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Établissement Ecole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers (ENSAM)
Date du cours
Débute le

29 août 2022


Date du cours
Débute le

22 septembre 2022


Date du cours
Débute le

10 octobre 2022


Établissement Institut National de la Consommation (INC)
Date du cours
Débute le

3 octobre 2022


Établissement CY Cergy Paris Université
Date du cours
Débute le

5 septembre 2022


Établissement Institut Polytechnique de Paris
Date du cours
Débute le

11 octobre 2022


Établissement Agence nationale de la cohésion des territoires
Date du cours
Débute le

19 septembre 2022


Conservatoire National des Arts et Métiers (Cnam)
Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT)
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L'office du bien être en entreprise
Comme les sorties sportives, culturelles ou insolites, les jeux de team building contribuent à la cohésion d’une équipe et favorisent le bien-être de chaque collaborateur. En effet, économiques, très simples et rapides à organiser, les 15 activités présentées dans cet article – repérées sur le site When I work – constituent un excellent moyen de souder une équipe, de favoriser la communication, la confiance mutuelle et la bonne ambiance au travail. In fine, une meilleure motivation et une adhésion aux valeurs communes de l’entreprise garantissent un travail plus efficace et des gains de productivité.
Notez que ces jeux peuvent être modifiés en fonction des besoins et possibilités matérielles. Il est par ailleurs fondamental de choisir des activités où chacun se sentira en sécurité.
Donnez à chaque membre de l’équipe quatre feuilles de papier identiques puis demandez-leur d’écrire trois vérités et un seul mensonge. Bien sûr, le mensonge devra rester crédible – pas de « je suis allé(e) sur Mars » par exemple – et le contenu de chaque phrase ne doit pas paraître offensant. Les membres du groupe passent à tour de rôle et lisent leurs vérités et le mensonge dans un ordre aléatoire. Une fois passé, le reste de l’équipe discute pour démêler le vrai du faux.
Ce jeu s’inscrit dans la catégorie «mieux se connaître». Il favorise particulièrement la découverte des collaborateurs discrets, voire introvertis, qui restent souvent une énigme pour les autres. Cet exercice leur permet de révéler des informations sur eux-mêmes.
Partagez vos collaborateurs en plusieurs groupes égaux puis indiquez-leur un projet spécifique avec des restrictions claires et un objectif à atteindre. Le défi dépend entièrement de vous. Il est possible, par exemple, de demander à chaque groupe de créer un dispositif permettant de déplacer une balle de golf d’un point A à un point B sans l’aide de l’électricité.
Pour y parvenir, donnez ensuite à chaque équipe le même matériel ou stockez un approvisionnement au milieu de la salle. Dans un temps imparti, les équipes devront atteindre cet objectif en n’utilisant que ce qui est disponible. La comparaison finale des solutions s’avérera extrêmement amusante.
Ce jeu implique la résolution d’un problème en équipe. Les restrictions nécessitent de faire preuve de créativité.
Il s’agit de remplir un grand cahier ou un album vierges qui resteront disponibles dans la salle de pause ou tout autre espace commun. Le livre commun peut présenter des instructions sur chaque page, poser des questions, ou suggérer des idées d’écriture et de dessin. Là encore, quelques lignes directrices peuvent être imprimées et affichées à côté du livre : pas de vulgarité, rien d’offensant, pas de plainte, pas de griffonnage, etc.
Laissez des stylos, des marqueurs, ou tout élément que votre équipe peut utiliser pour remplir le livre. Encouragez-les à écrire des citations issues de leurs lectures ou inspirées par d’autres membres de l’équipe, des récits d’événements amusants qui se sont produits au travail, et tout ce qui contribue à imprégner une culture d’équipe. Lorsque le livre est terminé, laissez-le à disposition et entamez-en un nouveau.
Cet exercice d’équipe crée une histoire vivante de votre entreprise. Il favorise la créativité, la collaboration et le souvenir commun.

Un grand classique qui peut se jouer dans vos locaux ou à l’extérieur.
Divisez votre équipe en plusieurs groupes qui devront localiser et rapporter une liste d’éléments. Le but est de revenir en premier en ayant tout trouver. Pour que tous les groupes soient de retour dans un délai raisonnable, il sera peut-être nécessaire de fixer une limite de temps indiquant la fin du jeu. Une chasse au trésor peut être thématique et impliquer la résolution d’énigmes ou de défis à partir d’indices, afin de favoriser la créativité et la coopération au sein des groupes.
Il est aussi possible d’inclure un volet numérique consistant à rechercher des informations spécifiques sur internet, ou utiliser une application de géolocalisation (coordonnées GPS).
Une chasse au trésor est une activité amusante impliquant un travail en équipe pour atteindre un objectif. Elle stimule la créativité pour résoudre les problèmes posés.
Formez des équipes de deux et demandez à chacun de s’asseoir dos à dos. Le premier dispose d’une image et le second d’une feuille vierge et d’un crayon. A partir des indications données par son partenaire, le dessinateur devra tenter de reproduire au mieux ce qui lui est décrit.
Par exemple, l’image pourrait être celle d’un éléphant debout sur une balle. La consigne ne pourra pas être: « Dessine un éléphant sur une balle », mais utilisera des adjectifs et indications de directions. Après une limite de temps définie, les deux membres de l’équipe voient l’image originale et le dessin.
Bien que le dessin final ressemble rarement à l’image, cet exercice, axé sur la communication et le langage, permet à chacun de voir à quel point l’interprétation des instructions peut être différente, même s’ils parlent de la même chose.
À l’aide de ruban adhésif, délimitez une zone d’au moins 4 mètres sur 2 au sol. Marquez les points de départ et d’arrivée et placez-y quelques feuilles de papier marquées d’un grand X. Ces dernières représentent les mines à éviter pour atteindre l’arrivée.
Au sein des équipes de deux, une personne devra réaliser le parcours les yeux bandés, sans sortir de la zone, aidée par les indications vocales de son partenaire situé à l’extérieur du périmètre. Au moins deux équipes s’affrontent simultanément. Lorsqu’un joueur pose un pied sur une mine, il est gelé et doit attendre qu’un concurrent s’avance également sur une mine pour repartir.
Ce jeu concerne la communication et la confiance mutuelle. Les joueurs apprennent à observer les actions multiples et à donner des conseils clairs et opportuns.
Sur du carton ou une planche de bois, créez une frise chronologique vierge. Son point de départ sera la date de naissance du membre le plus âgé de votre équipe ou celle de la fondation de la société. Marquez également chaque année. Ensuite, en utilisant des bandes de papier étroites, placez les dates importantes pour l’entreprise : dates de fusion, de changement de nom, de lancement d’un nouveau produit, etc.
Donnez alors aux membres de votre équipe quatre bandes de papier en leur demandant d’indiquer puis de placer quatre moments importants de leur vie.
Cette activité permet de visualiser les différences d’âge, d’expérience au sein d’une équipe, et d’évoquer l’impact des différences culturelles et générationnelles sur la façon de travailler et de communiquer. C’est aussi une occasion pour les membres de l’équipe d’en apprendre davantage sur les autres et sur l’entreprise.

Cette activité peut se réaliser individuellement ou en petits groupes.
Demandez aux membres de l’équipe d’apporter un objet provenant de leur bureau puis expliquez que cet objet constitue un nouveau produit. Dans un temps imparti, vos collaborateurs devront proposer un nom, un logo, un slogan et un plan marketing pour en développer les ventes.
Lorsque la recherche est terminée, chaque personne -ou groupe- présentera son «produit» en quelques minutes, comme s’il s’agissait d’une vente. Une discussion collective s’engagera ensuite sur le succès ou non de la démarche et ses raisons.
Le défi consiste à appréhender un « produit » ancien sous un nouveau jour. L’exercice favorise également la créativité et la résolution de problèmes.
Recueillez une variété d’objets et placez-les au centre d’une table. Il est important d’en présenter au moins une vingtaine d’une grande diversité. Exemple : fournitures de bureau, vaisselle, bijoux, jouets, pièces de jeux, etc. L’objectif est de repérer des critères de classement pour l’ensemble de ces éléments qui, à priori, ne présentent pas de liens apparents.
Chaque équipe disposera d’une feuille de papier et d’un stylo pour les répartir en quatre groupes. Quand le temps est écoulé, demandez à un porte-parole de révéler sur quels critères ils ont classé les objets. Les raisons peuvent varier : fonctions des objets, aspects extérieurs, etc.
Cet exercice favorise le travail d’équipe et la pensée créative, tout en impliquant un regard nouveau sur des objets du quotidien. La recherche de points communs conduit à une discussion pour trouver des solutions à des problèmes qui semblent totalement indépendants.
La plupart d’entre-nous avons déjà joué au mémo, ce jeu qui consiste à retrouver des paires de cartes associées dans un tas où elles sont mélangées et disposées faces cachées. L’objectif est de collecter autant de paires que possible, en les retournant deux par deux et en essayant de se souvenir de leurs positions.
Créez un jeu de cartes comportant des images ou des mots liés à votre entreprise. Ce pourrait être des logos, des produits, des photos de votre équipe, etc. Les équipes s’affrontent ensuite afin de faire correspondre le plus de paires possible. Vous pouvez définir des règles supplémentaires, par exemple en exigeant que la personne représentée sur une carte soit nommée lorsqu’elle est retournée.
Connaître des noms, des informations et des visuels associés à votre entreprise. C’est particulièrement intéressant lorsque vous avez beaucoup de nouveaux collaborateurs.
Donnez à chaque membre de l’équipe une feuille de papier sur laquelle ils devra réaliser un dessin. Chacun passe ensuite son papier à la personne placée à sa droite. Cette dernière doit plier la feuille en deux et écrire ce qu’elle estime être représenté, avant de la faire passer à son tour au voisin de droite. Celui-ci lit la description, plie à nouveau le papier pour la cacher, puis doit dessiner ce qui est indiqué. Ainsi de suite, chaque passage alterne entre description et réalisation du dessin. Plusieurs feuilles peuvent être utilisées s’il manque de la place.
Lorsque le papier revient à son propriétaire d’origine, chaque membre révèle ce qui a été écrit et dessiné.
Cette activité est source de plaisanteries et bonne humeur et reste un excellent brise-glace.
Donnez à chaque membre de l’équipe une feuille de papier puis demandez-lui de noter un problème rencontré dans le cadre du travail. Bien sûr, cela ne doit pas être dirigé contre une personne en particulier. La feuille est transmise au voisin qui doit indiquer, en dessous, deux éléments à l’origine de ces difficultés. Tracer ensuite deux lignes reliant les deux idées au problème principal, comme s’il s’agissait d’un arbre généalogique. De même, ces deux éléments seront décomposer et ainsi de suite jusqu’à ce que les collaborateurs soient bloqués.
Aider les équipes à identifier les véritables obstacles et leurs causes, tout en comprenant qu’une multitude de détails peut conduire à d’importants problèmes.
Ce jeu consiste à découvrir les différentes personnalités au sein d’une équipe pour anticiper les conflits. Faites passer un test de personnalité – type DISC ou True Colors – puis énoncez les différents traits de caractère, les aspects positifs et les faiblesses de chacun. Cette synthèse collective portera également sur la façon d’atténuer les conflits potentiels en fonction des résultats. Ainsi, lorsqu’un conflit surviendra dans l’équipe, un des membres pourra par exemple dire « Souvenez-vous, je suis orange ! » et les autres sauront exactement ce qu’elle veut dire.
En connaissant les principes de fonctionnement et le type de réaction de chaque collaborateur dans différentes situations, chacun apprend à adapter son comportement à l’autre.
Apportez quatre objets (ou plusieurs ensembles de quatre objets) du même type : par exemple quatre paires de gants différentes, quatre tasses à café, etc.
Demandez ensuite aux équipes de discuter afin de classer chaque ensemble par ordre de préférence. Chaque groupe doit ensuite expliquer son choix. La clé de cet exercice est de rendre le scénario assez complexe pour que le choix du meilleur objet ne soit pas une évidence.
Cette activité aide votre équipe à décomposer un scénario ou un problème. Dans le cadre de projets ou de défis dans lesquels l’entreprise est réellement engagée, cela favorise la recherche des solutions les mieux adaptées.
Créez une liste d’adjectifs – autant qu’il y a de membres dans l’équipe – décrivant des attitudes : par exemple grincheux, heureux, antipathique, craintif, positif etc. Pour chacun, réalisez une fiche autocollante commençant par « Bonjour, mon nom est [+ l’adjectif] ». Chaque membre de l’équipe tire ensuite une fiche au sort, la colle sur ses vêtements puis adapte son comportement s’adapter à la fiche.
L’activité peut être réalisée lors d’une réunion de travail pour montrer l’impact des attitudes sur sa bonne tenue et son efficacité.
Montrer que l’attribution d’une attitude affecte ses propres agissements et qu’à l’inverse, les autres perçoivent les comportements et les actes pour définir un état d’esprit.
Cet exercice est particulièrement intéressant car les activités sont construites directement par l’équipe.
Partagez celle-ci en plusieurs groupes. Demandez-leur, en t
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