-être même vrai) que tous les employés sont pleinement engagés l'entreprise et croire en ce qu'elle fait.
Quelqu'un qui quitte est clairement une exception à cette règle. Pour la présentation à la fois aux clients et aux autres employés, l'entreprise peut choisir de prendre des mesures pour dissimuler des faits qui ne correspondent pas au récit.
Le moyen le plus direct de faire en sorte que tout le monde continue normalement, est de restreindre les informations uniquement à ceux qui doivent absolument savoir (l'employé qui part, son patron, toute personne au-dessus de celle à qui cette personne unique est significative, quelqu'un des RH, toute personne impliquée dans le remplacement de l'employé sortant).
Naturellement, certaines personnes pensent qu'il s'agit de relations publiques sensées, tandis que d'autres pensent que c'est malhonnête de traiter avec les clients et les autres employés. Cela pourrait même être les deux.
J'ai découvert que leurs responsables leur avaient strictement demandé de ne pas divulguer les informations qu'ils laissaient jusqu'à ce qu'ils aient été autorisés à le faire.
Il est possible que le le directeur répondait aux préoccupations de l’employé. L'employé ne s'est peut-être pas senti à l'aise de vous dire qu'il partait et ne voulait pas être distrait par le fait d'être interrogé sur le nouveau poste ou des personnes lui demandant de le prendre. Blâmer la gestion est un moyen facile d'éviter ces problèmes sans ressembler au méchant. Donc, cela aurait pu être suggéré comme solution.
Je trouve que lorsque je suis sur le point de quitter un poste, les gens ont tendance à me faire part de leurs frustrations envers l'entreprise comme si je détestais l'entreprise et c'est la raison pour laquelle je était en train de partir. Le plus souvent, je passe à autre chose. J'essaie d'expliquer cela aux gens, ce qui les transforme en essayant de me convertir à leur opinion. Pour cette raison, je ne diffuse mon départ qu'aux personnes sur lesquelles mon départ aura un impact. Et je ne le fais que pour faciliter le transfert de mes responsabilités.
Dans tous mes postes au cours des 20 dernières années de travail informatique, on ne m'a jamais demandé de ne pas partager la nouvelle de mon départ imminent avec mes collègues. L'entreprise dans laquelle j'étais effectivement employé m'a demandé de leur permettre de dire à l'entreprise à laquelle j'ai été embauchée que je partirais pour leur permettre de faire venir quelqu'un pour combler le poste que j'aurais laissé vacant.
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Les frères de Joseph vont à Sichem pour garder les moutons et les chèvres de leur père Jacob. Un jour, Jacob dit à Joseph : « Tes frères gardent le troupeau près de Sichem. Va les voir de ma part. » Joseph répond : « Je veux bien, père. » Jacob dit encore : « Va voir si tes frères sont en bonne santé et si le troupeau va bien. Puis rapporte-moi des nouvelles. »
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