Генерация идей и гипотез

Итак, напомню вам что у нас есть 10 этапов создания продукта:

1. Генерация идеи

2. Генерация гипотезы

3. Проверка гипотезы 

4. Сегментирование рынка и конкурентный анализ 

5. Разработка концепции и тестирование 

6. Стратегия рынка / Бизнес анализ 

7. Создание продукта (MVP) 

8. Тестирование рынка 

9. Формирование команды 

10. Выход на рынок

Первый этап - Генерация идеи

Когда дело доходит до нового продукта, вы должны продумать все свои идеи, которые могут облегчить жизнь пользователям. Итак, как следует из названия, генерация идей имеет значение для мозговых штурмов, когда решение проблем клиентов должно быть вашим приоритетом. Вот несколько способов сделать это.

Мозговой штурм

Первый в мире и уже ставший классикой метод. Он позволяет за короткое время сгенерировать большое количество идей, которые в дальнейшем подвергаются оценке. Брейнсторм предполагает групповую работу, однако ничто не мешает проводить его в одиночку.

Как это делается?

Существует три этапа мозгового штурма:

• Подготовительный – участники формулируют проблему, собирают информацию, выбирают ведущего.

• Генерация идей – каждый из участников придумывает как можно больше идей, руководствуясь следующими правилами:

• Принимаются все, даже безумные и фантастические идеи, без какой-либо критики;

• Идеи можно комбинировать, улучшать, дополнять.

• Оценка идей – на этом этапе они сортируются и критикуются, самые живучие прорабатываются дальше, остальные – отбрасываются.

Шесть шляп мышления

Продвинутая версия классического мозгового штурма. Она имеет игровую форму, позволяет посмотреть на задачу с разных сторон и улучшает внутрикомандное взаимодействие.

Как это делается?

Каждый участник попеременно «одевает» одну из шляп, т.е. обдумывает проблему под одним из 6 углов:

1. Синяя шляпа – ее примеряет только один участник – модератор. Он формулирует цель, следит за правильным использованием всех шляп и подводит итоги.
2. Белая шляпа – отвечает за аналитическое осмысление проблемы. Участники обсуждают существующие факты, ищут недостающую информацию.
3. Красная шляпа – дает возможность высказать эмоциональное отношение к проблеме и возможным вариантам ее решения, а также позволяет включить интуицию.
4. Черная шляпа – предполагает пессимистический взгляд на обсуждаемую задачу. Участники обсуждают ее негативные стороны и последствия, критикуют существующие варианты выхода из положения.
5. Желтая шляпа – отвечает за оптимистическую сторону проблемы. Необходимо найти выгоду (даже если она неочевидная), выявить скрытые полезные ресурсы и возможности.
6. Зеленая шляпа – в этом режиме предполагается собственно генерирование идей и поиск новых, нестандартных методов решения задачи.

Метод Уолта Диснея

Уж если кто разбирается в творческом мышлении, так это Уолт Дисней, который создал одну из крупнейших кинокомпаний мира. Чем-то его метод напоминает шесть шляп мышления: вам тоже потребуется примерить на себя разные роли, чтобы выйти за рамки.

Как это делается?

Посмотрите на проблему с трех разных точек зрения. Последовательно перевоплощайтесь в каждую из ролей:

1. Мечтатель – придумывайте самые безумные идеи и не ограничивайте себя ни в чем. Подумайте, каким могло бы быть идеальное решение идеальными методами.
2. Реалист – в этой роли вы рассматриваете замыслы Мечтателя с точки зрения текущих возможностей. Как можно воплотить идею в неидеальном мире. Ищите конкретные пути, в возможности реализации которых уверены.
3. Критик – пришло время искать все изъяны в вашем плане. Анализируйте свои идеи, выявляйте слабые места и ошибки.

Это далеко не полный перечень креативных методик. Мы собрали лишь наиболее проверенные и популярные. Во многом именно благодаря им достигли столь невероятных успехов крупнейшие современные компании – начиная с «Apple» и заканчивая «Netflix». Применяйте эти техники дома и на работе, комбинируйте их или же найдите свою любимую – главное придумывайте много идей, чтобы тренировать свою креативность.

Второй этап - Генерация гипотезы

Гипотеза в проектной работе – предположение, допущение, выдвинутое автором проекта перед началом выполнения работы, которое должно быть доказано или опровергнуто в ходе исследования темы проекта и его написания, является отправной точкой исследования, требует как теоретическое обоснование, так и проверку на практике.

Пример создания гипотезы:

Заключение

Сегодня мы на живых примерах увидели как создаются идеи и генерируются новые гипотезы. Как мы увидели, процесс создания очень увлекательный и твореческий без него невозможно создать качественный и нужный продукт для рынка.

Всю информацию которую вы получаете несёт за собой большую ценность в продуктовом мире, так что не ленитесь дочитывать до конца статьи!)

Спасибо за внимание ❤️

Домашнее задание:

Придумайте 1 идею и 1 гипотезу, которая по вашему мнению нужна людям и решает их проблемы и боли.

Не боимся делать ошибки, т.к мы только учимся.

Опубликовать варианты в "комментариях" под постом. 

😱 Дедлайн ДЗ: Пятница (8.04) до 12:00