Про HR-союзников

Так уж вышло, что современное HR давно перестало быть подразделением, занимающимся кадровым делопроизводством. Это поиск и найм сотрудников, обучение и оценка персонала, корпоративная культура и внутренние коммуникации, адаптация, вовлеченность, таланты и многое-многое другое…

Сейчас HR является важными игроками в бизнесе, а их успех зависит от того, как умело они пользуются ресурсами этого самого бизнеса.

Что я имею ввиду?

К примеру, вы хотите сделать ваше предложение для соискателей более привлекательным на рынке труда. Для этого вам нужен человек, который бы умел «продавать» работу в вашей компании (Employer Brand Manager). Но такой специалист стоит денег, а ему ещё и помощники понадобятся (People manager, C&B manager и пр.) – в общем, раздувание штата получается.
Если у вас крупная компания, где ФОТ это позволяет, то вам чертовки повезло. А если нет?
Тогда придётся справляться текущими ресурсами или ничего не делать и оставить как есть )

С кем же дружить HRам?

Да со всеми ) Через отдел HR люди входят и выходят из компании, мы их встречаем как мать, и провожаем как Харон...
Но сегодня я бы выделил 3 таких отдела-союзника:

Маркетинг

Развитие и поддержание Employer Value Proposition (EVP) – одна из ключевых задач HR. Однако для успешной реализации EVP, необходимо сотрудничество с маркетингом. Коллеги из маркетинга могут помочь создать креативные и привлекательные кампании, которые подчеркнут наши конкурентные преимущества как работодателя. С их помощью HR сможем привлекать лучших талантов и удерживать ценных сотрудников. А ещё их копирайтера могут создавать сочные тексы описания вакансий или контент на вашей цифровой платформе или telegram-канале компании.

IT-отдел

Оцифровка HR-процессов – неотъемлемая часть современного управления персоналом. IT-отдел является нашими союзниками в этом вопросе. Они могут помочь HRам автоматизировать рутинные задачи, создать систему управления данными о сотрудниках, а также внедрить современные HR-инструменты и аналитику. Благодаря этому можно более эффективно управлять персоналом и предоставлять более качественные HR-услуги всей компании.

Финансовый отдел

Сотрудничество с финансами может помочь нам управлять бюджетами для обучения и развития персонала. Они могут предоставить аналитическую информацию о том, как наши инвестиции в персонал влияют на финансовые показатели компании. И вообще они нам деньги выделяют (ФОТ, развитие и пр.)

Конечно можно было бы ещё выделить и СБ, которая не возьмем на работу латентного террориста, Отдел разработки, который поможет с организацией нового обучения, АХО с welcome packами и других, но сегодня я хотел выделить ТОП-3 )

Вообще, сотрудничество между HR и другими отделами приносит пользу всей компании. Мы можем стать более гибкими и адаптивными, быстро реагировать на изменения на рынке труда и внутри компании. Вместе мы можем разрабатывать программы обучения, которые соответствуют потребностям бизнеса, и создавать корпоративную культуру, которая способствует росту и развитию.

Современный HR – это не отдельное подразделение, а часть команды, готовой поддерживать бизнес в достижении его целей.

Вот так пафосно и завершу )
По вопросам трудоустройства пишите в личку 😂

P.S. И хватит сидеть у себя в кабинете, беги знакомиться с коллегами!