Хендерсон и партнеры инвестиционная компания
Хендерсон и партнеры инвестиционная компанияХендерсон и партнеры инвестиционная компания
✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️
✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️
✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️
======================
>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<
======================
✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️
Партнерские программы
Хендерсон и партнеры инвестиционная компания
Henderson: отзывы сотрудников о работодателе
В октябре руководство компании Henderson решилось на эксперимент: в рамках сотрудничества с баскетбольным клубом «Химки» Henderson одевает игроков и менеджеров клуба производитель деловой одежды впервые заказал в Португалии пошив женской партии костюмов — для сотрудниц БК. Это будет пробная партия, созданная по индивидуальным меркам, рассказал Forbes владелец компании Рубен Арутюнян. Бренд Henderson на российском рынке он развивает уже более двадцати лет. За это время компания прошла путь от скромного дистрибьютора польской одежды до одного из лидеров сегмента «доступная роскошь» с выручкой более 7 млрд рублей в год. У сети магазинов в 60 городах страны. За счет чего марка собирается завоевывать новую аудиторию? Эксперименты с форматом магазинов и ассортиментом Henderson начала по итогам анализа базы покупателей-обладателей карт лояльности — всего таких более 1,5 млн человек. Но это могут быть и клиенты, которые хотят одеваться в уникальную одежду, отличную от коллекции готовой одежды этого сезона. Чтобы их привлечь, мы создали костюмы с лекалами на все типы мужской фигуры, расширили цветовую гамму — \\\\\\\\\\\[всего\\\\\\\\\\\] предлагаем более 10 различных тканей от лучших производителей», — рассказывает Арутюнян. Чтобы удовлетворить запрос молодых покупателей и предоставить им те вещи, за которыми они приходят в Henderson, компании пришлось менять концепцию сети и расширять магазины. Если раньше площадь точки ограничивалась кв. На территории магазинов теперь работают и корнеры индивидуального пошива Su Misura с итальянского «по меркам, на заказ». Первый такой салон площадью кв. Но когда в м компания начала тестировать услугу индивидуального пошива, стало очевидно, что даже на кв. Так сеть пришла к формату флагманов в кв. Среди них — магазины в московских торговых центрах «Авиапарк», «Афимолл», «Европейский» и открывающаяся на кв. Все флагманы «более комфортны для шопинга», в них «чуть-чуть свободнее и интереснее» выкладка и презентация вещей, говорит Арутюнян. Также эти магазины «оборудованы» корнерами Su Misura, где с покупателя снимают мерки, чтобы изготовить индивидуальные лекала. Костюм или пальто на заказ стоимостью от 49 рублей бывает готово через 28 дней. Цены на «индивидуальные» рубашки — от 9 рублей. Опыт с выпуском костюмов для «Химок» не первая попытка компании уйти от имиджа исключительно мужского бренда: именно с рубашек Henderson начала экспериментировать и с женской аудиторией. Пошив женских рубашек по индивидуальным лекалам в Su Misura производитель запустил еще в конце августа го. Пока это не поточный проект, но эксперименты «мужского» бренда с «женским» ассортимента со временем могут стать более масштабными, считает Ануш Гаспарян, коммерческий директор Fashion Consulting Group. По словам Арутюняна, цена на женские рубашки от Su Misura примерно такая же, как и на мужские. К осени го для женщин будут запущены отдельные корнеры, в которых можно будет заказать также пошив костюмов, делится планами Арутюнян. При этом прогнозировать аудиторию Su Misura Donna и долю проекта в выручке он не берется: «Сейчас мы не можем даже утверждать, что, запуская эту линейку, ждем окупаемости. Пока мы думаем о ней как о дополнительном сервисе для наших клиентов». Гаспарян из Fashion Consulting Group считает отказ бренда от позиционирования исключительно как производителя мужской одежды «вполне логичным шагом». Таким образом, у бренда уже де-факто есть достаточно широкая лояльная женская аудитория, которая доверяет качеству и четко понимает стилевую направленность марки», — рассуждает эксперт. По ее словам, исторически женщины более активные потребители, поэтому в случае Henderson вполне вероятен шанс «совместных» покупок. В целом диверсификация и расширение ассортимента — распространенная бизнес-стратегия, в которой есть очевидная экономическая целесообразность: новое предложение, дополнительная аудитория и правильная работа с потенциальными покупателями увеличивают количество покупок, заключает Гаспарян. Во-первых, женские фигуры существенно отличаются от мужских — одежда существует во множестве вариаций кроя, — во-вторых, ассоциация с «мужским» брендом может сработать против выбора женщин в его пользу, в-третьих, женщины-покупательницы гораздо менее лояльны и требуют особого подхода, перечисляет она. По оценке эксперта, рынок женской одежды более конкурентный: «Запуск женской линейки может потребовать переосмысления ряда процессов, связанных как с производством, так и с продажами. Всегда существует риск, что мужской бренд либо не будет востребован женской аудиторией, либо количество покупательниц будет ограниченным». Куликова напоминает, что в последние годы многие бренды экспериментировали с «гендерным» расширением ассортимента — мужской сегмент начали, к примеру, осваивать традиционно «женские» La Perla, Moschino и Tory Burch, а в том же направлении, что Henderson, двинулись «мужские» Kith, Ami и MISBHV. Арутюнян, по образованию инженер-механик космического приборостроения, успел в начале х поработать по специальности всего год — в конструкторском бюро, разрабатывавшем оптические телескопы для советских спутников. Затем вместе с другом детства пытался зарабатывать в брокерской конторе на Армянской товарно-сырьевой бирже. Арутюнян переехал в Москву и создал компанию «Биайна». Торговал поначалу игрушками Matchbox и одеждой Fruit of the Loom, пока в м на семинаре для дистрибьюторов не познакомился с владельцами польской LPP, которые и шили в Китае рубашки под брендом Henderson. Они предложили Арутюняну стать их партнером на российском рынке. Когда же случился кризис го и розничные контрагенты стали отказываться платить за поставленный товар или платили по 6 рублей за доллар при курсе 20 рублей, LPP не оставила своего самого активного дистрибьютора — наоборот, нарастила для него товарный кредит. Через полгода Арутюнян расплатился с поляками, а для снижения рисков начал строить собственную сеть. Еще через год он отказался от поставок в чужие магазины. К му LLP сосредоточилась на других брендах, а марку Henderson, как рассказывал вице-президент компании Александр Мороз, «отдали Рубену за символические деньги». Henderson стала превращаться из торгового посредника в вертикально интегрированный холдинг с контрактным производством в Западной Европе и Юго-Восточной Азии. За несколько лет Арутюняну удалось совершить редкий для рынка ход. Обычно бренды создают вторые и третьи линии, расширяясь по цене вниз, а он своей маркетинговой активностью превратил почти безвестный бренд в марку сегмента «средний плюс». Предприниматель фактически прошел тот же путь, что немецкая Hugo Boss в России. Этот «средний плюс», попав в советское время в закрытые магазины-распределители, превратился в стране в люксовый бренд. Однако нет худа без добра: послекризисное время, когда спрос начал восстанавливаться, подходило для экспансии. А для нее требовались дополнительные ресурсы. Представитель ACP рассказал Forbes, что Henderson заинтересовала фонд потенциалом бизнес-модели и бренда, «а также предпринимательским талантом Арутюняна». Ко времени входа ACP в капитал, а его менеджеров — в совет директоров Henderson у компании было 60 салонов в 19 городах. Партнеры планировали довести количество магазинов до за три года. В апреле го компания открыла юбилейный, й салон. И он, и ACP не называют нового инвестора, признаваясь только, что это международный инвестиционный банк. По его словам, за время сотрудничества в Henderson удалось усилить управленческую команду включая международный менеджмент , ввести аудированную отчетность, создать ERP-систему, запустить направление электронной коммерции. Кроме того, компания заключила рекламные контракты с ведущими российскими спортсменами и стала официальным портным сборных России по футболу и хоккею — с го атлеты стали появляться на официальных мероприятиях в костюмах Henderson. Также в те годы бренд по контракту с компанией начали носить, например, актеры МХТ им. Чехова и солисты оркестра «Виртуозы Москвы» Владимира Спивакова. Появление нового инвестора, как и в первый раз, совпало с кризисом. Курс доллара в м вырос вдвое, а ведь все ткани Henderson были заграничными, там же находилось контрактное производство, и все было завязано на валюту. Тем, конечно, пришлось поднимать цены, но «не соразмерно курсу доллара, а небольшими шагами», поясняет он. Все последние годы Henderson постепенно переводила многие заказы в страны с более низкими затратами — во Вьетнам, Индию, Бразилию. Лишь на фабрики, где можно организовать контроль качества по стандартам бренда, заверяет Арутюнян. Ткани и аксессуары же продолжали закупать на проверенных фабриках Италии и Юго-Восточной Азии. То есть их цепочка создания стоимости была жесткой и не позволяла гибко устанавливать цены под изменившиеся доходы российского населения». Стратегия предпринимателя пока срабатывает. По итогам года торговый оборот Henderson 7,03 млрд рублей почти вдвое превысил результат местного Hugo Boss 3,84 млрд рублей. Рассылка Forbes. Все рассылки Forbes. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. Все права защищены. Рубен Арутюнян Фото Henderson. Почему компания решила поменять формат магазинов и начала эксперименты с вещами для женщин? Смена флагмана Эксперименты с форматом магазинов и ассортиментом Henderson начала по итогам анализа базы покупателей-обладателей карт лояльности — всего таких более 1,5 млн человек. Космический рост Арутюнян, по образованию инженер-механик космического приборостроения, успел в начале х поработать по специальности всего год — в конструкторском бюро, разрабатывавшем оптические телескопы для советских спутников. Звездный портной Ко времени входа ACP в капитал, а его менеджеров — в совет директоров Henderson у компании было 60 салонов в 19 городах. Дополнительные материалы. Подпишитесь на рассылку Forbes. Все сразу. Лучшее за день. Лучшее за неделю. Идеи для бизнеса.
Работа в Henderson ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе Хендерсон, зарплаты | Отруде
Хендерсон и партнеры инвестиционная компания
Аналитическая компания Henderson&Partners: можно ли ей доверять? - Traders chat
Хендерсон и партнеры инвестиционная компания
Составные элементы основного капитала
Новая ниша: почему производитель одежды для мужчин Henderson решил шить для женщин
Хендерсон и партнеры инвестиционная компания
Протоколы работы сети интернет
Профессиональным участникам фондового рынка называемым посредниками
Президент компании Henderson — о слагаемых успеха и интеллигентном юморе :: Герои :: РБК Стиль
Хендерсон и партнеры инвестиционная компания