ХОЛДИНГОВАЯ СТРУКТУРА
Evgenii Sakharoff, www.openhor.com
Функционально холдинговая структура группируют несколько разнородных бизнесов, объединившихся в результате слияний и приобретений, или входящих в совместные предприятия, подчинённые центральной штаб-квартире.
В холдинговых структурах полномочия на принятие решений децентрализованы, поскольку каждый участник действует как самостоятельная стратегическая бизнес-единица (СБЕ). Штаб- квартира контролирует СБЕ, назначая ее правление. Таким образом, основной характеристикой холдинговой структуры является взаимосвязь между штаб-квартирой и СБЕ. Штаб- квартира становится главным координатором, оценивающим каждую отдельную СБЕ по ее показателям деятельности. Иногда малые организации также применяют «холдинговые» стратегии для быстрого использования новых благоприятных возможностей. Корейские чеболи, такие как Samsung, LG, Hyundai, и японские кейрецу, такие как Mitsubishi, Mitsui и Sumimoto, по существу являются холдинговыми структурами, поскольку они объединяют группы организаций с разными условиями владения акциями и партнерства.
Далее, на рисунке ниже показана холдинговая структура компании Mitsui Group:
А теперь к достоинствам и недостаткам такой структуры, начиная с первых:
- Коллективное владение и широкое распределение рисков между компаниями, образующими группу
- Доступ к различным областям знаний посредством сотрудничества различных стратегических бизнес-единиц
- Гибкость в использовании новых рыночных возможностей
- В каждой стратегической бизнес-единице могут достигаться высокие уровни самостоятельности
- и предпринимательской отзывчивости
- Могут функционировать при очень малых штаб-квартирах
Недостатки:
- Минимальные контроль и вмешательство со стороны штаб- квартиры в решение стратегических вопросов
- Опасность изоляции и трудность управления, особенно для бизнес-единицы с плохими показателями деятельности
- Соперничество и конфликты между бизнес-единицами
- Дублирование функций работающих бизнес-единиц приводит к неэффективности
Отмечу, что как многодивизиональная, так и холдинговая структуры могут превратиться в бюрократические по мере роста и усложнения организаций. Формальные программы, «жесткие» процедуры и системы могут получить приоритет перед стратегическим мышлением и операционной эффективностью. Чтобы избежать подобного развития событий, крупные компании, конкурирующие в нескольких отраслях и странах, должны иметь структуры, объединяющие в себе достоинства многодивизиональных и холдинговых организаций.
По этой причине матричная и сетевая структуры считаются наиболее подходящими альтернативами для крупных и сложных организаций. Их мы рассмотрим в следующих двух постах.
