Стратегія КНУБА на 2019-2023.
КНУБА ЧАНКонцепція стратегічного розвитку Київського національного університету будівництва і архітектури на 2019-2023 роки.
Подальший розвиток Університету пов'язаний з вирішенням проблем, переважна більшість яких є наслідком або віддзеркаленням загального стану системи освіти в державі, а також особливостей її соціально-економічного стану. Інтеграція національної системи освіти в європейський і світовий освітній простір, жорстка конкуренція серед закладів вищої освіти зумовлюють необхідність кардинальних змін у діяльності Університету, які спрямовані на підвищення якості освітніх послуг та їх конкурентоспроможності в нових економічних і соціокультурних умовах.
Основна мета стратегічного розвитку Київського національного університету будівництва і архітектури на найближчі роки – формування відкритого університету інноваційного типу з високим рейтингом, який, зберігаючи свою ідентичність, здатний генерувати сучасні знання, задовольняти попит суспільства на підготовку висококваліфікованих фахівців, а також інші потреби в галузі науки, освіти і будівництва, а у перспективі – створення міжнародно визнаного освітньо-наукового центру розвитку архітектурно-будівельної галузі на засадах інноваційності та фінансової стабільності.
Основними цілями стратегії розвитку є:
- концептуальний перегляд та зміна організаційних форм, структури, змісту та технологій навчання;
- створення динамічної системи генерації наукового продукту;
- системний розвиток освітньої, наукової, культурно-виховної та господарської інфраструктури університету;
- формування іміджевих технологій, системної рекламно-інформаційної та маркетингової політики;
- системна інтернаціоналізація всіх напрямів діяльності;
- досягнення фінансової стабільності та самоокупності;
- створення в університеті атмосфери соціального комфорту.
З цікавого:
Наукова робота:
– пошук нових, нестандартних шляхів розвитку освітніх і наукових технологій, які дозволять оптимально досягати поставлених цілей;
Інноваційна:
– створення в Університеті інноваційних науково-навчальних центрів, HUBів, забезпечення підтримки їхньої діяльності;
– залучення студентів до наукової роботи на платній основі за рахунок виділених для цього коштів;
Виховна робота:
– плекання поваги до своєї Аlma mater, дотримання і розвиток академічних традицій Університету;
– системна робота з обдарованими студентами, їх професійний і науковий розвиток, сприяння їх соціалізації та подальшому професійному зростанню, супроводження в кар’єрному рості;
- стимулювання студентських інноваційних ініціатив та впровадження їх у діяльності Університету;
– оновлення соціально-виховного середовища Університету, доповнення його широким колом громадських організацій;
– фізичне виховання та утвердження здорового способу життя.
Корпоративна культура:
– дослідження стану корпоративної культури, що склалася в Університеті, її характеру, традицій, стилю керівництва та рішень, які приймаються;
- створення та прийняття “Кодексу корпоративної культури КНУБА”, у якому будуть сформульовані принципи розвитку та створення корпоративних традицій, виховання корпоративного патріотизму;
– усвідомлення і прийняття більшістю співробітників і студентів базових елементів корпоративної культури і необхідності перетворень відповідно до змінюваних зовнішніх умов;
- проведення ребредингу Університету, створення корпоративного стилю (геральдичні символи, друкована продукція, сувенірні вироби, дизайн приміщень та території тощо).
СОЦІАЛЬНО-ПОБУТОВА СФЕРА:
- забезпечення за рахунок різних джерел належного фінансування ремонтних робіт у гуртожитках, утримання соціальних об’єктів у належному стані;
ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНОСТЬ:
– запровадження всіма структурними підрозділами платних послуг, що можуть надаватися відповідно до законодавства;
УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ІНФОРМАТИЗАЦІЯ:
- організувати вертикально інтегровану службу управління НР, інтегрувати кадрову службу та систему перепідготовки кадрів;
– створити інформаційну модель діяльності Університету та забезпечити єдиний інформаційний простір для всіх співробітників;
– створити локальну мережу Університету, яка б охоплювала його адміністративні, фінансові, господарські, навчальні та наукові підрозділи, інтегрувати всі інформаційні системи (кадрові, фінансові, менеджменту, освітні) в єдиний програмно-технічний комплекс для ефективного управління Університетом;