Готовый бизнес план дома

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Образцы готовых бизнес-планов

Готовый бизнес план дома

Примеры бизнес планов по строительству. Скачать бесплатно готовый образец

Проектом предполагается строительство и эксплуатация гостевого дома на собственном земельном участке, расположенном на Азовском побережье Краснодарского края. Объект расположен в непосредственной близости от г. Требуемые инвестиции — 13,8 млн. Проект отличается высоким уровнем затрат и значительным сроком окупаемости, однако риски при этом минимальны, а рынок достаточно стабилен. Главным конкурентным преимуществом проекта является высокий уровень качества услуг, в том числе и наличие широкого спектра дополнительного сервиса. Преимущество гостевого дома перед гостиницей заключается в значительно более простых процедурах регистрации бизнеса, постановки на учет в надзорных органах. Кроме того, проект не требует высокой квалификации персонала, сложной организационной структуры и структуры бизнес-процессов. Цель проекта — строительство гостевого дома в курортной зоне азовское побережье Краснодарского края, р-н г. Преимущество гостевого дома перед гостиницей состоит в значительно более простой схеме работы: не требуется перевод земельного участка в разряд коммерческого, не требуется оценка «звездности», нет необходимости в организации ресторана и т. Номерной фонд гостевого дома может достигать комнат, что вполне соответствует целям проекта. Основная ориентация — отдыхающие в течение курортного сезона, с начала мая по конец сентября. В последние годы интерес к внутреннему туризму в России растет, что связано с рядом экономических и политических факторов: присоединение Крыма, популяризация внутренних туристических направлений на государственном уровне, снижение платежеспособности населения, вооруженные конфликты на Среднем Востоке и т. Согласно данным Всемирной туристской организации, за год Россию посетили около 28 миллионов туристов из-за рубежа, что ставит ее на 9-е место в мире по туристической привлекательности. С другой стороны, в том же периоде и россияне освоили многие зарубежные туристические направления — в первую очередь пляжные: Турция, Египет, Таиланд, Греция, Болгария. В году количество внутренних туристов равнялось 32 миллионам человек. К сожалению, аналогичные данные за последние годы в открытых источниках Росстата или Федерального агентства по туризму не представлены. Однако, следует предположить, что в году внутренние направления туризма пользовались еще большим спросом, чем в прошлые годы; а в году следует ожидать беспрецедентного роста отрасли. Главным препятствием для роста популярности внутренних направлений является неразвитая инфраструктура: относительно невысокое качество номерного фонда, обслуживания, отсутствие широкого ассортимента услуг; все это на фоне достаточно высокого уровня цен. Побережье Азовского моря сегодня представляет собой несколько более экономичный вариант отдыха по сравнению с черноморским побережьем Краснодарского края или Крыма. Однако, основную долю посетителей составляют гости непосредственно из Краснодарского края и Ростовской области, приезжающие отдыхать на выходные. Территориальная и ценовая доступность позволяют добиться более высокого уровня заполняемости гостевого дома по сравнению с гостиницей на черноморском побережье. Конкуренция в рассматриваемом регионе значительно ниже, чем на Черноморском побережье, то же касается и уровня сервиса. Следовательно, популярностью будет пользоваться предприятие, предлагающее наиболее полный ассортимент услуг при их высоком качестве. Это и планируется использовать в качестве главного конкурентного преимущества проекта. Сам гостевой дом представляет собой здание в 3 этажа с цокольным этажом и прилежащей территорией, на которой расположена парковка и зона отдыха для гостей. На первом этаже расположена зона ресепшна, кухня, а также жилые помещения собственников и обслуживающего персонала, в цоколе располагаются: прачечная, бойлерная и прочие технические и вспомогательные помещения. Номерной фонд состоит из 10 номеров, общей вместимостью 30 человек 6 двухместных и 6 трехместных номеров. Удаление гостевого дома по прямой от береговой линии — м, от общественного пляжа — м; гостевой дом находится в доступности общественного транспорта для удобства гостей без автомобиля. Предполагается возможность самостоятельного приготовления пищи на оборудованной кухне, а также на мангале, расположенном на прилежащей территории. Структура управления гостевым домом также проста. Руководство осуществляет собственник проекта, находясь постоянно при гостевом доме. Вспомогательные функции по уборке дома и территории, стирке и т. Высокая квалификация кадров не требуется. Общая площадь гостевого дома — кв. Инвестиционные затраты на строительство и чистовую отделку здания рассчитаны исходя из среднерыночных расценок строительных компаний — 18 руб. Оборудование здания и территории — порядка 3,0 млн. Итого — 13,8 млн. Все номера оснащены сплит-системами, телевизорами и санузлами с душевой кабинкой. Создание дополнительных мест в каждом номере возможно за счет использования кресел-кроватей. В качестве формы собственности целесообразно выбрать ИП с упрощенной системой налогообложения объект налогообложения — доход. Собственник выполняет основные управленческие и коммерческие функции. Гостевой дом оказывает, в первую очередь, услуги по размещению гостей, как правило краткосрочному — в среднем до 10 дней. Для обеспечения конкурентоспособности предполагается оказание ряда сопутствующих услуг, по большей части бесплатных. Полный перечень услуг представлен в Табл. Ценовой сегмент проекта — средний; при этом качество услуг и состояние номерного фонда — выше среднего. Это позволит привлечь большее количество гостей и обеспечить их лояльность для повторных посещений и рекомендаций. Лицензирование услуг не требуется, не требуется подтверждение категории гостиницы. Необходимо получение разрешений от пожарной службы и Потребнадзора. Согласно данным Росстата, рынок гостиничных услуг по результатам года сократился по сравнению с , что связано со снижением платежеспособности населения и экономией денежных средств. Происходит уменьшение расходов как на туристические, так и на деловые поездки. Тем не менее, результаты года, полученные путем экстраполяции данных первых трех кварталов, остаются на уровне года. При этом, показатели прибыли и рентабельности растут, достигая рекордных значений. Рисунок 1. Динамика основных финансовых показателей рынка гостиничных услуг в России в гг. Следует ожидать, что основное снижение рынка будет происходить за счет именно деловых поездок, а туристический сегмент будет расти по всем показателям. Это вызвано, как было сказано выше, за счет популяризации отечественных курортов, развитием инфраструктуры и блокированием популярных туристических направлений. Популярность Ейской косы как туристической зоны обусловлена мягким климатом, туристической инфраструктуры в непосредственной близости г. Ейск — аквапарк, дельфинарий, океанариум, кафе, рестораны, парки и т. Кроме того, данный микрорегион популярен с точки зрения активного отдыха, в первую очередь виндсерфинга. Кроме того, в 40 км от Ейска находится Ханское озеро, известное своими лечебными грязями и йодо-бромными и сероводородными источниками минеральных вод. Таким образом, можно говорить только о перспективах роста популярности Ейска и Ейской косы как курорта. В широком смысле, в качестве конкурентов можно рассматривать любые предприятия сферы гостеприимства, расположенные в данном микрорегионе: пансионаты, гостиницы, мини-отели и гостевые дома. Их общее количество — около единиц. Однако, учитывая разный уровень предоставляемых услуг и позиционирование, прямыми конкурентами все же следует считать только гостевые дома — около 30 единиц. К основным недостаткам существующих гостевых домов следует отнести небольшую вместительность — в основном это частные домовладения, переоборудованные под гостевой дом; однообразный номерной фонд — несколько одинаковых, довольно больших номеров; удобства не в номере — общая уборная и душ на несколько комнат; отсутствие или низкое качество дополнительных услуг — отсутствие услуг повара, прачечной, смена белья раз в дней и т. Соответственно, реализация всех заявленных в Табл. Кроме того, необходимо создание собственного интернет-сайта с полным описанием дома, номерного фонда и услуг. Взаимодействие с агентствами и посредниками осуществляет непосредственно собственник гостевого дома, без привлечения сторонних специалистов. Географически объект расположен в непосредственной близости от г. Ейск, в прямой доступности общественного транспорта. Удаление гостевого дома по прямой от береговой линии — м, от общественного пляжа — м. Ейск — курортный город Азовского побережья Краснодарского края, морской порт. Население города — 85,7 тыс. Климат умеренно-континентальный, отличается относительно небольшим количеством осадков и отсутствием частых перепадов температур. Курортный сезон продолжается с начала мая по конец сентября. Транспортная инфраструктура представлена железнодорожным и автовокзалом. Шоссе регионального значения связываю Ейск со столицей края Краснодаром и столицей федерального округа — Ростовом-на-Дону. Требуемые затраты на строительство и оборудование здания — 13,8 млн. Площадь здания рассчитана исходя из средних нормативов гостиничной индустрии — на одного гостя приходится 12 кв. Это также обеспечит дополнительную конкурентоспособность проекту. Для строительства здания гостевого дома планируется привлечение местной строительной компании, отобранной на основании конкурса. Критерием выбора является не только итоговая стоимость строительства, но и использование современных технологий, а также качество выполненных ранее компанией проектов. Планируемый срок строительства и отделки здания — месяцев. Затраты на оснащение помещений гостевого дома приведены в Таблице 2. Кроме указанных в таблице затрат предусмотрены также расходы на оборудование придомовой территории, систему пожарной сигнализации и прочее. Таблица 2. Затраты на оборудование гостевого дома. Основная часть работ по обеспечению функционирования гостевого дома производится непосредственно собственником и его семьей. Для выполнения подсобных работ в высокий сезон июнь-август привлекаются наемные рабочие Табл. Таблица 3. Штатное расписание и фонд оплаты труда. Основной статьей текущих затрат являются коммунальные платежи, которые можно условно разделить на постоянную и переменную часть. К постоянной части постоянные затраты относится минимальный платеж вне сезона. Переменная часть изменяется в зависимости от количества гостей в сезон. Собственник проекта осуществляет все руководящие, коммерческие и маркетинговые функции: планирование, исследования рынка, взаимодействие с посредниками и букинговыми системами. Это позволяет избежать расходов на оплату труда управляющего. Кроме того, в масштабах гостевого дома эти функции не требует высокой квалификации и специальных знаний. Ведение бухгалтерии передается на аутсорсинг. Организационной структуры, как таковой, для проекта не предусмотрено —наемные и аутсорсинговые работники находятся в непосредственном подчинении собственника проекта. К затратам подготовительного периода относятся инвестиционные затраты на строительство и отделку здания, а также на разработку сайта проекта — 13,8 млн. К затратам основного периода относятся: оплата ЖКУ, оплата труда наемных и аутсорсинговых работников, комиссию туристических агентств, букинговых систем и посредников, а также расходы на оказание дополнительных услуг, размер которых крайне мал, а прогнозирование затруднительно. Финансовые показатели проекта — выручка, денежный поток, чистая прибыль — приведены в Приложении 1. Проект отличается высоким уровень затрат, как финансовых, так и временных. Преимуществом при этом являются низкий уровень рисков и высокая рентабельность по факту выхода на плановые показатели. Срок окупаемости проекта — 28 месяцев, дисконтированный срок окупаемости — 34 месяца. Учитывая необходимость обслуживания кредита, проект начинает приносить прибыль со второго года реализации. Показатели эффективности проекта приведены в Табл. Показатели рассчитаны для трехлетнего периода, однако, принимая во внимание длительный срок окупаемости и неограниченный во времени срок реализации проекта, уже в пятилетней перспективе они будут существенно выше, до 1,5 млн. Таблица 4. Показатели эффективности проекта. Проект относится к сфере услуг в хорошо освоенной отрасли. Отрасль освоена как в плане технологии оказания услуг, так и в географическом плане — регион уже достаточно развит как курортная зона. Риски, связанные с реализацией проекта минимальны. В целом, можно говорить о том, что с повышением стоимости спрос остается позитивно-неэластичным, и приобретает существенную эластичность при снижении стоимости. Таблица 5. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий. Учитывая, что инвестиции осуществляются не в технологию, а в ликвидный материальный актив, банкротство предприятия даже при наихудшем сценарии развития проекта не представляется возможным. Стоимость уже построенного и оборудованного здания гостевого дома может существенно превосходить затраты на его постройку и оборудование. Денис Мирошниченко c www. План производства и основные финансовые показатели проекта в трехлетней перспективе. Все материалы по тегу: гостевой дом. Как самому разработать бизнес-план и сэкономить 30 руб. Подбери бизнес по своим критериям:. Поиск Предложения бизнеса Добавить компанию. Руководства и бизнес-планы по открытию ресторанного и гостиничного бизнеса. Руководства и бизнес-планы по открытию гостиниц и хостелов. Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал. Запомнить статью. Вы можете сохранить данную страницу при помощи: Facebook. Свой бизнес: как открыть хостел. Свой бизнес: открываем свой гостевой дом. Свой бизнес: как открыть базу отдыха. Бизнес-план агроусадьбы. В стиле стритфуда: 15 бизнес-идей по продаже уличной еды. Свой бизнес: как открыть глэмпинг. Свой бизнес: как заработать на краткосрочной сдаче квартир в аренду. Блокчейн-путешествия и P2P-туры. Необычный сервис в отелях: 10 бизнес-идей. Необычные отели: 13 бизнес-идей. Бизнес-тренд 'Глэмпинг': почему в моде гламурные кемпинги. Отельные хитрости: 9 бизнес-идей гостиничного бизнеса. Дизайн интерьеров отелей: 7 идей. Самое востребованное руководство для начинающих предпринимателей. Подписка Openbusiness. Получить бесплатно. Всегда на связи! Стоковые изображения от Depositphotos. Аудитория проекта 7 Openbusiness.

Есть ли смысл в инвестициях