Гайд по переходу из финансовой сферы в IT

Привет, я Макс Штепа, CEO и Сo-founder одного из проектов Genesis. В этой колонке расскажу, как сделать карьеру в IT людям из финансов, основываясь на собственном примере

Сфера IT не ограничивается технологиями. Когда команда разрабатывает продукт, работа не заканчивается на этапе написания последней строчки кода. Нам важно понимать, кому нужен продукт, как потребителю о нем узнать, какой метод монетизации выбрать и так далее. Для этого мы работаем с маркетологами, аналитиками, проджект-менеджерами и другими специалистами.

Как показывает мой опыт, люди с финансовым бэкграундом отлично справляются с этими ролями — только в прошлом году из Большой четверки мы взяли порядка 50 человек.

Я лично попал в IT из финансовой сферы. С первого курса КНЭУ (Киевский национальный экономический университет) работал в инвестбутике и к окончанию университета уже возглавлял один из отделов. После развивал бизнес крупнейшей в СНГ аграрной компании. Шесть лет назад я задумался о смене сферы для долгосрочной перспективы, поэтому искал область, где понадобятся знания математики, английского и мое трудолюбие. Так попал в Genesis. Начинал с аналитики и финансов, сейчас руковожу бизнес-развитием всей компании и внутренним проектом с командой около 100 человек.

Кого мы называем «людьми из финансов»

Люди из финансов — собирательный термин для специалистов с опытом работы в:

• инвестбанках и инвестбутиках
• управленческом консалтинге, например в Большой тройке (McKinsey, BCG и Bain)
• аудиторских компаниях, например в Большой четверке (Deloitte Touche Tohmatsu, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG)
• международных FMCG компаниях

Именно в Большие Тройку и Четверку стремятся попасть лучшие выпускники экономических специальностей всех университетов мира. Сфера обещает стремительный карьерный рост и большие деньги. Из-за высокой конкуренции подготовка к стажировке начинается с первого курса — в эти компании хотят многие, а попадают единицы.

Из профессии уходят, в основном, из-за переработок: средний показатель работы 65-70 часов в неделю, при сдаче проектов — около 100. Для перехода выбирают индустрию, с которой чаще сталкивались, так как экспертиза уже наработана, связи налажены, а долгосрочные перспективы привлекательнее.

Зачем финансистам IT

То, чем руководствовался я и что мотивировало тех, кто пришел в нашу команду из финансов:

• Возможности. Финансовая сфера так и не вернулась в состояние до кризиса. Наши валюты девальвировались и работа в финансах в 2019 не похожа на то, что происходило в 2007. В это же время, IT растет на 20-30% каждый год, уже сейчас формирует 4% ВВП и занимает третье место среди экспорта услуг Украины. Похожая ситуация и в других странах. Топ-5 самых дорогих компаний мира — технологические.
• Самореализация. Когда мы говорим о финансовой сфере, то говорим и о стремительном карьерном росте. Система построена так, что сотрудника повышают каждые два-три года, но быстро дорасти до руководящей должности не получится. В IT успех зависит от трудолюбия, ума и сплоченной команды больше, чем от образования, возраста или связей. Поэтому в 25 невозможно быть руководителем банка, но возможно быть руководителем успешного стартапа.
• Влиятельность. Далеко не всегда владельцы прислушиваются к мнению консультанта, хотя сами и заказали его услуги. В продуктовом IT есть возможность принимать решения и напрямую влиять на бизнес. В моей команде есть история, когда молодой специалист полетел на конференцию в Берлин на встречу с партнерами через неделю после прохождения испытательного срока. Он сам выбрал это мероприятие и организовал общение. Его задачей было решить — работать ли с этими партнерами и, если да, то на каких условиях.
• Для амбициозных людей самостоятельность и возможность нести ответственность за свои решения — убедительный аргумент.

• Динамичность. Чем больше компания, тем больше бюрократии. В IT она в гораздо меньших объемах. Это объясняется тем, что в сферу приходят люди с ориентацией на результат, а не на процесс.
• Классная команда. Сфера притягивает сильных, умных, интересных людей, с которыми хочется ставить рекорды. Мы в компании часто говорим, что любой специалист — это среднее арифметическое пяти людей, с которыми он взаимодействует больше всего. Так как успех бизнеса зависит именно от собранной команды, приходя в сферу, ты знаешь, что гарантированно будешь работать с крутыми людьми.

Зачем IT финансисты

Многих людей пугает незнание структур работы стартапов, IT-компаний или особенностей написания кода. Но при должном уровне мотивации и искреннего интереса, недостающие знания получить не сложно. При этом на переквалификацию влияют не только специальность, а еще количество опыта и софт скилы.

Аналитик / консультант / аудитор

Он усидчив, управляет бюджетами в екселе, пишет макросы, любит данные и цифры — может успешно реализоваться как бизнес-аналитик, дата-аналитик или диджитал-маркетолог.

Вместе с тем карьерный скачок зависит от опыта:

• специалист с опытом до двух лет, скорее всего, выполнял задачи, которые не требуют высоких компетенций — делал презентации, оценку, анализировал рынок и т.д. Он много работал и учился в процессе, но дел с высоким уровнем ответственности еще не выполнял. В IT может переходить на позицию младшего продуктолога или аналитика.
• человек с опытом от двух-трех лет уже сможет управлять небольшой командой, не отрываясь от своих непосредственных обязанностей. Такой специалист за год-полтора может вырасти в тимлида одного из направлений.

Главный аккаунт-менеджер / менеджер продаж (Key account manager / Sales manager)

Если в прошлом человек занимался продажами и ведением клиентов, то тоже самое он сможет делать в IT на позиции менеджер по развитию бизнеса (Business Development Manager). Он займется всем, что связано с налаживанием рабочих контактов, выступлением на конференциях, развитием и ростом бизнеса. Для такой работы важны хороший английский, креативность и способность налаживать полезные связи.

Старший менеджер / вице-президент / бизнес-партнер / управляющий директор

Это человек руководящей должности с опытом больше восьми лет и развитыми софт скилами, обилием полезных бизнес знакомств, аналитическими и менеджерскими навыками. Таким людям сложнее уходить из профессии, ведь стимулов уже не так много: переработок и рутины значительно меньше, а вот денег и влияния больше.

В IT эти люди смогут руководить направлениями бизнеса благодаря богатому управленческому опыту. Часто на переквалификацию решаются, когда выгорели от аудита и консалтинга, но хотят реализовать амбиции в новой сфере.

Выводы

Переходить из одной сферы в другую страшно из-за отсутствия профильного опыта. Но среди сотен примеров переквалификации в Genesis, мы столкнулись только с одним случаем, когда человек понял, что IT не для него и вернулся в финансы. Для амбициозных экспертов скорость роста технологической отрасли, область влияния и перспективы развития являются самыми ключевыми стимулами.

Я собрал небольшой список полезной литературы, если вы задумались над перспективой перехода. В ней информация об особенностях работы продуктовой IТ-сферы, которая убережет от неожиданностей в случае переквалификации:

• «Магазин всего: Джефф Безос и эра Amazon» Брэд Стоун
• «Легко не будет» Бен Хоровиц
• «Доставляя счастье» Тони Шей
• «Remote. Офис не обязателен» Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон
• TechCrunch