Функции цели задачии структура организации
Функции цели задачии структура организацииСкачать файл - Функции цели задачии структура организации
Организация преобразует на основе соответствующих технологий находящиеся в ее распоряжении материальные, трудовые, информационные ресурсы и с помощью этого обеспечивает достижение целей. В этом состоит ее главная функция. Организация представляет собой единство функций и структуры. Любая организация выполняет две функции — достижение цели создавших ее лиц и поддержание собственного существования. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Под целью понимают идеальное или желательное состояние объекта управления, в данном случае организации. Именно на его достижение ориентирована управленческая деятельность. На формулировку цели влияют: Организация как функция управления находит свои проявление через организационные структуры, организационные процессы функционирования, развития , организационные законы, организационную культуру. Организация управления — это совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве. В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения целей решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов. Функцию нормирования следует рассматривать, как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количество и качество оценки развитых элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы производственные циклы, размеры партий служат основой планирования, определяют продолжительность, порядок движения планов в процессе производства. Функция планирования деятельности организации занимает центральное место среди всех функций, так как призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ней целей, задач. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ. Функция координации деятельности организации осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, отдельных работников, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб. Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Мотивационная функция заключается в определении потребностей людей, выборе наиболее подходящего и действенного в данной ситуации способа их удовлетворения с тем, чтобы обеспечить максимальную заинтересованность работников в процессе достижения целей, стоящих перед организацией. Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявления отклонений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений. Функция регулирования деятельности организации непосредственно сочетается с функциями контроля и координации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение от заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства. Защита персональных данных ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ. Только сон приблежает студента к концу лекции. А чужой храп его отдаляет. F82 Специфические расстройства развития моторной функции. Средства, влияющие на функции органов пищеварения III. Уровни мнемической функции MS Excel Какой категории функции не существует? Смешанные формы нарушений газообменной функции легких. Адаптация человека к организации. Научение поведению в организации Адаптивная двигательная рекреация: Анализ деловой активности в организации. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают: В каждой организации свои цели и задачи, но главными общими целями будут следующие: Цель - эффективное использование ресурсов материальных, трудовых, природных. Цель - увеличение прибыли. Цель - признание и успех у потребителей. Цель - устойчивая репутация фирмы.
3. Понятие, цели, задачи, функции предприятия.
Сумки кельвин кляйн женские каталог
Место корпоративного права в системе права
Тема 1.Общая характеристика фирмы: цели, задачи, функции и структура
Человек засыпаетна ходу причина
Женская консультация муром расписание