Характеристика экономической и организационно-управленческой деятельности компании ООО 'Альянс-Профи'. Отчет по практике. Эктеория.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Характеристика экономической и организационно-управленческой деятельности компании ООО 'Альянс-Профи'
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Молочная продукция во все времена являлась для человека жизненно
необходимой наравне с хлебом, мясом и овощами. Сыр, молоко, масло, творог - без
этих продуктов прожить очень сложно, ведь именно в них содержатся такие важные
для организма микроэлементы, как кальций, магний, фосфор, натрий, калий и др.
Группа компаний «Далимо», в которую входит ООО «Альянс-Профи» занимается
поставками данного вида продукции и некоторых других.
ООО «Альянс-Профи» - признанный лидер в области продвижения и дистрибуции
молочных продуктов в Поволжском и Уральском регионах.
Компания успешно работает уже 19 лет.
Головной офис находится в Самаре. ООО «Альянс-Профи» имеет региональные
представительства в городах: Тольятти, Ульяновск, Саратов, Оренбург, Казань,
Пенза. Компания работает на всей территории Поволжья, в Башкирии, Татарии и
Казахстане.
В отчёте предоставляется информация об общих сведениях организации, о
том, какую информационно правовую форму использует организация, цели
деятельности, основные задачи, предоставляемые услуги. Также рассматривается
организационная структура, разрабатывается дерево целей, изучается аппарат
управления организацией и персоналом, маркетинговая деятельность.
ООО «Альянс-Профи» входит в группу компаний «Далимо», занимающуюся
дистрибуцией молочной и иной продукции на территории Самарской области и
близлежащих регионов. Фирма зарегистрирована 16 апреля 2010 года.
Полное и сокращенное наименования: Общество с ограниченной
ответственностью «Альянс - профи» (ООО «Альянс - профи»)
ОКВЭД: 51.33.1 - оптовая торговля молочными продуктами (основной вид
деятельности). Организация также осуществляет деятельность по следующим
неосновным направлениям: «Оптовая торговля пищевыми маслами и жирами»,
«Розничная торговля молочными продуктами»
Директор Общества - Гамолин Владимир Александрович:
год. Основание Далимо. Заключение первого договора с маслосырзаводом
"Исаклинский".
год. Покупка первого небольшого офиса.
год. Покупка собственной базы на Заводском шоссе, 20.
год. Регистрация торговой марки "Далимо". Далимо становится
лидером продаж молочной продукции в Самарской области.
год. Запуск производственной линии по выпуску глазированных творожных
сырков, фасовки сыра и масла.
год. Рост штата сотрудников по сравнению с 1999 в 30 раз. Строительство
нового офиса 1500 кв.м.
год. Открытие проекта розничных магазинов и собственных молочных отделов
в сетях.
год. Завершение строительства нового склада в Самаре.
год. Регистрация ООО «Альянс-Профи». Передача Обществу основных функций
группы компаний в Поволжском регионе.
год. Расширение территории базы в Самаре.
год. Начали строительство нового РЦ в Самаре. Построили и запустили цех фасовки
сыра. В Самаре появилась собственная территория автобазы.
К основным целям ООО «Альянс-Профи» можно отнести:
· обеспечение населения продуктами питания от ведущих производителей;
· окупаемость капитальных вложений за год;
· увеличение ценности компании, рост благосостояния сотрудников
путем получения максимальной прибыли;
· получение дохода на вложенные средства не менее 25% в год;
· создание новых рабочих мест;
· предоставление новых видов услуг населению.
· максимальная удовлетворенность клиентов ассортиментом
товаров, обоснованными ценами, качественными услугами
· тесное сотрудничество с поставщиками с целью налаживания долговременных
деловых отношений, основанных на строгом соблюдении равенства и на объективных
критериях при определении цен.
Для достижения перечисленных целей решаются следующие задачи:
. Улучшение качества работы за счет набора высококвалифицированных
сотрудников.
2. Совершенствование системы логистики.
. Выявление поставщиков, соответствующих требованиям компании.
. Совершенствование системы управления персоналом.
. Обучение персонала новым приемам и технологиям.
. Повышение имиджа компании на рынке.
Миссия компании сформулирована следующим образом: обеспечение
максимального разнообразия товаров, услуг, цен и форматов торговли для наиболее
полного удовлетворения потребностей населения Поволжского региона в молочной
продукции, а также стремление к тому, чтобы работа в компании приносила радость
и удовлетворение сотрудникам и партнерам.
С 01 сентября 2014 года в Гражданский кодекс внесены изменения,
касающиеся правил деятельности и организационно-правовых форм юридических лиц.
Проведем обзор важных изменений правового положения юридических лиц и
рассмотрим новые организационно-правовые формы юридических лиц. Юридические
лица должны будут привести свои уставы в соответствие с изменившимся
законодательством. Закон не требует, чтобы компания поменяла учредительные
документы к 01 сентября.
Понятие юридического лица уточнено. С 01 сентября 2014 года под
юридическим лицом будет пониматься организация, которая имеет обособленное
имущество и отвечает им по своим обязательствам, а также может от своего имени
приобретать и осуществлять гражданские права и исполнять гражданские
обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Правоспособность юридического лица с 01 сентября 2014 года будет
наступать с момента внесения в ЕГРЮЛ сведений о его создании.
Место нахождения общества будет определяться местом его государственной
регистрации путем указания в уставе наименования населенного пункта или
муниципального образования.
Согласно ст. 54 ГК РФ, вступающей в силу с 01 сентября 2014 года, в ЕГРЮЛ
нужно указывать не только место нахождения, но и полный адрес организации.
Устав станет единственным учредительным документом для всех юридических
лиц, за исключением хозяйственных товариществ, которые действуют на основании
учредительного договора.
Сведения о представительствах и филиалах с 01 сентября 2014 года должны
быть указаны в ЕГРЮЛ. Ранее они указывались только в учредительных документах.
Основное общество теперь будет солидарно отвечать с дочерним по сделкам,
заключенным последним, как в исполнение указаний материнского общества, так и с
его согласия.
Согласно новым изменениям с 01 сентября 2014 года вводится новая
классификация организационно-правовых форм юридических лиц.
Приводим фрагмент новых изменений, касающийся форм юридических лиц (Таблица
1).
Таблица 1. Классификация юридических лиц
Унитарные - юридические лица, учредители которых не
становятся их участниками и не приобретают в них прав членства
Государственные и муниципальные унитарные предприятия
Автономные некоммерческие организации
Корпоративные - юридические лица, учредители (участники)
которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган:
общее собрание ее участников, а в некоммерческих корпорациях и
производственных кооперативах с числом участников более ста высшим органом
может являться съезд, конференция или иной представительный (коллегиальный)
орган, определяемый их уставами в соответствии с законом
Публичные - акционерное общество, чьи акции и ценные
бумаги, конвертируемые в его акции, публично размещаются (путем открытой
подписки) или публично обращаются наусловиях, установленных законами о ценных
бумагах. Правила о публичных обществах применяются также к акционерным обществам,
устав и фирменное наименование которых содержат указание на то, что общество
является публичным.
Непубличные - общество с ограниченной ответственностью и
акционерное общество, которое не отвечает признакам публичного общества.
Итак, с 1 сентября 2014 года хозяйственные общества могут создаваться в
организационно-правовой форме:
) акционерное общество (АО),
) общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Проведём краткое сравнение АО и ООО (Таблица 2):
Минимальный размер уставного капитала
- в течение года с момента государственной регистрации,
если меньший срок не предусмотрен договоров о создании общества. При этом не
менее 50 процентов акций должно быть оплачено в течение 3-х месяцев с момента
государственной регистрации общества.
-в течение срока, который определен договором об учреждении
общества/решением об учреждении общества. Срок такой оплаты не может
превышать 4 месяца с момента государственной регистрации
Фирменное наименование должно содержать
-указание на то, что общество является акционерным
слова «с ограниченной ответственностью»
-указание, что общество является публичным
не более 50 - сейчас установлено для ЗАО
Ведение реестра должно быть поручено специализированному
регистратору.
Список участников ведет общество. Информация об участниках
фиксируется в ЕГРЮЛ.
Принятие общим собранием акционеров/участников общества
решения и состав участников общества, присутствовавших при его принятии,
подтверждается:
путем нотариального удостоверения или регистратором
путем нотариального удостоверения, если иной способ не
предусмотрен уставом общества либо решением общего собрания участников
общества
Возможность заключить корпоративный договор
Простая форма сделки. Права к покупателю переходят с
момента поступления акций на лицевой счет покупателя.
Сделка о продаже доли оформляется нотариусом. Права к
покупателю переходят с момента нотариального удостоверения сделки. Переход
прав фиксируется в ЕГРЮЛ.
Общество должно ежегодно привлекать аудитора.
Обязано проводить аудит только если это предусмотрено
законом, в остальных случаях может проводить/может не проводить
может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по
решению акционеров/участников
Организационно-правовые формы преобразования
АО вправе преобразоваться в ООО, хозяйственное товарищество
или производственный кооператив
ООО вправе преобразоваться в АО, хозяйственное товарищество
или производственный кооператив
Так как, ООО «Альянс-Профи» не соответствует требованиям к АО, наиболее
подходящей организационно-правовой формой можно считать корпоративное
непубличное общество, а значит, Общество с ограниченной ответственностью
«Альянс-Профи» не поменяет свою организационно-правовую структуру.
При этом стоит отметить, что принятие решений акционеров/участников и
состав акционеров/участников общества, присутствовавших при его принятии, с
01.09.2014 года должны быть подтверждены третьим лицом - нотариусом или
регистратором.
Для ООО - можно уставом предусмотреть иной способ подтверждения
подписание протокола всеми участниками или частью участников; с использованием
технических средств, позволяющих достоверно установить факт принятия решения;
иным способом, не противоречащим закону. Для ООО - можно внести изменения в
устав общества, чтобы не приглашать нотариуса для оформления решения
участников.
Таким образом, нам кажется целесообразным при следующем переиздании
Устава, внести в него корректировки, в соответствии с которыми появилась бы
возможность принимать наиболее важные решения без участия третьих лиц, согласно
Законодательству РФ.
«Альянс-Профи» занимает лидирующие позиции в рейтинге
крупнейших операторов в области продвижения и дистрибуции молочной продукции в
Поволжском регионе. Компания работает в городах: Самара, Тольятти, Ульяновск,
Саратов, Оренбург, Казань, Пенза, Сызрань, Димитровград, Орск (рис. 1). Общий
штат сотрудников - свыше 2000 человек.
· Контракты с ведущими российскими,
зарубежными и мировыми производителями.
· Ассортимент - более 1500
наименований.
· Доставка продукции в любое торговое
предприятие города и области в течение 24 часов.
· Собственные складские комплексы с
холодильными и морозильными камерами.
· Собственный, оборудованный
холодильниками, автопарк.
По нашему мнению, на данный момент организация
находится на стадии расцвета (рис.2), так как на данном этапе организация
одновременно и гибка, и управляема, имеет прописанные функции и четкую
структуру. Она занимается планированием своей деятельности и впоследствии
следует своим планам, ориентирована на результат и удовлетворение потребностей
своих клиентов, эффективно работает. Ее сотрудники - хорошие командные игроки.
Вся эта характеристика подходит под описание ООО «Альянс-Профи».
Рис. 2. Жизненный цикл организации по И. Адизесу.
Основными сферами деятельности являются:
) Дистрибуция продуктов питания;
) Логистические услуги для производителей и сетей;
Основными производителями, с которыми работает компания, являются (рис
3.):
Также у компании есть собственные торговые марки, такие как ZeltaGalva, Alpina, Сырная тарелка, Ласкава, Домашкино, Народные сословия.
ГК «Далимо», куда входит организация, является официальным представителем ООО
"Кампина", ООО "Хохланд Русланд", ООО "Эрманн",
ООО "Юнилевер", Саратовского жиркомбината, маслосыродельного завода
"Исаклинский".
Планирование деятельности организации не может обойтись без анализа
конкурентов и конкурентных преимуществ. Основными конкурентами ООО
«Альянс-Профи», входящего в состав ГК «Далимо в Самарском регионе являются:
v ООО «Молочный путь» - компания с пятнадцатилетним опытом и
зарекомендовавшая себя перед клиентами;
v ООО «Прод-поставка» - занимается как молочными продуктами, так и иной
пищевой продукцией в Самарские торговые точки;
v ООО «Фабрика-Лактомелия» - реализует, в основном, продукцию собственного
производства.
v ООО «ДМК-Трейдинг» - имеет свои торговые сети, является производителем
сырого молока и его дистрибьютором.
Данные конкуренты являются самыми известными в Самарской области и
поставляют свою продукцию на самые крупные торговые площадки. Однако нужно
учитывать, что ООО «Молочный путь», ООО «ДМК-Трейдинг» не имеют такого широкого
ассортимента продукции, и имеют договоры поставки, в основном, с региональными
поставщиками продукции. Это выгодно отличает нашу компанию, являющуюся
официальным представителем самых известных зарубежных производителей. ООО
«Фабрика-Лактомелия» и вовсе специализирована на поставке только своей
продукции. Что касается одного из самых значительных конкурентов, - ООО
«Прод-Поставка», - это компания широко известна и занимается дистрибуцией
продукции многочисленных брендов, что несомненно, оставляет её в выигрыше.
Здесь на нашей стороне опыт и, соответственно большее количество заключённых
договоров. Плюс к этому - обширные складские помещения, расположенные на
небольшом удалении от главных Самарских клиентов, и в месте с удобной
транспортной развязкой на Заводском шоссе.
Нами был проведён PEST-анализ внешней среды организации, также мы
рассмотрели влияние основных конкурентных сил по М. Портеру. Были выделены ряд
независимых от деятельности компании факторов, которые в той или иной степени
смогут повлиять на неё. Результаты анализа представлены в таблицах в приложении
(Приложение 7,8).
Анализ рынка молочной и масло-жировой продукции показал, что несмотря на
достаточно высокую степень конкуренции в рассматриваемой сфере, ООО «Альянс-Профи»
занимает лидирующие позиции в рейтинге крупнейших операторов в области
продвижения и дистрибуции молочной продукции в Поволжском регионе.
Можно составить примерную диаграмму, из которой видно, какую долю рынка
дистрибуции молочной и масло-жировой продукции занимает исследуемая компания
(рис. 4).
Рис.
4. Рынок молочной и масло-жировой продукции Самарской области
Несмотря
на наличие большого числа конкурентов, наша компания остаётся среди лидеров на
рынке, так как имеет ряд конкурентных преимуществ:
v гораздо больший ассортимент продукции;
v долгосрочные соглашения с производителями широко известных зарубежных
брендов;
v направленная на массового покупателя ценовая политика, собственные
складские помещения огромной площади;
v лояльность со стороны большинства сотрудников, которые, так или иначе,
работают на имидж компании в целом.
Для выявления проблемных зон предприятия нами было проведён SWOT-анализ
ООО «Альянс-Профи». Были выделены и проанализированы основные сильные и слабые
стороны компании. Также мы рассмотрели возможности и угрозы, которые может
преподнести внешняя среда, и которые могут в той или иной степени повлиять на
деятельность организации Таблица 3).
Информационная матрица SWOT-анализа
для ООО «Альянс-Профи»
С1. Быстро развивающаяся компания. С2. Широкий ассортимент
продукции. С3. Устойчивая клиентская база. С4. Эффективная система управления.
С5. Репутация компании (сильные позиции на региональном рынке). С6.
Профессиональный коллектив. С7. Устойчивое финансовое положение.
Сл1. Слабо развитый маркетинг Сл2. Упущения в логистической
системе Сл3. Большая текучесть персонала. Сл4. Устаревшая
информационно-коммуникационная система в организации
В1. Государственная поддержка. В2. Расширение торговых
продуктовых сетей, заинтересованных в поставках молочной продукции В3.
Удешевление кредитов для крупного бизнеса
У1. Появление нового конкурента. У2. Невыполнение
поставщиками своих обязательств. У3. Финансовая нестабильность партнеров и
клиентов. У4. Политическая и экономическая нестабильность в стране. У5.
Недостаток квалифицированных сотрудников на рынке; У6.Снижение спроса на
продукцию.
В соответствии с выявленными условиями можно сделать некоторые выводы о
перспективах развития компании:
С5В2 - используя устойчивую репутацию компании, при
расширении рынка возможно привлечение новых клиентов, а также их удержание за
счёт самого высокого качества продукции и относительно низких цен. Но для этого
необходимо постоянно следить за качеством.
С4В2 - рациональное использование ресурсов,
эффективной системы управления в сочетании с высокими темпами развития рынка
дадут возможность увеличить рыночную долю компании.
С2В3 - за счёт удешевления кредитов для организаций, у компании ООО
«Альянс-Профи» появится возможность экономить на заёмных средствах, а значит,
увеличить рентабельность активов. Также увеличение чистой прибыли (вследствие
снижения расходов по уплате процентов) даст организации дополнительные
финансовые ресурсы для развития.
В2Сл1,4 - при выходе на новые рынки, расширении
клиентской базы увеличатся и финансовые ресурсы компании, эти средства можно
пустить на развитие маркетинговой службы и информационно-коммуникационной
системы, которые нуждаются в денежных вливаниях.
В2Сл2 - те же финансовые средства можно также
использовать для совершенствования системы доставки товаров.
В1Сл3 - государственная поддержка (в частности,
субсидии молодым специалистам) поможет снизить текучесть персонала в
организации.
С3,4,6У4 - наличие профессионального коллектива и
эффективной системы менеджмента, а также устойчивая клиентская база позволят
компании получать прибыль и в нестабильных экономических ситуациях. Безусловно,
для этого нужно активно работать с клиентской базой (развивать программы
лояльности).
С2,5У6 - благодаря хорошей репутации компании,
широкому ассортименту продукции можно минимизировать угрозу снижения спроса.
С2,4,6У1 - перед компанией встанет посильная задача
удержать позиции на рынке даже при наличии большого количества конкурентов,
опираясь на эффективное управление, профессиональный коллектив и широкий
ассортимент продукции.
С7У4 - наличие «финансовой подушки» не даст компании
потерять позиции в отрасли или разоряться в условиях нестабильной экономической
и политической ситуации в стране.
Сл2,4У1 - проблемы с логистикой и
информационно-коммуникационной системой могут привести к несвоевременной
доставке товара на точку, это при появлении на рынке новых конкурентов даст
отрицательный эффект: недовольные клиенты будут покупать продукцию у других
компаний. Необходимо совершенствовать систему поставок и систему
распространения информации в организации.
Сл4У6 - одна из основных задач для компании -
развивать систему информационных коммуникаций
Стратегия компании заключается в следующем: до 2020
года необходимо увеличить прибыль на 20 %, а также выйти на новые рынки за
пределы Поволжского региона. Мы считаем, что основой и значительной слабостью
компании, которая может помешать достижению данной стратегии, является
устаревшая информационно-коммуникационная система.
Мы рекомендуем усовершенствовать систему коммуникаций
и передачи информации между сотрудниками, отделами и службами, привести её в
соответствие с новейшими доступными технологиями. Это позволит значительно
сократить транзакционные издержки и потери времени, что в современных быстро
изменяющихся условиях просто необходимо.
платежеспособность
финансовый торговый персонал
Организационная структура ООО «Альянс-Профи» выстроена по
линейно-функциональному принципу, наряду с функциональным управлением
существует и линейное.
Рис. 5. Организационная структура управления ООО «Альян-Профи»
Главным органом управления общества с ограниченной ответственностью
(далее Общество) является общее собрание и директор Общества.
К компетенции общего собрания Общества относятся:
1) определение основных направлений деятельности Общества;
) изменение устава Общества, в том числе изменение размера уставного
капитала;
) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
) принятие решения о распределении чистой прибыли общества между его
участниками;
) утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю
деятельность Общества;
) принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;
) иные вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего
собрания Уставом Общества и действующим законодательством.
• без доверенности действует от имени Общества, в том числе
представляет его интересы и совершает сделки;
• открывает в банках расчетные и другие счета Общества;
• издает приказы, распоряжения, инструкции и другие акты;
• принимает на работу, увольняет с работы сотрудников, распределяет
обязанности между ними, определяет их полномочия;
• принимает меры поощрения работников и налагает взыскания на них;
В аппарат управления также входят: коммерческий директор, директор по
продажам, финансовый директор, директор по логистике, директор по региональному
развитию.
Отдел логистики отвечает за своевременную и безопасную доставку продукции
до торговых точек, а также за весь складской комплекс.
Финансово-экономический отдел занимается экономическим планированием в
компании, организацией планово-экономической работы, комплексным экономическим
анализом, а также оперативно-статистическим учетом и контролем деятельности
организации.
Главный бухгалтер ресторана подчиняется непосредственно финансовому
директору. В его подчинении находится система бухгалтерии, ведущая учет и
отчетность.отдел обеспечивает работу техники и ее обслуживание, а также
занимается программным обеспечением.
Отдел закупок занимается поиском новых поставщиков, следит за
своевременной доставкой товара на склад, оплатой, заключает договоры.
Отдел продаж обеспечивает непосредственную продажу продукции организации
и иными вопросами.
Отдел персонала занимается поиском новых сотрудников, ведением личных
дел, увольнением и иными вопросами.
Юридический отдел занимается правовым обеспечением деятельности
организации.
Хозяйственный отдел отвечает за деятельность сотрудников компании в
комфортных условиях.
Отдел электронной коммерции занимается продажей продукции организации в
сети Интернет.
Отдел маркетинга представлен начальником отдела, 2 маркетологами и 1
дизайнером. Он занимается разработкой дизайна собственных торговых марок,
продвижение бренда компании, рекламой.
Система управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных
элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но
направленны на достижение общей цели. Управление персоналом обеспечивается
взаимодействием управляющей и управляемой систем. В ООО «Альянс-Профи» мы видим
иерархическую систему управления (рис. 6), в которой управление спускается от
генерального директора, к начальникам отделов и директорам, а далее - к
работникам. При этом, как было сказано ранее, Генеральный директор напрямую
подчиняется общему собранию Общества.
Рис. 6 Система управления персоналом ООО «Альянс-Профи»
Как видно из схемы, основные функции управления персоналом организации
осуществляются посредством созданного отдела управления персоналом. Менеджеры
по работе с персоналом, подчиняющиеся руководителю отдела, выполняют все
функции по подбору, набору и отбору персонала, а также разрабатывают систему мотивации
персонала, отвечают за осуществление технологии «обратной связи» между
сотрудниками и топ-менеджментом компании. Генеральный директор, в свою очередь
подотчётен общему собранию ООО «Альянс-Профи».
Для качественного обслуживания клиентов на территориях присутствия, ООО
«Альянс-Профи», совместно со своими партнёрами-поставщиками использует всё
разнообразие современных методов торговли. Одним из таких методов является
метод развития территорий с помощью Эксклюзивных Команд (ЭК), сформированных из
эксклюзивных торговых представителей (ЭТП) продукции конкретного производителя.
Сотрудники для таких команд подбираются совместно с производителями, в
соответствии с их высокими требованиями. Они проходят обязательное
дополнительное обучение, обеспечиваются отдельными оборудованными офисными
помещениями, всеми необходимыми средствами связи, сбора и оперативной передачи
принятых у клиентов заказов.
С помощью ЭТП, сосредоточенных на продвижении продукции определённых
производителей, поддерживаемых разнообразными трейд-маркетинговыми
активностями, удаётся успешно решать конкретные задачи в каждом канале сбыта.
Каждый производитель сам определяет пути и способы развития рынков сбыта.
Постановка целей в процессе стратегического планирования даёт набор
показателей оценки эффективности реализации стратегии компании. Стратегические
цели в дальнейшем декомпозируются на цели более низкого уровня. Так строится
«дерево целей», или иерархия целей предприятия.
Рис. 7. Дерево целей ООО «Альянс-Профи».
Реализация этих мер позволяет повысить инвестиционную привлекательность
компании.
Рынок дистрибуции молочной продукции в Самаре и России является очень
насыщенным. Для того чтобы выжить и развиваться в подобных условиях, следует
разработать план стратегического развития.
Рис. 8. Алгоритм стратегического развития ООО «Альянс-Профи»
Система документооборота на предприятии налажена.
Все документы в нужные сроки приходят и уходят из компании, а также
оборачиваются внутри нее.
Стоит заметить, что есть ряд упущений в информационно-коммуникационной
системе. В первую очередь, имеется в виду применение устаревших технологий
коммуникаций между сотрудниками.
Каждый менеджер имеет автоматизированное рабочее место, которое включает
компьютер, операционное обеспечение, выход в интернет. Все уже существующие
отделы снабжены принтером, сканером. У филиалов существует своя почта, а также
сотрудники имеют личный рабочий email.
Для рабочей деятельности сотрудников управленческого звена оборудованы
отдельные кабинеты с компьютерами. Таким образом, в организации есть
необходимые условия для получения информации по тенденциям на рынке молочной
продукции и передачи её необходимым звеньям. Однако эта информация не всегда
полная и актуальная, вследствие чего, возможны перебои в деятельности отделов и
недостаточная скорость реакции на происходящие события.
Уровень корпоративной культуры в организации находится на достаточно
высоком уровне.
В организации есть свой корпоративный кодекс:
*курение запрещено на всей территории компании, кроме специально
отведенных мест
. Встречают по одежке! Мы за деловой стиль*
*запрещено использовать в одежде пляжный стиль (шорты, топы, сланцы)
*соблюдай конфиденциальность информации
*Сотрудникам следует вести диалог, искать взаимные выгоды
*Порядок, чистота, аккуратность рабочего места повышают эффективность в
работе
*улыбайтесь, здоровайтесь и будьте взаимовежливы
v Стремление к лучшему. Если что-то делать, то наилучшим образом.
v Мы не ставим задачу быть лучше всех. Мы ставим задачу делать все
наилучшим образом в пределах возможного. Внимание к мелочам. Максимальная
эффективность во всем.
v Всегда в движении! Всегда вперед! Мы строим бизнес на долгую перспективу.
Мы создаем новую реальность: услуги, продукты, недвижимость, команды. Постоянно
развиваемся и находим новые цели. Не останавливаемся на достигнутом. Не боимся
экспериментировать, действовать, совершать ошибки и учиться на них.
v Доставляем радость. Все мы живые люди, и умеем радоваться жизни и
улыбаться. У нас принято делать клиентам неожиданные подарки. Заполняя нашу
накладную, вы можете натолкнуться на анекдот и даже выиграть в лотерее. Ведь
улыбка на вашем лице помогает делать самые серьезные вещи легко и
непринужденно.
v С заботой о человеке. Человек - главная ценность. Своё отношение компания
транслирует на всех людей - своих сотрудников, представителей клиентов и
поставщиков. Поддержка личных, человеческих отношений со всеми партнерами.
v Вместе - мы сила. Вр
Похожие работы на - Характеристика экономической и организационно-управленческой деятельности компании ООО 'Альянс-Профи' Отчет по практике. Эктеория.
Реферат: Эволюция взглядов на природу и функции налогов
Курсовая работа по теме Використання ігрової технології на уроках географії
Доклад: Договор купли-продажи
Реферат: Установление комплементарности психолого-педагогических типологий методом векторного моделирования
Дипломная Работа На Тему Учет Трудовых Ресурсов
Оценка Стоимости Недвижимости Реферат
Реферат: Философия истории славянофилов
Дипломная работа по теме Психолого социальное сопровождение планирования семьи
Дипломная Работа На Тему Назначение Наказания По Совокупности Преступлений
Практическая Работа Характеристики Звезд
Курсовая работа: Национально-государственное устройство и особенности политической системы СССР. Скачать бесплатно и без регистрации
Пенсия По Потере Кормильца Курсовая
Курсовая работа по теме Інтерактивні методи навчання на уроках анлійськой мови
Шпаргалка: Характеристики семейства гоминид
Курсовая работа: Гражданская правосубъектность муниципальных образований
Реферат по теме Лекция по паскалю
Сочинение На Тему Удивительное Слово Однажды
Реферат по теме Мифологическая концепция мира в культуре древних греков
Контрольная Работа На Тему Интеллектуально Пассивные Школьники
Дипломная работа по теме Анализ механизма начисления и выплаты пенсий, выявление проблем и разработка путей их решения на примере Чкаловского района г. Екатеринбурга
Реферат: Гармонизация единого эколого-экономического пространства Украины
грамотная финансовая стратегия предприятия дает возможность также приобрести