Глава 23. Точка невозврата
Консалтинговый центр Тимофея Левицкого
Если бы была возможность, Аня бы зависла, чтобы понедоумевать, так ли уж важна эта безопасная среда, не сделает ли это стратсессию «беззубой». Но Денис уже перешел к следующему такту сессии, а ей нужно было быть включенной.
— Второй такт — постановка целей.
— Но мы уже… — она только что помучилась уже с целями!
— Те, что вы прописали, — это цели стратсессии. А цели компании одной придумывать не стоит. Начать можно с сообщения руководителя о том, как он видит цели и как он видит будущее компании.
— Но видение будущего Смирницким и наше нынешнее положение — «две большие разницы», как говорят в Одессе, - удивилась Аня
— Ну так над этим и нужно работать — придумать, как преодолеть этот разрыв. А не подстраивать свои мечты под реальность. Итак, Смирницкий рассказывает о своем образе компании через 3-5 лет. Набрасываете картинку будущего, к которому стоит стремиться.
Аня зашуршала карандашом в блокноте, и, не отрываясь от записей, вставила реплику
— Короткий получился такт!
— А он еще не закончился. Мы только подошли к определению ключевых вызовов. И самый главный в том — что уже после сказанного нет никакой возможности не сделать выбор, причем немедленно. Потому что даже промедление — это тоже в некотором роде выбор.
Аня ничего не сказала, но лицо ее, видимо, так выразительно светилось вопросом, что Денис счел нужным пояснить.
— Если к этому времени — думаю, это первый большой перерыв первого дня — еще нет ощущения точки невозврата и того, что промедление — смерть, если все не почувствуют, что пахнет жареным, что перчатка брошена, и вызов невозможно не принять, то…
— То дальше можно не продолжать, — грустно, но в тон Денису сказала Аня.
— Именно. Можете распускать народ — стратсессия не состоится, только фикция. — Мы называет это проблематизацией, и если ваши коллеги после анализа ситуации и прояснения образа будущего не видят никаких проблем — сессия не нужна, можно расходиться по кабинетам работу работать, — сказал Денис и посмотрел прямо на Аню.