Guide HBR Gestion de projet

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De quoi s'agit-il Chaque fois qu'on vous confie un nouveau projet ou un nouveau travail, vous êtes confronté à ce sentiment familier d'incertitude. Comment tout terminer à temps et respecter le budget ? Où trouver les bons spécialistes ? Comment captiver une équipe avec un objectif commun ? Devez-vous vous en tenir à votre plan initial quel qu’en soit le coût, ou vaut-il mieux être flexible ? Est-il possible de déléguer certains de vos pouvoirs, ou est-il plus fiable de tout contrôler vous-même ? Votre projet peut être grand ou petit, de la conception d'une nouvelle voiture à la mise à jour d'un système d'information, mais dans tous les cas, vous suivrez le même chemin en 4 étapes : planification, préparation, exécution et réalisation. Les auteurs du livre parlent en détail de chaque étape et proposent un algorithme universel d'actions. Vous maîtriserez les outils nécessaires à une gestion de projet efficace et gagnerez en confiance en vous et en vos décisions. Vous apprendrez à : - sélectionner les bonnes personnes et les maintenir intéressées par le travail - éviter une expansion incontrôlée de la portée du projet ; tâches et construire une séquence logique ; - comprendre les méthodes Gantt et PERT ; - impliquer les membres de l'équipe peu coopératifs dans le travail ; - tenir les parties prenantes informées - évaluer adéquatement le succès du projet - décider du moment où s'arrêter - apprendre et utiliser les leçons ; appris. Pour qui Le livre intéressera tous ceux qui travaillent dans l'équipe, les chefs de projet et les cadres.

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