Характеристика понятия управленческое решение
Характеристика понятия управленческое решениеВы точно человек?
=== Скачать файл ===
Характеристика управленческих решений 5. Сущность, функции и среда принятия 5. Классификация управленческих решений Типология управленческих решений Исследование управленческих решений в гостинице Предложения по их совершенствованию Так, управленческое решение формулируется как:. Курсовая работа состоит из 2 глав, введения, заключения и списка литературы, включающего 20 источников. Структура курсовой работы полностью раскрывает поставленную цель и задачи. Мировой и отечественной наукой в XX в. Сегодня существует научная база для принятия качественных управленческих решений. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий - это результат комплексной увязки различных аспектов: Данное обстоятельство подчеркивает определяющее место управленческого решения в процессе управления рис. Так, в психологии исследуются принятие решений и решение проблем. С позиции данной теории принятие решений - это выбор из множества наиболее предпочтительной альтернативы. Решение как акт выбора включает этап принятия решений с соблюдением особых правил. Исходя из приведенного определения можно выделить ряд аспектов решения: Организационный аспект проявляется в организации как разработки, так и выполнения управленческого решения. Направляющая функция решений проявляется в том, что они принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, конкретизируются в многообразных задачах. Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду еще большее внимание, чем когда-либо. Как пишет Элвар Элбинг: По сути дела, руководители самых важных для общества организаций- деловых, образовательных, государственных — под влиянием недавних событий в мире были вынуждены сосредоточить внимание на быстро изменяющийся среде и ее воздействиях на внутреннее строение организации '. Даже если бы изменения не были столь значительны, руководителям все равно пришлось бы учитывать среду, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. В этом отношении организации подобны биологическим организмам. Согласно теории эволюции Чарльза Дарвина, сохранившиеся виды выжили потому, что смогли эволюционировать и приспосабливаться к изменениям в своей среде. И организации вынуждены приспосабливаться к своей среде чтобы выжить и сохранить эффективность. Таким образом руководитель должен исповедовать дарвинизм в среде организаций, чтобы в мире быстрых изменений, где выживают только приспособившиеся, его организация не оказались в числе исчезнувших. Первая проблема с которой сталкивается руководитель, желающий исходить из принципа открытых систем, - определение внешней среды. В конце концов мир велик, и было бы пустой тратой сил пытаться учесть в нем все факторы. Руководство, очевидно, должно ограничить учет внешнего окружения только теми аспектами, от которых решающим образом зависит успех организации. Например по словам Джералда Белла: Главная Опубликовать работу О сайте. Управленческие решения и их характеристика. Среда принятия управленческих решений. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Характеристика управленческих решений 5 1. Сущность, функции и среда принятия 5 управленческих решений 5 1. Классификация управленческих решений 15 1. Типология управленческих решений 19 2. Предложения по их совершенствованию 27 29 Заключение 30 Список литературы
Фильмы про заключенных на реальных событиях
Dns сервер не отвечает windows 8
Мумие сироп на травах инструкция