Gestion de projet

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Le sujet de la formation « Gestion de projet » couvre le domaine le plus important de l'activité de gestion dans une entreprise. La formation de spécialistes dans ce domaine est extrêmement pertinente : plus l'activité de conception est professionnelle, plus la politique d'investissement de l'entreprise est efficace. L'attention principale est portée au contenu des travaux de conception et à l'étude de faisabilité des projets de nouveaux produits et systèmes. , bâtiments et structures. Destiné aux étudiants des établissements d'enseignement professionnel secondaire.Le manuel aborde les principes de base de la gestion de projet, les caractéristiques de l'approche de gestion de projet et ses différences par rapport à la gestion régulière, ainsi que les méthodes d'évaluation de l'efficacité du projet. Les concepts théoriques sont illustrés par des exemples pratiques et du matériel graphique. La structure de la publication comprend des applications avec des données de référence et des cas et des questions et des tâches de maîtrise de soi sont présentées à la fin des chapitres.Le manuel résume les concepts et approches modernes dans le domaine de la gestion de projet et est destiné à l'étude des cours de formation sur la gestion de projet (Project Management). Les manuels sont basés sur les recommandations de l'International Project Management Association IPMA (International Project Management Association) et les normes internationales ISO 21500 et ISO 21502. Répond aux exigences de la dernière génération de normes éducatives de l'État fédéral pour l'enseignement supérieur. et les étudiants MBA des établissements d'enseignement supérieur étudiant dans le domaine « Gestion ». Peut être utilisé en pratique par les managers et les spécialistes impliqués dans la gestion de projet dans des organisations de profils variés.Le manuel décrit les questions clés de la théorie de la gestion de projet, ainsi que les caractéristiques de la gestion des projets d'investissement et de construction. Les phases et le cycle de vie du projet, le lancement, la planification, la mise en œuvre et le contrôle de la mise en œuvre, la gestion du domaine, la qualité, le délai, le coût et le financement du projet, ainsi que la gestion des ressources humaines et matérielles sont pris en compte. Le matériel est présenté de manière logique et claire, illustré de tableaux et de diagrammes. Le manuel contient un glossaire qui définit les concepts clés, un index des sujets et une liste de références. L'auteur s'appuie sur un certain nombre de sources étrangères et nationales, dont beaucoup sont repensées de manière critique, ainsi que sur sa propre riche expérience pratique. Le manuel s'adresse aux étudiants universitaires, aux étudiants diplômés, aux enseignants et au personnel de direction des entreprises qui utilisent la théorie de la gestion de projet dans leurs activités pratiques.

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