Gestion des performances

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De quoi s’agit-il ? Ces dernières années, les approches traditionnelles de gestion de la performance ont fait l’objet de sévères critiques. De nombreux dirigeants d'entreprise s'interrogent de plus en plus sur l'utilité des évaluations annuelles de performance ou, par exemple, sur l'opportunité de planifier des objectifs pour l'année, qui influencent traditionnellement le salaire d'un employé et son taux de réussite. Dans les entreprises modernes, où la créativité et l’innovation sont hautement valorisées, il est souvent tout simplement impossible d’évaluer les salariés à l’aide d’anciens systèmes. Les auteurs vous aideront à trouver de nouvelles façons de gérer les performances dans votre travail quotidien, vous permettant de suivre le développement des employés, de recevoir des commentaires, d'identifier les opportunités de croissance tout en garantissant la réalisation des objectifs à l'échelle de l'entreprise. Vous apprendrez comment : - Aider. les employés fixent des objectifs flexibles qui s'alignent sur la politique de l'entreprise. - Fournir une rétroaction continue. - Améliorer les résultats grâce au coaching. - Motiver le personnel grâce à des incitations et des récompenses. - Gérer les performances des employés travaillant à distance. - Protéger l'équipe de l'épuisement professionnel. intéresser les dirigeants d’entreprise et les chefs de service.Ces dernières années, les approches traditionnelles de gestion de la performance ont fait l’objet de sévères critiques. De nombreux dirigeants d'entreprise s'interrogent de plus en plus sur l'utilité des évaluations annuelles de performance ou, par exemple, sur l'opportunité de planifier des objectifs pour l'année, qui influencent traditionnellement le salaire d'un employé et son taux de réussite. Dans les entreprises modernes, où la créativité et l’innovation sont hautement valorisées, il est souvent tout simplement impossible d’évaluer les salariés à l’aide d’anciens systèmes. Les auteurs vous aideront à trouver de nouvelles façons de gérer les performances dans votre travail quotidien, vous permettant de suivre le développement des employés, de recevoir des commentaires, d'identifier les opportunités de croissance tout en garantissant la réalisation des objectifs à l'échelle de l'entreprise. Vous apprendrez comment : • Aider les employés à fixer des objectifs flexibles qui s'alignent sur la politique de l'entreprise. • Fournir une rétroaction continue. • Améliorer les résultats grâce au coaching. • Motiver le personnel grâce à des incitations et des récompenses. • Gérer la performance des employés travaillant à distance. • Protéger l'équipe du burn-out.

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