Гос. сектор VS частный сектор

Гос. сектор VS частный сектор

Билл

Начну с основополагающего различия.

Отношение к расходам. 

Госсектор у нас слишком раздут. Из этого вытекает отсутствие необходимости в оптимизации, снижению доходности на капитал. Часто это приводит к постоянным дотациям из бюджета. В такой ситуации говорить о стремлении к увеличению производительности и максимизации дохода говорить часто не имеет смысла. Не раз сталкивался с тем, что услуги, которые оказывает компания просто убыточны для неё. Но это ведь неважно – государство в конце года выделит дотацию и все в любом случае получат свою премию.

Директора государственной и частной компаний едут на работу. Пояснять кто где, думаю, излишне.

Из этой ситуации вытекает два важных для сотрудника следствия: 

С одной стороны, есть возможность получить опыт в разных направлениях так как компании неважна прибыль (или важна, но не так же, как для частной), то у компании будет много направлений, а у сотрудника много обязанностей. Для сотрудника это возможность получить разносторонний опыт. 

С другой же стороны этот опыт может быть совершенно неприменим в мире рыночной конкуренции, где важно всегда свои действия рассматривать с точки зрения затрат компании и их целесообразности для максимизации прибыли. Многие после длительной работы в гос. секторе не могут перестроиться на работу в рыночных условиях. 

Просто потрясающий, на мой взгляд, пример различий государственного сектора и частного. 

Опыт моего хорошего приятеля. 

Устроился человек после ВУЗа работать в гос. корпорацию. Человек был умный и хорошим специалистом стал очень быстро. Так же быстро он стал начальником небольшого отдела. В этой должности он провёл почти 7 лет без каких-либо подвижек и изменений. Когда я с ним виделся он чем дальше, тем больше был грустный и поникший. Его рассказ был всегда об одном:

Я хотел делать жизнь людей лучше, я так много готов сделать в своей сфере. Но начальнику это не нужно, ему только отчёты подавай. На его место меня не поставят – там нужно к директорам подлизываться, да в друзья к ним набиваться. Иначе (без связей) никак.

Это уже очень показательно, но конец истории особенно интересен. Рассказываю дальше. 

Так как специалистом человек был хорошим, многие о нём были наслышаны. И однажды получил он приглашение от частной компании, да ещё и международной. В той же сфере, так же начальником, а обещали, что он станет заниматься инновациями, которые потом пойдут на широкий рынок. Счастью этого человека не было предела – такая удача. Быстро уладив все формальности, он начал работать на новом месте...

Что было в первые 8 месяцев его работы он поделился со мной спустя пару лет только:

Это был просто кошмар! Я понял, что совершенно отвык работать – на меня навалилось столько задач, все важные для компании. От меня ждали наработок и инноваций, а я последний свой патент получил 6 лет назад. А занимался оптимизацией процессов своего отдела только в первый год работы (потом понял, что это никому не нужно)! Мой коллектив был настолько деятельным, что я часто просто не успевал за их идеями. Бывало, задерживаясь на работе до полуночи чтобы хоть что-то успеть я чуть не плакал от своего бессилия.

Такие дела... Со временем человек вошел в рабочую колею компании и смог ещё дальше продвинуться по карьерной лестнице, но эта его история мне в душу запала. 

Сам же я работал, видимо, не настолько долго в гос. секторе, а потому таких серьёзных последствий мне повезло избежать. 


Для связи: @managers_assistant_bot

Report Page