Идеи не для бизнеса

И.п. главы Саратова Игорь Молчанов отметил, что в своей работе намерен придерживаться курса, начатого его предшественником Михаилом Исаевым. Солидарен с градоначальником в том, что революционные подходы в нынешний период контрпродуктивны, но тем не менее считаю, что в системе управления городом очень остро стоит необходимость проведения реформ, направленных на оптимизацию процессов, сохранение квалифицированного персонала и привлечение перспективных сотрудников, которые могут привнести новые идеи, новые подходы с учетом темпов развития цифровых продуктов, искусственного интеллекта.

Первое. Считаю, что следует оптимизировать действующую модель административно-территориального деления, при которой в структуре муниципалитета работают семь районных администраций. Мне видится, что рациональнее сохранить департамент Гагаринского района, а шесть оставшихся администраций преобразовать в три –окружных (Северная, Центральная, Южная). 

За счет высвобождения штатных единиц возможно увеличение штата сотрудников, выполняющих контрольные функции. Зарплата сотрудников контролирующих структур администрации (муниципальный контроль, муниципальный жилищный контроль) должна иметь фиксированную часть и процент от вырученных за счет взыскания административных штрафов с нарушителей денежных средств.

Также высвобожденные средства в условиях сокращения штата районных администраций возможно направить на создание муниципальной управляющей организации, которая составит конкуренцию частникам в случае выбора собственниками жилых помещений ее в качестве своей УК.

В целях благоустройства города необходимо создание собственного тепличного хозяйства. Территория Гагаринского района это позволяет. Совместно с профильными вузами возможно выращивание посадочного материала для городских улиц по муниципальной программе, это решает несколько задач – на конкурс по поставке саженцев не будут выходить перекупщики, которые везут растения из другой климатической зоны, есть возможность контролировать качество посадочного материала с самого начала, наконец, в теплицах будут созданы дополнительные рабочие места для жителей города.

Работа с обращениями граждан (в том числе, ответы на официальные письма, сообщения в соцсетях и мессенджерах, физический прием) должна быть передана в профильный центр по работе с обращениями, предусматривающий сменный график работы, т.к. в данной сфере слишком высок процент выгорания. 

Также следует создать единый программный продукт по аналогии с колл-центрами мобильных операторов, который позволит сократить роль сотрудников в тех ответах, что могут быть сформированы в автоматическом режиме.

Для создания кадрового резерва необходимо рассмотреть возможность целевого обучения будущих сотрудников с обязательствами по дальнейшей работе по специальности в муниципальных учреждениях, либо с компенсацией городскому бюджету понесенных на обучение затрат.

Далее, считаю, что нужно развивать роль муниципалитета в работе промышленных предприятий в реализации совместных проектов.

В общем, это бегло и коротко – мое видение при поверхностном касании обозначенных тем, идей ещё всегда много - при желании все вполне реализуемо. Хорошего дня всем!)