Глава 10. «Разбор полетов». Сюрприз
Консалтинговый центр Тимофея Левицкого
— Итак, наши исходные — неудачная сессия и недовольные ее результатом менеджеры…
— …Которые винят во всем меня.
— Как вы думаете, почему?
— Не думаю, а знаю: потому, что бюджет на сессию уже потрачен. А это же огромные деньги! Они ведут себя так, будто я им все эти деньги теперь должна. И два дня жизни и работы «выброшены». Так что мне уже не доверяют…
— Как думаете, вас бы уволили, дай им гендир карт-бланш?
— Вне всякого сомнения!
— А что было бы потом с компанией? «Жизнь после жизни», так сказать?
— Ну… Наверно, потом гендир соберет всех и раздаст указивки.
— То есть «стратегию под запись»? А хорошо это будет, как думаете? — такая единолично придуманная одним человеком стратегия для всей компании?
Аня чуть помедлив, ответила:
— Нет. Потому что, если бы это было хорошо и правильно, это было бы сделано давно и сразу — не затевалась бы стратсессия.
— Верно! Значит, вывод: уволить вас — плохой вариант для всех даже с точки зрения организации стратсессии (не говоря уже о потере грамотного эйчара). С этим мы решили. Теперь посмотрим, какие причины мешают двигаться дальше и воплощать идеальную стратсессию в жизнь.
Аня отодвинула пустые тарелки, задумалась на секунду и тут же стала загибать пальцы:
— Потраченные деньги, вотум недоверия к эйчару, неправильное отношение топов к стратсессии.
— Почти правильно, вы молодец! — похвалил её Денис, как маленькую. — Только первое — не барьер. Это могло бы быть барьером для кого-то лично из топов — но не для компании с почти миллиардным оборотом. Для правильного стратегического планирования все равно придется искать ресурсы. Поэтому будем считать, что у нас всего два барьера. И второй существует отчасти потому, что по-настоящему «топы» не понимают, для чего им эта сессия. А она им необходима, чтобы сделать стратегический выбор: например, идти ли в В2В или В2С, или смешивать, или выводить производство на аутсорсинг… такого рода выбор. Понимаете Аня? И для преодоления этих двух барьеров вам нужно… правильно спроектировать, как вы будете вести стратегическую сессию! — весело подытожил Денис и снова набросился на еду, которая почти остыла за время произнесения речей.
— Вы же употребили сейчас местоимение «вы» лишь как фигуру речи, верно? — осторожно спросила Аня тихим голосом.
Денис с набитым ртом только помотал головой.
Это было слишком. «Издевается! Хочет свалить стратсессию на меня? И снова слиться?! А так ли он действительно хорош? С чего вообще я так решила? Поверила Алиске? Да он, небось, просто ее любовник — она его просто пытается продвинуть!» — все это пронеслось в голове HR-директора. Хотя в глубине души Аня понимала, что уж кто-кто, а Денис — профи, умеющий задавать вопросы как и кому надо. Она тряхнула головой и выпрямилась.
— Стратсессию проводите вы, Денис, — твердо сказала Аня.