Гонконг Гонконг купить Марихуана закладки
Гонконг Гонконг купить Марихуана закладкиГонконг Гонконг купить Марихуана закладки
• • • • • • • • • • • • • • • • •
Гонконг Гонконг купить Марихуана закладки
• • • • • • • • • • • • • • • • •
Гарантии ❗ Качество ❗ Отзывы покупателей ❗
• • • • • • • • • • • • • • • • •
👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇
Наши контакты:
▶️▶️▶️ (НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ)️ ◀️◀️◀️
👆 👆 👆 👆 👆 👆 👆 👆 👆 👆 👆 👆
• • • • • • • • • • • • • • • • •
🚩 ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВПН (VPN), ЕСЛИ ССЫЛКА НЕ ОТКРЫВАЕТСЯ!
🚩 В Телеграм переходить только по ссылке что выше! В поиске тг фейки!
• • • • • • • • • • • • • • • • •
Гонконг Гонконг купить Марихуана закладки
И хотя с момента легализации медицинской марихуаны были предприняты некоторые жесткие меры в отношении мелких производителей, цена за грамм в Боготе по-прежнему составляет 2,20 доллара. Купите билет на самолет сейчас! Асунсьон, Парагвай. Асунсьон, пожалуй, один из самых. Валенсия Испания Купить онлайн закладку Экстази. Дивногорск Купить онлайн закладку Ганджубас. Сколько стоит Марихуана Снежногорск Как купить закладку. Несмотря на то, что Гонконг является относительно безопасным городом и усилия правительства Гонконга по контролю за употреблением запрещенных веществ, злоупотребление наркотиками по-прежнему является преобладающей проблемой в Гонконге. Каждый год сообщается, что более. Конопля Центральный административный округ Москвы купить. Нижняя Салда Купить онлайн закладку Шишки. C момента разрешения культивации конопли в г. Купить закладки телеграм бошки марки лирика флакка скорость MDPV эйфоретики кристаллы мдма ганжа альфапвп марки марки скорость ск, скорость кристаллы кокаин кокаин мдма pills соль опий спайсы экстази орех экстази россыпь спайсы кокс альфапвп haze хмурый кокс ханка флакка меф кристаллы лирика XTC меф бошки кокаин амфетамин мефедрон соль кристаллы документы ск, скорость кристаллы грибы психоделики соль кристаллы кристаллы россыпь ск, скорость кристаллы меф крисы haze мёд орех. Гонконг купить Марихуана закладки Гарантии и Отзывы! Гонконг купить Марихуана закладки Работаем честно! В поиске фейки! Башкортостан Несмотря на то, что Гонконг является относительно безопасным городом и усилия правительства Гонконга по контролю за употреблением запрещенных веществ, злоупотребление наркотиками по-прежнему является преобладающей проблемой в Гонконге. Report content on this page. Please submit your DMCA takedown request to dmca telegram.
Джардини-Наксос Италия купить Альфа-ПВП закладки
Купить Марихуана Гонконг, Китай
Купить Лирику Касуло закладкой
Гонконг Гонконг купить Марихуана закладки
Гонконг Гонконг купить Марихуана закладки
Альфа-ПВП купить наркотик Измир Турция
Как я потерял миллион рублей на квадрокоптерах
Скорость ск купить наркотик Среднеуральск
Гонконг Гонконг купить Марихуана закладки
Shadowrun: Hong Kong - Extended Edition PC
В году мы с друзьями открыли бизнес по продаже и аренде промышленных квадрокоптеров в Москве. Виктор Радов. Константин Иванов. На запуск я взял в кредит 1,5 миллиона рублей. Через две недели китайский поставщик подвел нас на миллион рублей, а после проблем с первой партией друзья передумали вести бизнес. Я полетел в Гонконг спасать свои деньги. После я нашел другого партнера, но проблемы не закончились. Квадрокоптеры постоянно падали и ломались. Однажды сломавшийся дрон оборвал электричество в целом районе. Через год я сдался и зафиксировал убыток — миллион рублей. Я закрыл бизнес, ушел в интернет-маркетинг, зарабатываю и счастлив. Вот моя история. На последних курсах Московского института электроники и математики я успел поработать программистом, сетевым администратором и сотрудником техподдержки. Даже открывал агентство по созданию сайтов. Оно, правда, продержалось всего несколько месяцев — не получалось привлекать клиентов. В , через год после выпуска, я снова подумал о своем бизнесе — не хотел работать по найму. Несколько месяцев искал нишу и остановился на квадрокоптерах, о которых прочитал в «Популярной механике». Это разновидность дронов — беспилотных летательных аппаратов с несколькими пропеллерами. Ими управляют дистанционно с земли с помощью пульта. Сейчас их продают везде, и купить подходящий не проблема, но в то время я стал одним из первых продавцов. За три месяца я сам сделал сайт, нашел поставщиков коптеров в Китае, зарегистрировал ООО и открыл интернет-магазин «Май дрон». На открытие потратил тысяч рублей, из которых тысяч ушло на закупку продукции. Половина суммы у меня была, половину я одолжил. Я не стал арендовать офис, а заказы отвозил сам. Дела в магазине шли хорошо — он вышел в плюс с первого месяца, а ежемесячная прибыль составляла — тысяч рублей. К началу года появились конкуренты. Цены и продажи стали постепенно снижаться, а прибыль упала до 50 тысяч в месяц. Зимой я понял, что не знаю, как раскрутить бизнес, и решил продать магазин. Выручив с его продажи больше миллиона рублей, стал искать новую нишу. Летом года я познакомился с Андреем и Дмитрием — предпринимателями из Петербурга, у которых был свой магазин радиоуправляемых аппаратов — самолетов, машинок, дронов. Для запуска проекта по продаже промышленных квадрокоптеров они искали партнера — чтобы разделить расходы. От обычных такие коптеры отличаются функционалом. Например, на них можно установить тяжелую и громоздкую профессиональную фото-видеоаппаратуру или научные приборы для измерений, например температуры воздуха или высоты рельефа. Еще разница в цене — один такой коптер стоил в Китае 70— тысяч рублей. А обычные можно было купить за 30 тысяч. Я решил вписаться: подумал, что промышленные коптеры — это такая же свободная ниша, как обычные дроны несколько лет назад. Компании только узнавали о подобных технологиях, и конкурентов на рынке практически не было. Обязанности распределили так: я занимаюсь маркетингом и сайтом, парни — технической стороной и продажами. Осенью года я за 10 тысяч рублей нанял фрилансеров, которые сделали обычную посадочную страницу. Название придумали простое — «СкайКэм»: от английских слов «скай» небо и «кэмера» камера. Компанию зарегистрировали на мое ООО от прошлого магазина. Разрешения на полеты дронов тогда были не нужны сейчас все стало строже. Самые дешевые квадрокоптеры продавали в Китае. Денег на первую закупку у нас не было — средства от продажи магазина я отложил на квартиру. Поэтому решили брать кредит. У меня была хорошая кредитная история. Договорились, что кредит я оформлю на себя, а с Андреем и Дмитрием мы подпишем договор о распределении долга на троих. Денег должно было хватить на поездку в Китай за оборудованием, первую закупку и 2—3 месяца работы. В середине декабря Андрей и Дмитрий улетели в город Шэньчжэнь рядом с Гонконгом. Еще в России они нашли местного поставщика оборудования и переводчика с русского на китайский. Андрей и Дмитрий заплатили производителю 1 миллион рублей. На тысяч рублей им дали три дрона, которые оказались в наличии. Семь оставшихся коптеров поставщик должен был собрать из комплектующих и отправить в Россию в течение двух недель. Договора с производителем мои партнеры не заключили — тот сказал, что без бумаг получится быстрее. Дмитрий и Андрей торопились заключить сделку и вернуться домой к новогодним праздникам. Со мной этот вопрос не обсудили. В середине декабря я женился и на месяц улетел в свадебное путешествие. Новый год встречал в предвкушении больших успехов. Андрей и Дмитрий привезли с собой три аппарата в разобранном виде: за 50, и тысяч рублей. Возникли сложности с их сборкой, потому что у оборудования не было нормальной инструкции. Ее приложили на корявом английском и явно сделали на скорую руку. Поставщик почти не говорил на английском, а переводчик, с которым мы сотрудничали, плохо понимал русский. Скорее всего, он неправильно переводил, что и как собирать. В результате коптеры работали нестабильно и ломались. Благодаря рекламе мы получали по 1—2 заявки в день. В январе удалось продать среднюю модель за тысяч. Начали строить планы, как начнем продавать несколько таких дронов в месяц, — тогда еще мы не знали, что это будет единственная продажа. Проданный дрон у клиента дважды упал и сломался. Мы не давали на него гарантии, но договорились, что исправим поломки за свой счет. Ремонт обошелся в 20 тысяч рублей. Я все еще был в отъезде и остаток медового месяца посвятил тому, что рылся в форумах в поисках решений проблем и созванивался с партнерами по Скайпу. Обещанная партия коптеров в конце января так и не пришла, и мы начали волноваться. Я вернулся в Россию и сразу полетел в Петербург, чтобы лично увидеться с Андреем и Дмитрием и решить, что делать дальше. Первым делом я проверил наш договор о разделе долга у юриста — до этого я не вчитывался в него, доверяя партнерам. Меня ждала неприятная новость: договор составили неправильно. По бумагам все кредитные обязательства оказались на мне. Неудачи с первой партией, технические проблемы с дронами и задержка поставок из Китая убедили меня, что лучше разорвать партнерство. Предприниматели решили, что должны мне только тысяч рублей, а аппараты я могу забрать себе. К тому моменту они так намучились с коптерами, что не хотели больше с ними связываться. Я взял деньги и коптеры и уехал в Москву спасать бизнес, в который еще верил. В Москве знакомые посоветовали нового компаньона — Илью. Он выучился на инженера в Бауманке и уже четыре года содержал мастерскую по ремонту и продаже коптеров. Дроны были его страстью, а неправильные инструкции и технические сложности не пугали. Заново мы ничего не оформляли — Илья просто присоединился ко мне как партнер. Сейчас можно купить готовую модель коптера для большинства задач: съемки кино, измерения качества воздуха или геологоразведки. Он будет удаляться от пилота на 15 и больше километров, вращать камерой во все стороны и снимать видео высокого качества. В году все было иначе. Модели не отлетали от пилота дальше чем на километр, с трудом поднимались на высоту больше нескольких сот метров, а доверять дорогую камеру им было опасно. Коптеры для сложных задач собирали вручную небольшие компании или энтузиасты — в основном зарубежные. Такие коптеры стоили от миллиона рублей. Мы поняли, что нашли свое направление: будем собирать коптеры из комплектующих самостоятельно, а цены поставим в разы ниже, чем за границей. Нам ведь не нужно платить европейские зарплаты и растаможивать груз. Сначала надо было разобраться с китайским поставщиком, который задолжал мне семь дронов уже на месяц. В феврале мы с Ильей полетели в Гонконг возвращать тысяч. Лететь одному было бы дешевле, но я уговорил Илью отправиться со мной для поддержки, а заодно купить комплектующие для ремонта в его мастерскую. С собой захватили один неработающий дрон из первой партии. Знакомые предприниматели отговаривали от затеи и говорили, что китайцы никогда не возвращают деньги, если не был подписан договор. Мы решили рискнуть. Андрей и Дмитрий передали только контакт директора завода и номер телефона переводчика — у нас не было даже адреса производства. В Шэньчжэне мы нашли другого переводчика — он хорошо говорил на русском и искренне нам сочувствовал. Мы позвонили, узнали адрес завода и приехали туда разбираться. Директор оказался честным человеком. Он сказал, что наш заказ готовится, но упрекнул в том, что деньги за него до сих пор не переведены полностью. Оказалось, что переводчик, через которого вели дела мои бывшие партнеры, забрал себе часть денег и не передал на производство. В свое оправдание он сказал, что срочно понадобились деньги на лечение родственника. Несколько дней он переносил встречу с нами, но помог директор производства — пригрозил переводчику полицией. В Китае с подобными преступлениями строго — могут посадить. Переводчик медлить не стал и сразу же вернул деньги наверно, родственник выздоровел. Мы подписали с директором завода договор о том, что возвращаем себе большую часть предоплаты и деньги за двух бракованных дронов, а сделанный уже заказ аннулируем. Производитель вернул нам тысяч. Мы получили деньги наличными — чуть больше 20 тысяч долларов. Если ввозить пачки денег в Россию, пришлось бы заполнять декларации и объяснять происхождение валюты — это долго и муторно. Мы сделали иначе — открыли счет в китайском банке, перевели деньги на него и выехали с картой банка. В российских банкоматах были лимиты на снятие наличных с китайских карт — по 20 тысяч рублей за раз. Кроме того, пришлось искать подходящий банкомат — с китайской платежной системой «Юнион-пэй» работал не каждый. Из-за этого снимать деньги пришлось несколько дней. На комиссиях еще и потеряли несколько тысяч. На самолет, неделю проживания в Китае и услуги переводчика ушло тысяч рублей — повезло, что курс тогда еще не вырос в два раза. Аренда стоила 40 тысяч рублей в месяц. Ремонт не делали — просто поставили несколько столов и стеллажей, оставшихся от прежних офисов. Илья решил, что содержать два офиса дорого, и перевез свою мастерскую в новое помещение. У нас было два типа клиентов. Первые хотели купить готовый квадрокоптер с камерой для постоянных задач. Например, «Группа Черкизово» приобрела дрон для съемки и мониторинга своих складов. Цены на коптеры мы назначали в два раза выше себестоимости комплектующих. Продав коптер за тысяч, зарабатывали Другим коптер был нужен на время, чтобы решить конкретную задачу. Клиенты арендовали его вместе с услугами пилота и оператора, чтобы неопытные пилоты случайно ничего не сломали. Квадрокоптер — аэродинамически нестабильный аппарат. Им сложно управлять, и чуть что, он сразу наклоняется, уходит в бок или опрокидывается. Поэтому управлял коптером Илья, а я отвечал за съемки. Услуги оператора стоили 10—80 тысяч в зависимости от сложности и продолжительности заказа. Большинство клиентов приходили через контекстную рекламу. Несколько уже работали с Ильей прежде, а пару раз нас порекомендовали бывшие клиенты. С марта по ноябрь года мы делали одно и то же. Принимали по 15—30 заявок на коптеры, придумывали варианты их сборки и иногда ездили что-то снимать. Периодически нам помогали работники мастерской Ильи, но с ними он рассчитывался сам. По набору задач мы больше напоминали инженеров, чем продавцов. Каждый день решали технические задачи: какая мощность должна быть у моторов, как их расположить и какой длины выбрать лопасти, чтобы коптеры не опрокидывались и поднимали нужный вес. Комплектующие заказывали в гонконгских и китайских магазинах небольшими партиями под конкретную задачу. На них тратили 50— тысяч рублей в месяц. Несмотря на старания, коптеры часто падали и ломались. Мы постоянно боялись, что аппарат свалится на кого-то или разобьет чью-то машину. К счастью, дроны в основном падали на землю или траву — мы тратились только на их ремонт. Правда, иногда он съедал почти всю прибыль. Однажды мы продали дрон за тысяч рублей и заработали на нем тысяч. Правда, после продажи он упал, разбился и тысяч ушло на починку — в нем пришлось менять почти все. В другой раз компания «Сименс» арендовала дрон для видеосъемок в Оренбургской области. Во время работы отказала система управления дроном. Он пролетел 30 км неуправляемым, врезался в линию электропередач и отключил электричество у части района на полдня. Как ни странно, из «Сименс» обращались к нам и после, но попросили добавить в дрон кнопку экстренного отключения. Так мы придумали систему дистанционного отключения всех двигателей, чтобы, если аппарат летит не туда, он бы просто падал. Еще разработали парашютную систему для дронов, чтобы они спускались на парашюте и не разбивались, если откажет мотор. Решения мы не патентовали — наоборот, делились с другими энтузиастами на форумах. За девять месяцев работы мы участвовали в создании десятка видеороликов, двух телепередач для «СТС», одного фильма и аэрокарты. Самый дорогой аппарат, который мы продали, — квадрокоптер для таджикистанского телевидения. Он стоил тысяч рублей, а наша прибыль составила тысяч. Самый дешевый стоил тысяч — компания «Сименс» купила у нас два простеньких коптера с гоу-про. За девять месяцев мы продали 15 коптеров на 2 миллиона рублей — прибыль составила миллион. На съемках мы заработали около тысяч. Итого бизнес принес 1,5 миллиона рублей, из которых миллион был моим, а тысяч заработал Илья. Кредит я оплачивал еще год — вместе с процентами вышло 2 миллиона. Итого на коптерах я потерял миллион рублей и год времени. К ноябрю года я понял, что проект сложно развивать и масштабировать. Я ушел из бизнеса в найм — на позицию интернет-маркетолога, а Илья продолжил заниматься коптерами. Забавно, что мой первый магазин дронов несколько раз перепродавали, пока он почти бесплатно не достался Илье. У них не было опыта переговоров, и они не разбирались в квадрокоптерах. Оказалось, что радиоуправляемые приборы и квадрокоптеры — все-таки разные вещи. В результате партнеры заплатили деньги без договора и не разобрались в технических особенностях оборудования. Я прекрасно провел время в свадебном путешествии, но не принял участие в закупке первой партии товара. Поставленная партия оказалась некачественной и без инструкций. Если бы я поехал с партнерами, то заметил бы это и разобрался со сборкой на месте. В результате все обязательства по кредиту легли на меня. Все договоренности важно закреплять юридически. Оказалось, что клиентов для промышленных квадрокоптеров в России не так много. Крупным компаниям проще заказать более совершенные решения из-за рубежа, а мелкие заказывали дроны не так часто. При запуске мы надеялись, что со временем сможем продавать дроны своей сборки на Запад. Оказалось, что за границей полно собственных мастерских. Мы делали дроны из тех же комплектующих, но у нас они падали чаще. Главная причина была в программном обеспечении, которое управляет всеми деталями аппарата. Мы не могли позволить себе его разработку, в то время как западные предприниматели активно в это вкладывались. Мы думали, что нашим преимуществом может быть низкая цена, но оказалось, что западным клиентам лучше переплатить, но заказать более надежный дрон, чем дешевый, но российский. Мы пробовали найти покупателей за рубежом, но за девять месяцев так ни одного и не нашли. Думаю, сейчас нет смысла создавать подобный бизнес, если вы не энтузиаст дронов. На рынке полно готовых моделей, которые решают почти любые задачи. Нет смысла собирать дроны самим, коптеры стоят в разы дешевле, чем раньше, а конкуренция на рынке только увеличилась. Остался лишь узкий сегмент, где еще крутятся большие деньги, — профессиональная киносъемка. Но этот рынок в России очень небольшой. Олег Понфиленок. Бизнес так или иначе работал. Возможно, чтобы он приносил деньги, надо было делать наценку больше — например, в три раза вместо двух к стоимости комплектующих, либо не давать бесплатную страховку на падение дронов. Это учитывало бы и работу, и риски, так как очень много денег уходило именно на ремонт дронов после их падения. Думаю, Косте и Илье не хватило фокуса. Они занимались всем подряд: собирали дроны, снимали видео, сдавали коптеры в аренду. Но эти направления требуют разных ресурсов и навыков. В видеосъемках на первый план выходит видеопродакшн, умение снимать и монтировать видео, а в производстве — технические сложности. Если вы производите дроны, не стоит самим оказывать услуги — лучше сосредоточиться на чем-то одном. Костя мог бы развивать бизнес, но не видел возможностей для его масштабирования и поэтому отказался. Так и есть — производство штучных дронов на заказ масштабировать нельзя. Выход из этого такой — производство одной модели. Так, например, сделал я в своем бизнесе. Мы тоже начинали со сборки дронов, но быстро поняли, что развивать эту историю сложно. Потом перепробовали несколько бизнес-моделей: доставка, сборка на заказ, услуги, обучение и только в конце остановились на производстве — лишь эта ниша нам принесла деньги. Чтобы снижать издержки и расти, нужно разработать только одну модель и выводить клиентов на нее. Николай Белоусов. Когда Костя занимался бизнесом, на волне были 3Д-печать и дроны — вокруг них было много новостей и разговоров. Сейчас у каждого будет селфи-дрон! В каждом доме появится 3Д-принтер! Это в итоге оказалось лишь прогнозами. Сейчас рынок электроники в России составляет примерно 1,5 триллиона рублей, и больше триллиона из них берут на себя смартфоны. Дроны представляют очень маленький сегмент рынка, да и тот монополизирован крупными компаниями. Например, китайским производителем DJI и сетью радиоуправляемых моделей «Пилотаж». Первый смог неплохо продвинуться за счет дружбы с блогерами и не пустил других китайских производителей. Герой выбрал сегмент рынка, который был раздут благодаря информационному шуму, но не оправдал ожиданий. Я согласен с выводом Кости: искать деньги нужно не на рынке дронов. Михаил Русецкий. На момент событий, описанных в статье, я как раз был ведущим инженером по разработке программно-аппаратных средств для беспилотных и роботизированных систем. В первую очередь меня удивил инфантильный подход Кости к делу — он взял кредит, отдал деньги партнерам и уехал в отпуск. Не удивляюсь, что партнеры не справились в Китае — они не чувствовали ответственности за эти деньги. Непонятно, зачем герой в целом брал кредит, когда у него были собственные деньги на старт. Если первый-второй раз запускаешь бизнес и не готов вложить свои сбережения, то зачем начинать? В возможность не ронять коптеры была. Создается впечатление, что Костя и Илья недостаточно погрузились в техническую сторону дела. Возможно, партнерам следовало нанять специалиста, который помог бы грамотно настроить автопилот коптеров. При этом их стоимость можно было увеличить не в два, а в три раза — как раз, чтобы оплачивать услуги такого сотрудника. Еще герои могли пойти в новую нишу и заняться съемкой свадеб. Тогда коптер на таких мероприятиях был признаком статуса — люди были готовы за это платить. Вместе с тем успешные проекты у Кости и Ильи были. Думаю, Костя просто не вложил в бизнес все свои силы. Сейчас налетят 'опен-минд визионеры' и 'адепты Бизнес-Молодости' и выклюют мою печень, но я считаю что бизнес нужно делать строго в тех нишах, где ты уже не один год 'работал на дядю'. Где четко понятна схема, обязанности юнитов, рынок сырья и сбыта, источники и размеры маржинальности. А все эти заходы про 'нащупать новую бизнес-нишу на кредитные деньги' - происки сатаны и речи лукавого езьм. Им можно все. Roman, друг после БМ уволился с завода и заработал в новой нише в первый месяц. Но у него была мотивация - завод надоел, тем более он не выездной пока на нем работает. Вывод - было бы желание, БМ помогает, но чудес не творит, человек их сам творит. Свинья, да собсно из ответов экспертов можно сделать вывод, что нужно всего лишь побольше думать головой, а не вот это вот всё описаное Вами. БМ собсно ничего нового не придумали, они только рассказывают уже и так известные вещи, просто с понтом. Да и тут не тот случай. У автора вполне могло всё взлететь. Свинья, согласен, так проще. НО, как всегда куча исключений. К примеру, бизнес в новых сферах в сети, например , слишком быстро меняется, чтобы годами там работать на дядю. Уже нечего будет открывать: все закроется быстрее или будет занято А стабильные сферы, существующие годами, и так заняты, чтобы там какие-то доходы искать. Особенно, Если мало первоначальных вложений. С другой стороны, есть и правда в ваших словах: если вы с компьютером на Вы, то никакой бизнес в сети или сайт успешным не сделаете. Не в обиду Константину, но какой же он 'не мамонт'. Подписаться на 1. Спасибо Виктору и journal. Жаль, что не связались с нам до выхода статьи — мы могли бы рассказать «продолжение» истории развития проекта до нынешнего дня. Оно не такое… трагичное, как рассказанная Вами часть истории : Думается, это тоже могло бы быть интересно вашим читателям. В любом случае — было занимательно :. Антон, да, расскажите. Константин перестал отслеживать проект после ухода и ограничился только своей частью истории. Да всё нормально развивалось в тех условиях какие были объективно не опытность, доверчивость, поспешность в принятии решения и т. Самое трудное Константин прошёл и дальше бизнес бы давал больше прибили а соответственно открылось направление развития. Но по науке и по статистике подавляющий процент начинающих бизнесменов бросают бизнес как раз в эту фазу переход от окончания преодоления проблем к фазе разгона. Остался бы с Ильёй и развивал дальше уже имея опыт. Глупо бросать было. Большинство советов просто гениальны: «Увеличить цену в два-три раза» по моему отлично. А после скачка курса доллара в можно было вообще в 5 раз, ну а что вы хотели? Курс же растет. Бизнес — это модель сбыта, а не продукт. Автор много говорит о 'коптерах' и мало о покупателях, нишах. Деньги не помогут, если хочется просто 'заниматься дронами'. Ошибкой было закупать дроны не имея понмания кому они тут нужны. Деньги не нужны, чтобы поговорить с потенциальными клиентами, уточнить как сейчас решается проблема, за какие деньги и чего хочется клиенту. Дальше рассчитать можешь ли удовлетворить спрос и решать вопрос с деньгами. Если первый клиент будет 'пилотным', то и больших средств на тест гипотезы не потребуется. Тем более в сегменте B2b где вы просто один на один говорите с лицом принимающим решения по аэросъемке например. Автору удачи, а друзья, конечно, некрасиво поступили повесив на него кредит и сбежав. Дело не в бизнесе. А как уже говорили в 1. В самом бизнесе были и удачи и ошибки, но бизнес у Кости вышел в ноль. Он потерял свой миллион не на коптерах. Думаю ,что невеста повлияла на это не правильное решение. Мне кажется основная проблема была в технической стороне дела. Автор не нашел нормального компаньона или сотрудника, который бы решал эти тех проблемы. Rustam, самое прикольно то, что баблом рисковал только один, а остальные только прибыль получали. Вячеслав, велосипеды не падают с неба коптеры специфичный товар, для небольших масс. Велосипеды наверно у каждого десятого были, есть или будут. Только я за детство сменил 4 велосипеда, а сейчас ребенку купил уже третий по счету самокат, себе очередные три велика сменил, жене и ребенку купил. Тут даже спорить не надо. Но велики сезонные продажи, зимой мало кому они нужны. Алёна Шефина, На самом деле не все так просто. Это ооочень распространенная ошибка предпринимателей. Не читают договор и доверяют друзьям даже профессиональные юристы. То есть здесь не просто глупость. В пору писать статью 'Когнитивные ошибки предпринимателей'. Я считаю, что Костя вовремя забросил это дело. Ибо сейчас этот рынок монополизирован компанией DJI. До поры-до времени можно было зарабатывать на оказании услуг по аэросъемке, но с этим сейчас есть сложности определенные. Я вот пытался заняться оказанием услуг по аэросъемке, но столкнулся с проблемами в нашем законодательстве: совершенно не ясно, как летать! Полёты без разрешения у нас почти запретили, разрешено только на метров подниматься на лёгких дронах, и то на пустырях Короче, хз. Юристы тоже чесали репу и не разобрались. Не те масштабы изначально. Подход не правильный. Ремон за свой счёт это вообще нонсенс. Кейсы: провал Виктор Радов поговорил с героем. Константин Иванов открыл и закрыл бизнес. Собственный магазин. Кредит и сделка с китайцами без договора. Бизнес: производство пуховиков в Китае 1 46 Проблемы с первой партией и разрыв партнерства. У меня не сохранилось фото комплектующих, но на этом снимке немного видно «начинку» коптера: мотор, коннекторы, лопасти, кабели и шлейфы, контроллер. Как читать договор 23 Новый компаньон и смена направления. Илья с одним из наших дронов на съемках передачи «Империя иллюзий» для СТС. А вот это дрон в небе на высоте в несколько десятков метров. В Китай за деньгами. Жизнь в Гонконге 14 Жизнь в Пекине 15 Офис и клиенты. Мы старались, но коптеры ломались и падали. Основы маркетинга для бизнеса: знание клиента 25 9 Какие я сделал выводы. Не хватило фокуса. Слишком маленький сегмент рынка. Николай Белоусов основатель интернет-магазина Madrobots. Не погрузились в техническую сторону дела. Мы ищем людей, которые запускали свой бизнес, но по разным причинам его закрыли. Если вы хотите поработать над ошибками и рассказать свою историю — заполняйте анкету. Рассказать о своем опыте. Тэги: бизнес. Как вам такой бизнес? Как думаете, Костя рано сдался или все правильно сделал? Комментарии проходят модерацию по правилам журнала. Свинья Апокалипсиса Герой. Ответить Aleksandr Golovlev Ответить 3. Roman Kornilenko Станислав Серый Ответить 2. Anton Kozlov Max Novikov Ответить 4. Виктор Радов Автор статьи. Антон Max, расскажите людям и кто Вы в этой истории? Ответить 1. Майский Жук Валерий Углин Evgeny Dorokhin Alexander Markelov Rustam Abdulaev San Nov Вячеслав Дубровский Kick Ban Ответить 0. Алёна Шефина Алексей Матвиенко Спасибо за историю. Интересно и познавательно. Иван Канин Konstantin Nikolski Вълк Ночный Лям дерева - это ни о чем для такого бизнеса. Никалай Еще один тот кто придумал кнопку! Кнопка бабло в действии! Как управлять личными финансами. И перестать беспокоиться о деньгах, наладить с ними отношения и двигаться к целям и мечтам. Вот что еще мы писали по этой теме. Как я открыл и закрыл один из первых вьетнамских стритфудов в Москве. Как мы открыли магазин феминистского мерча «Самка». Как я открыла городские квесты в Барселоне. Как мы открыли и закрыли сеть магазинов здорового питания в Нижнем Новгороде. Я мечтал о книжном магазине, открыл кофейню и закрылся через полгода. Как я открыла и закрыла мастерскую по ремонту одежды в Кирове. Как мы открыли и закрыли онлайн-школу подготовки к ЕГЭ. Как мы с партнерами открыли кафе в Тюмени и прогорели. Как мы с женой открыли типографию на деньги от свадьбы и прогорели. Как я открыл кофейню, заработал деньги и выгорание. Как я продал студию маникюра с убытком в полмиллиона. Как потерять миллион рублей на кофейной точке. Как мы открыли в Санкт-Петербурге детский центр по франшизе. Как я запустила в Лондоне свой журнал. Рекомендую посмотреть: сериал «Миллиарды», в котором речь идет не только о деньгах. Хочу законно сделать перепланировку и ремонт в двухкомнатной квартире. Популярное за неделю. Как получить налоговый вычет за квартиру. Какие страны не дают визы гражданам России. Конструктор целей: составьте список всего, что непременно надо сделать. Мужчине пять лет не повышали зарплату, и он взыскал с работодателя 4,5 млн рублей. Красная Поляна: что нужно знать перед поездкой. Ты сама напросилась: кто такой абьюзер. Виды мошенничества в интернете. Главное об Apple Vision Pro: зачем он нужен, как работает и чем отличается от других шлемов. Эта статья могла быть у вас в почте. Избранные материалы Тинькофф Журнала, которые не стоит пропускать, — в наших рассылках. Выбирайте и подписывайтесь — мы уже готовим письмо для вас.
Гонконг Гонконг купить Марихуана закладки
Мефедрон наркотик Сейшельские острова
Гонконг Гонконг купить Марихуана закладки
MDMA XTC экстази бесплатные пробы Лансароте
Гонконг купить Марихуана закладки
Гонконг Гонконг купить Марихуана закладки