Год в Яндексе
Фролов Василий | t.me/frolovvasiliiСубъективно
Кинопоиск
Туда, где сложно
Я помню собеседование в команду транскодера на стажировку. После него я думал, что меня забанят в Яндексе. Николай (лид) спросил у меня всё, что можно было спросить про: язык программирования, кодирование аудио и видео, сети, консольные команды. Ответил я в лучшем случае на половину, если не на треть. Было стыдно, что плох в прикладных областях. Очень не хотелось на третьем финале получить фриз. Яна (рекрутер на стажку) сказала, что финальный ответ будет после выходных, спросила, как мне команда.
Я взял таймаут на подумать. С одной стороны – мне хотелось писать REST'овый бэкенд, а не работать с медиафайлами. С другой стороны – мне за час показали, что я знаю каплю в море и мне есть чему поучиться.
И вот на выходных, пока развозил заказы из Лавки, я решил, что хотел бы поработать в этой команде, если каким-то чудом позовут. Так и написал Яне на следующей неделе, что пришёл учиться у сильнейших. Я ни на что не надеялся, так как попадал уже в шорт-лист команды после в разы лучшего собеса. Но на следующий день Яна написала:
Коля зовёт к себе в команду!
пойдёшь?)
И вот тут завертелось.
Яна отправила оффер, билеты в Москву и памятку заселяющихся в хостел для стажеров. Я помню лица друзей в Москвы, которым я не сказал, что приеду. Помню, как на следующий день в Москве пошёл в ЦУМ и ГУМ поглазеть, ведь я был в Москве лишь проездом, и ничего толком не видел.
Помню MacBook на M1 Pro на 14' и стартер-пак стажера с документами на дне оформления. Команду адаптации, девчонок-пчёлок, которые встречали нас в тот день. Адаптёры с нами были всю стажировку. Отвечали на вопросы и устраивали мероприятия. Именно благодаря им я впервые в жизни покатался на картинге!
Помню, как Даня (коллега и бадди) встретил меня в офисе на следующий день. Показал офис, познакомил с коллегами. Помню, как Коля, руководитель, позвал на чай, где объяснил вкратце, с чего начать и какая задача будет первой.
А там меня ждали... субтитры. Нужно было "всего-то" перенести кодирование субтитров с одной платформы на другую. И это первая задача. Да, я прошёл курсы обучающие внутренним инструментам и вкоммитил дежурный "Hello, world!", но не ожидал, что первая задача будет такой. И делал я её два месяца. За это время случилось очень многое. Я познакомился с тонной людей. Сходил с коллегами на несколько новогодних корпоративов. Случились новогодние праздники и встреча с родными. Я успел вступить в киноклуб, где мы периодически собирались по назначению. Да, на самом деле, я успел вступить в полсотни около рабочих или развлекательных чатов и каналов Яндекса. И успел засунуть свой нос везде, где только смог. Посетил 5 разных офисов помимо своего, сходил на десяток-другой мероприятий.
Но выполнению поставленной задачи это никак не способствовало. Полторы тысячи изменённых строк, десятки коммитов и 137 issues к коду. После двух месяцев, когда разговор зашёл об итогах стажировки, Коля сказал, что ни в штат взять, ни порекомендовать в другую команду он меня не может. Только повторная стажировка через полгода. Я слышал, что у разработчиков нет заморозки между стажировками (но максимум их может быть две). Поэтому я не впал в отчаяние. Я начал искать варианты, ходил по командам, спрашивал, кто ищет стажёра. Задачу с субтитрами закрыл и ещё с десяток других задач за оставшийся месяц сделал. Тут мне очень повезло с ментором – Антоном. Это просто машина! Машина по превращению десятков моих вопросов в понятные ответы со ссылками на код каждый день. И очень сильный инженер.
Есть ещё одно яркое воспоминание. Я за чаем спрашивал у Коли, почему коллега, который хотел увольняться – передумал. В ответ он спросил, по обыденности своей, подмигнув:
– А ты бы ушёл от меня?
– Нет. – Я замешкался от неожиданности, но ответил честно.
– Вот видишь...
ID
Туда, где интересно
Меня депортировали в Казань за счёт компании. И хоть я нашёл несколько команд и пособесился, оффера на руках не было, и неопределённость пугала. Не хотелось в Казань, в Школу 21. Хотелось обратно. С другой стороны, в Казани было хорошо, и я был рад увидеть своих друзей и знакомых из школы. Время сильно замедлилось.
Яна назначила ещё пару собесов. И четвёртым был собес в ID. По описанию вакансии я не очень верил, что подхожу, так как был указан язык Go вторым. А я подавался как Python разработчик бэкенда. Но зато я понимал, что это тот самый продуктовый (не инфровый) бэк. Мне было жутко любопытно. На собесе было двое: Денис и Егор.
Денис, руководитель Егора, с первых минут завесил про то, что работать в центральном сервисе Яндекса местами сложно, но очень интересно. Козырнул миллионом RPS. Проще говоря, он – продал мне ID. Собес не был душным или сложным. Меня спросили про опыт, стек, задали вопросы на подумать. На что-то я не мог ответить, но в целом, на большую часть ответил. Позадавал вопросы, как обычно. На вопрос "Будет место в штате после стажировки?" Денис ответил "Вряд ли, считай – нет". Я не удивился, так как этот ответ я слышал чаще, чем "Не знаем". Я согласился на оффер с мыслью, что в команде не останусь, но зато поработаю там, где реально интересно.
Снова всё повторилось. Самолёт, хостел, выдача техники и подписание документов. Но кое-что мне запомнилось. С нами, стажёрами, выходил в штат новый член команды адаптации – Елизавета. Ну казалось бы, логично, она ведь будет работать с нами, поэтому и выходит вместе со стажёрами. Но я не мог взять в толк – как можно быть таким счастливым? Лиза радовалась событию больше, чем все стажёры вместе взятые, а нас было там человек 25. Я подумал, что переигрывает. Ну или все сотрудники, выходящие в штат, более весёлые... Только потом я понял, что ни то, ни другое.
Ещё изменились лица в хостеле. Соседи с прошлой стажировки разбежались кто куда. Кто-то вышел в штат, а кто-то уехал. Да, остались знакомые, и я быстро познакомился с ребятами, вышедшими недавно, и соседями. Но в хостеле, кроме как пить чай и обсуждать поздними вечерами с соседями всё подряд, нечего было делать. Поэтому большую часть времени, как и на первой стажировке, проводил в офисе. Даже если не работал – в нём было комфортнее. В хостел ходил только помыться, поспать. Хостел для стажёров сильно хуже хостела Школы 21, где я жил до первой стажировки. Да и комьюнити стажёров сильно отличается от Школьного.
Финтех (ID относится к нему) отличается от Фантеха (в т.ч. Кинопоиск) отличается только тем, по каким дням скидывают котиков в общий чат. Ещё в Финтехе, зачем-то, кидают жаб по средам. Надеюсь, что я никогда не пойму и не проникнусь этой традицией. Фантех находится в том же офисе, на пару этажей выше. Поэтому для меня мало что поменялось с приходом в ID, ну, по крайней мере, я так думал. Яндекс тот же, инструменты и технологии тоже. Я всё это уже знал и поэтому быстро влился в разработку и начал закрывать задачки. Но первое, с чем я столкнулся – разница в команде. В КП была маленькая команда, а тут я попал в команду почти в четыре раза больше. В моей подгруппе собрались ребята моего возраста, и наш руководитель, Егор, не исключение.
Но это не особо помогло влиться в коллектив. Я долго запоминал имена, притирался к коллегам. Тут стоит отдать должное, почти все шли навстречу. И за две-три недели от "куда я попал?" я пришёл к "чёрт, а тут неплохо!". Помимо команды разработки – тут много что отличалось. Стек, масштаб, подход к планированию. Не берусь утверждать, где лучше – везде свои нюансы. Но вот что точно было – было по-другому.
Очень помог в этом процессе зал, где мы часто пересекались с коллегой (ещё с КП), Димой. На том и сдружились. Помогали и сессии "нытинга" с Мариной. Это когда мы за чашкой кофе в Surf'e успевали выговориться и со спокойной душой идти работать дальше.
Я быстро и методично начал контрибьютить в прод на стажировке. И после двух месяцев у меня был немалый послужной список из закрытых тикетов. Такой, что когда я заговорил с руководителем про то, что хочу хорошее рекомендательное письмо и искать команды для выхода в штат, он ответил – "Без проблем, но пока попридержи коней чуть-чуть". И чуть позже он предложил мне остаться в команде, он выбил мне хедкаунт с соседней команды, но на джуна. Я мог отказаться и идти искать счастья с рекомендацией на джун+, но я всё взвесив – выбрал остаться в ID. И вот почему:
1. Это самое сердце Яндекса;
2. У нас сильный СЕО – Ася. И за ней идут сильные люди;
3. У нас много монстров. Так я называю людей, которые в чём-то сверх. У таких людей хочется учиться;
4. У нас тёплая атмосфера. Один неформальный чатик – чего стоит;
5. У меня отличная команда. Разношерстная – как сам мир, но мы находим общий язык и делаем крутые вещи вместе;
6. У меня интересные, в меру сложные задачи. Я занимаюсь тем, что мне интересно.
И отказаться от всего этого ради призрачного шанса найти лучше и зарабатывать больше – я был не готов. И по прошествию времени, могу сказать, что я не пожалел.
С выходом в штат ничего не поменялось, я продолжил делать задачи как и остальные разработчики. Вопросов я стал задавать сильно меньше, ведь большую часть я задал ещё на первой стажировке. И вопросов ко мне было немного. Ближайшее перфоманс-ревью я пропускал, так как стажёрский опыт не идёт в учёт. Формально, стало больше обязанностей, но я ещё на стажировке научился с этим справляться. Хотя поработать точно было над чем. Да и сейчас есть над чем. Всегда будет.
Я наконец съехал с хостела. На 6-й месяц там уже было тошно находиться. Яндекс помог с релокацией. Оплатил в долг отель на пару недель, риелтора, дал подъёмные. Такой пакет предлагается всем новым, иногородним сотрудникам. Нужно отработать год и заём погасится за счёт компании, иначе придётся платить неустойку.
Я не хотел ездить на работу часами, поэтому взял в 30 минутах от офиса, рядом с метро. И это счастье, после полутора лет жизни в хостелах – жить в своём доме. Формат работы выбрал гибридный. Я хожу в офис, но за мной не привязан стол. Я не захотел на фулл-удалёнку или только офисный формат, хотя и такие варианты были.
Яндекс
Зависит от команды
Яндекс большой и разный. И в каждом бизнес-юните, в каждом сервисе, в каждой команде всё по-своему. Но есть много и того, что нас объединяет. И это не новогодние рюкзаки с яркими ленточками, по которым можно опознать своего за километр.
Ремарка. Я буду говорить только про основную ветку стаффа (белый бейдж), у команды поддержки бизнеса (КПБ, красный бейдж) отличаются условия.
Масштаб. Мы все работаем в огромной компании. Каждую пятницу на хурале мы можем узнать (если придём или подключимся к трансляции) о новостях в компании, запусках новых сервисов, о важных событиях в мире. Каждый день происходит тонна событий, как внутри твоей команды, сервиса, так и в соседних. От этого всего может спокойно поехать крыша. Поэтому чаще всего люди закрываются по своим командам и не вникают в происходящее вокруг. А о масштабе вспоминают, когда приезжает The Hatters или Дора выступать во дворе офиса)
Общие процессы. Найм в компанию везде +- одинаковый. В 2025 году найм упростили и сделали прозрачнее (статья). Приходите за рефералкой, она реально помогает в устройстве.
Обучение, доступное сотрудникам. Не путать с онбордингом, он везде разный. А вот курсы, интенсивы, воркшопы – доступны всем. Отдельно отмечу, что сотрудникам доступны вольные слушания ШАДа, после которых можно попасть прямо на второй курс и закончить с дипломом его. Но по правде говоря, этим всем мало кто пользуется.
Перфоманс ревью. Это калибровки дважды в год. Сравнение твоих достижений и объёма работ за прошедшее полугодие с другими коллегами. Всем сотрудникам, проработавшим хотя бы 3 месяца – выставляют оценки (плюсики). Кого-то увольняют, кого-то повышают по результатам. Выплачивают премии и индексируют зарплату.
Период перед ревью – самый жаркий. Все хотят в последний момент всё доделать, впихнуть невпихуемое и выкатить всё это обязательно в прод.
Бенефиты. И это слово объединяет под собой больше, чем ДМС и бейджик на питание. Я уже говорил про помощь с релокацией для иногородних. Это выручает, особенно с московскими ценами на жильё.
Основным плюсом являются офисы. И это не только про температуру и быстрый, бесшовный интернет. Это целый комплекс мелочей и крупностей, которые складываются в это ощущение. В офисе комфортные рабочие места с хорошими мониторами и креслами. Переговорки, которые вечно заняты в будние, а вечерами превращаются в караоке или логово ДнДшников. Офис открыт круглосуточно, без выходных. В офис можно провести трёх человек по своему бейджу без какой-либо бюрократии. На кофепоинтах всегда есть чай, кофе, снеки, мюсли, хлопья, молоко. В рабочее время приносят фрукты, овощи и орехи. В офисах есть кофейни, буфеты или столовые, вендоматы с едой. В офисах есть приставки, настолки, массажные кресла, капсулы для сна. В офисах есть спортзалы. В некоторых есть йога-залы, бильярды, настольные теннисы. В некоторых есть открытые веранды с креслами-качалками или уютные дворики. Во всех офисах одна и та же типографика (постеры, предупреждения и напоминалки с котиками). В офисах всегда чисто, даже если в прошлую пятницу тут был корпоратив или тимбилдинг. Приятные цвета и декорации, часто различающиеся от этажа к этажу. Я побывал в десятке разных офисов Яндекса. Москва, Питер, Казань, Сириус, Минск. Они все одинаково комфортные.
Мероприятия. Это относится в основном к Москве, но и в других городах бывают. Это когда офисы или арендованные пространства набиваются коллегами, которые что-то празднуют, обсуждают, шумят. Или напротив – учатся новому, слушают доклады, занимаются спортом. Такое бывает часто. Особенно если ты следишь за новостями не только своего юнита. Например, корпоратив Еды выдался разносным, кажется, что мы шумели на весь Сити. На корпоративе Финтеха выступал ZOLOTO, на новогоднем – выступал Агутин и Дмитриенко. Фантех вообще фанаты устроить движ на ровном месте. Несколько этажей подняться и ты уже на тусовке. Поиск и Y&&Y тоже наводят суеты. Только успевай везде регаться и приходить. У Лавки есть барный четверг. Почему именно четверг? Чтобы похмелье оплачивалось...
Матёрый яндексоид скажет, что всё это ерунда, вот раньше было "Лето вместе" и пустит скупую слезу. Но я пока не матёрый и не пришло моё время говорить "Раньше было лучше!".
A, ещё забыл сказать, что на всех этих мероприятиях тебя щедро засыпают разнообразным мерчём. Спустя полгода работы в моём гардеробе его стало больше, чем actually одежды.
Зарплату, кстати, тоже платят. Нормальную такую, рыночную. На жильё, жизнь, хобби и инвестиции хватает. Естественно, что есть компании, которые платят больше. И да, расти в зп внутри компании сложнее, чем ротироваться или прийти снова через мороз. Но кажется, что так везде (?). В любом случае, на низких грейдах это не особо ощущается. А на высоких свой движ начинается (опционы и большой разброс внутри вилки), в который я особо не вникал. Знаю, что после двух хороших перфоманс-ревью открывается доступ к япотеке (ипотеке от компании) с вкусными условиями, но подробно не изучал. А ещё есть зарплатный проект от Пэя для всех сотрудников. Повышенный кешбек и процент на вкладах, металлическая карта, проходки в бизнес-залы в аэропортах по миру. Как и упоминал ранее, ДМС. Покрывает приёмы и лечение в частных клиниках. Психотерапевт, врачи на дом, страхование в путешествиях. И та прикормка, с которой дуреют яндексоиды – сумма на бейдж каждый рабочий день, которую можно потратить на питание. Столовые поблизости с офисом, рестораны и кафешки, которые подключили у себя такую оплату. Кофейни и вендоматы в офисах. Доставка из Лавки и Еды. Хватает на обед и кофе. Самое приятное, что стажёрам тоже выдаётся полная сумма. Вообще, стажёрам доступно всё, кроме ДМС. Самолёт и проживание в хостеле оплачивают. Стажёрам также выдают ноут на системе, которую ты сам выбрал. И да, у стажёров также нет строгого графика. Просто принято, что в пик активности твоей команде – ты тоже работаешь и доступен. А в какую сторону сдвинуть оставшиеся часы работы – решай сам.
Технологии
Тыж инженер
В разных уголках Яндекса разные технологии. Это касается языков программирования, фреймворков, управления проектами и всего остального. Это чистый рандом. В одной команде можно увидеть только Python. В другой нужно знать все основные языки (в прямом смысле слова), из-за специфики команды. В третьей переписывают PHP на Python, параллельно пиля новый фронтенд (HTML, CSS, JS). Истории, когда человек пришёл на один язык, а пишет на другом – не редкость. Поначалу это кажется дикостью. Ты ведь разработчик на определённом языке, почему тебя заставляют писать на другом? Никто не заставляет, тебе на собесе говорят стек команды. И чаще всего команды ищут себе инженера, который решает любые задачи внутри сервиса, а не пишет на языке N. Внимательно смотришь, на какой стек идёшь работать, и быстро привыкаешь.
Ещё из любопытного, что в командах часто встречается практика дежурств. Это когда ты берёшь на себя ответственность за стабильность сервиса на неделю. Отвечаешь на вопросы коллег, реагируешь на алёрты, чинишь инциденты.
Темп работы и флоу, по которому живёт команда – тоже везде разный. Есть команды, которые ватерфольно пилят свои инфровые штуки и никуда в целом не спешат. Максимум, куда спешат, это в кальянку после рабочего дня. А есть команды, которые зашиваются от нагрузки. Зубодробительный темп, сложные проекты или нереалистичные дедлайны. Ну или всё вместе. И самое необычное, что я знаю людей, которые от такого кайфуют. Но в основном люди выгорают от такой нагрузки. Тут, опять-таки, важно смотреть, в какую команду ты идёшь, расспрашивать на собесе. И ни за что не позволять грузить себя выше нормы. Положено время отработал – ноут закрыл, встал и ушёл. Естественно, если ты не дежуришь. И не забывать о перерывах, разминках и прочей разгрузке. Ну а про качественный отдых, думаю, и так понятно.
Есть и общее у команд. Самое основное, что почти весь Яндекс живёт в монорепе. Это и плюс и минус. Плюс – ты можешь дотянуться до кода кого угодно, модифицировать, переиспользовать. Минус – Общие зависимости и размер кодовой базы, а вместе с этим и накладные расходы.
Мы пользуемся одинаковыми инструментами, чаще всего проприетарными. Своя система контроля версий и доставки кода, календарь, трекер, дашборды. Своя инфра для управления железом, сетями, правами и т. д. Минус тут в том, что не всё сделано хорошо и удобно.
Ещё из общего – везде повально добавляют ИИ. Любой. И полезный, и бесполезный. Это скорее плюс, чем минус. Ты волей-неволей остаёшься в тренде и учишься этим добром пользоваться.
Люди
Наверное, там работают самые...
Разные. Нормисы и нитакуси, задроты и экстраверты, гении и дураки, гомо- и гетеросексуалы, сексисты(ки), спортсмены и алкоголики, худые и полные, студенты Вышки и студенты других вузов, давно не студенты. Все есть. Это не потому что Яндекс поддерживает какую-то повестку, а как мне кажется, наоборот. Всем, по большому счёту, плевать, кто ты и чем занимаешься вне работы. Работу выполняй, закон и условия договора соблюдай. Да, компания создаёт и оборудует рабочие места для людей с особенностями здоровья, что дополнительно вносит разнообразия. Но ничего плохого в этом я не вижу.
И эти десятки тысяч разных людей делятся на свои комьюнити. Как внутри бизнес-структур (по командам), так и по интересам. И вот последних очень много. Что, комьюнити фанатов 3D-печати? Яхт-клуб? Да. Спортивные по направлениям, по хобби и интересам, по роду деятельности. Их очень много. Есть несколько проблем. Одна сторона медали – нескончаемый поток событий. А с другой – некоторые никем не управляются и в них ничего не происходит. Например, клуб путешественников. Ну казалось бы, это круто выбраться куда-нибудь в хорошей компании. Но нет, никто ничего не организует и ничего не происходит. Иногда могут совета спросить или фотки гор скинуть. Всё. К слову, могу туда добавить: он открыт для всех.
Ещё все сотрудники по умолчанию являются эдакими бета-тестерами всех новшеств. Этим часто пользуются, чтобы проверить, а заметит ли самая щепетильная аудитория изменения и как отреагирует на них. И иногда это прям больно. Благо, мы можем оставлять репорты напрямую в сервисы по любым вопросам.
Культура
Круглый яндексоид
В Яндексе, как и во всей ITшке, принято ко всем обращаться на ты. И поначалу это дико непривычно. Но уже на первой стажировке я спрашивал у Тиграна (руководитель Яндекса), где он сделал такую переводную татуировку Плюса из блёсток. То был новогодний корпоратив и я обращался к нему на ты. Он улыбнулся, сказал "Это секрет" и ушёл по делам. А я с тех пор привык обращаться ко всем на ты.
Это иногда стреляет в обычной жизни. Когда ты встречаешь человека не из digital сферы и по привычке обращаешься на ты – люди иногда прямо-таки теряются от неожиданности. Ну и ещё к персоналу, который поддерживает чистоту в офисе, принято обращаться на Вы. Их мы зовём хозяюшками.
Ещё в компании принято говорить и спрашивать. Говорить, если не согласен, если есть идеи как сделать лучше. Спрашивать совета, обратную связь, помощь. У нас есть возможность задать публично (или анонимно) вопрос руководству компании или БЮ или конкретных сервисов. На вопросы, которые получают поддержку лайком от коллег – обязательно отвечают. Вопросы бывают разные. От некультурных курьеров и неприемлемой рекламы до вечных обсуждений ревью и зарплат.
Обратная сторона этого – что в компании принято отвечать и помогать. Отвечать на вопросы и просьбы. Отвечать за свои слова (особенно зафиксированные), за свой код и сервисы, за своих подчинённых. Помогать коллегам и смежникам, помогать стажёрам и подопечным. И это ощущается, когда ты говоришь – у меня не получается вот это, я сделал это и это. А тебе отвечают:
– Знаем, плавали. Попробуй вот так и вот так. Должно сработать, если не получится, созвонимся и вместе разберёмся.
В Яндексе принято сглаживать углы. Это очень ощущается в публичных выступлениях, в ответах, да и в целом, в коммуникации. Ты ожидаешь ответ, а тебе приходится читать вежливые разъяснения, а только потом, если повезёт, ответ. Поначалу эта любезность раздражает, но потом привыкаешь. И со временем ты тоже начинаешь сглаживать углы. Учишься не ругаться ни с кем, отвечать на вопросы экологично или уходить от ответа этично.
Но тут не всё так радужно. Во-первых, есть токсичные команды. Как это проявляется? Ну как минимум они постоянно матерятся. Друг на друга, на смежников, везде. Или добавляют легендарное "без негатива". Из таких, я считаю, надо сразу уходить. Без негатива!
Во-вторых – есть грубые люди, которые плевать хотели на культуру, углы, Яндекс и тебя. Иногда удивляешься, что они вообще тут делают. Но потом понимаешь, что это эдакие полезные ложки дёгтя. Иначе всё превратится в слащавую, стерильную дурку.
Торт?
Я нерепрезентативен
Много что меня откровенно бесит. Например, я считаю, что Маркет худший сервис Яндекса. Меня не устраивает стабильность, UX и нейминг Пэя. Ненавижу количество рекламы в Погоде. Убивает посредственность Афиши. Фризы супераппа Go вызывают целый фейерверк эмоций. Скудность библиотек Кинопоиска и Книг для меня блокеры. Музыка вообще думает, что они впереди планеты всей, поэтому можно подзабить на клиента и делать редизайны один за другим, вместо исправления проблем и новых функций, которые так давно ждут. И это я ещё не перехожу к некоторым внутренним сервисам. Да, я могу приносить фидбек коллегам напрямую, что я и делаю. Иногда замечания правят моментально. Иногда прорабатываю и берут в разработку на продолжительное время. А иногда говорят:
– Привет! Спасибо, что поделился! Нам плевать.
И тут, естественно, есть объяснения. Логические, которым даже можно поставить 👍🏿.
Их можно разбить на следующие категории:
1. То, что ты говоришь – не принесёт бизнесу денег, значит это никогда не случится.
2. У нас уже есть это в бэклоге. Закроем потом за истечением срока обращения.
3. То, что ты просишь – технически очень тяжело сделать. Ты видел наш код?
4. По нашим быстрым подсчётам в голове – это никому, кроме тебя, не нужно.
Ну хорошо, вроде с существующими сервисами всё понятно. Они живут свой цикл и внешнему человеку очень сложно причинить добро сервису.
Но есть ещё одна Яндекс Болезнь (помимо кручения бейджика на пальцах). Обещания обещаний и запуски ради запусков. Иногда мне настолько стыдно и обидно за коллег, что хочется плакать. И зубы скрипят. Последний пример – запуск Алисы AI. Это было громко, красиво, по-инвесторски. А для конечного пользователя, для нас с вами, ничего не поменялось. От того, что её встроили в кучу сервисов – она умнее не стала. А вместо крутого нейро в поиске – нас уводят на отдельную страницу, где такая-же глупенькая модель долго отвечает нам на вопрос. Ну круто же? ОТВРАТИТЕЛЬНО!
Хочется сделать огромную сноску. Я ничего не имею против коллег, которые делают упомянутые сервисы, придумывают и запускают новые сервисы. Это точно такие же люди. Точно такие же яндексоиды. Хотя иногда можно встретить откровенно больных людей, но это совершенно другая история...
Кусок пирога
Главное, что пирог не американский
Есть и то хорошее, чем я пользуюсь почти каждый день.
Первое – это поиск. Поисковик Яндекса ищет лучше остальных на русском языке. Вот и всё. Пользуюсь постоянно. Ещё существует лаконичная страница поиска, за что отдельное спасибо команде.
Отличным продолжением поиска стал Браузер. Его нужно один раз настроить под себя, отключив всю ненужную мишуру. Обязательно добавить нужные сайты в поисковые движки. Это нужно, чтобы искать что-то не переходя на сам сайт. Например, товар на OZON прям в поисковой строке браузера. Делается это так: ctrl + t –> начать писать ozon –> увидеть подсказку "для поиска на Ozon нажмите tab" –> нажать tab –> ввести запрос. И это просто гейм-ченджер для меня. Нигде не видел такого быстрого поиска по любым сайтам. Pinterest, карты, переводчик, почти любой сайт с внутренним поиском. Можно вводить сайт на другой раскладке, он всё равно поймёт. Я использую каждый день.
Особенно пригождается в поиске по интранету. Вообще, наш интранет – хорош, поклон команде. Там можно найти что угодно касательно работы или коллег. А для этого нужен, не поверите, поиск. И он есть, и работает в связке с браузером – х о р о ш о!
Отдельно хочу поблагодарить команды внутренней поддержки и сервис, администрирующий выдаваемые устройства. Тот случай, когда поддержка может ответить буквально на любой вопрос. В какой переговорке стоит тот цветок? Как пройти в нужный корпус? Что делать, если что-то сломалось? В общем, что угодно. Даже можно пожаловаться, что помидорки черри на кофепоинте слишком большие)
Админы помогут с любым вопросом по технике. Поставить или настроить что-то? Поменять ноут, потому что залил чаем? Выдать новую технику, так как текущему уже исполнилось 3 года? Без проблем.
И это дорогого стоит, когда тебе в любое время суток ответят на твой вопрос по работе. Когда тебе просто сделают, чтобы всё работало на ноуте без лишних вопросов.
Я активный пользователь Музыки. Пока что. Да, музыка не идеальна. Но вот что сделано хорошо – это система рекомендаций. Она хороша! Я могу включить волну и слушать весь день без пропусков треков. Нраица)
Я пользуюсь картами, они удобные, наглядные. В них всего хватает. Отдельный респект за дороги серого цвета с разметкой. Разметка всяческих подземных переходов, заборов и прочих ограничений для пешеходов – хороша. Я очень редко плутаю, ходя по картам в новых местах. А в новых местах я бываю часто.
Я люблю Переводчик. Он быстр и достаточно точен. Можно делать удобные закладки переводов и учить их по карточкам.
В Лавке хорошие продукты собственного производства. В приложении можно включить пометку продуктов, содержащих лактозу. Вкусно, удобно.
Из приложения Go я пользуюсь Такси и Самокатами. Такси – нормально работает. Выручает периодически. Есть почти в каждом городе. И не только в России.
А сезон самокатов я с каким-то детским трепетом жду. Потому что мне на них быстрее и комфортнее, чем на общественном транспорте, добираться до офиса. Это удобно, что у тебя весь город утыкан самокатами Go. Они достаточно быстро берутся в аренду (это я ещё не разобрался с кнопкой быстрого старта). Они имеют достаточную скорость, чтобы не уснуть в поездке, и недостаточную, чтобы насмерть разложиться на асфальте. В отличие от своего, не нужно обслуживать, заряжать, таскаться с ним. Да и в целом, свой самокат, велосипед или машину в Москве, чаще всего неоправданно.
ИИтоги
Мне тут как раз
Если говорить про весь Яндекс изнутри, то тут хорошо. Многие процессы налажены и налажены хорошо. Не так много бюрократии, как в некоторых других бигтехах, но она всё равно есть. Настоявшаяся корпоративная культура потихоньку затягивает тебя, делая частью корабля.
Погружаясь глубже, замечаешь, что во главе многих БЮ стоят сильные люди. Со здравыми взглядами и методами. Следовательно, следующие за ними руководители сервисов, волей-неволей, наследуют эти качества. И так дальше по цепочке. Естественно, везде есть исключения и куча нюансов. Но я убеждён, что это влияет на продукт, на то, как люди его разрабатывают и поддерживают. Есть те, которые злятся, что их продукт не лучший на рынке, и есть те, кто с пеной из рта гоняется за цифрами, а не качеством. Ещё обязательно найдутся те, кому абсолютно фиолетово на продукт. И это по-разному влияет на команды. На их темп работы, на их амбиции.
Спускаясь на уровень команд, тоже видно влияние людей, особенно нанимающих руководителей. Сильный лид ищет себе в команду сильных инженеров и т. д. И на уровне команды люди – ключевой элемент. То, сколько я успею в себя впитать за время работы в Яндексе – напрямую зависит от людей, что меня окружают. У хардовых ребят я учусь разработке, у софтовых – управлению всем подряд. А ещё со временем коллеги раскрываются с личной стороны. Кто-то танцует, кто-то учит студентов, кто-то делает подкасты и блог, кто-то до жути хороший человек. И вот всё то хорошее, что в них есть – хочется аккумулировать в себе. И я учусь. И тому, как штангу держать правильно. И как индексы в базе настроить лучше. И как писать код красиво. Как коммуницировать корректно. Как нести ответственность и быть местами неудобным. Как всё успевать и не уставать. Как выступать на сцене с презентацией. Как отрастить бороду. Можно перечислять очень долго. Суть в том, что мне есть чему и есть у кого поучиться. Значит, я в правильном месте.
Что дальше?
То, что есть – будет не всегда
Я хочу стать руководителем, но сначала – сильным специалистом. Не хочу быть руководителем-позером. Это утверждение не привязано к Яндексу. Я знаю, сколько примерно лет хочу проработать в компании. И знаю, чем бы хотел заниматься после. Как сказал Володя (бывший коллега), главное – чтобы было в кайф.
Благодарности
Огромное спасибо людям, которые делают меня
Альбине, что показала на личном примере, как попасть в Яндекс.
Яне, которая стала для меня лицом Яндекса.
Лене, за команду адаптации стажёров. Не ценил, пока был стажёром, а зря.
Коле, что показал наглядно как быть сильным лидом и при этом продолжать учиться.
Антону К., за ту тонну ответов на мои вопросы. Ты монстр.
Диме, за наглядную демонстрацию молодёжного слова – друллега.
Марине, за нытинг. Эти чашки кофе в Surf'e делают мою менталку здоровей.
Лизе, за расшифровку значения слов джаз и стиль.
Егору, за личный пример молодого руководителя.
Ильнуру и Жене, за доступ к своим безграничным знаниям о Яндекс ID. Монстры!
Антону Г. за очень наглядный пример, как можно совмещать харды, софты и людское.
Саше с бородой, за замечания по этой статье и помощь с подготовкой выступления в Школе 21.
Всем моим коллегам, с которыми я работал и работаю.