Характеристика методов и функций менеджмента
Характеристика методов и функций менеджментаСкачать файл - Характеристика методов и функций менеджмента
Менеджмент - означает разработку моделирование , создание, управление и максимально эффективное использование социально-экономических систем различных уровней. Управление социально-экономическими системами, в т. Процесс упр-ния состоит из 4 взаимосвязанных ф-ций: Функция планирования предполагает решение о том, какими д. Функция планирования отвечает на 3 след основные вопроса:. Где мы находимся в настоящее время? Как мы собираемся сделать это? Посредством планирования руководство стремится установить осн. Планирование - это один из способов, с помощью кот руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Организовывать - значит создавать некую структуру. Существует много элементов, кот необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели. Одним из этих элементов является работа, конкретные задания организации. Поскольку работы выполняют люди, др. Руководитель подбирает людей для конкретной работы, делегируя отдельным людям задания и полномочия или права использовать ресурсы организации. Эти субъекты делегирования принимают на себя ответственность за успешное выполнение своих обязанностей. Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации. И задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом. Непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от осн. И если руководство окажется неспособным найти и исправить эти отклонения от первоначальных планов, прежде чем организации будет нанесен серьезный ущерб, достижение целей, возможно даже само выживание, будет поставлено под угрозу. Контроль - это процесс обеспечения того, чтобы организация действительно достигает своих целей. Главной целью деятельности организации является получение прибыли. Но эффективная работа невозможна, если она не структурирована и не регулируется принципами ведения управленческой деятельности, в соотв-ии с кот разрабатываются методы достижения целей. Метод управления — конкретный способ практического осуществления ф-ций упр-ния для достижения целей. Метод управления — способ и приемы воздействия руководителя на коллектив для максимально эффективного использования ресурсов и возможностей. Организационно-правовые методы определяют осн границы работы: Административные методы упр-я предполагают, что вся деятельность организации основывается на жестком подчинении работников и на их беспрекословном выполнении указаний, зачастую основанном на принуждении. Экономические методы основаны на материальной заинтересованности работников и позволяют активизировать их деятельность. Данная группа методов в совокупности с административными может привести к высоким результатам. Это связано с тем, что наряду с дисциплинированностью и ответственностью за принимаемые решения на предприятии стимулируется инициативность работников, и, как следствие, повышается эффективность организации. В рез-те предприятие получает дополнительную прибыль за счет снижения издержек, из которой выплачиваются премии участникам работ или всем сотрудникам. Социально-экономические методы явл более эффективными, чем административные и экономические, что м. Кр того, применение данной группы методов может не оказывать весомого влияния на творческих личностей, занятых интеллектуальным трудом. Они были сформулированы в е гг. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Функции и методы менеджмента. Характеристика основных школ менеджмента. Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении. Сущность и содержание управленческого цикла. Лидерство и стили управления. Планирование и контроль в системе менеджмента. Сравнительный анализ различных теорий мотивации. Организация как объект управления. Социальная ответственностьи этика менеджмента. Управление изменениями в организации. Причины сопротивления изменениям и рекомендации по управлению процессами перемен. Основные изменения характеристики современного бизнеса. Базовые модели управления и их основные характеристики. Принципы формирования организационных структур и организационные отношения в системе менеджмента. Типы организационных связей и иерархические структуры управления. Правила построения дерева целей. Кправление по целям результатам , преимущества и недостатки. Основные принципы организации управленческого контроля, требования к эффективной системе контроля. Подходы к оценке эффективности контрольной деятельсности, Стратегии и формы контроля. Этапы становления и основные направления развития управленческой мысли. Возникновение и развитие управленческой мысли в России. Виды операций на рынке ценных бумаг. Инфляция и ее виды. Антиинфляционные меры в экономической политике государства. Система отношений собственности в современной экономике. Необходимость государственного регулирования рыночной экономики. Кредит и его виды. Цели их эмиссии и механизм размещения. Основные этапы развития эк. Меркантилизм, физиократы, классическая политическая экономия. Марксистская школа в политэкономии. Концептуальные положения и современные взгляды. Требования к раскрытию информации. Нидерланды, Скандинавия, во Франции и Бельгии также начали применять элементы немецкой модели. Системный подход в менеджменте. Организация как система процессов. Экономический рост и его типы. Функции и операции банков. Ввп, способы их измерения. Соотношение показателей в системе национальных счетов. Совокупный спрос и совокупное предложение в краткосрочном и долгосрочном периодах. Равновесие на денежном рынке. Спрос на деньги, факторы его определяющие. Безработица и ее виды. Бюджетный дефицит, способы его финансирования. Дискреционная и недискреционная бюджетно-налоговая политика. Внешний и внутренний баланс малой открытой экономики моэ. Платежный баланс, его статьи, счета. График вр, его сдвиги. Конкуренция и ее виды в рыночной модели хозяйствования. Организация разработки и выполнения управленческого решения. Контроль реализации управленческого решения. Выбор варианта, или альтернативы: Организация выполнения решения и его оценка: Маркситский подход и современная неоклассическая трактовка. Формы и системы заработной платы. Основные теории спроса и предложения. Динамические и статистические модели рыночного равновесия. Эластичность спроса по цене и кривая рыночного спроса. Точечная и дуговая эластичность. Факторы, влияющие на значение ценовой эластичности спроса. Влияние изменений дохода и цен на бюджетные возможности покупателей. Влияние изменений цен и дохода на выбор потребителя. Предельная норма технологического замещения. Экономические и бухгалтерские издержки. Издержки производства в краткосрочном и долгосрочном периодах. Спрос на продукцию конкурентной фирмы. Валовой, средний, предельный доход. Анализ максимизации прибыли конкурентной фирмы. Монополия и рыночная власть, ее измерение Показатели рыночной власти. Максимизация прибыли фирмой-монополистом в краткосрочном периоде. Ценовая дискриминация на рынках. Краткосрочное и долговременное равновесие фирмы при монополистической конкуренции. Монополистическая конкуренция и экономическая эффективность. Рынок олигополии, его основные характеристики. Рыночный спрос на труд. Рыночное равновесие на рынке труда в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Приведенная к настоящему периоду ценность благ. Модель движения к общему равновесию для взаимосвязанных рынков. Экономическая эффективность и общественное благосостояние. Управление ассортиментом товаров на предприятии. Понятие товара в маркетинге. Стратегия предприятия на разных этапах жизненного цикла товара. Сегментация и отбор целевых сегментов рынка. Управление каналами распределения товаров. Организация маркетинговых исследований на предприятии. Сравнительная характеристика средств стимулирования спроса. Понятие и сущность организации. Внутренняя и внешняя среда организации. Законы функционирования и развития организации. Международное движение капитала и рабочей силы. Предпосылки, формы и последствия вывоза капитала. Показатели состояния и воспроизводства основных фондов. Показатели использования основных фондов. Классификация и учет затрат по их видам. Методы Absorption Costing и Direct Costing. Состав и порядок составления финансовой отчетности. Поведение в конфликтных ситуациях. Коммуникативное поведение в организации. Основные элементы процесса коммуникаций. Формальные и неформальные группы в организации. Аналитические методы при разработке и принятии управленческих решений. Краткая характеристика основных аналитических методов. Портфельный анализ деятельности организации. Процесс разработки и реализации стратегии предприятия. Социологические методы исследования систем управления. Состав и выбор методов исследования систем управления. Методы экспертных оценок в исследовании системы управления. Характеристика и классификация управленческих решений. Алгоритм процесса принятия управленческого решения. Направление развития теории принятия решений: Целевая ориентация управленческих решений. Целевые и процессорные технологии. Природа и сущность решений. Принципы и признаки управленческих решений. Управленческий анализ в системе менеджмента. Виды, содержание, предмет анализа. Особенности и принципы управленческого анализа. Санация в антикризисном управлении. Виды угроз безопасности ис и ит. Методы и средства защиты информации. Инструментальные средства компьютерных технологий информационного обслуживания управленческой деятельности. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Кризисы в управлении организацией. Логистическая система управления запасами. Сущность и задачи транспортной логистики. Управление деловой оценкой персонала. Аттестация как форма деловой оценки. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Проекта их содержание и результаты. Формы и цели определенияния прав на интеллектуальную собственность в рамках инновационного проекта. Источники и этапы финансирования инновационных проектов, их хр-ка. Роль сертификации и, лицензирования и системного менеджмента качества в деле повышения качества продукции и процессов. Роль стандартизации, унификации и нормирования в современном менеджменте качества. Процессный и системный подходы к управлению качеством. Критерии оценки деятельности центров финансовой ответсвенности. Сущность и основные направления государственного регулирования экономики. Западноевропейская и американская концепции эффекта финансового рычага. Степень воздействия эффекта операционного рычага. Сущность капитала предприятия, анализ его стоимости и структуры, принципы формирования. Принцип начисления сложных и простых ссудных процентов и учетных ставок. Сравнительная характеристика источников финансирования деятельсноти организации. Критерии оценки инвестиционных проектов. Анализ и управление дебиторской задолженностью. Анализ и управление производственными запасами. Состав и структура себестоимости, методы управления издержками. Анализ затрат хазяйственной деятельности. Задачи анализа информационное обеспечение и классификация затрат. Анализ финансового состояния и финансовой устойчивости. Анализ формирования, распределения и использования прибыли на предприятии. Понятие и классификация денежных потоков предприятия. Анализ маржинального дохода и запасов финансовой прочности. Управление ликвидностью коммерческого банка. Приведение ситуаций к типовым при принятии управленческих решений. Архетипы и когнитивное моделирование. Основные методы управления предпринимательскими рисками. Международные стандарты финансовой отчетности мсфо: Налоговые проверки, их виды и процедуры. Экономические, юридические и организационные принципы налогообложения. Функция планирования отвечает на 3 след основные вопроса: Методы менеджмента Главной целью деятельности организации является получение прибыли. Методы управления подразделяются на следующие группы: Социально-психологические методы подразделяются на два вида воздействия:
Тема 3. Функции, принципы и методы менеджмента туризма
ФУНКЦИИ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
6 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Во сколько начинается лунный день
Значение коллективных договоров и соглашений