Год удаленной работы

Год удаленной работы

Год удаленной работы

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥


✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️


‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________


>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<


________________





Эпоха самоорганизации: как удаленная работа повлияла на жизнь людей

Сейчас почти все в силу обстоятельств работают удаленно. И почти за два месяца такой жизни многие обнаружили как плюсы, так и минусы такого формата. Но это все-таки отличается от постоянной удаленки. Например, до «офиса» можно сделать три шага, а не ехать час. Проводить совещания можно из кровати в пижаме, если не включать видео. Иногда сложно остановиться работать, но зато можно днем поспать. Я работаю удаленно уже год и мне это нравится. Начал я в мае года. На тот момент в команде было сотрудников по всему миру. Офисы в нескольких странах, ближайшие к нам в Лондоне и Дубае. Мой начальник был в Дубае, а его — в Лондоне. Но возможность часто использовать английский в работе перевесила, и я решил попробовать. Сейчас я перешел в RedLab. За этот год я сделал для себя несколько открытий, которые не столь очевидны на первый взгляд. Месяц-другой можно перетерпеть вне офиса, но если кто-то решит попробовать такой формат работы на постоянной основе, то к делу надо подойти основательно. Это как прожить месяц в отпуске в другой стране. Да, начнешь разбираться, но все равно хуже человека, который там родился. Вот несколько инсайтов, которые упростили мне жизнь на удаленке и сделали работу нашей команды более продуктивной. Начнем с простого — рабочее место. Когда-то я работал за кухонным столом или в гостиной, и у меня за спиной в это время протекала вся активная жизнь в квартире. Есть такое понятие — глаз бури: это область в самом центре урагана, обычно там затишье. Так вот это очень похоже на удаленную работу на кухне или в гостиной — ты пытаешься сосредоточиться, а вокруг тебя постоянно что-то происходит. Первая важная вещь — спокойная зона в квартире. В идеале рабочее место в отдельной комнате, где можно сосредоточиться или сделать видеозвонок. Вторая важная вещь — эргономика. Да, можно работать в кресле или на диване. Но ваша спина вам за это спасибо не скажет. Спустя какое-то время я оборудовал себе шикарное рабочее место, приспособленное для проведения онлайн-встреч, с возможностью работать как сидя, так и стоя. Это позволило поднять производительность, уменьшить живот, поднять потенцию убрать геморрой и много чего еще. До обеда я работаю стоя, а после — сидя. Теперь о процессах, с которыми я столкнулся. Первый инсайт — у каждого сотрудника должен быть простой, понятный и досягаемый еженедельный KPI. Он нужен для того, чтобы каждый мог оценить эффективность своей работы, закрывая крышку ноутбука в пятницу вечером. Например, у сотрудника есть задача сделать отжиманий в неделю и внести эти результаты в CRM. Если в CRM появилось отжиманий по итогам недели — ты красавчик. Если чуть больше — хорошо, но перегибать не стоит. Это позволяет тебе самостоятельно оценивать эффективность своей работы, потому что твой босс далеко и хочет, чтобы ты работал максимально автономно. Если из-за кризиса объективно сложно сделать отжиманий, можно делать 50, или отжимания заменить подтягиваниями. Это позволит во время кризиса не потерять форму и после окончания пандемии сразу делать по отжиманий. Надеюсь, моя спортивная аналогия понятна, а если нет — пиши в комментариях. В любом случае, должна быть цель. Простая и измеримая. Более того, это даже хорошо. В офисе команда может неформально пообщаться до встречи, пока ждет всех участников, или после. В онлайне такого нет — подключились, поговорили, отсоединились. Но ice-breaking нужен для каждого митинга. Я заметил, что чем выше состав участников встречи, тем короче ice-breaking. Не знаю, почему так. Если знаешь — пиши в комментариях. Есть несколько нюансов. Во-первых, созвон всегда должен быть с видео — возьмите это за правило. Так можно достичь максимальной вовлеченности всей команды в дискуссию. Во-вторых, модератору надо прикладывать больше усилий для эффективного ведения групповых звонков. Говорить одновременно вдвоем в онлайне практически невозможно. В-третьих, ведите протокол — фиксируйте все задачи и договоренности на встрече и проверяйте предыдущие задачи. Я для этого нашел крутой инструмент — Range. Он отлично подходит для управления удаленными командами. И, конечно, очень помогает методика постановки целей и достижения ключевых результатов OKR. Подробнее о ней можно почитать, например, вот в этой статье. Мы у себя пробовали Coda. Station — это настольное приложение, где можно разложить все веб-приложения по темам. Интересное наблюдение: на удаленке от кровати до «офиса» всего несколько шагов, но все равно находятся люди, которые опаздывают на нее. У них всегда найдут «важные» дела, которые обязательно надо сделать, чтобы приступить к работе. Удаленка, как лакмусовая бумажка, показывает вовлеченность сотрудника в ту роль, которую он занимает. Если человеку не нравится его работа, то он может прочитать кучу статей по мотивации, надеть костюм, выполнить другие а-ля офисные ритуалы, но все равно будет находить причины отложить работу. Мне повезло, я был приучен к лотку уже давно, поэтому просто делал то, что у меня написано в календаре. Нет в календаре — нет в жизни. Это еще один эффект лакмуса на удаленке: если тебе нравится работа, тебе будет сложно остановиться в С другой стороны, зачем останавливаться, если прет? Но хоть какой-то баланс все же надо соблюдать, чтобы не выгореть. Если у вас есть советы, то я с радостью их послушаю или почитаю. На удаленке есть хорошая практика — проводить тет-а-тет-звонки как со своим боссом, так и со своими подчиненными раз в неделю. Обычно каждый из таких звонков занимает час. Зачем тратить лишнее время, если и так есть командный созвон каждую неделю? Может быть хотя бы раз в месяц общаться? При работе в офисе, когда есть возможность потрепаться у кулера, сходить попить кофе или пообедать вдвоем, наверное, проведение встреч «один на один» можно делать раз в месяц. Но если стоит цель поддержания высокой эффективности команды и ее развития, лучше проводить такие созвоны каждую неделю. Помимо мотивации и обратной связи для сотрудника, находящегося в твоем непосредственном подчинении, задача «один на один» , ван-ту-ван, — борьба с его страхами. У каждого человека есть свои страхи, мешающие ему принимать правильные решения и расти. Растет он — растет и компания. Это сложная работа, для эффективного выполнения которой требуется высокий уровень доверия между людьми, находящимися в вертикальных отношениях. Но это как раз и есть одно из проявлений лидерства. Некоторым руководителям сложно обсуждать такие личностные вопросы, как страхи их подчиненных, но если избегать эту тему, то прогресса не будет. Подходить к этому можно по-разному, но лучше целенаправленно и незаметно для подчиненных. А вот при общении со своей командой горизонтально или с руководителем, наоборот — стесняться не стоит. Лучше громко сказать о том, чего ты боишься. Это заслуживает уважения. Скорость чтения книг за год на удаленке явно уменьшилась. Нет тех 2—3 часов ежедневно в метро, которые выделяются для чтения или для прослушивания, на худой конец. В новой реальности надо планировать время на чтение и отвоевывать его у телевизора, игровой приставки и других способов времяпрепровождения. А это требует напряжения силы воли, которая к вечеру и так устает принимать решения. Вот эти 2—3 часа на чтение — самая большая потеря. Все остальное можно пережить. Зато появилось время для ежедневных утренних тренировок. Оказывается, чтобы держать себя в форме, достаточно 15—30 минут интенсивной тренировки. Чем еще обычная жизнь на удаленке отличается от карантина? Раньше выходить на улицу надо было два раза в день, и мы все время спорили с женой, кто пойдет в садик. Теперь выходить из дома можно раз в неделю. На предыдущем месте первые три дня недели у меня под завязку были забиты внутренними созвонами с разными командами. На все остальное оставалось два дня. Это на внешние коммуникации и живые встречи. Если мне надо ездить в Москву не чаще двух раз в неделю, то может я могу сэкономить и переехать в Московскую область? Этот вопрос часто задавал мой внутренний рационалист. Какова чистая экономия от такого решения, вопрос открытый, но зато экология. Работая дома, можно сохранять свои пищевые привычки, и это будет очевидно дешевле. Плюс экономия по времени. Нет необходимости иметь разнообразный гардероб, потому что дома удобно в футболке и шортах. На внешние встречи теперь стало нормальным ездить в джинсах. Когда я вспоминаю свою работу в офисе, мой внутренний рационалист, он же жадина, включает калькулятор:. Сейчас многие задумываются о том, чтобы перейти на удаленную работу. Проработали так два месяца, вроде жить можно. Да, удаленка подходит не всем. Чтобы такой формат зашел хорошо, необходимо обеспечить минимум 3 условия:. Igor Kalashnikov. Из-за этого не люблю fixed price контракты, не висит перед носом морковка, мотивация ниже, особенно, если переделки, доделки. При чем в fixed price могут быть заложены риски, что задач будет больше, но это не работает, всё равно воспринимается как дополнительная нагрузка. Яна Яна. Когда, чтобы проверить ленту нужно сделать всего один клик, то искушение велико, а потом через пол часа замечаешь, что занимаешься какой-то хренью вместо работы. Борис Васильев. В дополнение к краткому вопросу о переезде в область: 1. Передвижения с этажа на этаж и из дома в дом их у нас рядом два тоже тренируют. Дети носятся по участку, а если и старший здесь - уходят на другой конец поселка на детскую площадку. Курьер с документами на подпись приезжает раз-два в неделю. Оформление цифровых пропусков налажено, а сейчас почти отменено. В магазин поездки раз в одну-две недели: набиваем багажник и потом два холодильника. Интернет слегка садится по скорости только вечером, когда соседи смотрят фильмы. Свежий воздух, кукушка и другие птички вызывают зверский аппетит, так что кто кого поборет - ты, или тебя твой живот - узнаем по осени. Alexander Steblina. Roman Magdalenko. Еще как отвлекает. Сейчас у всех так. Звонок с клиентом, а на фоне ребенок шумит игрушками. Совещание с директорами, в это время я вытираю попу. Сфокусироваться очень сложно. До холодильника пилить на другой конец квартиры - тупо лень. Nikolay Panov. Ну ковид же закончится, а удаленка останется. Студия это видимо для каких-то творческих профессий? Roman Moskovskiy. А лучше вообще не есть. Vl Al. Vyacheslav Rubanyuk. Расскажите подробнее про конкретные инструменты для координации и управления удаленной команды. Вы дали ссылки, а интересно, как именно вы ими пользуетесь. Ivan Ndg. Нужный рубин. Показать еще. Условия подписки Яндекс. Плюс: clck. Плюс - бесплатно, далее автопродление - руб. Предложение до Только для новых пользователей, ранее не оформлявших подписку Яндекс. Условия просмотра на КиноПоиск: ya. Рабочее место. Мечты автор. Еженедельный KPI. Свободное время. Стоимость жизни. Есть еще несколько сервисов, которые помогают наладить работу удаленной команды. Самодисциплина vs мотивация vs нравится ли мне то, чем я занимаюсь? Безопасная и удобная рабочая инфраструктура: секьюрные облачные решения, обеспечивающие коллективную работу и коммуникации. Бизнес-процессы, адаптированные под удаленку, которые работают без микроменеджмента. И самое главное, удаленка требует бОльших лидерских скиллов. Надо заряжать людей энергией в понедельник, поддерживать в среду, чтобы они летели до пятницы в едином порыве, синхронно и сплоченно. Это информационный обмен, сплочение команды, четкие цели и видение. Видение ситуации и видение направления движения. Каждый должен понимать, что он должен делать и какого результата от него ждет команда. А если этого не будет, то экономия на кофе обернется потерями в бизнесе. Реклама на vc. Вакансии Разместить. Показать ещё. По порядку. Написать комментарий Яна Яна Igor. Igor Kalashnikov Яна. Обмануть трекер, конечно, можно, только идея, как раз пресечь отвлечение. Roman Magdalenko Alexander. Alexander Steblina Roman. Сняли бы коворкинг рядом с домом чтобы спокойно работать? За какую цену в мес? Nikolay Panov Alexand…. Коворкинг это ж тот же офис с ковидлом. В чем смысл? Вот снять студию поблизости от дома - вариант. Alexander Nikolay. Самому лень тратить время на просмотр и изучение, интересуют реальные кейсы и примеры. У меня после 2х начинается торможение. Можно заменить на пиво. Мероприятия Разместить. Блоги компаний. Пять обсуждаемых материалов и пять важных новостных сюжетов на сайте. IT-Agency Подписаться. Лучше всего себя показала самая последняя версия лендинга. По результатам АВ-тестов конверсия из посетителя в заявку вы… 6. Selectel Подписаться. Компания Samsung Electronics Co. В рамках этой прог… 0. Лучшие комментарии. Павел Егоров. Да кто вообще мог такое предположить? Это ж…. Ну по фотографиям не понятно был ли пожар. Тут без эксперта не обойтись. Еженедельная рассылка. Проверьте почту. Отправили письмо для подтверждения. Nan Nan. Петр Иванов. Andreas Lapueros. Потому что онлайн курсы бесполезны почти все. Ваш К. Какая чушь, Яндекс. Александр Прилипко. Я не скажу свое…. Anton Frolov. Теперь влезли в акции? Да, не везёт с лотереями. Ваабще максимально просто открыть магазин или кофейню и за год отбиться. Розовые пони…. Родион Галанев. Не нужно давать советы, которые никто не спрашивал. GoodTrader Saian. Если ценишь спокойствие, лучше в чем угодно хранить, но не в крипте. Конечно пиздежь или жду от Вадим Лисин ссылку на закон. Илья М. Даже если я для…. Намешал в кучу булочки и кирпичи. Сравниваешь вроде разные виды инвестиций, но по факту…. Angel Vivaldi. Хватает того что он принимать доги в качестве оплаты за теслу разрешил :. Бот Флибусты как работал, так и работает. Arsen Tatraev. Помимо этого есть ещё трафик? Дополнительные гигабайты? Михаил Сметанников. Интересно много ли народу бросили постепенно? У всех моих знакомых, в то числе и у меня…. Да брехня это. По большей части Сингапурцы медленные и ленивые. Они только будут рады….

Расчет майнинга биткоина на асиках в рублях

Инвестиционная нефтяная компания

Востребованные удалённые профессии по итогам 2020 года

Развитие на основе инвестиций

Бизнес план гаражи

Год на удалёнке. Планирует ли российский бизнес возвращать людей в офисы

Чем основной капитал отличается

Антариус инвестиции отзывы клиентов

Закон об удаленной работе: что изменится в 2021 году

Сколько был биткоин в 2010

Сложный план по теме фондовый рынок