Готовый бизнес план кофейни
Готовый бизнес план кофейни🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Бизнес-план кофейни
Примечание: Заказать бизнес-план. ООО « Золотая ложка» Адрес фирмы: г. Самара, ул. Московское шоссе, ТЦ «Московский», 2 этаж. Руководитель Нувальцева Надежда Петровна Тел. За последние два-три года кофейни в России успели вырасти в социокультурное явление: в одночасье сложилась, как карточный домик, советская культура потребления кофе. Напиток перестал, был просто утилитарным утренним стимулятором и стал спутником времяпрепровождения совершенно европейского типа: особая атмосфера, тихая музыка, десятки сортов кофе. Однако, помимо всего этого, кофейни являются бизнесом не только успешным, но и обладающим сегодня гигантским потенциалом развития. Никаких специальных исследований и оценок объема рынка кофеен до сегодняшнего дня не проводилось — в прессе проскакивала цифра в 10 миллионов долларов, но специалисты считают, что эти данные нужно умножать как минимум на два. Самое интересное, что порог входа на этот рынок и сейчас остается достаточно низким: в городе с более чем десятимиллионным населением, работает немногим более кофеен. Предполагается продажа в день изделий. Для кофейни предполагается арендовать помещение размером 70 кв. Московское шоссе, ТЦ « Московский», корпус — Б, 2 этаж. Данное место размещения очень удобно — один из крупнейших торговых центрах г. Самары, который ежедневно посещают сотни людей. Фирма рассчитывает получить кредит в размере руб. Уверенность руководства в успешном развитии дел базируется на наличии большого количества потенциальных покупателей, для которых предназначена продукция фирмы. Основными посетителями кафе будут покупатели, посещающие ТЦ « Московский» — люди среднего и высокого достатка, делающие покупки. Уютный интерьер, приветливый персонал и вкуснейшее кофе создадут прекрасную, незабываемую атмосферу и будут кстати людям, уставшим от процесса совершения покупок. Данное помещение не нуждается в реконструкции и ремонте, так как находится в новом корпусе, и по оценке специалиста имеет нормальное состояние. Мы считаем, что это наиболее удачное место расположения, так как посетители торгового центра хотят не только совершить покупки, но и отдохнуть. Что может быть приятней после длительных поисков выпить чашечку горячего кофе. Это может означать, что круг любителей провести свое время в кофейне практически сложился. Складывается впечатление, что для большинства жителей города кофейни не стали тем местом, куда можно забежать перед началом рабочего дня, чтобы выпить кофе. Они по-прежнему остаются неким элементом досуга. Кофе всегда ценили за ту бодрость и свежесть, которую приносит чашка этого божественного напитка. На мусульманском Востоке, где запрещено употребление спиртных напитков, кофе является обязательной составляющей любого праздничного стола. В России, несмотря на свободное употребление вина и более крепких напитков, кофе так же очень популярен. Сегодня рынок кофе в России можно считать еще не сформированным, про что говорят постоянные смены структуры и участников данного рынка. Данные тенденции были связаны с увеличением мировых цен на кофе, финансовым кризисом в России, а также с налоговой и таможенной политикой. Наше предприятие будет заниматься реализацией кофесодержащих напитков. Напитки, производящиеся нашей фирмой, будут иметь непревзойденное качество и неповторимый вкус. Исходя из проведенного социологического опроса, мы выбрали два самых популярных вида кофе. У кафе будет удобный режим работы, построенный таким образом, что уже с 10 часов утра открытие торгового центра посетители торгового центра выпить чашечку горячего кофе. В здании торгового центра находятся 3 предприятия общественного питания: кофейня «Золотая ложка», кафе «Домик в деревне», бистро «Квакуша». Так как внешняя и внутренняя среда изменяются под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT- анализ. Расширение ассортимента, привлечение инвесторов, постоянные поставщики. Угрозы Возможность появления новых конкурентов, неудовлетворенность клиентов качеством продукции, неудовлетворенность клиентов качеством продукции, изменение потребительских предпочтений, Изменение потребительских предпочтений, появление новых конкурентов. Итак, из таблицы видно, что главными конкурентными преимуществами нашего проекта являются открытие кофейни, которая будет представлять довольно глубокий ассортимент продукции, высокое качество продукции и уровня обслуживания. Торговый центр, в котором будет находиться кофейня «Золотая ложка», еще не сильно охвачен фирмами, оказывающими услуги питания, и конкуренции там почти нет. Торговый центр «Московский» в день посещает более посетителей, тратящих на совершение покупки немалую часть своего свободного времени. Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента изделий. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа кафе. Ценообразование в фирме будет строиться по принципу: цена должна покрывать все издержки. Цены на блинную продукцию будут рассчитываться исходя из уровня спроса и издержек и целевой прибыли. Немаловажным аспектом при открытии нового предприятия является реклама. В данном случае она будет заключаться в следующем:. Затраты на этот вид рекламы составят: 1,5 тыс. Самый же продуктивный вид рекламы — вторичная, передаваемая клиентом другим людям родственникам, знакомым. Если клиент доволен работой кофейни, то он всегда придет еще и возможно не один. Кофейня «Золотая ложка» располагает помещением площадью 70 кв. Договор аренды, заключаемый на 5 лет, включает в себя расходы по коммунальным платежам. Кофе-машина 1 Обмягчитель воды. Предприятие при имеющемся оборудовании и персонале может реализовывать в день порций «капуччино» и 70 порций «экспрессо», т. В год будет реализовываться чашечек кофе. Кофейня «Золотая ложка» будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью, вести свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, принятого Государственной думой и одобренного Советом Федерации. Общество будет являться юридическим лицом и действовать на основе Устава, будет иметь собственное имущество, самостоятельный баланс. Директор — является материально-ответственным лицом, он действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях различных форм собственности. По хозяйственной деятельности заключает договоры, открывает расчетный счет в банке, выдает доверенности. Директор предприятия в соответствии с трудовым законодательством издает приказы и распоряжения, осуществляет прием и увольнение граждан, привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения и взыскания. Образование высшее, опыт работы на руководящей должности от 3-х лет. Администратор — является материально-ответственным лицом, осуществляет прием сырья, оформляя при этом необходимые документы, организует розничную торговлю. Бухгалтер осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств. Он является материально-ответственным лицом, следит за работой и правильным ведением документации. Бухгалтер должен организовать и осуществлять бухгалтерский учет, проверять достоверность получаемой информации, контролировать соблюдение законности при расходовании денежных и материальных ресурсов. Осуществляет учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств и своевременное отражение на соответствующих бухгалтерских счетах операций, связанных с их движением, а также учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов. Образование высшее, знание навыков бухгалтерского учета в торговле. Опыт работы от 2-х лет. Численность производственного персонала будет определяться исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда будет построена на основе должностных окладов и зависеть от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия. Заработная плата в месяц, руб. Основной персонал Кассир 1 Бармен 1 Вспомогательный персонал Официант 6 Уборщица 2 Управленческий персонал Бухгалтер 1 Директор 1 Итого 12 Затраты на весь выпуск в кг. Материальные затраты в тыс. Финансовый план дает возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях. Финансовая деятельность:. Потребность в средствах. Таким образом, у ООО « Золотая ложка» имеет потребность в кредите в размере ,6 тыс. Планируется взять кредит на сумму тыс. Инвестиционная деятельность:. Важным показателем для оценки рисков является срок окупаемости. Срок окупаемости данного проекта составляет 1 год и 5 месяцев с учетом инвестиционной фазы. Поскольку 1 год 5 мес. Причинами возникновения рисков могут быть как недостаточное изучение рынка сбыта, недооценка конкурентов, так и падение спроса на товар. Данный показатель определяет предельно допустимый уровень нормы дохода Е при условии покрытия всех платежей по проекту за счет поступлений. Распределение значения ТБУ по отдельным продуктам в соответствии с долей каждого продукта в общем объеме продукции. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по приемлемым ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа кафе. Разработав данный бизнес-план, ясно, что открытие кофейни и занятие данным бизнесом является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию кофейни «Золотая ложка» является экономически целесообразным. Горемыкин В. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Дмитриев Ю. Методические указания к разработке — М: Финансы и статистика, г. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. Под общей редакцией академика В. Попова, г. Ваш адрес email не будет опубликован. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Меню Главная Блог Скачать Бизнес-план Автобизнес сервис, тюнинг, запчасти, автомойка Кулинария, кафе, кондитерское производство Кофейня, булочная, кафе, бистро, шаурма Строительство домов, коттеджных поселков Интернет-бизнес. Бизнес-план Детские учреждения. Детский сад. Детский игровой центр. Дни рождения детей. Бизнес-план Производство мебели. Производство мебели на заказ. Бизнес-план Бизнес-план тепличный комплекс. Скачать с расчетами PDF. Финансовый план Услуги населению. Салон красоты. Солярий Рекламное агентство. Digital Agency. Агенство интернет-маркетинга. Маркетинговое агентство Бизнес-план Химчистка. Ателье по пошиву и ремонту одежды Фитнес-центр. Fitness Club. Fitness Center. Бизнес-план Производство стройматериалов. Цементный завод, тротуарная плитка, кирпич, камень Строительство. Торговые центры. Бизнес-план с расчетами Пищевая промышленность. Производство продуктов питания Бизнес-план Медицинские центры, Косметология, Стоматология и т. Бизнес-план Кофейня. Ассортимент будет состоять из нескольких видов кофе. Для организации данного магазина потребуется 5 лет, то есть бизнес-план рассчитывается на 5 лет. Уровень квалификации специалистов предприятия обеспечит хорошее обслуживание покупателей. Место нахождение кофейни. Помещение, занимаемое кофейней, будет взято в аренду по договору сроком на 5 лет. Характеристика отрасли и вида деятельности. Описание продукции Наше предприятие будет заниматься реализацией кофесодержащих напитков. Таблица 1 Прейскурант цен Наименование изделия Цена, в руб. Кофе «Капучино» 90 Кофе «Экспрессо» 70 У кафе будет удобный режим работы, построенный таким образом, что уже с 10 часов утра открытие торгового центра посетители торгового центра выпить чашечку горячего кофе. Анализ конкурентов В здании торгового центра находятся 3 предприятия общественного питания: кофейня «Золотая ложка», кафе «Домик в деревне», бистро «Квакуша». Таблица 3 SWOT- анализ Конкурент 1 « Квакуша» Конкурент 2 « Домик в деревне» Кофейня « Золотая ложка» Сильные стороны Достаточно широкий ассортимент, постоянные клиенты Хорошая репутация у покупателей, удобное расположение Современное оборудование, удобное место расположение, высокое качество товара, невысокие цены, высокий уровень обслуживания Слабые стороны устаревшее оборудование, среднее качество продукции, отсутствие рекламы, довольно высокие цены; нехватка рабочего персонала, не высокий уровень обслуживания, не очень удобное место расположение Еще не сформировавшийся имидж кофейни, отсутствие постоянных клиентов Возможности Улучшить качество продукции, замена оборудования, проведение рекламной компании Переход к более эффективным стратегиям. План маркетинга 6. В данном случае она будет заключаться в следующем: — рекламный штендер внутри ТЦ в количестве 3 штук около каждого входа по 1,5 тыс. Производственный план Кофейня «Золотая ложка» располагает помещением площадью 70 кв. Поставщиками фирмы будут являться: ОАО « Элит-кофе», поставляющий кофе в зернах. ООО «Самаралакто» — поставщик молока. ООО «Самарский сахар» — поставщик фасованного сахара. Все поставщики фирмы будут расположены в Самаре. Основным видом деятельности ООО « Золотая ложка» является реализация кофейных напитков. Процесс реализации кофейных напитков состоит из следующих действий: прием заказа; приготовление напитка; подача заказа. Процесс приготовления чашечки кофе составляет минуты. Оборудование Для реализации продукции будет использоваться следующее оборудование: Таблица 4 Оборудование Наименование оборудования Количество единиц, шт. Цена за единицу, руб. Производственные мощности Предприятие при имеющемся оборудовании и персонале может реализовывать в день порций «капуччино» и 70 порций «экспрессо», т. Структура издержек В нашей кофейне предполагаются следующие виды издержек обращения: Затраты на закупку продукции, Арендная плата, Заработная плата персонала с ЕСН, Амортизация, Расходы на рекламу, Расходы на ремонт оборудования. Организационный план Кофейня «Золотая ложка» будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью, вести свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, принятого Государственной думой и одобренного Советом Федерации. Руководство деятельностью предприятия будет осуществлять директор. Таблица 5 Численность персонала Специальность Количество, чел. Срок расчета бизнес — плана — 5 лет. ООО « Золотая ложка» планирует продавать изделий каждый год Таблица 6 Выручка от реализации продукции показатели 0 год 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 1 2 3 4 5 6 7 Объем продаж: — «капуччино» — «экспрессо» Выручка от реализации тыс. Норма расхода в кг. Цены в руб. Таблица 10 Издержки обращения в тыс. Материальные затраты 2. Арендная плата 3. Расходы на ремонт оборудования 21,8 21,8 21,8 21,8 21,8 6. Расходы на рекламу 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 Итого операционные затраты ,3 ,3 ,3 ,3 ,3 Амортизация 43,53 43,53 43,53 43,53 43,53 Итого издержки обращения ,8 ,8 ,8 ,8 ,8 Таблица 11 Расчет стоимости основных средств по годам с учетом износа показатели 0 год 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 1 2 3 4 5 6 7 Стоимость оборудования на начало года, руб. Таблица 13 План прибыли и убытков без кредита , тыс. Инвестиционная деятельность: — прирост постоянных активов — прирост потребности в оборотном капитале — ,3 — 65,29 Итого по разделу 2 — ,6 — — — — — 3. Таблица 15 План прибыли и убытков, с кредитом тыс. Инвестиционная деятельность: — прирост постоянных активов — прирост потребности в оборотном капитале — ,3 — 65,29 Итого по разделу 2 ,6 — — — — — 3. Срок окупаемости. Оценка рисков При реализации данного проекта возможны следующие риски: Коммерческие риски, связанные как с реализацией товара, так и с доставкой товара; Риски, связанные с изменчивостью экономической и политической ситуации в стране. Меры по сокращению риска: детальное изучение рынка, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Внутренняя норма дохода ВНД. Точка безубыточности ТБУ. Расчет точки безубыточности состоит из нескольких этапов: Определение доли каждого товара в общем объеме продукции. Расчет общей ТБУ для всей продукции. Просчитав все показатели можно сделать выводы, что данный проект является эффективным. Список литературы Акуленок Д. Методические материалы. Издание второе, дополненное. Под редакцией профессора Р. Маниловский Р. Пелих А. Уткин Э. Related posts: Бизнес-план Строительство жилых домов. Строительная фирма. Финансовый план Бизнес-идея Кофе на вынос. Как организовать. Скачать бизнес-план с расчетом Бизнес-план Мобильная кофейня. Кофе с собой. Финансовый план Скачать PDF. Бизнес-идея Кофе на вынос. Бизнес-план скачать PDF. Бизнес-план интернет-магазина. Мелкооптовый интернет-магазин. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Современное оборудование, удобное место расположение, высокое качество товара, невысокие цены, высокий уровень обслуживания. Возможность появления новых конкурентов, неудовлетворенность клиентов качеством продукции,. Численность персонала: — основного — вспомогательного — управленческого. Средняя зарплата: — основного — вспомогательного — управленческого. Затраты на оплату труда в год: — основного — вспомогательного — управленческого. Внереализацион-ные расходы: — проценты за кредит — налог на имущество. Операционная деятельность: — выручка от реализации продукции — внереализационные доходы — операционные затраты — налоги: налог имущество налог на прибыль — проценты по кредитам. Инвестиционная деятельность: — прирост постоянных активов — прирост потребности в оборотном капитале. Финансовая деятельность: — учредительный капитал — привлечение кредитов — акционерный капитал — выплата долга по кредиту — дивиденды. Внереализационные расходы: — проценты за кредит — налог на имущество. Продолжение таблицы Поступления денежных средств: — выручка от реализации — внереализационные доходы. Платежи: — налоги на имущество на прибыль — операционные затраты — инвестиционная деятельность.
Как проверить куда списываются деньги на мтс
Бизнес план кофейни — Готовый пример с расчетами
Заработок по перепечатке текста на дому
Куда инвестирует игорь рыбаков
Примеры бизнес планов по кофейням
Новости о биткоине и курсе прогнозы